Estes são tempos em que os escritórios físicos e virtuais têm de trabalhar juntos num processo de comunicação bem coordenado e que cuide dos níveis de engagement das pessoas que fazem parte das equipas.

Se a sua empresa está a implementar um plano de trabalho híbrido, não pense que será eficaz sem antes envolver e ouvir as pessoas.

Partilhe mais de si, da sua pessoa. Para isso conte algumas histórias pessoais, nomeadamente, aquelas que explicam maus resultados no passado, e quanto isso o ajudou a crescer.

Deseja dizer “não”? Muitas vezes não é possível, mas, quando é feito com cuidado, somos capazes de o fazer enquanto mantemos uma relação interpessoal forte com os outros.

O excesso de pressão no trabalho, num cenário de isolamento e distanciamento físico tem criado dificuldades para muitas pessoas. Não se isole mais com este problema em cima dos ombros. Procure suporte no trabalho, para se sentir melhor.

O desenho dos planos de trabalho híbridos na empresa, deve garantir a inexistência de desigualdades.

Para aperfeiçoar a forma como lida com a pressão e aumentar o seu nível de resiliência, existe um conjunto de ações que pode começar a fazer desde já.

Estar a trabalhar em casa não implica não estar visível para o resto dos colegas que estão no escritório. Cuide com rigor dos seus níveis de produtividade, para combater a ideia negativa sobre quem trabalha em casa.

Os pais que trabalham enfrentam um desafio maior quando regressam ao trabalho após o seu período de férias.

Ás vezes as equipas podem parecer excessivamente focadas em encontrar problemas, em vez de resolvê-los. Isso pode prejudicar a energia positiva e a produtividade.