PMM Couch | Produkte. Märkte. Menschen.

Große Fehler passieren nicht im Misserfolg – sondern im Erfolg.
Genau dann, wenn Aufträge sprudeln und der Vertrieb glänzt, treffen Unternehmen oft die falschen Entscheidungen im Produktportfolio.Reinhold Würth sagt: „Ohne Vertrieb ist alles nichts.“
Stimmt.
 
Aber: Ohne starkes Produktmanagement verkaufen wir am Ende nur die Vergangenheit.

In meiner neuen Episode spreche ich über:
 ✅ Warum Erfolg so gefährlich sein kann
 ✅ Wo die Verantwortung des Produktmanagements wirklich liegt
 ✅ Wie Vertrieb und Produktmanagement zusammenwirken müssen
 ✅ Welche Maßnahmen helfen, blinde Flecken zu vermeiden

In der neuesten Podcastfolge tauchen wir tief in die faszinierende Welt der Psychologie ein und beleuchten die Techniken des Ankern und der Imagination. Erfahre, wie du diese Methoden im Alltag und im Berufsleben anwenden kannst, um positive Veränderungen zu bewirken und deine Ziele zu erreichen. Ob in der persönlichen Entwicklung oder im professionellen Umfeld – diese Folge bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps für dich! 

Heute tauchen wir tief in die Welt des Produktmanagements ein und stellen alle möglichen Aufbauorganisationen mit Vor- und Nachteilen vor. Wir organisieren Unternehmen ihre Teams nach Produkten, Features, Kundensegmenten und mehr. Welche Struktur passt am besten zu eurem Unternehmen? Findet es heraus! Viel Spaß beim reinhören . 

DU wolltest schon immer wissen, was hinter den Begriff "Produktrios" steckt? Dann ist diese Folge ein MUSS für dich. Wir klären in dieser Folge welche Rollen und Verantwortung Die Teammitglieder haben können und welche Stolpersteine bei der Einführung auftreten können. 

Heute tauchen wir in die spannende Welt der Produktphasen ein. Jedes Produkt durchläuft von der ersten Idee bis zum Abschluss seiner Lebensdauer verschiedene Phasen – und jede Phase hat ihre eigenen Herausforderungen und Meilensteine. Gemeinsam werden wir diese Phasen erkunden und herausfinden, welche Meilensteine essentiell sind, um ein Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen und es dauerhaft zu etablieren. 

In dieser spannenden Episode spreche ich über die vielseitigen Einsatzmöglichkeiten von Chat GPT im Produktmanagement. Von der Ideenfindung über die Feature-Priorisierung bis hin zur Marktanalyse – künstliche Intelligenz ist dabei, die Arbeitsweise von Produktmanagern grundlegend zu verändern. Doch wie können wir sicherstellen, dass wir diese Technologie effizient einsetzen? Und was sind die Herausforderungen, die wir im Auge behalten müssen?

Wie transformiert man ein operatives Produktmanagement in ein strategisches? Wenn Sie sich jemals gefragt haben, wie Sie Ihre Produktmanager von taktischen 'Helden' zu strategischen Visionären entwickeln können, dann ist diese Folge genau das Richtige für Sie. Viel Spaß beim reinhören 

Heute tauchen wir in ein komplexes, aber entscheidendes Thema ein – Inflation. Aber was ist Inflation genau? Was für Arten von Inflation gibt es? Wie beeinflusst sie unser tägliches Leben und insbesondere Kaufentscheidungen unserer Kunden?  Wie man in Zeiten der Inflation kluge Pricing-Entscheidungen trifft. Was sind die Herausforderungen und Möglichkeiten? Wie können wir Preise so festlegen, dass Unternehmer sowohl wettbewerbsfähig als auch rentabel bleiben?

Wendt, Susanne (Strategisches Portfoliomanagement in dynamischen Technologiemärkten, 2013)
Strategisches Portfoliomanagement in dynamischen Technologiemärkten, Wiesbaden: Gabler Verlag, 2013
Grimm, Reinhard/Schuller, Markus/Wilhelmer, Raimund (Portfoliomanagement in Unternehmen, 2014)
Portfoliomanagement in Unternehmen, Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014
Schmahl, Christian M./Gleich, Ronald (Hrsg.) (Produktportfoliomanagement, 2009)
Produktportfoliomanagement, Lichtenberg: Harland Media, 2009

Was ist "Value based pricing"  und welche Bedeutung hat es für das Produktmanagement? 
Value based pricing ist eine wichtige Strategie für Unternehmen, um den Wert ihres Angebots besser zu kommunizieren und ihre Gewinnmargen zu steigern. Produktmanager müssen den Wert ihres Angebots verstehen und ihre Preisstrategie entsprechend anpassen. Wenn Unternehmen Value based pricing richtig umsetzen, können sie ihre Rentabilität steigern und Kunden langfristig an sich binden.