Hier geht es zum LinkedIN-Profil von Marcel Aberle

Artikel zur Trend Canvas:

Artikel: Die neue Sicht auf Kunden und ihre Bedürfnisse

Wie oft habt ihr euch schon gefragt, wie baue ich erfolgreich eine Produktstrategie auf. Diese Folge gibt euch Tipps und führt euch mit Beispielen an das Thema heran. Ohne den Rahmen einer Produktstrategie wirst du als PM immer ohne Kompass unterwegs sein. 

Hier geht es zum LN-Profil von Thorsten

Hier zum Projekt COMPASS

Erwin Matys hat die besten Experten, Berater und Trainer für Produktmanagement im deutschsprachigen Raum eingeladen, ihre persönliche Meinung beizutragen, was besonders erfolgreiche Produktmanager und Produktmanagerinnen auszeichnet. Also, Was macht Produktmanager erfolgreich? Ich durfte dazu auch meine Meinung sagen und diese habe ich in dieser Folge nun weiterverarbeitet. Es lohnt sich die die weiteren Statements der 9 Teilnehmer zu lesen.  Hier geht es zu Artikel

Hier geht es zum LinkedIN- Profil von Heiko

Welche strategischen Aufgaben, Verantwortung liegen im Produktmanagement. Der Wunsch nach strategisch ausgerichteten PM wird immer stärker, doch nicht immer ist wirklich klar was das für den PM oder für die Organisation bedeutet. Diese Folge soll einen kleinen Einblick geben in strategischen Aufgaben eines Produktmanagers, Produktmanagerin und eine kleine Hilfestellung bei der Umsetzung oder Reorganisation geben. 

Hier geht es zum Linkedin Profil von Michael Bernecker

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Hier geht es zur Webseite des Deutschen Instituts für Marketing

Alles zum Thema Roadmaps im Produktmanagement. In dieser Folge geht es um die unterschiedlich Roadmaps und vor allem der Sinn einer Roadmap, und wer eigentlich dafür Verantwortlich ist. 

LinkedIN-profil von Peter Dollfuß

Videos von Peter Dollfuß zum Thema IoT

Was wenn er/sie in eurem TEAM ein Low Performer ist oder einfach nicht in euer TEAM passt? Dieser Frage gehe ich in der Folge 032 nach. ACHTUNG: Hier gibt es keine Tipps zum kündigen von Mitarbeiter*innen! Ich bin immer der festen Überzeugung, das wenn der Wille da ist durch Coaching und Motivation durch Verantwortung viel erreicht werden kann. Ich bin aber auch der Meinung, das wenn klar kommunizierte Erwartungen dauerhaft nicht erfüllt werden oder aber massiv intrigiert wird müsst ihr als Führungskraft handeln.