Olá, eu sou Mário Trentim. Seja bem-vindo ao #PMOCast! Neste episódio, eu descrevo as 05 (cinco) principais habilidades comportamentais ou soft skills mais importantes para a sua carreira em 2021. Antes de falar dessas habilidades, precisamos entender a diferença entre soft skills e hard skills.

Hard skills ou habilidades técnicas estão relacionadas a métodos, técnicas, funções e profissões. Podem ser quantificadas ou medidas em provas ou exames, de maneira geral. Por exemplo, habilidades técnicas de Engenharia, Direito, Finanças, entre outras, são aquelas que permitem que você desempenhe o seu trabalho com qualidade nos resultados. Já as habilidades interpessoais e comportamentais, também conhecidas por soft skills, são competências um pouco mais subjetivas que podem ser observadas nas relações e interações com outras pessoas. Essas habilidades são mais difíceis de medir e comparar.

Agora vamos às principais soft skills, as mais importantes para sua carreira:

1) Responsabilidade

2) Colaboração e Trabalho em Equipe

3) Gestão de Conflitos

4) Criatividade e Inventividade

5) Pensamento Crítico e Tomada de Decisão

Cada uma dessas habilidades está descrita neste episódio do podcast com exemplos. E, no final, eu deixo algumas dicas de como desenvolver essas competências na prática. Deixo abaixo também outros vídeos sobre Soft Skills para que você possa se aprofundar:

- Soft Skills ou Hard Skills? O que é mais importante? https://www.youtube.com/watch?v=BcZO7l4updk 

- Soft Skills - Competências e Habilidades Pessoais para Gerentes de Projetos https://www.youtube.com/watch?v=hzvc5wlaMAw

Fique ligado não perder o novo episódio do #PMOCast na próxima semana!

Olá e seja bem-vindo ao #PMOCast! Eu sou Mário Trentim e neste episódio vou explicar as diferenças entre funções do Gerente de Projetos e do Scrum Master. Em primeiro lugar, é importante ressaltar que as abordagens tradicionais para gestão de projetos, tais comoPRINCE2 ou melhores práticas do Guia PMBOK, possuem uma estrutura de equipe ou organograma diferente das abordagens ágeis. 

Nas abordagens tradicionais, o gerente de projetos é o "chefe" da equipe, sendo responsável pelo sucesso do projeto e por diversos aspectos como organização, planejamento, administração financeira, atribuição de tarefas e alocação de recursos. 

Nas abordagens ágeis, todos são "membros da equipe" sem existir necessariamente uma hierarquia. O que existem são diferentes papéis. No Scrum, temos o Product Owner e o Scrum Master, que são membros da equipe com papéis específicos. O Scrum Master, portanto, não é chefe ou gerente da equipe. Scrum Master é um membro do time Scrum que possui maior conhecimento sobre o framework, sendo responsável por potencializar o trabalho da equipe. 

Para concluir, eu descrevo abordagens híbridas neste episódio do podcast também. E você pode encontrar aulas sobre as combinações do PRINCE2 e do Guia PMBOK com Scrum e outras práticas nestes links:

- PRINCE2 Agile: https://www.youtube.com/watch?v=1Vxggy7FqQ0

- Guia PMBOK + Scrum: https://www.youtube.com/watch?v=IP6zxAK_leI

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Você sabe o que é Hiper-Agilidade? Neste episódio, eu falo sobre mundo VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade) e sobre a "hiper-agilidade", um conceito que avança as práticas ágeis em combinação com Citizen Development para que a organização como um todo possa responder às mudanças internas e externas mais rapidamente.

Você provavelmente já ouviu falar em gestão de projetos tradicional, utilizando processos prescritivos e burocráticos, construídos em cima de cronogramas waterfall herdados da administração científica, constituindo o que conhecemos como Management 1.0. A revolução ágil trouxe Management 2.0 e Management 3.0 com equipes autônomas, flexibilidade e adaptabilidade. Entrega de valor incremental foi um dos principais resultados. Neste momento, o mundo passa por transformações que exigem entrega de valor em tempo real, um fluxo de valor consistente que não pode mais esperar intervalos das Sprints... e você vai aprender como fazer isso neste podcast.

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Neste episódio, eu apresento as mudanças da nova versão do Guia PMBOK, Project Management Institute (PMI). Nesta 7a edição do Guia PMBOK, temos profundas modificações em sua estrutura. Em lugar da abordagem baseada em processos e áreas de conhecimento das edições anteriores, o novo guia adota Princípios e Domínios de performance, como eu explico neste episódio do PMOCast.

Princípios são orientações. Domínios de performance são aspectos que devem ser gerenciados para que o projeto tenha sucesso. O Guia foi reduzido de 600 - 800 páginas nas edições anteriores para 225 páginas na edição atual. Isso graças à criação de uma biblioteca online chamada Standards Plus do PMI.org, disponibilizando para os seus membros artefatos, modelos, templates e mais. 

Como você deve imaginar, a gestão de projetos está mudando. E nós, gerentes de projetos, precisamos acompanhar as inovações em metodologias e software para que possamos continuar transformando ideias em resultados por meio da gestão profissional de projetos.

Assista à playlist de aulas explicando o Guia PMBOK 7a edição: https://www.youtube.com/playlist?list=PLnhUek92-enjn8ltRwCIdKk30WYPnivHk

Participe do curso completo preparatório para certificações PMP e CAPM (81 aulas, 40h) totalmente gratuito aqui: https://www.youtube.com/playlist?list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j

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Neste episódio, eu defendo que não existe falta de recursos. Geralmente, o problema está na priorização (ou na falta de priorização). Por que? Porque os recursos são e serão sempre finitos. As ideias, iniciativas, escopos e requisitos são infinitos porque a capacidade inventiva e criativa humana não tem limites. Ou seja, sabendo que os recursos são escassos, um bom gestor de projetos ou gerente de portfólios deve sempre priorizar o uso dos recursos, conforme eu explico neste PMOCast.

Eu trago exemplos de seleção e priorização em projetos, bem como orientações para priorizar escopo e requisitos em seus projetos. Faça isso antes de solicitar mais recursos. Aproveite para assistir os vídeos sobre uso do Método AHP, bem como seleção e priorização de Portfolios usando software: https://www.youtube.com/results?search_query=trentim+portfolio 

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Neste episódio, eu quero abordar um assunto muito sério: DESEMPREGO. Você que está buscando entrar na carreira como gestor de projetos, você que teve a sua carreira interrompida por uma demissão ou você que deseja fazer uma transição da sua carreira atual para se tornar um gerente de projetos, ouça este episódio e compartilhe com seus colegas.

Estamos observando alguma retomada econômica mundial, apesar dos desafios no Brasil. Você pode e deve buscar vagas no Brasil e no exterior, uma vez que a pandemia tornou o trabalho remoto parte do "novo normal". Mas como conseguir essas vagas? E quais são as habilidades necessárias? É isso que o PMI e outras organizações procuram trazer com abordagens Citizen Development.

Aproveite para assistir esta Playlist sobre planejamento de carreira: https://www.youtube.com/playlist?list=PLnhUek92-enihbtaOM4tpyjJOgAO_0b0w

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Olá e seja muito bem-vindo ao #pmocast! Neste episódio, eu vou discutir Liderança Digital. Será realmente algo novo? Em primeiro lugar, precisamos separar as coisas. Liderança é a "arte de realizar objetivos por meio das pessoas". Afinal, conseguimos atingir impacto e resultados muito maiores em grupo do que sozinhos. Porém, um grupo descoordenado e desmotivado não vai chegar longe. 

Existem várias teorias de liderança e motivação, algumas eu vou explicar neste podcast, que podem ser utilizadas tanto em equipes presenciais quanto em times virtuais. Portanto, uma das definições de "liderança digital" é liderar em meios digitais, ou seja, utilizar novas tecnologias e meios para amplificar sua influência. Mas não é só isso.

Liderança digital não é apenas saber utilizar uma webcam. São novas competências para transformar digitalmente modelos de trabalho, estruturas organizacionais, o futuro do trabalho e modelos de negócios inovadores. Neste sentido, a "liderança digital" está mais para "Citizen Development Strategist", um conceito que está sendo construído pelo Project Management Institute (PMI.org) e que eu vou abordar nos próximos episódios.

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Olá e seja muito bem-vindo ao #pmocast! Neste episódio, eu vou apresentar Doze Passos para você transformar ideais em resultados. Esses passos podem ser combinados, expandidos, modificados. Servem para qualquer projeto e para todo tipo de abordagem ou metodologia (tradicional, ágil, híbrida), conforme eu explico no podcast. 

12 PASSOS PARA TRANSFORMAR IDEIAS EM RESULTADOS POR MEIO DA GESTÃO DE PROJETOS

    DEFINIÇÃO E INICIAÇÃO DO PROJETO

    Passo 1 - Conceber a Ideia ou Proposta (Viabilidade e Business Case)

    Passo 2 - Autorizar o Projeto (Termo de Abertura ou Charter)

    DETALHAMENTO E PLANEJAMENTO DO PROJETO

    Passo 3 - Escopo / Entregas

    Passo 4 - Tarefas / Cronograma

    Passo 5 - Recursos / Custos

    Passo 6 - Planos Auxiliares

    MOBILIZAÇÃO E EXECUÇÃO DO PROJETO

    Passo 7 - Mobilizar e Adquirir

    Passo 8 - Orientar e Direcionar

    ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DO PROJETO

    Passo 9 - Performance

    Passo 10 - Mudanças

    ACEITAÇÃO E ENCERRAMENTO DO PROJETO

    Passo 11 - Aceitação

    Passo 12 - Lições Aprendidas

Olá e seja muito bem-vindo ao #pmocast! Neste episódio, eu vou explicar o que é a gestão de projetos. Os gerentes de projetos descrevem suas atividades de variadas maneiras e existe muita confusão por aí sobre o próprio termo "projeto". Algumas pessoas dizem que estão ocupadas com "vários projetos", possuem "um projeto de vida", estão iniciando um "projeto para emagrecer". Outras pessoas imaginam que a gestão de projetos se refere somente a grandes projetos de construção civil, engenharia ou tecnologia da informação.

A gestão de projetos, de maneira resumida, é uma área de conhecimento ou disciplina que organiza metodologias, métodos e melhores práticas para planejar, controlar e executar projetos com sucesso. Ou seja, a gestão de projetos transforma ideias em realidade, ideias em resultados. Mas como? Existem diferentes abordagens, como explicado neste podcast. Você pode utilizar a gestão ágil, tradicional ou híbrida de projetos.

É importante destacar que a gestão de projetos está se tornando cada vez mais uma competência essencial para todos os profissionais, uma vez que existem projetos nas áreas de recursos humanos, contabilidade, projetos sociais, entre outros.

Nos próximos episódios, eu vou apresentar mais conceitos e técnicas para ajudar você a gerenciar projetos na sua organização. Aproveite para deixar um comentário e também compartilhe esse podcast para que possamos ter mais colegas participando dessas discussões.

Fique ligado não perder o novo episódio na próxima semana!