PMSZ Podcast

- El lehet-e mesélni egy történetet 6 szóban?

- Nem.

- Akkor figyelj: „Eddig három házasságom volt, mindegyik sikeres.”

Egy projektvezető életében milyen helyzetekben lehet szükség egy jó történetre ? Milyen történet passzol egy kick-off meetingre, és milyen történetet vegyünk elő, ha döntésre szeretnénk bírni valakit?

Hogyan befolyásolja a projektkultúra érettsége azt, hogy milyen történetekre van szükség? Mennyi időnk van felkelteni a figyelmet az online térben? Ha meg kell győznünk a szponzort, adatokra vagy történetekre támaszkodjunk inkább?

Erről és még sok más témáról beszélget a PMSZ Podcast új epizódjában Györffy Kinga retorikai és storytelling tanácsadóval, trénerrel Borbényi Katalin.

Köszönjük a WSH Kft.-nek a podcast megvalósításához nyújtott segítséget!

Mit jelent a fenntarthatóság egy vállalat életében? Hogyan jelenik meg a projektportfólióban a fenntarthatóság mint stratégiai cél?

A beszélgetésből kiderül, hogy mi a különbség az ESG és a fenntarthatóság között, mit írunk egy fenntarthatósági jelentésbe és van-e okunk optimistának lenni az energiaválság kellős közepén.

Szabó Beatrixszal, az ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. fenntarthatósági és egészségvédelemi, biztoságtechnikai és környzetvédelmi igazgatójával Borbényi Kata beszélget.

Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott segítséget!

Hogyan adható át a Giro d’Italia életérzés a „civileknek“? Lehet-e imázsfilm egy sportverseny közvetítése? Hogyan zajlik a nemzetközi együttműködés egy ekkora brand esetében?

A Giro d’Italia Nagy Rajtról szóló podcast második részében a versenyhez kapcsolódó kommunikációt vesézzük ki a fő üzenetektől a sajtókommunikáció megszervezésén át a rózsaszín mézeskalácsokig.

Csisztu Zsuzsával, a Giro d’Italia Nagy Rajt sajtószóvivőjével dr. Iszály Mónika beszélget.

Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott segítséget!

2022 májusában 105. alkalommal került megrendezésre a Giro d’Italia, a világ egyik legnagyobb kerékpáros körversenye. Idén a budapesti Hősök terén volt a Grande Partenza, a nagy rajt és az első három szakaszt a magyar tájakon tekerve teljesítették a résztvevők.

Hogyan néz ki egy ilyen komplex nemzetközi projekt testközelből? Milyen feltételeknek kell megfelelni, hogyan épül fel a projektszervezet, mennyire gördülékeny a döntéshozatal? Mi történik, ha útfelújítás jön közbe, és hogyan válik ereklyévé egy eldobott energiaszelet?

Pillants be velünk a kulisszák mögé!

Balázs Tiborral, a Giro operatív vezetőjével dr. Iszály Mónika beszélget.

Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott segítséget!

Hogyan kell megtervezni egy történelmi épület rekonstrukcióját? Hogyan áll össze a projektcsapat egy olyan nagyszabású építészeti rekonstrukciós projekt során, mint amilyen a Budavári Palota Déli összekötő szárnya, illetve az ott található Szent István terem újjáépítése?

Merre fejlődik a PM szakma az építőiparban?

Hogyan épülnek egymásra egy szakmai karrierút során a lakóépületekkel, energetikával, épített örökséggel kapcsolatos projektek?

Varga Zoltánnal, a 2021-es Év Projektmenedzsere verseny különdíjasával beszélget Borbényi Katalin.

Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott segítséget!

Miért tartja fontosnak egy tanácsadó cég a fiatal tehetségek felkarolását? Mit ad a résztvevőknek egy tehetségprogram és hogyan néz ki a mentorálás a gyakorlatban?

A fiatal PM-ek karrierjének elindítása kapcsán számos témát érintettünk. Beszélgettünk arról, hogy az IT és az üzlet hogyan kerülhet közelebb egymáshoz, miben hasonlít egy filmforgatás és egy IT projekt, illetve mit tehet egy kezdő projektmenedzser, ha a kicsinek induló projektje kinövi magát.

A PMSZ Podcast új epizódjában Fodor Andreát, a Projektcoach Consulting Kft. alapító-ügyvezetőjét és Angelica Cvetkovic IT projektmenedzsert Borbényi Kata kérdezi.

Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott segítséget!

„Régen is agilisak voltunk, csak máshogy.” Hogyan fejlődtek a projektmenedzsmentet meghatározó eszközök, technológiák az elmúlt 25 évben? Hogyan változott a szakma? És milyen szerepet töltött és tölt be a mai napig a projektmenedzsment kultúra fejlesztésében a negyedszázados fennállását ünneplő Magyar Projektmenedzsment Szövetség?

Az évforduló alkalmat ad a visszatekintésre – és a tapasztalatokon alapuló további építkezésre.

Az elmúlt 25 év fontos pillanatairól, változásokról és a következő időszakra szóló stratégiai tervekről beszélget Ternyik Lászlóval és Cserna Józseffel, a PMSZ korábbi és jelenlegi elnökével Borbényi Katalin.

Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott segítséget!

A projekt alapú oktatás régóta része a hazai oktatási módszertannak. A privát életünk menedzselése, a gyors változásokhoz való alkalmazkodás, a munka világában való boldogulás szempontjából is nagyon fontos, hogy már az iskolában találkozzanak a gyerekek a projektmenedzsment alapjaival (még ha nem is mindig tudják, hogy éppen projektmenedzsmentet tanulnak).

Mi történik az iskolákban egy projekthéten? Miben különbözik egy pedagógiai projekt egy üzleti projekttől? És miben hasonlítanak?

Dr. Vincze Beatrix egyetemi docenssel, az ELTE PPK Neveléstudományi Intézet oktatójával Borbényi Katalin beszélget.

Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott segítséget!

Két fiatal projektmenedzserrel beszélgetünk arról, hogyan kerültek a PM bűvkörébe, mik voltak az első lépések, milyen kétségeik vannak és hogyan élik meg a sikereket, hogyan küzdenek meg azzal, hogy a gyakorlatba ültessék a tanultakat, közben hogyan tanulnak nap mint nap egyre többet, és miért imádják választott szakmájukat.

Két személyes történet, számos általános tanulság minden pályakezdő PM szakembernek.

Sali Bence és Pernyész Beatrix projektvezetőkkel, a PMSZ Ifjúsági tagozatának tagjaival Borbényi Katalin beszélgetett.

Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott segítséget!

Fontosabb-e az emberismeret, mint az IT szaktudás? Kevés-e a minimum életképes projekt előállítása a fenntarthatóság szempontjából? Milyen eszköztárral dolgozik egy elhivatott projektmenedzser?  

Hallgassátok meg Sárvári Marianna történetét, aki vezetői múlttal a háta mögött váltott a projektmenedzsment irányába, megszerezve a PMP fokozatot. Üzleti területről érkezett IT vezetőként folyamatosan tanult és feszültséget oldott a két terület között. Később levezényelte a Jupiter projektet, melynek során 160 rendszert kellett szétválasztani, 100 fős csapattal, a Covid helyzet kellős közepén. Ezt a projektet mutatta be 2021-ben az Év Projektmenedzsere versenyen, ahol végül a legjobbnak választották.   

Sárvári Mariannával Borbényi Katalin beszélgetett.  

Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott segítséget!