Podcast COLNETWORK

JIM Y NANCY DORNAM. Embajadores Corona Amway 40 Créditos FAA.

ESTE AUDIO ES UN VERDADERO CLÁSICO: LA MEJOR CONFERENCIA DE TODOS LOS TIEMPOS DE CÓMO CALIFICAR AL 21% RÁPIDO Y SOSTENERSE A NIVEL DE PLATINO, RUMBO A ESMERALDA Y SUPERIORES. VEAMOS QUIÉN LO DICE:

http://www.amwaywiki.com/Dornan,_Jim_&_Nancy

1 Cualificaciones

1,1 Estados Unidos

1,2 Sudáfrica

1,3 India

1,4 Turquía

1.5 Australia

1,6 Filipinas

1,7 Suecia

1,8 de China

1,9 Suiza

2 Historia de Éxito (Estados Unidos)

3 Filantropía

4 Publicaciones

5 Medios

6 Downline Diamond

6.1 Las empresas adquiridas

6.1.1 Nuyten, John y Gill

6.1.2 Stonelake, Robert & Lois

6,2 LOA

7 Referencias

Cualificaciones

Estados Unidos

Rubí 1976

Esmeralda 1977

Perla 1977

Diamond 1978

Doble Diamante 1978

Triple Diamond 1979

Crown 1979

Embajador Corona 1996

Embajador Corona Fundadores 40 2006

Embajador Corona Fundadores 45 2007

Sudáfrica

Double Diamond ( 2010 )

India

Fundadores Diamante Ejecutivo

Turquía

Fundadores Diamante Ejecutivo 08 2010

Australia

Diamante Ejecutivo

Filipinas

Diamante Ejecutivo

Suecia

Diamante Ejecutivo

China

Diamante

Suiza

9% 11 2011

El impresionante crecimiento de Dornan de Ruby a la Corona

El Dornans unió Amway en 1970. Fueron directo dentro del primer año, y Jim se retiró de su trabajo a la edad de 24/25. En 1976 eran el rubí Dornan Dirige con dos PTU piernas directos cuando empezaron a construir su negocio en serio. Una de las razones principales fue el nacimiento de su hijo con discapacidad grave, Eric en 1974.

Lograron Perla y esmeralda, en 1977, su tercera etapa fue de 1000PV a 7500PV en 6 semanas y permaneció calificado para empujar los Dornans a Esmeralda. Leg tres fueron diamante doble 4 años más tarde.

Lograron Diamante y Doble Diamante en 1978.

Durante los años 02 1978 Dornan tenía 5 piernas por encima. Dos otras patas se acercó y empujó a la calificación del diamante con 7 piernas. Estos dos piernas en 600PV en febrero de 1978, en abril (dos meses después) las dos piernas se acercó 7500PV con más de 50 años de distribución en cada uno. Por su 6 º mes cada pierna tuvo más de 300 distribuidores. El rompió la Dornan 5 patas de plata y otros por encima de calificar Doble Diamante ese año. Su pierna 12 de calificación ha sido Diamantes Mike Wilson y Karla . Mike era un instructor de tenis profesional y se acercó a Jim Dornan en un restaurante. Mike estaba mirando para conseguir patrocinio en Amway después de su "potencial" patrocinador salir. Mike se fue 14 de ancho, con 65 + distribuidoras en 11 semanas y fue plata con 9500PV. El Wilson fue diamante en 2,5 años.

Fueron Triple Diamante y directo de la Corona en 1979. El de Dornan pasó de Ruby a la Corona en 30 meses (2,5 años), rompiendo 18 nuevos dirige en primera línea (en su mayoría de plata). Durante años, los que 2,5 Dornans pasó de 4 dirige dentro de su grupo a más de 150 dirige en su organización, con 4 diamantes, ~ 10 esmeraldas y perlas 25-30.

En 1996, Jim y Nancy logró Embajador Corona [1] y Embajador Corona Fundadores con 40 FAA en 2006 con las empresas llegar a 26 países.

Ambos son graduados de la Universidad de Purdue , Jim con un título en ingeniería aeronáutica y Nancy en educación especial. Jim estaba trabajando como ingeniero aeronáutico McDonnell Douglas cuando vieron por primera vez el negocio.

El de Dornan son los líderes de la TwentyOne Network System, que fue fundada en 1989. Tienen grandes empresas en el extranjero y tienen Diamante calificado en más de una docena de países diferentes. Jim Dornan fue miembro de la junta de directores de la IBOAI en 2006, aunque no en 2007 [2] , y vice-presidente de la [3] en 2006 pero no en 2007. Su hija Heather es un Platino calificado y el más joven hijo de David y su esposa, Jules son Nueva Diamante Fundadores en 2010.

En 2007 Jim Dornan fue elegido miembro del Consejo de la IBOAI para el período del 1 de enero de 2008, hasta 31 de diciembre de 2010. [4]

Historia de Éxito (Estados Unidos)

Marcando la diferencia en todo el mundo

Líderes IBO - 40 créditos FAA, Jim y Nancy Dornan

Era justo después del amanecer, y Jim y Nancy Dornan ya estaban encontrando dificultades para respirar. El sudafricano sol pegaba fuerte en las chozas de la aldea, y un día más de 110 grados fue empezando.

Alrededor de la pareja había cientos de niños. Los trabajadores humanitarios habían llegado a ofrecer la asistencia que podía, pero reconoció que sus recursos eran limitados.

"Nuestros corazones se hundió cuando vi a esos niños, pero casi inmediatamente Jim y yo decidimos que no iban a ser abandonado", recuerda Nancy. "Eso no va a suceder".

Tan pronto como regresó a los Estados, que relataron sus experiencias y compromiso de apoyar a la caridad - iniciado por su línea descendente en Australia y los EE.UU. - que cuida a estos niños. Y hasta la fecha, más de 50.000 niños en África, Asia, América del Sur y Europa están siendo alimentados, alojados y educados, el único resultado de la generosidad de los Dornan y su línea descendente.

Jim y Nancy probablemente hubiera preferido que restar importancia a esto y sus actos filantrópicos otros. Pueden llamar la atención de 20.000 personas en seminarios educativos, pero se sienten incómodos cuando la atención se desplaza a su trabajo de caridad - como la construcción de escuelas para huérfanos u hogares para niños maltratados.

"No estamos haciendo por crédito", dice Jim. Añade Nancy, "Hacemos estas cosas porque tienen que hacerse. Sólo estamos tratando de hacer una diferencia. "

"La cultura de la significación" A pesar de sus logros en el negocio - son Fundadores Embajadores Corona que han logrado 40 Premio de los Fundadores (FAA) Créditos - son sin embargo humilde y sin pretensiones. Nancy ingenio seco y el encanto de la belleza impresionante a sus invitados. Jim está seguro de sí mismo y perspicaz, a veces tanto hablador y reflexivo. Ambos son inquietos, y tuvo que ser engatusado para compartir un sofá en la sala de su casa en un suburbio de Georgia y compartir su filosofía empresarial.

Eric y Abbie Si usted llama su éxito, tendrían de acuerdo. Se habla de "una cultura de significado, no el éxito."

"Si se trata sólo de éxito, su bien pronto se secará", explica Jim. "La gente se obsesiona con éxito. Ellos sacrifican mucho, no haga caso a sus hijos, su cónyuge, las cosas que son realmente importantes para ellos. El cien por ciento de las veces eso no funciona ".

Nancy se completa el pensamiento de Jim: "No se trata de adquirir cosas o hacer dinero. Se trata de hacer una diferencia. "

Compartir la oportunidad Quixtar con otros, dicen, es una forma. Después de construir una organización grande en América del Norte, se veían a través de los océanos. Ahora tienen oficinas en 26 países.

"Es muy estimulante para crecer un negocio internacional", dice Jim. "Me encanta la aventura de construir de nuevo. Es rejuvenecedor para Nancy ya mí a ir a lugares como Hungría, Indonesia, India o Rusia. Estamos experimentando la emoción de amistades de construcción y tener un negocio que realmente se conecta con la gente. "

Ya sea en el extranjero o aquí, construir un negocio rentable se basa en los mismos principios. Nancy dice que hay que definir primero su motivo para querer un negocio independiente, estar dispuesto a trabajar duro, y ser "enseñable".

Heather y Ashley Kate-Dicen que uno de los grandes inconvenientes de la empresa es que "parece obvio." Los Dornans explicar que los nuevos propietarios de negocios independientes (IBO) No puedo creer que el Plan (Quixtar Compensación IBO) podría ser tan simple, pero no obvio. "Es realmente sobre el cambio personal y aprender a liderar y trabajar con diferentes tipos de personas", explica Jim. "La mayoría se utilizan para resolver las cosas por sí mismos, y se resisten liderazgo".

"Hay que ser un estudiante de su línea ascendente", explica Nancy. "Haz lo que funciona, no lo que pensamos que funciona."

Jim agrega: "No estamos adivinando sobre la construcción de este negocio. Sabemos cómo enseñarlo ".

Han observado que la gente está condenada al fracaso cuando se desanime. "Los retos financieros, enfermedades u otros problemas no son razones para dejar de fumar, pero las razones para continuar", dice Jim.

Un compromiso de construir y que debe saber. Cuando empezaron en el negocio, dice Nancy, "estábamos miserablemente ineficaz. Nunca pensamos en nosotros mismos como empresarios ".

Se metieron en el negocio como muchos otros. Jim, un ingeniero aeronáutico, se había ido a trabajar para un fabricante aeroespacial en California, y Nancy fue empleado por un distrito escolar como un terapeuta del habla.

David y Nancy Jules pronto dejar de estar en casa con recién nacido Heather, pero Jim se muelen en su oficina de Los Angeles. Él no era feliz. Y Nancy no podía imaginar volver a su antiguo trabajo.

"Vimos que las personas que estaban trabajando para encontraban en una rutina, y no podíamos imaginar ese futuro", explica Jim. "No quiero seguir pagando el precio de una vida que no quería."

Añade Nancy: "Era obvio para mí cuando yo tenía sólo 22 años que si avanza rápidamente la cinta de nuestra vida, no estaríamos yendo en la dirección que queríamos ser."

Ellos estaban listos para un cambio. Así que cuando Nancy recibió una llamada de un compañero maestro que les muestre el Plan, ella respondió: "¿Puedes venir esta noche?"

Pero ellos no estaban totalmente comprometidos por cerca de dos años, cuando Jim renunció a su trabajo para centrarse en el negocio. "La gente asume que tuvimos suerte, o empezamos temprano", explica. "Pero no había ninguna hoja de ruta. Nos tomó mucho tiempo para construirlo. "

Cuando Jim dejó su trabajo, Nancy estaba embarazada de su segundo hijo. "Estamos súper quiebra", recuerda. No tiene seguro, por lo que fueron dejando a un lado dinero para pagar la hospitalización inminente de Nancy.

Eric bebé nació con espina bífida. En sus primeros nueve meses, tuvo 11 cirugías y sufrió tres ataques separados de meningitis. Por extraño que parezca, los retos de Eric aclarar una serie de cuestiones que enfrenta la pareja.

En primer lugar, se llegó a la conclusión de que el fracaso no era una opción. Y se hizo el firme compromiso de construir su negocio para ayudar a salir de la deuda. "No fue una cuestión de que podía. Era una cuestión de aspirantes nosotros ", dice Jim. Menos de nueve años después de ver el Plan, las Dornans convirtió Coronas.

A continuación, se decidió que, de acuerdo con Nancy, "nuestros niños sería nuestro enfoque, y no los problemas de los niños." Después del nacimiento de su último hijo, David, decidieron insistir en el potencial de sus hijos, derramó la noción de "víctimas "y para apreciar cada momento.

"Queríamos a amar nuestras vidas", dice Nancy, "y queríamos que nuestros hijos amen a sus vidas".

A medida que los niños crecían, también lo hizo el negocio. Y Jim y Nancy podían pagar la atención especial que Eric sea necesario. Eric ahora lleva una vida activa y satisfactoria, y él y su esposa, Abbie, vive en su casa propia junto a sus padres.

Ofreciendo la esperanza y la pasión de un sueño de Eric, de hecho, es el poder del fútbol. En este deporte de ritmo rápido, tetrapléjicos utilizan especialmente equipados sillas de ruedas motorizadas - o sillas eléctricas - a "patear" un balón de fútbol de gran tamaño. Cuando Eric descubrió el deporte en California hace varios años, sólo había cinco equipos de fútbol de poder en los EE.UU. y Canadá. Eric estaba decidido a crear más equipos y dar a los usuarios de sillas de ruedas demás la emoción que se vivía en la actividad física y competitivo.

Él comenzó una odisea que le llevó por todo el país, llevando la atención sobre el deporte y ayudar a iniciar equipos. Fundado por Fernando Jim y Nancy Foundation, Eric y sus amigos David Ruelas y Frick Jerry viajado miles de kilómetros para reclutar jugadores. La Fundación ha financiado más de 40 nuevos equipos de Estados Unidos y Canadá. Pero los sueños de Eric no se detuvo allí. Él y otros están presionando para que el poder del fútbol un evento en los Juegos Paralímpicos de 2012, y ha viajado al extranjero para trabajar con los equipos de otros países para forjar un acuerdo sobre las normas internacionales.

Jim y Nancy han sido fundamentales para la financiación de este deporte. Comenzaron el Power Soccer EE.UU. liga y patrocinar la invitación anual World Power Soccer Tournament. "Un deporte como este", dice Jim, "da a la gente en el poder sillas esperanza y un sueño." (Véase un artículo relacionado en el blog de One By One en Zona de Oportunidad de Quixtar)

Llevar la antorcha A pesar de sus estancias globales, los Dornans parecen ser más feliz en su casa, cerca de sus hijos: Eric y Abbie, su hijo David y su esposa, Jules, quien tiene un negocio próspero Quixtar, y su hija Heather y su hija, Ashley-Kate . Y si bien podría ralentizar, creen que tienen la responsabilidad de la empresa.

"Nosotros no nos ven como Embajadores de la Corona, sino como embajadores en el negocio", dice Jim. "Queremos llevar la antorcha del sistema de libre empresa.

"Les enseñamos a las personas a manejar sus negocios con integridad, honestidad, y el equilibrio, y para utilizar sus negocios para ayudar y edificar a las personas", agrega Nancy.

A pesar de todo lo que han logrado, Jim y Nancy restar importancia a su papel. Dice Nancy: "No hay que asumir que somos los únicos responsables de nuestros logros. Es sólo porque Dios ha tenido a bien nosotros usamos esta manera. Y por eso, hemos tenido la oportunidad de hacer una diferencia. "

Y hacer una diferencia que tienen.

Filantropía

Éstas son sólo algunas de las actividades filantrópicas iniciadas o financiadas por Jim y Nancy.

Una aldea en Uganda fue devastado por el sida, que mató a casi todos los adultos y dejó a más de 6.000 niños menores de padres. El patrocinio mensual por Jim y Nancy y su organización alimentados, vestidos, alojados y educados esos huérfanos.

Olive Crest es una ofrenda de caridad cuidado, orientación y servicios educativos para los niños abusados ??en California, Nevada, Oregon y Washington. Cuando Olive Crest estaba en su infancia, Jim y Nancy compró una casa por la organización para jóvenes abusados ??2 a 5 años pueden recibir la atención adecuada en un entorno residencial. El grupo ahora opera numerosas viviendas en el Sur de California.

Cuando la pareja vivió en el área de Los Angeles, empezaron a donar juguetes y ropa a las familias afectadas por la pobreza en los barrios. Ellos sabían de otros en su organización que pensaban que sus pequeñas donaciones propias no podía hacer la diferencia. Así que Jim y Nancy creó la emisión El programa Bendiciones para recoger todas las donaciones individuales y coordinar la distribución de los dones. Los Dornans restar importancia a su papel, y Jim dice solamente: "Éramos sólo el catalizador."

Jim y Nancy y su organización han sido reconocidos como la mayor red social de los patrocinadores del niño a World Vision, una organización de caridad para niños. De acuerdo con World Vision, los IBO del grupo han donado más de $ 20 millones en las últimas dos décadas, ayudando a más de 50.000 niños.

En honor a largo plazo de Eric cuidador, Fernando Ruelas, quien murió hace seis años, los Dornans creó la Fundación Fernando, que apoya numerosos programas de ayuda para los niños. La fundación es el patrocinador principal de Power Soccer EE.UU..

La Fundación dio lugar a una obra de caridad en segundo lugar, el Fondo embajador internacional. El fondo pagado por la construcción de la Escuela Superior de Embajador Karuna, India, que abrió sus puertas en mayo de 2006. Sus alumnos incluyen 200 huérfanos o niños de la calle que viven en viviendas subsidiadas por la organización Dornans '. Tasas nominales de matrícula de los otros 500 estudiantes ayudan a sostener las necesidades financieras de la escuela.

Publicaciones

Jim Dornan ha publicado varios libros, entre ellos de convertirse en persona de influencia: cómo impactar positivamente la vida de los otros co-autor con el experto en liderazgo de renombre, John Maxwell.

Medios de comunicación

Jim Dornan en la portada de El hombre de negocios cristiano, mayo de 1998

Artículo sobre Jim Dornan del empresario cristiano, mayo de 1998

Downline Diamond

Dornan, Jim y Nancy , Embajador Corona Fundadores 55 de 2010, EE.UU. , Fundadores Red TwentyOne

Dornan, David & Jules , Fundadores Diamante 2011, EE.UU. , Red TwentyOne

Wilson, Mike & Karla , Diamond , EE.UU. , Red TwentyOne

Johnson, Roger & Pat , Doble Diamante , EE.UU. , Red TwentyOne

Giangregorio, Tony & Terry , Diamond , EE.UU.

Churma, Dwight & Rosalie , Diamond , EE.UU.

Las empresas compradas

Nuyten, John y Gill

Nuyten, John & Gill , Diamante Ejecutivo 1987, Australia , Red TwentyOne vendió su negocio a Dornan, Jim y Nancy y Harris, Basil & Leonie

Harris, Basil & Leonie , Doble Diamante , Australia y África del Sur , Red TwentyOne

Scilipoti, Paolo y Pauline , Diamond , África del Sur , Red TwentyOne

Harris, Kevin & Tamsine-Lee , Diamante Ejecutivo , Sudáfrica , Red TwentyOne

Stern, Justin & Lauren , Diamond , África del Sur , Red TwentyOne

Leonard, Norman & Glenda , Doble Diamante , Australia , Red TwentyOne

Peskops, Ingrid , Diamond , Australia , Red TwentyOne

Kagan, Ronnie & Jane , Diamond , Australia , Red TwentyOne

Nusshold, Hans & Eva , Embajador Corona , Austria , Red TwentyOne

Alexi, Ingrid & Holger , Diamond , Alemania , Red TwentyOne

Birkandan, Semsettin , Diamond , Alemania , Red TwentyOne

Hornbogen, Roland & Eva Gabriela- , Diamond , Alemania , Red TwentyOne

Karasz, Cecilia , Diamond , Hungría , Red TwentyOne

Jasmin Kaur Deo , Diamond , Malasia , Red TwentyOne

Sissy Petra & Suchar Alois , Doble Diamante , Hungría , Red TwentyOne

Kutschera, María y Rudolf , Diamond , Austria , Red TwentyOne

Demeter Rachel & Janos , Diamante Ejecutivo Fundadores , Hungría , Red TwentyOne

Lobo Andrea & Imre Serdult , Diamante Ejecutivo , Hungría , Red TwentyOne

Guta, Adrian & Ioana , Fundadores Diamante , Rumania , Red TwentyOne

Hogas Gabriela , Diamond , Rumania , Red TwentyOne

Lovas Katalin & Peter Mercz , Diamond , Hungría , Red TwentyOne

Gere Ildiko , Diamond , Rumania , Red TwentyOne

Baluka, Imre & Erika , Diamond , Hungría , Red TwentyOne

Floroiu, Elena & Dragos , Diamond , Rumania , Red TwentyOne

Ciobanu, Constantin & Cristina , Diamond , Rumania , Red TwentyOne

Somers, Angie & Nilsson, Craig , Triple Diamante , Australia , Red TwentyOne

Abrahams, Michael & Julia , Diamond , Australia , Red TwentyOne

Vagyi, James , Diamante Ejecutivo , Hungría , Red TwentyOne

Cox, Peter y Debbie , Embajador Corona Fundadores , Australia , Red TwentyOne

Ghabrial, Amgad y Melissa , Doble Diamante , Australia , Red TwentyOne

Bala, Faca & ??Mia , Diamond , Australia , Red TwentyOne

Rajan y Prabha Warrier , Diamond , India , Red TwentyOne

Diana Choo , Diamante Ejecutivo , Malasia , Red TwentyOne

Abel Iskandar y Aziz Roshni , Diamante Ejecutivo , Malasia , Red TwentyOne

Talib, Zulkifli y Shamsudin, Fathiah , Diamante Ejecutivo , Malasia , Red TwentyOne

Hutchins, Martin & Tracy , Diamond , África del Sur , Red TwentyOne

Cecilia Ulenius y Holmberg Esteras , Diamond , Suecia , Red TwentyOne

Stonelake, Robert & Lois

Stonelake, Robert & Lois , Diamond 1987, Estados Unidos , TwentyOne Red vendió su negocio a un grupo que incluye Dornan, Jim y Nancy

LOA

Sala, Mitch & Deidre , Embajador Corona Fundadores 2006, Australia , Red TwentyOne

Wilson, Guy & Tania , Diamante Ejecutivo , Australia , Red TwentyOne

Owen, Graeme y Debbie , Diamante Ejecutivo de 2006, Australia , Red TwentyOne

Reynolds, Paddy y Liz , Diamond 2006, Australia , Red TwentyOne

Henderson, Sean & Miranda , Doble Diamante 2010, Sudáfrica , Red TwentyOne

Mackay, Claire y Andrew , Diamond 2009, Sudáfrica , Red TwentyOne

Charoni Elena , Diamond 2006, Grecia , Red TwentyOne

Nutki, Emine y Atilla , Fundadores Diamante 2007, Turquía , Red TwentyOne

Öcal, Serpil y Serdar , Fundadores Diamante 2007, Turquía , Red TwentyOne

Hetnal, Mira y Leszek , Diamond 2007, Polonia , Red TwentyOne

Makai, Katalin y Olah, Peter , Diamond , Hungría , Red TwentyOne

Goncz, Daniel & Eniko , Diamante Ejecutivo 2006, Hungría , Red TwentyOne

Staffan Ohlson , Fundadores Diamante 2010, India , Red TwentyOne

Rashmi y Sushil Pachnanda , Diamante Ejecutivo , India , Red TwentyOne

Prem y Geeta Pillay , Fundadores Diamante 2008, India , Red TwentyOne

Sandeep y Shailja Mittal , Diamond 2008, India , Red TwentyOne

Dinesh y Deepika Shringarpure , Diamond 2009, India , Red TwentyOne

Angkasa, Robert , Corona , Indonesia , Red TwentyOne

Afif y Meta Noor , diamante , Indonesia , Red TwentyOne

Benny Soendoro y Angkasa Christina , Diamante Ejecutivo de 2008, Indonesia , Red TwentyOne

Jeffry Kusnadi y Ongah Efi , Fundadores Diamante , Indonesia , Red TwentyOne

Agus Yulianto y Angreni Arie , Diamond , Indonesia , Red TwentyOne

Matindas, Chris & Rita , Diamante Ejecutivo de 2003, Indonesia , Red TwentyOne

Bimo y ninik Suseno , Diamante Ejecutivo , Indonesia , Red TwentyOne

Fransiscus Abdi Mulia B & Henny Pamela Matindas , Fundadores Diamante , Indonesia , Red TwentyOne

Noor Soeseno Bimo y Murjantini ninik , Fundadores Diamante , Indonesia , Red TwentyOne

Agus, Paul & Linda , Doble Diamante 2003, Indonesia , Red TwentyOne

Maria Ratna Mindiyani y Gunawan Guntur , Diamante Ejecutivo , Indonesia , Red TwentyOne

Ani Susilowati Ongkotikdoyo y Jahja Surya Abadi Setiawan , Diamond 2003, Indonesia , Red TwentyOne

Suwito Harsono y Koesoema Nancy , Doble Diamante 2009, Indonesia , Red TwentyOne

Liman Sentosa y Christianawati Beatrice , Diamond , Indonesia , Red TwentyOne

Triatna, Philip & Tan, Julie , Diamond , Indonesia , Red TwentyOne

Antonius y Ineke Sutedjo , Diamond , Indonesia , Red TwentyOne

SR Kristiawan y Devi Tjatri , Diamante Ejecutivo de 2007, Indonesia , Red TwentyOne

Osbaldi, Chiff , Diamond , Indonesia , Red TwentyOne

Hermansyah BP & Dwi Harti RN , Diamond , Indonesia , Red TwentyOne

Nyoman Purwadi & Ni Ketut Nurwiyatningsih , Diamond , Indonesia , Red TwentyOne

Dr. I Putu Wantera, Sp.PD & Dr. Inneke Joice Salaa , Diamond , Indonesia , Red TwentyOne

Bimantoro y Rachmasari , Diamond 2005, Indonesia , Red TwentyOne

Putu Sri Rachmaningsih , Diamond , Indonesia , Red TwentyOne

Erry y Dien Prabowo , Diamante Ejecutivo , Indonesia , Red TwentyOne

Mertju Salim & Indrati EFY , Diamond , Indonesia , Red TwentyOne

Tritama Budya Yusanta & M. Theresia Tri Kumaraningsih , Diamante Ejecutivo , Indonesia , Red TwentyOne

Referencias

? norteamericano Amagram, mayo de 1997

? Consejo de la IBOAI

? Multicultural / Comité Internacional

? Quixtar - Nueva IBOAI Junta y la Mesa anunciará

Categorías :PersonasRed TwentyOneEmbajador Corona FundadoresMiembro del Consejo de FundadoresEstados UnidosDouble DiamondSudáfricaFundadores Diamante EjecutivoTurquíaIndiaDiamante EjecutivoAustraliaSueciaFilipinasCOFANIBOAI

Entrar / Crear cuentaPáginaDiscusiónLeerVer código fuenteVer el historial

Navegación

Página Principal

Cambios recientes

Página aleatoria

Ayudar

Editor-in-Chief

Enlaces

Amway reloj

Amway Talk

La Verdad Acerca de Amway

Caja de herramientas

Lo que enlaza aquí

Seguimiento de enlaces

Páginas especiales

Versión para imprimir

Enlace permanente

Esta página fue modificada por última vez el 5 de octubre de 2012, a las 16:42.

Esta página ha sido visitada 75.276 veces.

Política de privacidadAcerca de Amway WikiAviso legal

Robert Short, de manera amena y con gran elocuencia, comparte su experiencia para desarrollar el negocio exitosamente:

Lo primero, es que hay que hacerlo con perseverancia, logrando que el hábito de la repetición sea nuestra mejor herramienta para crecer. Luego, adquirir la práctica de Contactar, Invitar y Superar las Objeciones. En conclusión, para llegar a Diamante en Amway, tal como para triunfar en cualquier área de la vida, es cuestión de práctica. Lo que separa a la gran masa de los exitosos es la "Práctica".

DEXTER YAGER - "Maestro Edificador de Sueños". Embajador Corona Amway Corp.

Sus amigos cuentan con buenas razones para llamar a Dexter Yager el "maestro edificador de sueños." Desde que él y su esposa Birdie fundaron su negocio en 1964, Dexter directamente ha ayudado a miles de Empresarios Independientes (IBO) a identificar y lograr sus sueños.

"El éxito es la realización progresiva de un sueño provechoso," dice Dexter. "Nosotros nos concentramos en los sueños de nuestros IBO. Cuando una persona establece una meta y luego trabaja para lograrla, la conseguirá."

Esta filosofía ha funcionado bien para Dexter y Birdie. Juntos han edificado una de las redes más grandes y han obtenido el prestigioso nivel de Embajador Corona. Su éxito les ha permitido iniciar más proyectos comerciales como complejos de apartamentos, un grupo de restaurantes, un centro comercial, desarrollo de bienes raíces comerciales y un hotel de lujo.

Mediante su participación en la Asociación Internacional de Empresarios Independientes, Dexter está ayudando a todos los IBO a alcanzar sus metas. Ha formado parte de cada uno de los comités de la asociación, fue presidente del Consejo en 1985-86 y actualmente es representante del gabinete presidencial.

Dexter Yager, es un multimillonario hombre de negocios y un empresario considerado uno de los de mayor influencia y éxito en los Estados Unidos. Dexter Yager también es el autor de numerosos libros que han sido éxito en venta, entre los cuales se incluyen: El Sello del Millonario y No permitas que nadie robe tu sueño. Él con frecuencia habla acerca de la administración del dinero, establecer relaciones duraderas y el éxito financiero.

Yager, Dexter y Birdie

Steve Doyle, Jeff, Dexter Yager y Birdie

Pin : Embajador Corona Fundadores 65 FAA (2011)

Mercados : Estados Unidos , Canadá , India , Colombia , México , Guatemala

LOA :

InterNET

LOS línea ascendente : Charlie & Marsh Elsie

Sitio Web: http://www.dexandbirdieyager.com/

Notas:

Yager, Dexter y Birdie fueron los primeros fundadores de la Corona Embajador 60 FAA en el mundo.

Contenido [ ocultar ]

1 Cualificaciones

1,1 Estados Unidos

1,2 India

1.3 Colombia

1.4 México

1.5 Guatemala

1,6 Frontline Diamantes

1.7 Historia de Éxito

1,8 MultiMedia

1.8.1 Reconocimiento 60 FAA vídeo

Cualificaciones

Estados Unidos

FDSA 1997

45 créditos FAA 1998

FAA personales Perks 1999

50 créditos FAA 1999

Embajador Corona Fundadores sesenta FAA 2 mil seis

Embajador Corona Fundadores sesenta y cinco FAA 2 mil once

India

Fundadores Diamante Ejecutivo

Colombia

Diamante Ejecutivo

México

Fundadores Diamante

Guatemala

Diamante

Frontline Diamantes

Yager, Dexter y Birdie , Embajador Corona Fundadores 65 FAA, Estados Unidos , Canadá

Coniguliaro, Dominick & Pat , Diamond , Estados Unidos , InterNET , Terminado

Britt, Bill y Peggy , Embajador Corona Fundadores 40 FAA Estados Unidos , Crown en India , BWW

Tormentas, Ruth y Donald , Corona , Estados Unidos , InterNET , Terminado

Lewis, James y Frances , Diamond , Estados Unidos

Setzer, Rick & Sue Lynn , Triple Diamante , Estados Unidos , InterNET

Foley, Tim , Embajador Corona Fundadores , Estados Unidos , Corona , Colombia , eFinity

Payne, Tom & Sandra , Triple Diamond , Estados Unidos , InterNET

Crosby, Henry & Pat , Diamante Fundadores , Estados Unidos , InterNET

Hughes, Roland & Molly , Diamante Fundadores , Estados Unidos , InterNET

Park Myung Hyung y Seon hacer , Diamante Ejecutivo , Estados Unidos , InterNET

Kim Seung Ho y Hyun Ja y Jae , Embajador Corona 2010, Estados Unidos , InterNET

Renard, Tony y Sue , Diamond , Estados Unidos , InterNET

Meadows, Jerry & Cherry , Triple Diamond , Estados Unidos , InterNET

Hale, Ron & Toby , Diamante Ejecutivo , Estados Unidos , InterNET

Reid, Jack & Effie , Diamante Ejecutivo , Estados Unidos , InterNET

Harteis, Fred y Linda , Doble Diamante , Estados Unidos , InterNET / iTEAM Resignado

Wilson, Don y Nancy , Doble Diamante , Estados Unidos , InterNET / Grupo Legado de negocios Terminado

Bryan, Tim & Sherri , Diamante Fundadores , Estados Unidos , InterNET

Gilewicz, Hank & Alicia , Diamond , Estados Unidos , InterNET

Tenerovich, Frank y Marilyn , Diamond , Estados Unidos , InterNET

Boggus, Jerry y Peggy , Diamond , Estados Unidos , InterNET

Agard, Jim y Connie , Diamond , Estados Unidos , InterNET

Fish, Ted & Naomi , Diamond , Estados Unidos , InterNET

Yager, Steve , Diamond , Estados Unidos , InterNET

Historia de Éxito

Socios en el éxito

Líderes IBO - FAA 65, La Familia Yager No dejes que nadie robe tu sueño

Dexter y Birdie Yager y sus hijos son un ejemplo de la vida real de lo que siempre han enseñado otros - que con un sueño, un mentor, una actitud positiva, y el poder del conocimiento, cualquier cosa es posible.

Pasa un poco de tiempo sentados alrededor de una mesa con Dexter Yager y Birdie y tres de sus hijos - Jeff, Doyle y Steve - y sus socios de la vida (socios de negocio de Quixtar así), entonces usted descubrirá un nuevo significado a la frase " dinámica de la familia. "Con cinco personalidades distintas y fuertes que trabajan hacia una meta, los Yagers complementar e inspirar a los demás a medida que trabajan juntos para llevar su negocio a la familia cada vez mayores alturas.

"Estamos orgullosos de llamar a nuestros hijos varones", "orgulloso de llamarlos socios", dice con entusiasmo Dex. Casi totalmente recuperado de una dolencia estomacal grave, Dex es y siempre ha sido un luchador. De golpes a su enfermedad más reciente, se enfrente a cada reto de la vida con determinación y una actitud positiva. Es un enfoque que obviamente es eficaz, ya que el brillo en sus ojos y la emoción en su voz revelan que Dex es tan dinámica y vital como siempre. Y el cariño y el respeto de su familia ofrece demostrarle que él es cada poco el líder y mentor en la casa que él siempre ha estado en el negocio.

Acoge respetado por su familia, sí, pero venerado desde lejos, no.

"Me estás dando un vistazo", Dex dice socarronamente a Birdie en un momento de la conversación.

"Usted no sabe mi aspecto todavía?" Birdie se burla de su marido, que rápidamente se vuelve con una sugerencia de que ella le consiguiera una "Diccionario Birdie".

Las bromas en curso y el enfoque no todo vale a decir entre sí como lo es - pero siempre con humor, respeto y amor - es típica entre todos los miembros de la familia. Y está claro que funciona para ellos.

"Nuestros muchachos son un gran equipo, y el concepto de equipo es una de las cosas más difíciles para las personas a aprender", explica Dex. "Pero hay tanto poder en el trabajo en equipo. Siempre se puede lograr más trabajando juntos que de manera independiente, y estos chicos entienden eso ".

"Las relaciones", dice con firmeza Birdie, cuando se le preguntó sobre el factor individual más importante en su éxito. "Siempre ha habido relaciones y siempre lo será. Y ninguno es más importante que los que compartimos con nuestra familia. "

Como Dex y socios Birdie, Jeff Doyle, y la cuota de Steve en las operaciones del día a día del negocio. De hecho, Dex da gran parte del crédito de los últimos logros del equipo, logrando un récord de 60 premios por sus logros Fundadores créditos, con el trabajo de sus hijos y dedicación.

"Mezclamos muy bien", añade Jeff, que divide su tiempo en partes iguales entre en estrecha colaboración con los titulares de la línea descendente de Empresarios Independientes (IBO), así como las responsabilidades generales de gestión y financieras de la empresa familiar. También se desempeña como administrador de la junta directiva de una importante universidad de Virginia. Estar en contacto tan estrecho con los IBO en la organización requiere de una gran cantidad de viajes, ya que los Yagers tienen un montón de negocios internacionales.

Extrovertido y muy parecido a su padre en apariencia, y muchos de sus gestos, Jeff está dedicado a su familia, así como el negocio familiar. Le gusta viajar a construir el negocio, pero siempre está contento de volver a casa a su esposa, Rhonda, y sus cinco hijos: Danielle, Jordania, Houston, Logan, y Colton. Si la toma en un partido de fútbol Carolina Panthers en su cine en casa, frente lecciones en su espaciosa casa-escuela habitación, o herramientas alrededor de su propiedad junto al lago en su carrito de golf, la familia trabaja y juega junto. A medida que los niños se pelean por conseguir su cámara carrito de golf listo - bromas el uno al otro todo el tiempo - es claro que toda la familia demuestra un sentido del humor y la ética de trabajo que es distintivamente Yager.

Doyle asumir el trabajo en equipo Yager? "Somos como un equipo de baloncesto - sólo que más corto", dice riendo. Doyle pasa la mayor parte de su tiempo con los IBO y en la comercialización de productos, y que sirve como enlace principal entre la empresa y la Corporación de productos y marketing. También es miembro de la junta directiva del capítulo de Carolina del Norte de los Sellos de Pascua, de los cuales Quixtar es un patrocinador a nivel nacional en el marco de la Global One By One iniciativa. "Estamos intercambiar roles para aprender todos los aspectos del negocio, y podemos cada paso en cualquier posición que necesita ser llenado, pero tenemos nuestras especialidades."

Doyle se parece a su madre de muchas maneras - pensativo y serio, pero rápida de esbozar una sonrisa. Cuando no construir el negocio, disfruta montando su motocicleta o lancha con su esposa, Holly, su hija, Brooklyn, y el hijo de Aarón (su otro hijo, Justin, está fuera de la universidad). La familia también disfruta pasar tiempo tranquilo en casa. Acebo le encanta cocinar, y que regularmente se sientan juntos a través de una de sus cenas especiales.

Doyle fue el primero de los tres que asumir un papel oficial con el negocio (la hija de abril), aunque todos los niños Yager creció órdenes de desembalaje, estantes apilables y teléfono de respuesta en los primeros años de Dex y de negocios de Birdie. La mayoría de los hijos de la pareja están involucrados en el negocio en los diferentes niveles de hoy, con Doyle, Steve y Jeff comparte la sociedad de negocios con sus padres.

A medida que los niños asuman un liderazgo aún más, la cuarta generación de Yagers ya aprender de ellos. Aaron, uno de los pocos de esta nueva generación de involucrarse en el negocio, se ha convertido en un IBO. Él comenzó a mostrar el Plan y venta al por menor de productos bastante agresiva hace varios meses, aprendiendo el oficio como cualquier IBO - incluyendo a su padre y sus tíos.

"Es emocionante ver este negocio inspirar a la próxima generación", dice Steve. "Al presentar el plan a nuevas personas es una de las partes más gratificantes de lo que hacemos."

Totalmente profesional cuando se habla de negocios, Steve muestra un encendedor, con el lado más juguetón cuando se relaja con su familia. Él y su esposa, Lorryn, saborear bromas el uno al otro y están constantemente bromeando con sus dos hijos pequeños, Grace y Noah. La familia es lo más en casa navegando en su barco en el lago donde viven, o jugar a otros deportes acuáticos.

Steve pasa la mayor parte de su tiempo trabajando con los IBO, que suministra gestión de la región de América del Norte y del sistema internacional de formación (reuniones, materiales y de apoyo) y la prestación de apoyo administrativo global para el negocio. Replicando el éxito que han tenido en los EE.UU. en el extranjero es un foco importante para su negocio hoy. Esto implica viajar significativo, así como una actitud abierta hacia otras culturas y creencias y la comprensión de la naturaleza humana.

Como dice Dex en su último libro, The Pursuit: El éxito se esconde en el trayecto "Lo que separa a la gente más no es su origen, su raza, educación o edad, es su forma de pensar."

"Este negocio sólo funciona si usted realmente ama a la gente y queremos ayudarlos a tener éxito", dice Dex, con la pasión que es conocido por - la pasión que ha ayudado a impulsar el éxito. "Nos encontramos con un montón de diferencias en las personas de todo el mundo, pero lo esencial siguen siendo los mismos. Todo el mundo quiere ser un ganador y, como líder, usted apenas tiene que saber lo que está sosteniendo cada persona hacia atrás y ayudarles a superar ese obstáculo ".

Lecciones de una vida

"Papá y mamá nos han enseñado que todos somos producto de nuestro medio ambiente", dice Jeff. "Si el entorno de alguien ha sido negativa, intenta ayudar a minimizarlo. Si ha sido positiva, intenta ayudarles a maximizar eso. Destaca papá en reconocer el potencial de las personas y su desarrollo, para que crean en sí mismos. Y eso es lo que hacemos también. "

Entre las enseñanzas de sus padres otras, Doyle menciona la importancia de la actitud. "Mamá y papá nos inculcaron desde el principio que usted no siempre puede controlar sus circunstancias, pero siempre puedes controlar tu actitud. Esa es una gran llave para el éxito en este negocio y la vida. "

"Más que nada, creo que nos dieron una serie de principios para vivir", añade Steve. "Cómo trabajar duro y cómo tratar a los demás con respeto - estas son las cosas que aprendimos de ellos con su ejemplo."

Los tres hijos Yager no son los únicos que he aprendido una cosa o dos de la asociación empresarial, aunque se rompen a reír cuando su padre se le pregunta lo que ha aprendido de ellos.

"Me sorprendería si él tenía una respuesta para eso!", Se ríe Jeff.

Dex, sin embargo, no duda. "Mis hijos me han enseñado que cada persona es única", dice. "Cada uno de los siete - incluso los gemelos - son muy diferentes. Y hay que aceptar y apreciar eso y simplemente dejarlos ser lo que son. "

Apreciar las diferencias entre nosotros es una lección valiosa para cualquier persona cuya actividad gira en torno a las personas y se extiende por varios países.

"La gente a veces cometen el error de pensar que se puede conectar a cualquiera en este negocio y el sistema y que va a tener éxito", dice Doyle. "Pero cada persona aprende de manera diferente, todo el mundo está motivado por diferentes cosas, y realmente tratar de entender lo que hace cada tick persona para que podamos brindarles herramientas personalizadas que le ayudarán a tener éxito."

Prueba de vida

El aprendizaje es algo más que algo que los ayuda a otros a hacer Yagers; también son firmes creyentes en el aprendizaje continuo para sí mismos. Todos en la familia lee los últimos libros de inspiración, compartiéndolas con otros y sus grupos. Hacen que sea una prioridad, también, para informarse sobre los productos que son tan importantes para su negocio, especialmente Nutrilite ®, Artistry, y XS ™ Nutrición Alimentación. No se inmutó en el dominio de la tecnología más avanzada, como el Sistema de Posicionamiento Global que manipula hábilmente Birdie en su nuevo sedán Jaguar. Los Yagers son la prueba viviente de que el aprendizaje puede ser una actividad permanente.

Más importante para la familia que el conocimiento, sin embargo, es la forma de tratar a los demás.

"Es agradable ser importante, pero es más importante ser agradable", dice un letrero grande en uno de los garajes de Dex, que resume una filosofía clave de la familia. De vez en cuando, eso significaba dejar las críticas de los detractores salen de la espalda sin necesidad de llevar un rencor.

"Siempre va a haber gente que asume que nunca has tenido que trabajar para nada si usted trabaja para una empresa familiar", dice Jeff. "Me encontré con una ex novia de hace años que le preguntó:" ¿Todavía estás trabajando para tu padre? como si no hubiera crecido y conseguido un trabajo real. Es como tratar con las percepciones erróneas acerca de la oportunidad de negocio - usted tiene que elevarse por encima de él y creer en lo que estás haciendo ".

"La gente hoy en día están buscando gente genuina", dice Birdie, cuya cálida sonrisa y mirada-you-in-the-eye franqueza con los requerimientos. "Ellos están buscando personas que son sinceras y honestas, y yo creo que los encuentres mucho en este negocio. Así es como siempre he tratado de actuar en nuestra vida ".

Aún así, de vez en cuando debe ser difícil trabajar con la familia. El panorama de los negocios está lleno de muchos cuentos aleccionadores de las empresas familiares agriado por las luchas internas, los celos, la diferencia de edad o simplemente de opinión.

"Tenemos nuestros momentos de desacuerdo, como cualquier otra familia", reconoce Steve. "Pero somos mucho más comprometidos con el negocio, ya que es la familia y porque todos estamos tan comprometidos en ella."

"Probablemente nos volveríamos a estar tan desconectados entre sí, si no fuera por el negocio", añade Doyle. "Estamos agradecidos de que, porque trabajamos juntos, podemos llegar a pasar mucho tiempo juntos y compartimos los mismos objetivos y la misma mentalidad. Eso es lo que tiene que ver con el trabajo en equipo y nos ha superado muchos obstáculos ".

La superación de los obstáculos es ciertamente algo que los Yagers sobresalen menos, desde tiempos de Dex hace 20 años, que había médicos predicen que nunca volvería a caminar, a su desafío más reciente de salud.

"Los médicos no sé si me gustaría volver a casa desde el hospital, y mucho menos a ser capaz de comer normalmente otra vez", dice Dex. "Pero yo siempre he creído que nada en la vida es sobre todo mental, y yo sabía que iba a estar en casa pronto, viviendo mi vida."

No contento con simplemente estar fuera del hospital, Dex está en marcha y nada más, activo, disfrutando de los alimentos que siempre disfrutaba, sentirse bien, y dando un ejemplo de fortaleza y optimismo para los que le rodean.

"Hay que soñar en grande", dice Dex. "Es el mayor error que cometí cuando empecé y es el error más grande que la mayoría de la gente hace - sin atreverse a imaginar lo que eres realmente capaz de lograr. Alguien tiene que tener éxito, alguien tiene que estar en la cima. ¿Por qué no habría de estarlo? "

MultiMedia

60 FAA Reconocimiento Vídeo

Dexter & Birdie Yager Fundadores Embajador Corona con 60 FAA vídeo reconocimiento puntos.

http://youtu.be/fabPJPIO_fs

Eva Mueller-Meerkatz. Embajadora Corona de Amway (Esposa de Peter Muller, Alemania).

México, Distrito Federal; Noviembre 20 de 2010.

“Lo mejor de ti mismo te ha llevado a donde estás, si quieres ir más lejos y lograr más, necesitas ser un más y mejor tú mismo”. ÓSCAR VELASCO.

EVA MUELLER-MEERKATZ.

Hay que seguir trabajando y disfrutando de la vida.

El proceso es tomar una decisión con creencia, comprometiéndose a hacer lo necesario.

Cuando empiezas a formar un grupo debes continuar con el sueño de todos, comprometiéndote contigo y con ellos, no puedes dejarlos en el camino.

Mi vida es Amway, no puedo pensar ni respirar nada que no sea Amway.

Evitar hablar de problemas, lo importante es encontrar soluciones a cada reto.

Lo importante no es a dónde vayas, sino con quién.

Sí importa con quién construyes el negocio, con quién estás.

La razón para trabajar es para estar con las personas que tienen éxito.

Es fundamental cuidar la salud cada día con los productos de Amway y otros para disfrutar al máximo el producto del esfuerzo.

El negocio es igual que cuando inicias un camino:

1.- Necesitas una meta primero que nada.

2.- Entrenarte para llegar a donde quieres ir.

3.- Llevar en tu camino lo absolutamente indispensable, deja lo innecesario.

Cuando en el negocio cargas tantas cosas contigo y no aprendes a deshacerte de lo innecesario nunca vas a lograr tus metas.

4.- En el camino debes seguir las flechas amarillas que te señalan el rumbo.

En Amway necesitas seguir a alguna persona que va en la dirección correcta, debes seguir a tu líder.

En el negocio cargas con tus experiencias pasadas y tus amigos pasados, necesitas olvidarte de ambos (experiencias y amigos del pasado).

Todos vivimos en una zona de comodidad, mientras más diferente es la zona de confort que quieres, más debes cambiar; mientras más igual es a tu zona de confort, menos necesitas cambiar.

Más que pensar en qué es mejor: frontalidad o profundidad, auspiciar o comercializar, lo importante es dar un buen seguimiento los primeros diez días para hacerlos independientes de ti.

Para llegar a Embajador Corona auspiciaron a 300 frontales y de ahí les quedaron 25 que sí llegaron mínimo a platino.

Hay que trabajar frontalidad en la profundidad al mismo tiempo.

Se requieren los mismos grados de temperatura del agua para cocer uno o cien huevos, en ese ejemplo…

a).- El agua caliente es la atmósfera, y

b).- Cada huevo a cocer es un frontal.

Se requiere prácticamente el mismo ejemplo y aplicar los mismos principios.

Leonard Kim dijo en su país: “No importa que tan mal estén las cosas hoy, voy a convertirlo en el mejor mercado de Amway”.

Sólo se necesita la decisión de una sola persona, como fue en ese caso.

La gente tiene sus propias excusas y las van actualizando a cada momento; hay que buscar a los que no tienen excusas, siempre hay gente buscando una oportunidad.

Nuestro trabajo es limpiar la mente y cabeza de los demás, sacar las mejores ideas, la mejor parte de cada ser humano.

Encontrar una larga lista de razones por las que (si – no) hacer el negocio.

La excusa número 1 es “No tengo tiempo”.

Encontrar una sola razón lo suficientemente importante.

¿Cuáles son las 3 cosas materiales por las cuales estás dispuesto a trabajar?

¿Cuáles son las 3 cosas no materiales por las cuales vas a hacer lo que tengas qué hacer para lograrlas?

Con esas preguntas se conciben las metas y no diciendo: “Quiero ser Embajador Corona”.

Hay que encontrar las razones principales para vivir nuestra vida con ellas (en caso de que sean positivas) o sin ellas (cuando son negativas).

Hay que dar a los productos la gran importancia que tienen para el logro de nuestros sueños.

En el negocio de Amway vas a conocer a tus futuros y mejores amigos para siempre, para toda la vida, olvídate de los que sólo te detienen.

Nuestra función es ayudar a los demás a cambiar su forma de pensar, su mente, sus límites.

Hay que conservarse joven y saludable, para ello hay que hacer lo necesario.

A toda la gente le gusta estar en su zona de comodidad, pero es mejor hacer lo necesario para que tu zona de comodidad sea de un mejor nivel de vida.

Publicado por Equipo Toronto en 14:46

Enviar por correo electrónico

Escribe un blog

Compartir con Twitter

Compartir con Facebook

Amway Global Nuevos Diamantes Mauricio & Ana Maria Correa, de Medellín. Son la primera pareja de la Generación "Y" en Colombia. Aquí nos dejan saber su historia, amena, jovial y divertida; de lo humano detrás de los personajes. El Reconocimiento y el hecho de poder Inspirar a multitudes, con historias tan naturales como éstas, es lo que realmente cuenta en este negocio y va más allá de GANAR MUCHO DINERO. En Amway, construímos nuestras propias historias de Exito, conozcamos la de Mauro y Ana; luego conoceremos la tuya y la mía, sin lugar a dudas.

IMPACTANTE PRESENTACIÓN ACERCA DEL MODELO DE NEGOCIO DE AMWAY, ANCLADO EN LA INDUSTRIA DEL NETWORK MARKETING O MERCADEO A TRAVÉS DE REDES. ESTA EXITOSA LIDER DE LA INDUSTRIA, ES EMBAJADORA CORONA EN ASIA, CON FABULOSOS RESULTADOS QUE VAN MÁS ALLÁ DEL DINERO. INCLUSO, EN SU DISCURSO, SE REFIERE AL NEGOCIO COMO MUCHO MÁS QUE DINERO, MÁS ALLÁ DE VENDER PRODUCTOS, SE TRATA DE CREAR MERCADOS Y AYUDAR A OTROS A LOGRAR SUS PROPIOS NIVELES DE ÉXITO. ESTA INFORMACIÓN ES CLAVE, PARA ENTENDER LA MAGNITUD DEL NEGOCIO Y LAS POSIBILIDADES REALES DE EXPANDIRSE POR EL MUNDO ENTERO. VICTORIA ENFATIZA, QUE PARA CREAR MERCADOS, LO MÁS IMPORTANTE ES SONREÍR SIEMPRE. FINALMENTE, NOS DEJA CLARO, QUE NO HAY BARRERAS NI DE IDIOMAS, NI DE CULTURAS, NI DE CUALQUIER OTRO TIPO. DESARROLLAR EL NEGOCIO ES DESARROLLAR A LAS PERSONAS.

UNA SUPERESTRELLA DE LAS VENTAS

En un país que prefiere la uniformidad insulsa en sus líderes empresariales, el principal distribuidor japonés de Amway Corp. destaca tanto como una estrella de rock en una orquesta sinfónica.

Kaoru Nakajima y su equipo aportan alrededor del 40% de los negocios de Amway en Japón, y a su vez, aproximadamente el 12% de las ventas globales de la compañía de ventas directas. Su magnetismo para inspirar a sus colaboradores se hace evidente en una reciente reunión de ventas.

Vestido de negro y con el pelo corto y erizado, Nakajima hace su entrada al escenario de un auditorio de Tokio entre una nube de vapor de hielo seco. Se produce un estruendoso aplauso mientras 5.000 distribuidores de ventas se ponen de pie y corean su nombre.

Amway no vende productos , declara Nakajima a la extasiada audiencia. Lo que vende es el sueño americano .

Nakajima, de 45 años, es un personaje extraño en Japón: un líder empresarial carismático que desprecia el recato tradicional, y se beneficia ampliamente de ello. El empresario, un graduado de secundaria que compuso música y vendió pianos Yamaha antes de unirse a Amway hace 16 años, hizo historia en la compañía al duplicar las ventas de su grupo de unos 750.000 distribuidores en el año que finaliza el 31 de agosto de 1996. La hazaña le hizo acreedor de la distinción más alta de Amway, un título que sólo él ha conseguido: Embajador de Doble Corona . Aquel año Amway Japan Ltd. obtuvo máximas históricas tanto en ventas (US$1.520 millones) como en ganancias netas (US$201 millones).

Desde entonces, las ventas han disminuido paulatinamente, e incluso el fervor de Nakajima también parece flaquear, dice Tomiaki Nagase, vicepresidente primero de Amway Japan. Luego de superar Nakajima nuestras más elevadas expectativas para un distribuidor, hemos tenido problemas en darle suficientes incentivos , explica.

El salario anual de Nakajima en Amway es en la actualidad de US$2,15 millones. Amway promete aumentarlo hasta niveles de un salario de la NBA (liga de baloncesto profesional de EE.UU.) si alcanza una nueva serie de objetivos, que la compañía no ha dado a conocer. Mi futuro es tan brillante que casi me da miedo , dice Nakajima mientras se desplaza por una autopista de Tokio en su limosina Cadillac.

Para la gente ajena a Amway, puede que en un principio no quede claro por qué este empresario de carita redonda y amaneramientos ostentosos debería ser un líder tan llamativo.

A principios de los años 80, cuando Nakajima se incorporó a la firma, la distribución de productos Amway la realizaban amas de casa durante su tiempo libre. No obstante, él contrató jóvenes empresarios que han dado al trabajo mayor atractivo al convertirlo en una carrera de tiempo completo y hacer gala de sus salarios.

Incluso con todos estos datos, la principal tarea de marketing de Nakajima ha sido superar las grandes sospechas que había en Japón sobre Amway, que ha sido acusada de técnicas de contratación similares a los lavados de cerebro empleados por las sectas.

A pesar de ello, Nakajima parece ser especialmente adepto a influir en el ánimo de los escépticos. Emiko Maki es una adepto típico.

Maki, modelo de 24 años, dice que hace cuatro años intentó persuadir a una amiga que trabajaba para Amway de que dejara su trabajo, alegando que Amway era un sistema piramidal deshonesto. Estaba segura de que unos delincuentes estaban engañando a mi amiga , dice Maki.

Su amiga le dio un video de Amway que ni se molestó en ver hasta una noche de 1996 en la que no podía dormir. En la pantalla aparecieron atractivas imágenes de Nakajima haciendo gala de su transformación de un compositor de canciones tratando de abrirse camino a un empresario millonario.

Para cuando terminé de ver el video , recuerda Maki, sabía que había encontrado lo que siempre quise, y lloré . Ahora añade los US$2.100 que gana cada mes como distribuidora de Amway a sus ingresos de modelo.

Una portavoz de Amway Japan niega categóricamente que la compañía utilice un sistema piramidal, o que use técnicas de lavado de cerebro. La portavoz dice que la compañía está cumpliendo con una orden del gobierno japonés para reducir el número de quejas de los clientes sobre sus prácticas empresariales.

Amway espera que la lealtad que Nakajima inspira la ayude a recuperarse de la caída en las ventas. Al año que finaliza el 31 de agosto de 1997, las ventas de Amway Japan cayeron un 4,2% para ubicarse en US$1.460 millones y las ganancias netas fueron de US$165,3 millones, una baja del 18%. La compañía prevé obtener resultados desalentadores también este año. Su compañía matriz, con sede en Ada, Michigan, una empresa privada, no da a conocer sus ganancias.

Masumi Mizusawa, analista de Dresner Kleinwort Benson (Asia) Ltd. y ex distribuidora de Amway, dice que el hecho de que una compañía dependa tanto de una persona es un gran riesgo, ya que Amway nunca verá otro Nakajima, como el baloncesto nunca verá otro Michael Jordan .

Mientras tanto, Nakajima sigue siendo el principal activo de Amway Japan, no sólo por las ventas que genera sino como una prueba real de la interdependencia financiera que Amway promete a sus distribuidores.

Nakajima es muy contagioso , dice Takumi Yamazaki, una de sus principales colaboradores. Yamazaki hace referencia al gran número de empleados de Amway que imitan sus modales, sus gustos en la moda y su lenguaje afectado.

Es una forma de llegar a la altura de Nakajima , explica Yamazaki. Todos hablamos como él y vestimos como él .

Publicación

eltiempo.com

Sección

Otros

Fecha de publicación

10 de junio de 1998

Autor

NORIHIKO SHIROUZU Redactor de THE WALL STREET JOURNAL

Rich DeVos y Jay Van Andel, Fundadores de Amway

Autor: Rich De Vos. Es uno de los líderes más destacados de nuestra generación. Su habilidad para “elevar” a otros hacia nuevos niveles de motivación y rendimiento es ya legendaria”. Cofundador y Presidente de Amway, la fenomenal corporación exitosa de Michigan. DeVos es un hombre rico —y disfruta de su riqueza. Trabaja duro —y le encanta hacerlo. Él cree en la honestidad y en Dios —así como en los principios duraderos y de gran trayectoria que constituyen el fundamento de su gratificante vida

Las 3 "A", es una Magistral Conferencia al estilo único de una de las voces vivientes más elocuentes del mundo: Rich De Vos, Codundador y Presidente de Amway Corp. El conferencista se refiere a Las 3 A: Acción, Actitud y Atmósfera; como la base para desarrollar negocios exitosos en la industria del mercadeo por redes. D Vos, como figura insigne de La Libre Empresa, deja claro que éste es un negocio de Liderazgo; que es influencia, la cual se logra a partir de crear la Atmósfera al interior de un equipo... Creando la Atmósfera es como las organizaciones explotan y llegan los resultados.

ACERCA DE AMWAY Corp.

Amway

Tipo Privada

Fundación 1959

Sede Ada (Míchigan)

Industria Mercadotecnia multinivel

Productos Amway Home, glister, G&H, Nutrilite, Artistry, AmwayQueen, eSpring, ATMOSPHERE.

Ingresos US$ 9.2 mil millones (2010)1

Empleados 13,0002

Sitio web www.Amway.com

Casa Matriz de Amway en Ada, Michigan

Amway (American Way, en inglés la manera estadounidense) (Quixtar en Canadá, Estados Unidos y El Caribe), es una compañía de márketing multinivel fundada en 1959 en EE. UU. por Jay Van Andel y Rich DeVos, que tuvieron la idea de crear lo que ellos llamaron «una innovadora oportunidad de negocios basada en la venta directa de persona a persona». Sus productos, que se venden en más de 80 países del mundo,3 están orientados a la salud, la belleza y cuidado del hogar.4

En 2011, la revista Forbes incluye la empresa en el puesto nº28 de su ranking de empresas estadounidenses,3 con una facturación de 9,200 millones de dólares (2011).3

Contenido [ocultar]

1 Historia

2 Amway Global

3 Mercados Mundiales

4 Venta directa

5 América Latina

6 Algunos premios a Amway por el cuidado del medio ambiente

7 Campaña One by One Niños

8 Amway actualmente

9 Certificaciones

10 Estatus legal

11 Juicios

12 Publicaciones impresas

13 Referencias

14 Enlaces externos

[editar]Historia

Jay Van Andel y Richard DeVos, amigos de infancia desde la escuela habían sido socios de negocios en varios proyectos, incluyendo un puesto de hamburguesas, el servicio de vuelos chárter, y un negocio de la navegación. En 1949 se introdujeron por Neil Maaskant (primo segundo de Van Andel) a la Corporación de los productos NUTRILITE.5 NUTRILITE es una empresa con sede en California de venta directa fundada por el Dr. Carl Rhenborg, desarrollador del complejo multivitamínico comercializados por primera vez en los Estados Unidos. En agosto de 1949, DeVos y Van Andel firmaron para convertirse en distribuidores de los complementos alimenticios de NUTRILITE.6 Despues de los excelentes resultados que obtuvieron decidieron empezar a desarrollar mas distribuidores, ofreciendoles la comisión sobre las ventas de productos y por las ventas de los distribuidores nuevos introducidos a la empresa por los distribuidores de los existentes, algo conocido hoy en dia como marketing multinivel o mercadeo en red. En 1958, DeVos y Van Andel había construido una organización de más de 5.000 distribuidores. Sin embargo, a raíz de las preocupaciones sobre la estabilidad de NUTRILITE, en abril de 1959, formaron la Asociación American Way para representar a los distribuidores y buscar otros productos al mercado.7

Su primer producto fue llamado Frisk, un limpiador orgánico concentrado desarrollado por un científico en Ohio. DeVos y Van Andel comprarón los derechos para fabricar y distribuir Frisk, y más tarde cambiarón el nombre a LOC (líquido concentrado orgánico).8 Posteriormente se formó Amway Corporation de ventas para adquirir los productos de inventario y para manejar las ventas y el plan de marketing, y Amway Corporación de Servicios para los seguros y otros beneficios para los distribuidores de Amway (es una abreviatura de "American Way").9 En 1960 compró una participación del 50% en Atco Manufacturing Company en Detroit, los fabricantes originales de LOC, y cambió su nombrar a Amway Manufacturing Corporation.10 En 1964, el Amway Sales Corporation( Corporación de Servicios de Amway) y Amway Manufacturing Corporation se fusionaron para formar una sola entidad, Amway Corporation.11 Amway compró el control de NUTRILITE en 1972 y la plena propiedad en el año 1994.12

[editar]Amway Global

En 1999 los fundadores de la corporación Amway establecieron un nuevo holding, denominado Alticor, y puso en marcha tres nuevas empresas: una hermana (y aparte) de Internet centrado en la compañía llamada Quixtar, Access Business Group, y las innovaciones Pyxis. Pyxis, posteriormente fue sustituida por Fulton Innovation para la investigación y el desarrollo y Access Business Group maneja la fabricación y logística de Amway, Quixtar y los clientes de terceros.13

Central de Amway Japon .

El nombre de Amway continuó siendo utilizado en el resto del mundo. Después de 2001 Alticor eligió cerrar Amway Norteamérica, para llamarse Quixtar, asi prácticamente todos los distribuidores de Amway en América del Norte cambiarón a Quixtar. En junio de 2007 se anunció que la marca Quixtar se eliminarían gradualmente durante un período de 18 meses a 24 en favor de una marca unificada de Amway llamada Amway Global en todo el mundo.14

[editar]Mercados Mundiales

Amway se expandió en el extranjero a Australia en 1971, a Europa en 1973, para algunas partes de Asia en 1974, a Japón en 1979, a América Latina en 1985, a China en 1995, a África en 1997, a la India y los países escandinavos en 1998, a Rusia en 2005, y a Vietnam en 2008.

Según el sitio web de Amway, a partir de 2011 la empresa opera en más de 80 países y territorios, organizados mercados regionales: las Américas, Europa, China, Japón y Corea, y el Sudeste Asiático / Australia.

En 2008, Alticor anunció que dos tercios de los 58 mercados de la compañía tuvierón un aumento de las ventas, incluyendo un fuerte crecimiento en los mercados de China, Rusia y la India.15

[editar]Venta directa

El multinivel (venta directa por redes interactivas)es una modalidad que permite organizar un negocio en el cual los productos y servicios son ofrecidos para consumo final mediante una red de Empresarios independientes Amway. Este enfoque elimina o descarta la típica cadena de comercialización es decir, a los intermediarios y los gastos relacionados, lo cual hace posible abaratar el proceso que va desde la elaboración del producto (o servicios) hasta la puesta en manos del consumidor final, permitiendo que quede dinero en la llamada red de comercialización, o distribuido entre los empresarios (o los distribuidores y contacto directo del cliente). Así se generan ingresos directamente proporcionales al volumen de ventas de los "Empresarios Amway" y sus redes. El precio final es, en la mayoría de los casos mucho más económico que los productos de la competencia al eliminar intermediarios y gastos varios como son: los gastos publicitarios que lo unico que hacen es aumentar drasticamente el importe final de los productos distribuidos por canales tradicionales y que son inutiles en los tiempos que corren pudiendo utilizar las nuevas tecnologias para poder ofrecer y distribuir eficazmente los productos y servicios que los consumidores demandan.16

[editar]América Latina

Amway abrió su primera filial en América Latina en 1985 en Panamá, extendiéndose a Guatemala, México, Brasil, Argentina, Honduras, Republica Dominicana, El Salvador, Chile, Uruguay, Costa Rica, Colombia y finalmente Venezuela, que fue abierta en 1998, desde ese año no han realizado más aperturas de países en América Latina.[cita requerida]

En Colombia ha tenido resultados para 2009 de más de US$50 millones.17 También en la República Dominicana, donde hay más de 24.000 empresarios independiente asociados a Amway.4 En esta misma fuente también se indica que Amway tiene en el mundo 3 millones de empresarios independientes, y que lleva un 7% de crecimiento promedio anual en los últimos años.4

[editar]Algunos premios a Amway por el cuidado del medio ambiente

- 1989 - Premio a los logros del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente.18

- 1992 - Medalla UNESCO TRANSPOLAR de las Naciones Unidas para el trabajo conjunto en las áreas educativas, científicas y culturales (UNESCO)19

- 1992 - Premio a la empresa recicladora del año Amway Global20

- 1997 - Premio Rainforest Alliance por la dedicación, innovación y un compromiso con el medio ambiente mundial.21

- 1998 - International Film and Video Festival Awards 1998 - Amway Corporation: "AMWAY FOOD STORAGE"- GOLD CAMERA22

[editar]Campaña One by One Niños

Amway a parte de su programa ONE BY ONE colaborando con UNICEF para niños desde 2003 donde al dia de hoy en 2011 ya se han donado mas de 140 millones de dolares y mas de 2,5 milonnes de horas de trabajo voluntario tanto de sus empleados como de los empresarios independientes ayudando a mas de 7 millones de niños en diferentes lugares del planeta, proveyó más de $ 1 millón en donaciones de los empresarios de Amway, empleados y clientes a Haiti;junto a 10.000 kits de higiene personal y utilizando los aviones de la compañia (alticor- amway) para llevar personal y suministros médicos.23

[editar]Amway actualmente

- Junio de 2011 ha sido el mes en el que Amway ha creado mayores ingresos de su historía, alcanzando US 1.000 millones de dolares en USA y US 10.900 billones de dolares de facturacion mundial en el año 2011.24

[editar]Certificaciones

La planta Guangzhou en China ha mantenido su certificación ISO 9001:2000 por manejo de calidad desde 1995 y recibió su certificación ISO 14001:1996[cita requerida] por manejo ambiental en 2003.[cita requerida] La certificación ISO 14001:2004[cita requerida] fue otorgada a las instalaciones de Alticor/ABG en Ada, Michigan, el 31 de octubre de 2005 y tiene validez por tres años. Se realizan evaluaciones externas regulares de mantenimiento durante este período de tres años para asegurar que se guarde el cumplimiento de los estándares.[cita requerida]

[editar]Estatus legal

En 1979, la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. declaró que Amway no poseía un esquema piramidal ilegal (ya que el objetivo de la empresa era la venta de un producto y el dinero se pagaba de acuerdo al volumen del negocio personal y grupal).25

Sin embargo, le ordenó a Amway a cambiar varias prácticas comerciales (en EE. UU.) y le prohibió alterar las estadísticas acerca de la cantidad de dinero que un distribuidor podía llegar a ganar. También le ordenó que indicara claramente a los nuevos «empresarios» que más de la mitad de los distribuidores nunca obtenían beneficio alguno, y que el resto generaba un promedio de menos de 100 dólares al mes.[cita requerida] En una campaña de propaganda en 1986, la empresa volvió a exagerar los beneficios, y tuvo que pagar una multa de 100 000 dólares (un 0,1% de sus ganancias ese año).[cita requerida]

[editar]Juicios

En 1983, Amway tuvo que pagar al gobierno canadiense 20,2 millones de dólares por evasión de impuestos y fraude aduanero.26

En 1984 tuvo que pagar otros 105 millones de dólares por el impago de impuestos y aduanas de productos que entraron a Canadá.27

En 2007, Amway tuvo que pagar 19 millones de dólares como indemnización, al demostrarse que antiguos trabajadores28 de la empresa habían difundido una leyenda urbana acerca de que el logo de la empresa Procter & Gamble, de Cincinnati, era un símbolo demoníaco.29 30 31

[editar]Publicaciones impresas

King, Charles: Los nuevos profesionales. [10]

Poe, Richard: Ola 4: La nueva era en Network Marketing. [11]

Robinson, James W.: Imperio de libertad, La historia de Amway y lo que significa para usted. [12]

Van Andel, Jay: Una vida emprendedora. [13]

Kiyosaki, Robert T., y Sharon Lechter: La escuela de negocios. México: Aguilar (Padre Rico), 2006. ISBN 970-770-223-0.

[editar]Referencias

? «Amway reports record 2010 sales of $9.2 billion», Amway Reports, 17 de febrero de 2010.

? Roger Adler All Articles (4 de marzo de 2009). «Amway GC Lives the Dream». Law.com. Consultado el 9 de julio de 2011.

? a b c «America's Largest Private Companies» Forbes, consultado 11 de diciembre de 2011

? a b c El Sol de Santiago. ««Amway con 24 mil empresarios independientes en República Dominicana»». Consultado el 9 de junio de 2011.

? Van Andel, Jay (1998). An Enterprising Life. HarperCollins. pp. 37–39. ISBN 0-88730-997-6.

? Conn, Charles Paul (1977). The Possible Dream: A Candid Look At Amway. Revell. ISBN 0-8007-0857-1.

? Robinson, James W. (1997). Empire of Freedom: The Amway Story and What It Means to You. Prima Publishing. p. 11. ISBN 0-7615-1088-5.

? Profiles of the American Dream: Rich DeVos and Jay Van Andel and the Remarkable Beginnings of Amway [Documentary]. Premiere Films.

? Bill Hybels interview with Rich DeVos at the Willow Creek Association's Global Leadership Summit in 2000

? Van Andel, Jay (1998). An Enterprising Life. HarperCollins. pp. 58–60. ISBN 0-88730-997-6.

? From MLM Law Library: FTC Final Order from May 8, 1979 (93 F.T.C. 618).

? «Orange County, Calif., Firm Goes Back to Dawn of Vitamin Age», Accessmylibrary.com. Consultado el 9 de julio de 2011.

? «Amway marque to be revived; Quixtar label scrapped». The Detroit News. Consultado el 9 de julio de 2011.

? «Quixtar.com» (PDF). Consultado el 9 de julio de 2011.

? «Amway Parent hits 50th year running recording 15% sales growth», Reuters, 5 de febrero de 2009. Consultado el 9 de julio de 2011.

? Referencia de entidad parcialista a favor: [1]

? Dinero.com. «Amway Colombia creció 115% en el 2009». Consultado el 9 de junio de 2011.

?

[2]

? «'Multilevel' marketing goes green - Amway Corp. and Shaklee see profits from environmentally safe products - includes related article on 'green' networking» Consultado el 30 de octubre de 2011

?

[3]

? [4]

?

[5]

? [6]

? http://www.businessforhome.org/2011/07/amway-1billion-in-sales-in-june-2011/

? ftc.gov/speeches/other/dvimf16.shtm#N_19 resolución en inglés de la Comisión Federal de Comercio de EE.UU.

? Query.NYTimes.com/gst/FullPage.html otro asistente abandona Amway, artículo en inglés del periódico The New York Times, 21 de marzo de 1984; sitio visitado el 15 de abril de 2007.

? [7] artículo en inglés del periódico The New York Times, 7 de febrero de 1984.

? [8]

? Snopes.com/Business/Alliance/Procter.asp la marca registrada del diablo, en inglés.

? «Esta empresa no es diabólica» BBC Mundo, consultado el 21 de octubre de 2011

? [9] Amway en Francia

[editar]Enlaces externos

Amway.com Sitio oficial.

MerchantsOfDeception "Mercaderes del engaño", traducción al español de un texto escrito por un ex Fundador Esmeralda.

Categorías: Empresas de cosméticaEmpresas de Míchigan

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Amway

MAS ACERCA DE AMWAY:

La mega empresa, cumplió sus primeros cincuenta años de ser la empresa individual que ha impulsado el mayor número de negocios independientes en el mundo y la empresa de Mercadeo Multiple o Multinivel que más Distribuidores Independientes con ingresos de más de un millon de dolares anuales ha creado a nivel mundial.

Sus fundadores Rich DeVos y Jay Van Andel, son considerados cómo los padres del concepto de Libre Empresa, y son ahora sus hijos en primera generación, Steve Van Andel y Doug DeVos, quienes dirigen los destinos de la Corporación Norteamericana, lider en el mercado del desarrollo de negocios independientes y creadores del concepto de Libre Empresa por medio de un sistema de Mercadeo a Nivel Múltiple.

Amway

Fuente: Artículo de la Enciclopedia Libre Universal en Español. http://prosalud.biz/id106.html

FILOSOFÍA EMPRESARIAL: AMWAY, UNA BANDERA, UNA FAMILIA, UNA VOZ.

Autor. Rich De Vos.

http://www.tallerdelexito.com/authors/rich_devos.asp

Libros: Créelo, Capitalismo Solidario y 10 Frases Poderosas para Personas Positivas.

Libro: Capitalismo Solidario - Rich De Vos.

http://es.slideshare.net/EMPMEDICAL/capitalismosolidario-richdevos110425160741phpapp02

Libro: Una Vida Emprendedora - Jay Van Andel

http://www.tallerdelexito.com/unitarias/vida_emprendedora.pdf

¡Cree!

En Dios y en Su Iglesia

Fragmento del cap. 8, del libro: ¡Créelo! Por Rich de Vos (cofundador de Amway Corp.)

Sabias, Inspiradoras y Renovadoras Palabras del Autor (son sólo tres páginas):

Existen miles de congregaciones que han perdido “el amor que tenían al principio”, han abandonado la tarea de diseminar el evangelio y de conseguir nuevos miembros, convirtiéndose en clubes sociales cuyos miembros asisten por formalismo, principalmente por tradición __ y tienen un sentido vago sobre qué es hacer lo correcto. Yo puedo entender eso, porque por muchos años mi esposa y yo encajamos muy de cerca en esa descripción. La fe no era un asunto personal entre nosotros; no estábamos involucrados emocionalmente; no estábamos muy interesados en convertir a los perdidos y en llegar a más personas con el mensaje de Cristo. Y esa es la situación en la que están muchos de los feligreses de distintas iglesias hoy en día.

Cuando estas clases de personas conforman un redil, la Iglesia se parta bastante de su cometido de predicar el evangelio. La primera misión de la Iglesia no es la de desarrollar proyectos de bienestar, ni promover el activismo político, ni debatir interminablemente sobre cuestiones teológicas insignificantes, ni todo otro tipo de actividades disfrazadas de religiosas en las que se pueda involucrar.

La misión de la Iglesia es anunciar el evangelio tan eficazmente como sea posible. No hay nada de malo en participar en proyectos sociales; sólo que no es el aspecto más importante del encargo de la Iglesia, la cual cuenta con recursos limitados. Simplemente no logra resolver todos los males que aquejan al mundo. Sin embargo, con frecuencia se ve tan involucrada en esa tarea que tiende a ignorar su verdadero propósito. Se encuentra tan inmersa en sesiones de entrenamiento y en diversos programas de atención, en la asignación de recursos a un programa y a otro, en decidir en quién se hará cargo de uno u otro comité, que se olvida totalmente de su misión de traer nuevas personas hacia el Señor.

Cuando la Iglesia deja de ser una organización preocupada por la evangelización y se convierte en una entidad que se preocupa por asuntos internos, discusiones irrelevantes y tareas laboriosas pero no productivas, con frecuencia se asemeja al patrón que se ve en otras instituciones. Yo he visto los cambios que han ocurrido durante años en muchas instituciones __ iglesias, compañías, hogares, hasta en la misma nación __ y he visto transcurrir la misma evolución vez tras vez. Una institución, si no lo resiste con suficiente firmeza, inevitable y gradualmente adoptará el siguiente patrón de menoscabo de su vitalidad. Existen cuatro etapas en el curso de estos cambios: (1) la etapa de la creación; (2) la etapa de la organización; (3) la etapa de la defensa; (4)la etapa de “dividir el despojo”.

En la primera etapa, alguien inicia con un sueño, una idea o una motivación ardiente. Puede tratarse de una familia nueva que planea labrarse un sano estilo de vida, una iglesia que se está formando con un grupo nuevo de cristianos, un negocio o compañía con una idea única o hasta una nación que se ha deshecho de un sistema político anticuado. En cualquiera de los casos, es un proyecto emocionante, un tiempo maravilloso de construir algo a partir de la nada. Es la etapa creativa, la etapa de construcción, cuando las energías de todas las personas están concentradas en hacer que el proyecto sea más grande y mejor.

La segunda etapa es cuando ocurre el crecimiento y la gente de la institución invierten su tiempo y energías en contribuir a favor de la organización y en administrar lo que se ha creado. No hay particularmente nada de malo con esto. Todo este es un trabajo necesario e importante. Se decoran las oficinas; se contrata personal; se construyen los edificios; se crean políticas; en pocas palabras, se debe cuidar la organización en expansión. El problema ahora consiste en que el grupo que ha asumido las funciones administrativas era el grupo que antes hacía el trabajo regular de construir el negocio. Ahora el trabajo de conseguir nuevos clientes __ o nuevos miembros para la Iglesia o nueva demanda para el producto __ lo realizan miembros del personal. Los líderes del grupo se encuentran muy ocupados en la función de administrar su negocio.

La tercera etapa viene cuando la preocupación principal es la de defender adquisiciones o los logros del grupo de la competencia exterior o de la usurpación. Un negocio inicia superando a sus competidores u ofreciendo ventajas frente a ellos. Entonces la organización empieza a obsesionarse con la seguridad y se inclina a aferrarse a lo que tiene, por lo que empieza a dejar de lado el asunto de continuar proyectándose. En la Iglesia las energías se invierten en “alimentar el rebaño”, en servir a los miembros presentes y en mantener a los miembros jóvenes vinculados a ella. Pero entonces se dedica muy poco tiempo a buscar nuevos conversos.

La cuarta etapa es el punto en el que las energías del grupo se invierten hacia dentro, es decir, los miembros empiezan a tener disputas entre ellos para dividirse el despojo. Para este momento se han olvidado del asunto fundamental que era concentrarse en edificar algo a partir de la nada. Asumen que los “buenos tiempos” siempre estarán presentes, que el dinero continúa llegando abundantemente, por lo cual, cada uno empieza a luchar por su porción del pastel. Se presentan discusiones, riñas, y pequeños altercados. Cada uno de los implicados intenta justificar su propia importancia, intentando sobresalir entre los demás del grupo. De modo que el grupo se estanca. No existe una atmósfera de entusiasmo y misión. Nadie está elaborando un buen producto ni trayendo a nuevos miembros. El crecimiento se detiene. Y a medida que el pastel se reduce de tamaño, la porción se hace más pequeña para todos y por ende la lucha se agudiza y el retroceso se acelera.

¿Cuál es la salida para esa espiral de decadencia? ¡Regresar a la etapa uno! Cuando un grupo fija su vista de nuevo en el propósito original de la organización, logra concentrarse en crear nuevos negocios o en traer nuevas personas, la espiral puede ser reversada. El Pastor deja de estudiar y comienza a trabajar directamente en traer nuevos creyentes; los funcionarios de la compañía dejan a un lado sus organigramas e invierten sus energías en las ventas del negocio. Entonces las cosas empiezan a funcionar de nuevo. La gráfica del crecimiento comienza a mostrar otra vez cifras en ascenso. Cuando se regresa de nuevo a la etapa uno, siempre ocurren cosas buenas.

Supongo que esa es la razón por la que me gusta tanto el Apóstol Pablo: él nunca dejó de estar en la etapa uno. Nunca perdió de vista cuál era su cometido, cuál era su prioridad principal. ¡El era un tigre! Una vez inició su obra nunca aminoró el paso ni retrocedió en su propósito. Era un hombre de acción y de movimiento. Cuando fue puesto en prisión predicó el evangelio al carcelero (Lea Hechos 16). Estuvo a punto de ahogarse debido al naufragio del barco en que viajaba y al llegar a la playa continuó predicando el evangelio (Lea Hechos 27). Estuvo en una celda enfrentando ser decapitado y sin embargo escribió cartas sobre Jesucristo (Lea la segunda carta a Timoteo). Iba a su propia velocidad, a todo vapor, en una sola dirección __ directamente enfrente de sí, y tenía una sola prioridad __ ¡estaba en la etapa uno!

Lo que ocurriría sería fantástico si la Iglesia regresara a esa singularidad e propósito respecto a su función en el mundo. Si retomáramos ese objetivo básico de atraer nuevas personas hacia el Reino y hacia la Iglesia, todas las demás cosas, __ conseguir los fondos, educar a las personas, ayudar a los pobres __ fluirían de forma natural y crearían una fuente enorme de vitalidad que surgiría a partir de todos aquellos nuevos cristianos llenos de entusiasmo acudiendo a la Iglesia. Eso es algo que no falla. Cuando una congregación se desvía hacia rutinas secundarias, nada puede ayudarle a recobrar su curso más que conectarse de nuevo con la acción de evangelizar y de recibir el flujo de cristianos recién convertidos llenos de entusiasmo que ingresen al Reino y que revitalicen a aquellos que se encuentren cansados. El entusiasmo de los nuevos conversos, inspira y motiva a quienes llevan más tiempo y les ayuda a reafirmar su propio compromiso. Los cristianos adormecidos se estimulan a continuar con la obra del Señor y la dinámica se reactiva. Pero para iniciar todo ese proceso, tiene que haber un flujo de nuevos creyentes y eso ocurre únicamente cuando la Iglesia asume su función de predicar el evangelio a todos aquellos que todavía no han conocido a Jesucristo como su Salvador personal.

Señor, ¡permite que yo sea un hombre en la etapa uno! – Rich De Vos.

Eva y Peter Mueller – Embajadores Corona con 450 Diamantes en Amway.

Este es un caso espectacular: Con ventas consolidadas de $1500 millones de dólares en 2008, la pareja Mueller-Meerkatz son ejemplo de las bondades del Network Marketing.

http://youtu.be/V3AByDl536o

En el video veremos a David y Susan Muller que tienen 125 diamantes en su red de empresarios. En esta ocasión los entrevistan los diamantes Francisco y Geovana Bazán. Veamos la historia de sus padres (Peter y Eva), que tienen:

450 diamantes

14.000 Platinos

750.000 Empresarios en su red.

En 1976, el Dr. Peter y Eva Mueller-Meerkatz comenzaron a construir su red, junto con un socio estadounidense. En el transcurso de ocho años, su cifra de negocios creció de cero a 180 millones de marcos (> EE.UU. $ 100 millones).

En la actualidad su red se extiende por toda Europa, incluyendo la mayoría en Alemania, Polonia, República Checa, Eslovaquia, Eslovenia, Croacia, Suiza, Hungría, España, Portugal, Italia, Grecia, Ucrania, Rusia y otros países. La cifra de negocios consolidada en 2008 fue de más de $ 1,5 mil millones con ingresos en 40 países, aún manejado desdel el pequeño pueblo de Suabia.

En 1982 el Dr. Peter y Eva Mueller-Meerkatz fundaron una red en Austria y construyeron un centro de seminarios en las montañas del Tirol. A diciembre de 1989 más de 200.000 personas asistieron a estos seminarios. En el comienzo de la década de los noventa los seminarios fueron trasladados al sur de Baviera – primero en Ruhpolding, que más tarde Reit im Winkel.

En 2001 co-fundó el año top4 convención de primavera. Hoy en día más de 1.000 diamantes y sus líderes se reúnen una vez al año.

Actualmente son Embajadores Corona Fundadores.

Su Historial de Reconocimientos:

En 1976, comenzaron su negocio de Amway en Alemania. Fueron plata, platino, rubíes y perlas (los tres últimos en el mismo mes - la primera calificación de triple en la historia de Amway) ese año.

En 1977 fueronEsmeralda, Diamante (por primera vez en Europa) y Doble Diamante (también por primera vez en Europa. En 1978 se clasificó como diamante triple (primero en Europa), Corona (primera fuera de Estados Unidos) y en 1979 fue embajador de la Corona (tercero en el mundo, primero fuera de América) se estableció un récord nueva corporación - que fue embajador de la Corona en 34 meses en 1992 alcanzaron último embajador de la Corona (25Q12 piernas en el año fiscal 1991/92), la primera en Europa, en segundo lugaren el mundo. En 1996 lograron 40 de la FAA, en 2002 se convirtieron en fundadores de Corona con 45 embajadores de la FAA y en 2008 alcanzó el 50 de la FAA.

En la República Checa hicieron Diamante en marzo de 2008 y Diamante Fundadores en agosto de 2008. En Rusia se hizo en febrero de 2008 Diamante, Doble Diamante y Diamante Ejecutivo Fundadores junio de 2008, y Fundadores Diamante Ejecutivo en agosto de 2008.

FANTÁSTICA PRESENTACIÓN DE VICTORIA, ORADORA CORONA DE CHINA. CONFERENCIA ENFOCADA EN LA CREENCIA COMO LA BASE FUNDAMENTAL PARA LOGRAR CUALQUIER META QUE SE DESÉE. VICTORIA NOS DEJA SENTIR, EN CADA PALABRA PRONUNCIADA, SU ALTO NIVEL DE CONVICCIÓN Y ROTUNDA CREENCIA PARA CONSTRUIR UN NEGOCIO GIGANTE, MÁS DE 70 LÍNEAS, EN CHINA Y EN EL MUNDO ENTERO. NOS ENSEÑA LOS CUATRO PASOS BÁSICOS PARA LLEGAR A LOS ALTOS NIVELES DE DIAMANTE EN ADELANTE.