PODCAST LUMTREE

Como saber qual é o 80/20 de um conteúdo de treinamento. Como compreender os limites do seu cliente e como pedir licença poética quando a quantidade de insumos estrapola a carga horária? A capacidade de síntese é uma das habilidades de ouro do designer de aprendizagem. Ouça e compartilhe com a gente como é esta questão para você. Aproveitamos para agradecer o sucesso de nossas postagens e como estamos orgulhosas em poder colaborar com este time de feras do desenho instrucional =D

E aquela ideia genial para criar a tela que vai conectar o treinando com a experiência? Tem horas que é preciso uma ajudinha e ao contrário do que algumas pessoas pensam ser designer de aprendizagem de longe não é uma profissão solitária. Neste papo eu e Manu conversamos sobre nossos processos criativos. Ouça e comente sobre o seu processo criativo aqui também, afinal, colaborar faz parte do impulso inspiracional. Quando nos ajudamos a inspiração salta ao coração ;)

Mais do que nunca este profissional é exaltado no mercado de trabalho. Suas habilidades de criação e conexão com ferramentas de autoria estão super valorizadas. Esta pessoa é a designer de aprendizagem. Nesta série falaremos sobre a profissão e como desenvolver suas principais habilidades para a educação corporativa, como criatividade e poder de síntese. Acompanhe e deixe nos comentários um pouco de sua experiência, sempre haverá alguém que pode encontrar-se em nossas conversas e talvez a ajudaremos a ver além do óbvio. Afinal, esta é outra bela habilidade do designer de aprendizagem que entrega telas incríveis!!

Como a área de treinamento de sua empresa atua? Atua somente como multiplicadora de conteúdos para as áreas técnicas? É estratégica a ponto de definir como, quando, onde e porque se aprende? Como a área de treinamento em sua empresa é vista por outras áreas? Ela tem atuação regional, setorial ou global? Como definir a abrangência pelo poder do seu LMS e ou LXP? E os acessos e alçadas das plataformas, interferem nesta abrangência de atuação? Tudo isso é mais um pouco neste podcast ;)

Este quarto episódio da série remete ao tempo de duração dos treinamentos, quem em muitos casos pode gerar impasses, seja por questões contratuais, culturais ou até pessoais. A carga horária no geral deve atender aos objetivos de aprendizagem da experiência e oferecer o essencial: tempo para reflexão, prática e assimilação do conteúdo, promovendo a satisfação para quem aprende e quem facilita, culminando em bons resultados para o negócio. Vamos conversar sobre carga horária? Ah! Estamos muito felizes com as contribuições e comentários, inclusive de outros países! Obrigada!

Para qualquer segmento de empresa, conquistar resultados é o que move as pessoas. Para que a área de treinamento possa efetivamente participar e contribuir com vendas, operações, atendimento entre outros núcleos corporativos é preciso saber falar, aplicar e analisar indicadores. Nesta conversa bons insights para você.

Quem fará parte da área de treinamento é tão importante quanto os seus processos. Da liderança ao designer de aprendizagem, do designer gráfico ao revisor de qualidade, os papéis devem estar claros. O relacionamento com as áreas-clientes e com as áreas fornecedoras são imprescindíveis para a sustentação da produção e gestão do conhecimento . Áreas de treinamento podem, e na maioria das vezes são, a direção e a força que a empresa precisa para ultrapassar obstáculos, desde que as pessoas estejam no clima e inspiração para isso acontecer. Neste podcast alguns insights para sua empresa orientar-se por bons caminhos e construir boas equipes de treinamento. Ouça agora ☺️

Ela era conhecida como área de multiplicação. Em alguns momentos é o fornecedor que vai até a empresa cliente aplicar o treinamento. Nos tempos atuais assistimos empresas grandes internalizando o processo de capacitação e muitas vezes fazem isso bem, em outros momentos não. O que pega nessa hora? Expertise, governança, tecnologia, pessoas… Este é o primeiro episódio da série “internalizando o treinamento corporativo”. Ouça com a gente 😉

Etapa fundamental para expor e compreender pedidos, o briefing eficiente deve reduzir a distância entre a expectativa e a entrega. Seja este formal ou não, precisa capturar a fotografia daquilo que vai arrancar o UAU! do cliente. Na área de treinamentos ou em qualquer outra o processo segue premissas muito parecidas - postura do consultor de humildade para compreender, gentileza para perguntar e postura firme para recomendar. Vamos ao briefing!

Do briefing a definição dos validadores, há muitas oportunidades de tornar este processos mais ágil e produtivo para as empresas. Manu e Luciana conversam sobre esta etapa super importante na construção dos objetos de treinamento para empresas.