W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o błędach pracowników. O tym z czego wynikają błędy, dlaczego są dla menedżerów takim wyzwaniem i jak zatrzymać ich falę. Zapraszam!

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o expose – narzędzie nie tylko dla polityków. Powiem Wam, w jakich sytuacjach manager powinien korzystać z expose, jakie elementy warto w nim umieścić i jak uniknąć najczęstszych błędów.

Dziś porozmawiamy o planie naprawczym. Skutecznym narzędziu menadżerskim, który pozwala nie tylko zaopiekować obszary rozwojowe pracownika, ale też dla nich samych jest jasnym i konkretnym komunikatem odnośnie oczekiwanych zmian. Zapraszam!

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o karach, o tym, dlaczego część managerów często je stosuje i jaką mają formę. Porozmawiamy też o efektach – nie tylko dla samego pracownika, ale i dla całego zespołu. Zapraszam!

Dziś porozmawiamy o wynagrodzeniach handlowców, czyli o tym, od czego zależą stawki handlowców oraz o tym, za jakie kompetencje płaci się najwięcej. Spojrzymy również na proporcję pensję versus premia, a także o oczekiwanych benefitach pracowniczych. Na koniec zmierzę się z rynkowymi mitami. Zapraszam.

W tym odcinku analizujemy formy buntu w zespole oraz jak manager powinien podejść do takiej zmiany postawy wśród pracowników. Przyjrzymy się przyczynom oraz potencjalnym konsekwencjom, a na koniec nie zabraknie dobrych praktyk dla managerów, jak okiełznać bunt.

Jak wzbudzić w zespole postawę prokliencką? Dziś porozmawiamy o postawach proklienckich zespołów. O tym co one oznaczają, jakie narzędzia wdrażać, aby im sprzyjać i o tym jakie błędy popełniają najczęściej menadżerowie chcąc budować w zespole postawy proklienckie.

Dzisiaj postanowiłam zmierzyć się z tematem porażki. Przede wszystkim skupimy się na tym, co my jako menadżerowie, możemy z nią zrobić, żeby zespołowi znowu zachciało się chcieć. Jak zawsze nie zabraknie praktycznych wskazówek i konkretnych narzędzi dla liderów zespołów, które nie mają szans na realizacje wyznaczonych celów.

Dziś postanowiłam zmierzyć się z systematyką pracy managera z zespołem. Nie jest to proste zadanie, dlatego że w wielu firmach zwyczajnie brakuje dobrych wzorców. Dlatego dziś porozmawiamy nieco o tym jak rozruszać nudne spotkania, z jaką systematyką je prowadzić, a także jak sprawić, aby zespół je polubił. A jeśli chcesz podzielić się własnym sposobem na angażującą pracę z zespołem – daj znać na LinkedIn. Odczarujmy spotkania zespołowe.

W jubileuszowym 50. odcinku podcastu rozmawiamy o tym, jak działać z zespołem, gdy postawione cele nie są realizowane. Staramy się znaleźć odpowiedź na pytanie, dlaczego pracownicy nie realizują targetów i podpowiadam 6 obszarów, na które szczególnie warto zwrócić uwagę jako manager w trakcie poszukiwania rozwiązań.