Hace unos días tuve un debate interesante sobre la práctica de algunas empresas de cobrarle la capacitación a su personal, pero sobre todo surgió el tema de la firma de pagarés para obligar al trabajador a quedarse en la empresa.Esto a pesar de que muchas empresas no tienen la cultura organizacional que permita aplicar lo aprendido y otros aspectos.Aquí mi respuesta y propuesta ante ese tipo de acciones.

Primero es más importante crear una cultura organizacional centrada en el personal y desarrollar a los líderes.

Con un contexto de comunicación abierta y transparente, retroalimentación sincera y trabajar para el personal, no necesitas evaluar cada 3 meses.

Esas evaluaciones pueden prestarse como medios de control porque no se tiene primero lo más importante.

Puedes crear compromiso y sentido de pertenencia si demuestras interés por el bienestar de tus empleados, y eso mejora los ingresos y costos.

El concepto de familia en una empresa no está siendo bien llevado pero es posible hacerlo bien y beneficia a todos. Te cuento en este episodio este controvertido tema.

Es un tema controvertido, que genera mucha polémica, pero no puedes detener el avance de la tecnología y te comento algo que podría hacerte cambiar de opinión.

Mucho se habla sobre ser inteligente emocionalmente y su importancia en niveles de responsabilidad de equipos en las empresas.

Pero como poco se habla de la forma de desarrollar tu inteligencia emocional, en este episodio te comento 3 pasos con los que puedes iniciar.

La comunicación asertiva no se da por decreto de la dirección, es un trabajo constante, diario y que requiere aplicar estrategias distintas a las comunes.

En este episodio te comento los 3 elementos clave para mejorar la comunicación en tu empresa y te brindo estrategias y consejos en cada uno para que realmente puedas aplicarlos.

Una habilidad muy solicitada en empresas que se centran en el bienestar de su gente pero nadie nos dice cómo desarrollarla. En este episodio te digo algunos pasos para conseguirlo.

El miedo a no alcanzaras metas y la complicidad o la famta de responsabilidad de algunos dueños y directivos mantienen a gente patana en la empresa solo porque dan resultados. Aquí te explico porqué hay que despedirlos.

Cuando digo que un negocio está para generar buenos empleos y su objetivo no debe de ser generar dinero, me refiero a esta analogía de la gallina de los huevos de oro.

En este episodio te explico.