Praxisimpulse Führung - by Demmelhuber Consulting

Erfolgreiches Verhandeln erfordert mehr als Argumente – es braucht Strategie, Psychologie und situative Anpassung. Dieses Seminar zeigt die Phasen eines Verhandlungsprozesses von Vorbereitung bis Nachbereitung und vermittelt, wie Ziele klar definiert, Interessen ausgeglichen und kulturelle sowie persönliche Faktoren berücksichtigt werden. Teilnehmende lernen, Teamrollen bewusst einzusetzen, Informationen und Zugeständnisse strategisch zu nutzen und psychologische Aspekte wie Kernbedürfnisse, Kommunikationstypen und Emotionserkennung einzubeziehen. Ergänzt durch praxisnahe Methoden bis hin zu FBI-Techniken entsteht ein Werkzeugkasten für erfolgreiche und nachhaltige Verhandlungen.

Dieses eintägige Intensivtraining bereitet Führungskräfte praxisnah auf ihre Aufgaben vor. Inhalte sind die Rolle und Kernaufgaben einer Führungskraft, die Anwendung wirksamer Führungsinstrumente sowie die Bearbeitung konkreter Praxisfälle. Teilnehmende lernen Zielsetzung mit der SMART-Regel, Entscheidungsfindung nach dem FOR-DEC-Modell, Delegation, Kontrolle, Feedback und Motivation. Ergänzt wird das Training durch Teamführung, Konfliktlösung, Besprechungsmoderation und die Methode der „Systematischen Müllabfuhr“ zur Effizienzsteigerung - um häufige Anfängerfehler zu vermeiden und souverän zu führen.

Agile Führung bedeutet, Verantwortung zu teilen und Teams zur Selbstorganisation zu befähigen. Dieses Seminar vermittelt die Prinzipien agiler Führung, von Servant Leadership bis New Work, und zeigt deren historische Entwicklung. Teilnehmende lernen Frameworks wie Scrum, Kanban und Holokratie kennen und erhalten eine praxisnahe „Agile Toolbox“ für Meetings und Zusammenarbeit. Zudem werden Missverständnisse aufgeklärt sowie Vor- und Nachteile agiler Führung reflektiert – für mehr Klarheit und Wirksamkeit im Führungsalltag.

Führung hat viele Facetten – von klassischen Ansätzen bis zu modernen Konzepten. Dieses Seminar gibt einen Überblick über zentrale Theorien und Modelle: von Eigenschafts- und Verhaltenstheorien über emotionale und digitale Führung bis zur situativen Führung nach Reifegrad der Mitarbeitenden. Ergänzt durch interaktive Übungen zur Selbstreflexion und Gruppenanalyse werden Erwartungen, typische Dilemmata und interkulturelle Aspekte beleuchtet. Ziel ist es, Management und Leadership klar zu unterscheiden und das eigene Führungsverständnis zu schärfen.

Wirksame Führung beginnt bei der eigenen Persönlichkeit. Dieses Seminar beleuchtet drei Perspektiven auf Führung – Handlungen, Methoden und das innere „Betriebssystem“ der Führungskraft – und zeigt, wie bewusste Führung entsteht. Behandelt werden Persönlichkeitseinflüsse, Modelle wie das Johari-Fenster, das Seerosenmodell und das DISG-Modell. Teilnehmende reflektieren Werte, Emotionen und mögliche Gefahren von Macht, entwickeln ihr Mindset weiter und stärken Authentizität, um nachhaltig wirksam zu führen.

Personalentwicklung braucht Struktur, Methoden und klare Ziele. Dieses Seminar vermittelt die Rolle und Aufgaben von Personalentwicklern und zeigt, wie Maßnahmen wirksam geplant, umgesetzt und evaluiert werden. Inhalte sind Mitarbeiterjahresgespräche, individuelle Entwicklungsplanung, Trainingsformate, Feedbacksysteme sowie On- und Offboarding. Ergänzt wird das Programm durch Spezialthemen wie Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung, Coaching, Teamentwicklung, Konfliktbearbeitung und die Begleitung von Change-Prozessen – praxisnah und mit Blick auf die Auswahl geeigneter Partner.

Nicht jeder Chef tickt gleich – und wer die Unterschiede kennt, kann effektiver zusammenarbeiten. Dieses Seminar stellt vier Cheftypen vor: den roten (Zukunft & Tempo), gelben (Ideen & Innovation), grünen (Mitarbeiterwohl & Zusammenarbeit) und blauen Chef (Logik & Zuverlässigkeit). Teilnehmende lernen, die Eigenarten dieser Typen zu erkennen und ihre Kommunikation gezielt darauf abzustimmen. Mit praxisnahen Strategien, Übungen zur Selbstanalyse und Leitfragen für den Alltag entsteht ein Werkzeugkasten, um Vorgesetzte wirksam zu „führen“ und gemeinsame Ziele leichter zu erreichen.

Das richtige Personal zu gewinnen, entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens. Dieses Seminar zeigt, wie Bewerberinterviews professionell vorbereitet, strukturiert und durchgeführt werden – von der Erstellung des Anforderungsprofils über Gesprächstechniken bis zur systematischen Bewertung von Kandidaten. Ziel ist es, Fehlbesetzungen und deren Kosten zu vermeiden. Ergänzend werden aktuelle Trends wie Personalauswahl 4.0 berücksichtigt, um Einstellungsprozesse effizient und zukunftsfähig zu gestalten.

Vom Verwalter zum strategischen Partner: Dieses Seminar zeigt die Entwicklung des Human Resource Managements und beleuchtet dessen Rolle im dynamischen Umfeld moderner Organisationen. Teilnehmende erhalten einen Überblick über Kernelemente und Prozesse des HRM – von Personalplanung und -entwicklung über Vergütung bis zur Führung. Zudem werden aktuelle Themen, Zukunftsszenarien sowie die enge Verzahnung mit Geschäftsstrategie und Ethik diskutiert. Ziel ist es, HR als Treiber von Unternehmensstrategie und nachhaltigem Erfolg zu verstehen.

Wissen ist eine der wertvollsten Ressourcen jeder Organisation. Dieses Seminar zeigt, wie Wissen systematisch gesichert, weitergegeben und neu geschaffen werden kann. Behandelt werden die Grundlagen von Wissensmanagement und Wissenstransfer, das Bausteinmodell nach Probst sowie die Unterschiede zwischen implizitem und explizitem Wissen. Teilnehmende lernen den gesamten Transferprozess kennen – von Kick-off über Wissenslandkarten bis zu moderierten Transfergesprächen – und reflektieren die Rollen von Wissensgebern, Wissennehmern und Führungskräften. Mit praxiserprobten Methoden und Speichermedien entsteht ein klarer Leitfaden für erfolgreichen Wissenstransfer.