Praxisimpulse Führung - by Demmelhuber Consulting

Strategien entwickeln ist das eine – sie erfolgreich umzusetzen das andere. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen wirksamen Strategie- und Umsetzungsmanagements und zeigt, wie Vision, Mission, Werte und Ziele in den Alltag integriert werden. Behandelt werden bewährte Managementmodelle wie das AGIL-Schema, das St. Galler Management Modell und Maliks Integriertes Managementmodell. Anhand von Praxisbeispielen und typischen Fallstricken lernen Teilnehmende Methoden zur Analyse, Entwicklung und Implementierung von Strategien, um nachhaltige Ergebnisse zu sichern.

Ob online, hybrid oder in Präsenz – Meetings brauchen klare Struktur und souveräne Moderation. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen wirksamer Besprechungsleitung, zeigt Unterschiede zwischen virtuellen und klassischen Formaten auf und thematisiert Herausforderungen wie „Zoomfatigue“. Teilnehmende lernen Moderationsprinzipien, Methoden und Tools kennen und erhalten Best-Practice-Tipps für den Umgang mit schwierigen Situationen. Ziel ist es, Meetings effizient, interaktiv und nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

Sicher auftreten, überzeugend kommunizieren, souverän moderieren – dieses Seminar vermittelt die Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Präsentation. Behandelt werden Aufbau und Struktur von Präsentationen, persönliche Wirkung, der Umgang mit Lampenfieber sowie Strategien für herausfordernde Situationen. Teilnehmende lernen, Besprechungen in Präsenz, virtuell oder hybrid professionell zu leiten, Diskussionen zu steuern und Inhalte adressatengerecht zu gestalten.

Präsentationen sind oft die Basis für wichtige Entscheidungen. Dieses Seminar vermittelt, wie Inhalte klar strukturiert, überzeugend vorgetragen und adressatengerecht gestaltet werden. Teilnehmende lernen, ihre persönliche Wirkung zu stärken, souverän mit Fragen und Diskussionen umzugehen und unterschiedliche Besprechungsformate – von Präsenz bis Hybrid – professionell zu meistern. Ergänzt durch Tipps gegen Lampenfieber und Hinweise zu kulturellen Unterschieden erhalten sie praxisnahe Werkzeuge, um durch erfolgreiche Präsentationen Entscheidungen gezielt zu unterstützen.

Kündigungen gehören zu den schwierigsten Aufgaben einer Führungskraft. Dieses Seminar bereitet Teilnehmende darauf vor, Trennungsgespräche fair, transparent und wertschätzend zu gestalten. Anhand eines Gesprächsleitfadens werden die Phasen vom Einstieg bis zum Abschluss erläutert, ergänzt durch Formulierungshilfen für unterschiedliche emotionale Reaktionen. Kommunikationstechniken wie aktives Zuhören, Ich-Botschaften und Feedback unterstützen dabei, Eskalationen zu vermeiden. Zudem werden rechtliche Stolperfallen und typische Fehler aufgezeigt, damit Führungskräfte Trennungen professionell und verantwortungsvoll meistern können.

Die richtige Eingruppierung ist Grundlage für faire und rechtssichere Bezahlung im öffentlichen Dienst. Dieses Seminar vermittelt die rechtlichen Grundlagen der tariflichen Stellenbewertung und zeigt praxisnah, wie Stellen nach TVöD bewertet werden – unabhängig von der Person des Stelleninhabers. Behandelt werden Kriterien wie Aufgabenübertragung, organisatorische Strukturen, Arbeitsvorgänge und Tätigkeitsmerkmale. Zudem werden typische Fehlerquellen, der Ablauf einer Neubewertung sowie die Rolle des Personalrats beleuchtet. Ziel ist es, Sicherheit und Transparenz im Bewertungsprozess zu schaffen.

Trennungsgespräche gehören zu den schwierigsten Aufgaben einer Führungskraft. Dieses Seminar zeigt, wie Kündigungen und Trennungen fair, transparent und professionell gestaltet werden können. Teilnehmende lernen, Trennungsprozesse rechtlich sicher vorzubereiten, Gespräche klar und respektvoll zu führen und mit emotionalen Reaktionen umzugehen – sowohl bei den Betroffenen als auch bei den verbleibenden Mitarbeitern. Praxisnahe Leitfäden und Strategien unterstützen Führungskräfte dabei, Trennungen verantwortungsvoll zu meistern.

Der Schritt von der Kolleg:innen- in die Führungsrolle bringt Chancen – und typische Stolpersteine. Dieses Seminar unterstützt neue Führungskräfte beim erfolgreichen Einstieg. Inhalte sind Führungsgrundlagen, unterschiedliche Führungsstile sowie Motivation und Leistung im Team. Praxisnah vermittelt werden Werkzeuge wie Zielvereinbarung, Delegation, Kontrolle, Feedback und Konfliktmanagement. Besonderer Fokus liegt auf den ersten 100 Tagen in der neuen Rolle und dem souveränen Umgang mit den damit verbundenen Herausforderungen.

Führung bedeutet, auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie Führungskräfte schwierige Aufgaben souverän meistern – von Delegations-, Kontroll- und Kritikgesprächen bis zum Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeiter- und Chef-Typen sowie Generationsunterschieden. Weitere Schwerpunkte sind Mitarbeitermotivation, Konfliktlösung, Führung hybrider Teams und der konstruktive Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen. Ziel ist es, Führungskräfte zu stärken und ihnen wirksame Werkzeuge für anspruchsvolle Alltagssituationen an die Hand zu geben.

Herausfordernde Mitarbeitende kosten Führungskräfte Zeit, Energie und Nerven. Dieses Seminar zeigt praxisnah, wie schwierige Situationen souverän gemeistert werden. Teilnehmende lernen, Ursachen von Leistungsproblemen zu erkennen, unterschiedliche Typen „schwieriger“ Mitarbeiter einzuordnen und mit klarer Kommunikation sowie konsequentem Erwartungsmanagement zu führen. Mit Gesprächsleitfäden für Motivation, Delegation, Kritik, Kontrolle und – wenn nötig – Trennungsgespräche bietet das Training konkrete Werkzeuge. Ergänzt wird es durch Strategien im Umgang mit Fehlzeiten, Burnout oder Suchtverhalten.