Praxisimpulse Führung - by Demmelhuber Consulting

Wie wir wirken, entscheidet oft über Erfolg im Beruf. Dieses Seminar hilft, das eigene Auftreten bewusster wahrzunehmen und gezielt zu verbessern. Mit Modellen wie INSIGHTS® werden Persönlichkeitstypen reflektiert und Selbst- und Fremdbild in Einklang gebracht. Ergänzt durch Kommunikations- und Präsentationstechniken sowie Moderationsübungen lernen Teilnehmende, ihre Stärken auszubauen, Schwächen zu erkennen und durch Feedback einen persönlichen Entwicklungsplan zu erstellen – für mehr Selbstsicherheit und Wirkung im Berufsalltag.

Stress gehört zum Alltag – entscheidend ist der richtige Umgang damit. Dieses Seminar sensibilisiert für die Entstehung von Stress, hilft persönliche Stressfaktoren zu erkennen und zeigt Wege zur Bewältigung. Inhalte sind das Linneweh-Stressmodell, Resilienz, Mentalmanagement und verschiedene Entspannungstechniken. Teilnehmende lernen, Prioritäten zu setzen, bewusst „Nein“ zu sagen und ihre Ressourcen gezielt zu stärken. Ziel ist es, Belastungen souverän zu meistern und mehr Gelassenheit im Arbeitsalltag zu gewinnen.

Zeit ist eine der wertvollsten Ressourcen – und oft die knappste. Dieses Seminar zeigt, wie Teilnehmende ihren persönlichen Arbeitsstil analysieren, klare Ziele und Prioritäten setzen und effizient mit Zeitdruck umgehen. Behandelt werden Methoden wie Pareto-Prinzip und Eisenhower-Matrix, die Persolog-Persönlichkeitsanalyse für das eigene Zeitprofil sowie Techniken zur optimalen Tagesplanung. Themen wie Work-Life-Balance, der Umgang mit Störfaktoren und das Arbeiten in virtuellen Teams runden das Training ab. Ziel ist eine nachhaltige Steigerung von Effizienz, Produktivität und Zufriedenheit.

Mobiles Arbeiten erfordert Struktur und Klarheit. Dieses Training zeigt, wie persönliche Arbeitssituationen analysiert, Aufgaben effizient organisiert und Zeit- sowie Selbstmanagementtechniken wirksam eingesetzt werden. Teilnehmende lernen hybride Arbeitsmodelle kennen, stärken die virtuelle Teamzusammenarbeit und üben praxisnah Zielsetzung nach der 3P-Regel, Priorisierung und den Umgang mit Zeitfressern. Ziel ist eine spürbar effizientere und motivierte Arbeitsweise im Homeoffice und unterwegs.

Die Rolle von HR wandelt sich: vom Verwalter zum strategischen Partner im Unternehmen. Dieses Seminar vermittelt, wie Personalverantwortliche aktiv zur Wertschöpfung beitragen können – durch die enge Verzahnung von HR- und Geschäftsstrategien. Inhalte sind die Entwicklung des Personalmanagements, aktuelle HR-Trends, Organisationsformen und die Rollen nach Dave Ulrich. Teilnehmende lernen den Einsatz von KPIs zur Steuerung kennen und erhalten praxisnahe Impulse, wie HR Schritt für Schritt zur „People Company“ wird.

Ob Präsenz, Telefon, Web oder Hybrid – erfolgreiche Meetings brauchen klare Struktur und souveräne Moderation. Dieses Seminar vermittelt praxisnah die Grundlagen wirksamer Besprechungsleitung: von Vorbereitung und Technik-Check über Fragetechniken, aktives Zuhören und Gesprächsführung bis zum effizienten Abschluss. Teilnehmende lernen Methoden wie Kanban oder Problemlösungszyklen kennen, üben den Umgang mit schwierigen Situationen und typischen Fehlern und erhalten konkrete Tools für Online-Kollaboration mit Zoom & Co.

Der Start, Wechsel oder Abschied von Mitarbeitern prägt Motivation, Bindung und Produktivität. Dieses Seminar zeigt, wie On-, Quer- und Offboarding professionell und strukturiert gelingt – von der Preboarding-Phase über individuelle Einarbeitungsstrategien bis hin zu wertschätzendem Offboarding. Teilnehmende lernen konkrete Tools und Vorgehensweisen kennen, erarbeiten zielgruppenspezifische Strategien und trainieren Gesprächsführung in allen Phasen. So entstehen Programme, die Mitarbeiterbindung stärken, Kosten senken und langfristig Wirkung zeigen.

Wie bleibt Personalentwicklung wirksam und zukunftsfähig? Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen moderner PE – von Zielen, Aufgaben und Strategien bis hin zu aktuellen Trends wie KI, agile Führung und New Work. Teilnehmende lernen Kompetenzmodelle und zentrale Instrumente wie Feedbacksysteme oder Talentmanagement kennen und erarbeiten praxisnahe Ideen für eine eigene PE-Strategie. Zudem werden Zielkonflikte und die Rolle von Führungskräften reflektiert, um Personalentwicklung nachhaltig und wirksam zu gestalten.

Führen ohne formale Macht ist eine besondere Herausforderung – gerade im universitären Umfeld. Dieses zweitägige Training vermittelt die Grundlagen lateraler Führung und zeigt, wie Einfluss durch Vertrauen, Kommunikation und Fachkompetenz wirksam genutzt wird. Teilnehmende lernen den Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen, Generationen und Kulturen und erhalten praxisnahe Werkzeuge für Moderation, Delegation, Teamführung und Entscheidungsfindung. Ziel ist es, laterale Führungskräfte zu befähigen, ihre Rolle souverän und erfolgreich auszufüllen.

Ob Kritik, Abmahnung oder Kündigung – schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag. In diesem Live-Online-Training lernen Teilnehmende, Gespräche gezielt vorzubereiten, klar zu strukturieren und professionell zu steuern. Grundlagen wie Ich-Botschaften, aktives Zuhören und Feedback werden mit praxisnahen Leitfäden für heikle Situationen verbunden – von Kritik- und Gehaltsgesprächen bis hin zu Fürsorgegesprächen bei Suchtproblemen. Strategien zur Deeskalation und zum Umgang mit Emotionen helfen, auch in belastenden Situationen konstruktiv zu bleiben.