Praxisimpulse Führung - by Demmelhuber Consulting

Führung bedeutet nicht immer disziplinarische Macht. Dieses dreiteilige Seminar richtet sich an Fachexperten, die ihre Rolle bewusst gestalten und wirksam Einfluss nehmen wollen. Modul 1 klärt die eigene Expertenrolle und zeigt, wie laterale Führung gelingt. Modul 2 vertieft die Führung von Mitarbeitern und Teams – von Motivation über Persönlichkeitstypen bis zur Teamentwicklung. Modul 3 widmet sich Kommunikation und Konfliktlösung mit praxisnahen Techniken wie Ich-Botschaften und aktivem Zuhören. Ziel ist es, Experten zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten.

Mitarbeiterjahresgespräche wirksam führen – Seminar mit Helmut Demmelhuber
Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument zur Leistungs- und Motivationsförderung. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Jahresgespräche professionell vorzubereiten und souverän zu führen. Inhalte sind Gesprächstechniken wie aktives Zuhören und Feedback, die Beurteilung von Leistung und Verhalten sowie der Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen. Neben rechtlichen Rahmenbedingungen – z. B. Dienstvereinbarungen – werden Chancen und Nutzen des Gesprächs für Beschäftigte und Führungskräfte aufgezeigt. Ziel ist es, Jahresgespräche konstruktiv und wirksam zu gestalten.

Teams sind das Rückgrat moderner Organisationen – doch erfolgreiche Zusammenarbeit entsteht nicht von selbst. In diesem zweitägigen Seminar lernen Führungskräfte, Teams gezielt zu entwickeln und zu steuern. Inhalte sind Teamarchitektur, Rollen und Persönlichkeiten, die Phasen der Teamentwicklung sowie Methoden für Führung, Konfliktmanagement und effiziente Zusammenarbeit. Ergänzt wird das Training durch agile Teamkonzepte, die Führung hybrider Teams und praktische Werkzeuge zur Moderation und Leistungssteigerung.

Krisen und Veränderungen stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie Führung in unsicheren Zeiten gelingt: von den Phasen des Krisenmanagements über psychologische Aspekte des Wandels bis zum Führen virtueller Teams. Teilnehmende lernen, Mitarbeitergespräche in herausfordernden Kontexten zu gestalten, Stabilität zu bewahren und Motivation zu fördern. Ergänzend werden Strategien für Selbstmanagement, Konfliktlösung und praktische Werkzeuge für den Führungsalltag vorgestellt.

Erfolgreiche Projekte brauchen Struktur und klare Methoden. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des Projektmanagements – von der Definition und Organisation über Risikoanalysen bis zu klassischen und agilen Vorgehensmodellen. Teilnehmende lernen, realistische Projektpläne zu entwickeln, Projekte effektiv zu steuern und typische Stolpersteine zu vermeiden. Mit praxiserprobten Tools für Planung, Kommunikation und Konfliktmanagement werden sie befähigt, Projekte zielgerichtet und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.

Personalentwicklung ist ein Schlüssel für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen. Dieses Seminar bietet einen praxisnahen Überblick über strategisches Personalmanagement, aktuelle Trends wie KI und New Work sowie die Rollen und Aufgaben der Personalentwicklung. Teilnehmende lernen zentrale Instrumente wie Jahresgespräche, Talentmanagement und Coaching kennen und entwickeln eigene Ideen für eine PE-Strategie. Zudem werden Methoden zur Evaluation und der Umgang mit typischen Herausforderungen vorgestellt.

Kommunikation ist das wichtigste Werkzeug im Personalwesen. Dieses Training stärkt HR-Expert:innen in ihrer Rolle und vermittelt praxisnah, wie Gespräche klar, lösungsorientiert und wertschätzend geführt werden. Inhalte sind Grundlagen der Gesprächsführung, aktives Zuhören, Feedback geben, der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Generationen sowie die Moderation von Besprechungen. Mit praxisnahen Übungen und Rollenspielen gewinnen die Teilnehmenden Sicherheit für anspruchsvolle HR-Situationen.

Die jüngsten Generationen verändern die Arbeitswelt spürbar. Dieses Seminar zeigt, wie sich Generation Z und Alpha in Werten, Kommunikation und Arbeitsweise von früheren Generationen unterscheiden – und was das für Führung bedeutet. Teilnehmende lernen Strategien für Motivation, Feedback, Delegation und Konfliktmanagement kennen und erhalten konkrete Empfehlungen, um junge Talente erfolgreich zu gewinnen, zu führen und langfristig zu binden. Ziel ist es, Führungskräfte fit für den gesellschaftlichen und technologischen Wandel zu machen.

Führung bedeutet heute mehr als Anweisen – es geht um Begleiten und Entwickeln. In diesem eintägigen Training lernen Führungskräfte, wie sie ihre Rolle als Coach und Mentor wirksam ausfüllen, um Mitarbeiter in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Vermittelt werden professionelle Gesprächs- und Interventionstechniken, systemische Fragetechniken sowie praxisnahe Leitfäden für Coaching- und Mentoringprozesse. So gewinnen Teilnehmende Sicherheit, Mitarbeiter nachhaltig zu fördern und Potenziale gezielt zu entfalten.

Hybride Arbeitsmodelle stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie Führung auch auf Distanz gelingt: von klarer Kommunikation und Organisation virtueller Teams über Vertrauen und Teamgeist bis hin zu Feedback-Methoden und generationengerechter Führung. Teilnehmende erhalten konkrete Werkzeuge für Besprechungen, E-Mail-Etikette und den Umgang mit Konflikten – um dezentrale Teams wirksam, motivierend und zukunftsfähig zu steuern.