Praxisimpulse Führung - by Demmelhuber Consulting

Stellvertreter tragen Verantwortung im Spannungsfeld zwischen Führungskraft, Team und eigener Rolle. In diesem zweitägigen Seminar lernen Teilnehmende, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar zu definieren, die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen erfolgreich zu gestalten und Konflikte konstruktiv zu lösen. Schwerpunkte sind laterale Führung auf Basis von Vertrauen, Kommunikation und Macht sowie die Anpassung des eigenen Führungsstils an unterschiedliche Chef-Typen. Ziel ist es, die Stellvertreterrolle kompetent, souverän und wirksam auszufüllen.

Projektleiter tragen Verantwortung – oft ohne disziplinarische Macht. Dieses Training vermittelt praxisnah, wie Führung im Projekt gelingt: von der Planung und Steuerung über klare Kommunikation bis zur Motivation des Teams. Themen wie laterale Führung, Teamentwicklung, Konfliktlösung und effiziente Besprechungsgestaltung rüsten die Teilnehmenden für anspruchsvolle Projektsituationen. Ziel ist es, Projekte souverän zu leiten und Teams erfolgreich zum Ergebnis zu führen.

Ob Kritik, Fehlzeiten, Motivation oder sogar Trennung – anspruchsvolle Mitarbeitergespräche gehören zum Führungsalltag. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie Gespräche klar strukturiert, wertschätzend und zugleich konsequent geführt werden. Anhand von Gesprächsleitfäden für unterschiedliche Szenarien lernen Teilnehmende, schwierige Gesprächspartner souverän zu steuern, Konflikte konstruktiv zu eskalieren und mit Regeln wie dem Konsequenzmanagement rechtssicher zu agieren. So gewinnen Führungskräfte Sicherheit in heiklen Situationen und stärken ihre Gesprächskompetenz nachhaltig.

Fehlzeiten belasten Teams und Organisationen - entscheidend ist der professionelle Umgang damit. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Rückkehr- und Fehlzeitengespräche rechtssicher und empathisch zu führen. Neben arbeits- und datenschutzrechtlichen Grundlagen werden Ursachen von Fehlzeiten, steuerbare Faktoren und KPIs behandelt. Mit praxisnahen Leitfäden für sensible Situationen wie Burnout, Sucht oder persönliche Krisen erhalten Teilnehmende konkrete Werkzeuge, um Gespräche wirksam zu steuern, Mitarbeiter zu unterstützen und Fehlzeiten nachhaltig zu reduzieren.

Feedback ist ein zentrales Werkzeug für Entwicklung und Zusammenarbeit. In diesem Seminar lernen Teilnehmende, Feedback zielgerichtet zu geben und professionell anzunehmen. Neben den Grundlagen und Zielen von Feedback werden Strategien für Feedbackgespräche vermittelt, typische Fehlerquellen aufgezeigt und psychologische Modelle wie das Johari-Fenster beleuchtet. Besonderes Augenmerk liegt auf Wahrnehmungsfehlern, generationsgerechtem Feedback und dem Aufbau einer nachhaltigen Feedbackkultur – gerade auch im Kontext öffentlicher Verwaltung.

Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. In diesem eintägigen Training lernen Teilnehmende, Gespräche klar, strukturiert und wirkungsvoll zu führen. Behandelt werden Erfolgsfaktoren gelungener Kommunikation, der bewusste Einsatz von Sprache und Körpersprache sowie Techniken wie aktives Zuhören und konstruktives Feedback. Der Kurs vermittelt Strategien für den Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern und beleuchtet Besonderheiten in der Kommunikation zwischen Männern und Frauen. Mit praktischen Übungen zu Delegations-, Controlling- und Kritikgesprächen gewinnen Teilnehmende Sicherheit und Souveränität für den Alltag.

Konflikte gehören zum Führungsalltag – entscheidend ist der richtige Umgang damit. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Konflikte zu erkennen, zu analysieren und konstruktiv zu lösen. Behandelt werden Konfliktarten, Eskalationsstufen nach Glasl und die Rolle der Führungskraft in kritischen Situationen. Mit praxisnahen Methoden wie aktivem Zuhören, Feedback, Ich-Botschaften und Modellen der Kommunikation erhalten Teilnehmende wirksame Werkzeuge. Ergänzt wird das Training durch Strategien für Eskalationsgespräche, Abmahnungen und Trennungsgespräche sowie kollegiale Beratung zur gemeinsamen Problemlösung.

Führung lebt vom Dialog. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Mitarbeitergespräche souverän zu führen – vom spontanen Anlassgespräch bis zum jährlichen Beurteilungsgespräch. Kommunikations- und Motivationstechniken werden praxisnah vermittelt und in Übungen sowie Rollenspielen direkt angewandt. Ergänzend geht es um Delegation, Controlling und den konstruktiven Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen. Ziel ist es, Gesprächskompetenz und Motivationsfähigkeit nachhaltig zu stärken.

Führung braucht klare Grundlagen. In diesem zweitägigen Seminar vermittelt Helmut Demmelhuber praxisnahes Handwerkszeug für neue und erfahrene Führungskräfte. Inhalte sind u. a. Führungsstile, das Kompetenzmodell nach Hülshoff und das DISG-Persönlichkeitsmodell. Teilnehmende lernen, Aufgaben wirksam zu delegieren, Ziele nach dem SMART-Prinzip zu setzen, Feedback zu geben und Konflikte konstruktiv zu lösen. Besonderer Fokus liegt auf den ersten 100 Tagen in der Führungsrolle sowie den Herausforderungen hybrider Teamführung.

Gute Entscheidungen sind die Basis erfolgreicher Führung. In diesem Seminar reflektieren Teilnehmende ihre eigene Entscheidungslogik, lernen unterschiedliche Entscheidungstypen wie „Maximizer“ und „Satisficer“ kennen und erkennen typische Fehlerquellen. Mit Methoden wie der 7-Schritte-Entscheidungstreppe und praxisnahen Strategien entwickeln sie Klarheit in komplexen Situationen und gewinnen Sicherheit, Entscheidungen überzeugend zu vertreten.