In dieser Folge verraten wir einen Trick, wie man in einer unangenehmen Situation wieder handlungsfähig wird. Was hilft, wenn man sich über jemanden beschwert, und glaubt, nichts dagegen machen zu können. Es lohnt sich ganz einfach die Frage zu stellen “wer spricht da eigentlich aus mir?”.

Nina erzählt von ihrer Reise durch Japan, insbesondere davon, wie sie die Arbeitskultur der Japaner währenddessen wahrgenommen hat. Welchen Stellenwert Höflichkeit, Respekt, Wertschätzung und beispielsweise auch Trinkgelder in dem Land haben und was wir uns davon in Österreich abschauen könnten.

Grenzen schaffen Rahmenbedingungen, in denen wir uns bewegen und entfalten können. Sie erschaffen Ordnung und Orientierung und helfen dabei, sich zu unterscheiden und Inhalte besser verstehen zu können. Als Unternehmen sind Grenzen sowohl intern als auch extern von Bedeutung - man muss vor allem wissen, was man alles nicht ist. Regeln sind im Gegensatz zu Grenzen konkreter, weil sie keinen Raum geben, sondern eine ganz bestimmte Antwort vorgeben. Ohne Grenzen gibt es keinen Inhalt.

Manchmal beschweren wir uns über Dinge, über die wir glauben, keinen Einfluss zu haben. Durch unsere Gedanken machen wir uns oft machtlos und handlungsunfähig. Mit Leichtigkeit zeigen wir mit dem Finger auf jemand anderen, der etwas anders machen sollte. “The Work” von Byron Katie bietet ein Framework um diese Gedanken zu überprüfen, sie zu einem hilfreichen Gedanken umzuwandeln und regt zum eigenen Handeln an. Wir testen das Framework an einem konkreten Gedanken von Martin.

Kleines Gedankenexperiment: Was passiert, wenn man statt dem ODER ein UND verwendet? Wenn man sich nicht immer zwischen zwei Optionen entscheiden muss, sondern auch Beides sein und tun kann. Statt sich zwischen Konfliktfreude ODER Harmoniesucht zu entscheiden, kann man einen Konflikt beispielsweise auch mit Harmonie führen. Statt Abgrenzung am Arbeitsplatz oder Engagement, kann man auch beides zeigen. Sich in gewisser Hinsicht abgrenzen UND freundlich und hilfsbereit sein.

Wir thematisieren, warum es wichtig ist, direkt MIT jemandem zu sprechen, anstatt sich nur ÜBER diesen jemanden zu unterhalten. Und geben Tipps zur besseren Kommunikation, die präziser ist und ganz ohne Bewertung.

Neues Jahr, neuer Weg Entscheidungen zu treffen. So neu ist der Weg gar nicht, aber Martin zeigt auf, wie er sich die Kommunikation rund um Entscheidungen ab jetzt vorstellt und was das für das Team von PRESS THE BUTTON bedeutet.

Wir sprechen darüber, wie uns innere Mängel daran hindern, uns selbst zu führen und was die Aufgabe von Führung in diesem Zusammenhang bedeutet.

Im Unternehmen wird sich immer nach einer bestimmten Referenz ausgerichtet. Es gibt viele Möglichkeiten einer Referenz, aber nur eine absolut Richtige - das Kundenbedürfnis.

Was passiert, wenn ein selbstgeführtes Team nicht, oder nur schlecht geführt wird? Wir sprechen über die wichtigen Aufgaben einer Führungsperson.