הקטע שמאז שעברנו ל-Agile, או זמישות בעברית, נהיינו ממש לא זמישים. אנחנו כבולים לפרוססים, הערכות זמנים, ישיבות וכו׳ ובמקום להגשים את המטרה המקורית – כל הזמן להתכייל מחדש על מה שהלקוח צריך, אנחנו עסוקים בלמדוד לעצמינו velocity.

ארחנו את בני רייך – סמנכ״ל מוצר ודיברנו על איך להתחייב על בעיות ולא על הפתרונות?

כיצד אפשר לשמור על התחייבות ארוכות טווח ועדיין להישאר זמישים? ואיך רותמים את כל הארגון לנושא?

מקורות:

הפוסט של בני

המניפסט האג׳ילי

KPI

agilefall

התרבות בספוטיפי 1

התרבות בספוטיפי 2

איך גוגל מגדירה מטרות?

OKR