Product Builder | פרודקט בילדר - יזמות, עסקים, קריירה, AI ומוצר

נבות וולק, שותף בקרן ההון סיכון GroundUp (Pre-seed, Seed), מגיע לשיחה פתוחה על מה באמת חשוב ליזמים ולמנהלי מוצר עכשיו: למה “Why Now” מנצח רעיון, איך AI משנה את כלכלת התשומת־לב, ולמה הרבה ממוצרי ה־SaaS כמו שאנחנו מכירים אותם היום ייראו אחרת בשנים הקרובות.

דיברנו על:

• איך נבות חושב על הזדמנויות וטרנדים בלי “לבנות תזה ואז לחפש חברות”

• למה “Why Now” הוא הפקטור הכי חשוב בסטארטאפ

• למה גיימינג הוא ערוץ הבידור הגדול בעולם

• מה הופך מוצר ל”טוב” בעידן של AI

• למה Distribution פחות חשוב לפני שיש מוצר שמייצר Value אמיתי

• איך חיפוש וקנייה משתנים כשהכול מתחיל בצ’אט, ומה זה אומר על אתרים

• למה קשה להיות ג’וניור היום, ומה הדרך הכי פרקטית להיכנס לתעשייה

• למה AI לא “עושה הכול”, ומה עדיין נשאר אנושי, מוצרי ועמוק

פרקים:

0:00 פתיח והיכרות

2:11 להיות VC בתקופה של אי־ודאות

4:18 למה עכשיו זה הכול

7:52 גיימינג, תשומת־לב ושווקים ענקיים

10:20 תוכן, פלטפורמות והמאבק על המסך

12:49 למה להשקיע בתשתיות ולא במוצרי קצה

15:26 סולו יזמים מול צוותים

17:08 מה חייבים לעשות לפני גיוס

20:01 ערך מוצרי לפני Distribution

26:05 אחרי 2021 – פחות כסף, יותר פוקוס

29:11 למהAI הוא סופר־פאוור

32:45 העתיד של ג’וניורים בתעשייה

34:46 פרודקט סנס

38:42 להיות קרוב לכסף – איפה כדאי להתחיל

40:33 סיום

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב ⭐

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – ⁠https://live.getproductbuilder.com/

לאתר חברת הייעוץ של אייל דוד – https://getproductbuilder.com/⁠⁠⁠

נבות וולק בלינקדאין –https://www.linkedin.com/in/navotvolk/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

בפרק הזה אירחתי את נדב אברהמי מחברת Dazl (וגם ממייסדי Wix). למי רוצה להתנסות במוצר יש קופון בתחתית התיאור.

דיברנו בין השאר על איך מהפכת ה-AI משנה את מבנה העבודה בצוותי מוצר ופיתוח: מי “מחזיק” את המורכבות, מי מקבל החלטות, ומה קורה כשפרודקט יכול לדחוף פיצ’ר בפועל — והמפתח הופך ל-gatekeeper של איכות, ארכיטקטורה ותחזוקתיות. דיברנו על הבעיה הכי גדולה בעבודה עם מודלים: קונטקסט — ואיך מנהלים אותו נכון כדי לבנות מהר בלי לייצר כאוס, דופליקציות וקוד שאף אחד לא מבין.

פרקים:

00:00 – פתיחה

00:52 – הקמת חברות מ-Wix ל-Dazl – אז מול היום

01:48 – מה הסקילז הכי חשובים בבוני מוצר

03:34 – להתחיל תמיד מהיעד העסקי

06:50 – יישור קו בין פיצ’רים לבין מטרות החברה

07:04 – איפה לשים דגש

08:24 – שיחות דיסקברי

09:54 – איך בונים סיפור מוצרי

11:32 – תיעדוף

14:12 – ציטוטים מול מספרים

16:31 – תקשורת רציפה עם Stakeholders

20:09 – איך להימנע מ-spaghetti בפיתוח

28:33 – שומרי סף ואיכות הנדסית

44:56 – סיכום

האזנה מהנה!

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

נדב בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/nadav-abrahami-7507604/

קופון לחודש חינם בדאזל -DazlxPB

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

בפרק הזה אירחתי את רועי פרומן, Product Marketing Director ב-Taboola, לשיחה פרקטית שמחברת בין מוצר, מכירות, סטוריטלינג ותיעדוף.

דיברנו על איך מפרקים בעיות מורכבות לחלקים שאפשר להחליט עליהם, איך מוודאים שהפיצ׳ר באמת משרת את יעדי החברה, ואיך בונים תהליך החלטה שמקטין סיכון במקום “להתאהב” בפתרון.

בין הנושאים שעלו:

• שני הסקילס הקריטיים למנהלי מוצר, פירוק בעיה, ובניית אמון אנושי עם לקוחות

• מתחילים מהסוף, יעד עסקי קודם, ואז בודקים האם הפיצ׳ר משרת אותו

• Debt to Cash, זמן עד כסף הוא חלק מהחלטת מוצר, לא רק “כמה זה מגניב”

• איך סטנדרטיזציה בתיעדוף מייצרת דיון איכותי, במקום ויכוח דעות

• Strong Opinion, Loosely Held, ואיך מחזיקים דעה בלי להתאהב בה

• סטוריטלינג למכירה, איך נכנסים לעולם הבעיה של הלקוח, איך בונים הוק, ואיך “בונים לגו יחד” במקום להגיע עם טירה מוכנה

• למה ציטוטים מהשטח לפעמים חזקים יותר מכל דאטה

• זום מול פגישה פרונטלית, ומה זה עושה להבנת הסיגנלים בשיחה

• רציפות הקשר, סיכום, עדכונים, אדיבות, ואיך זה משפיע על אמון

פרקים:

• 00:00 פתיח ורקע (פרודקט, PMM ופריסייל)

• 02:00 לפרק בעיות מורכבות

• 04:30 מתחילים מהיעד, לא מהפתרון

• 06:00 החלטות מוצר שמייצרות כסף

• 08:30 תיעדוף, סיכון ואימורים חכמים

• 11:00 דעה חזקה, אחיזה רופפת

• 14:00 סטוריטלינג שמייצר אליינמנט

• 18:00 מוכרים את הבעיה לפני הפתרון

• 22:00 מסיפור מוצר לעסקה

• 26:00 סיכום ותובנות

האזנה מהנה!

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

רועי בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/roeefroman/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

בפרק הזה אני מארח את קרן וקסלר, Senior Director Product ב-Optimove, לשיחה פרקטית על קריירה בפרודקט ועל איך בונים צוות פרודקט שמקבל החלטות טובות יותר לאורך זמן.

קרן משתפת איך עברה מפיתוח וראש צוות לפרודקט, למה היא בחרה לעבוד בעיקר בסטארטאפים, ומה למדה מהקמה והובלה של צוותים לאורך השנים. משם אנחנו נכנסים לעולם של Optimove: מה זה Retention Marketing, למה זה “כסף על הרצפה” אבל גם שדה מוקשים של ספאם וקונסנט, ואילו טרנדים משנים את המשחק (ערוצים חדשים, in-app messaging, רגולציה, ועלייה חדה בשימוש ב-AI).

החלק המרכזי בפרק עוסק בהובלת ארגון פרודקט בתוך חברה שגדלה: איך יוצרים מקום אמיתי לאסטרטגיה בתוך היום־יום, איזה פורומים ופרוססים גורמים לאנשים “להרים את הראש” ולהתחבר לשוק, ללקוחות ולמטריקות, ואיך מעלים את רמת החשיבה והתקשורת בין פרודקט לאינג׳ינירינג דרך Feature Review מובנה.

לקראת הסוף קרן נותנת טיפ זהב שמפתיע בפשטות שלו: לבוא עם עמדה, ואז לחפש פידבק באופן אקטיבי ובצניעות — לא כדי לוותר על אחריות, אלא כדי לקבל פרספקטיבה ולשפר את התוצר.

פרקים

00:00 פתיח והיכרות

00:13 המסלול של קרן: מ-800 דרך פיתוח לפרודקט

02:24 מה Optimove עושה ומה זה Retention Marketing

04:48 ערוצים חדשים, קונסנט ורגולציה

06:55 התחרות בשוק ומה מבדל שחקנים “חדשניים”

09:51 מה הסקילס הכי חשובים בפרודקט

11:38 עיקר ותפל: איפה לעצור בדיסקאברי

13:41 למה Internal Mobility? ולמה זה מוריד סיכון?

15:08 כניסה להובלת צוות קיים: אתגר “אמון נמוך”

16:37 איך פרוסס נכון תומך בצמיחה של צוות

20:11 למה חסר שיח על מטריקות וטריידאופים

21:10 תרבות למידה: הצגות צוות, פומו, וסדנאות

25:07 תהפכו Product Reviews כמנוע לאסטרטגיה

28:05 וגם Feature Review שמעלה רמה את כולם

30:54 פוקוס: מ-30 יוזמות ל-2–3 אינישיאטיבים

36:18 מה עבד הכי טוב בפועל

39:08 טיפ הזהב: לחפש פידבק — עם עמדה, ובצניעות

האזנה מהנה!

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

קרן בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/keren-wexler-2b18a6/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

בפרק הזה אני מארח את רני בר חמא, Senior Director Product ב-Similarweb, לשיחה שמחברת בין שני עולמות של בילדריות: יצירה פיזית בידיים ויצירה דיגיטלית בעזרת AI.

דיברנו על המסע המקצועי של רני לאורך דומיינים שונים (טלוקו, גיימינג, אינשורטק, AI) ומה הוא למד בכל מעבר, ואז צללנו לפרקטיקה: איך ניגשים לבנייה עם AI בצורה שעובדת, למה “פרומפט אחד גדול” מוביל מהר לספגטי, ואיך גישה של PRD ואז אסטרטגיית פרומפטים משפרת תוצאות, מפחיתה רגרסיות ומייצרת תהליך בנייה ברור.

בנוסף, רני שיתף דוגמה למערכת שבנה לאשתו, מורה לעברית, שמאפשרת לתלמידים לתרגל קריאה מול המחשב, למדוד קצב והתקדמות, ולשלב גיימיפיקציה. משם עברנו להשוואה בין מוצר פיזי למוצר דיגיטלי (ובעיקר מוצר AI): תכנון מול אינטואיציה, סקייל, בדיקות, מדידת הצלחה, ואיך להיכנס לפרודקט או לבילדריות דרך סייד פרוג׳קטים.

פרקים

00:00 פתיח

00:31 מה Similarweb עושה ומה רני מוביל בחברה

01:04 המסלול של רני: מאמדוקס לפרודקט (ואיך התחיל כבילדר)

02:32 אורנג׳ כ”מגרש משחקים” ושירותי value added

03:57 כניסה לגיימינג: ללמוד דומיין חדש בלי ניסיון

06:02 רילוקיישן וגיימינג בבריטיות: חוויית שחקן מקצה לקצה

07:22 אינשורטק ו-AI: דומיינים חדשים ומה לוקחים מהם

09:17 שלושת הסקילס הכי חשובים בפרודקט: משתמש, דבק, סקרנות ופוקוס

11:09 איך רני בונה עם AI ומה זה שינה אצלו

12:13 למה Base44 ואיך להימנע מספגטי פרומפטים

12:51 טיפים לעבודה עם בייס

13:23 דוגמאות סייד פרוג׳קטים קטנים שבנה

14:00 המערכת שבנה לאשתו: סקייל לתרגול קריאה, דאשבורד וגיימיפיקציה

17:01 בילדריות פיזית: אומנות פונקציונלית מ”זבל” ו-109inside

19:57 ההבדלים בין מוצר פיזי לדיגיטלי ולאיי: תכנון, סקייל וגרסאות

23:39 האם תכנון פוגע ביצירתיות או מחזק אותה

30:53 טולסטאק אישי: Chat, Docs, Claude, פריסה למסכים

33:17 בדיקות, רגרסיות והקפאה של חלקים שעובדים

34:36 מדידת הצלחה: חיוך של משתמש מול מעקב ואיבנטים בעולם דיגיטלי

39:16 היום קל לבנות. הקשה הוא לבחור מה לבנות

42:40 איך מתחילים לבנות כסייד פרוג׳קט כדי להיכנס לפרודקט

44:37 סיום

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

רני בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ranib/

העבודות של רני - http://109inside.com/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אל תפספסו פרקים חדשים — תנו לנו עוקב עכשיו.

פרק תכל׳ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.

נועה גנות מסבירה למה הבעיה של הנהלות היא לא חוסר חדשנות — אלא חוסר בהירות.

לא עוד פיצ׳רים, לא עוד Roadmap, לא עוד “חזון” מעורפל.

במקום זה — עבודה אובססיבית על הסיפור.

משפט־משפט. לוגיקה־לוגיקה. עד שגם אתם מאמינים לעצמכם.

כשהמנכ״ל אומר:

“לא שמעתי פה שום דבר חדש” —

זה לא כישלון. זה סימן שפיצחתם למה הוא באמת מתכוון.

אם ההנהלה לא מבינה — זה לא בעיית קשב.

זו בעיית סיפור.

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל׳ס חדש מתפרסם?

הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder:

https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

תהילה עדיקה היא Senior Product Manager ב-Elementor, ומובילה פוד/יחידה עסקית שבונה מוצרים חדשים “על גבי הבילדר” – בעיקר סביב שלב ה-Run: כל מה שקורה אחרי שבונים אתר ומעבירים אותו ללקוח, כולל תחזוקה, ביצועים וסטביליות, קומפליינס ונגישות.

בפרק דיברנו על אחד המקומות הכי מלחיצים (והכי אמיתיים) בעבודה של מנהלי ומנהלות מוצר: רבעון 4, התפר בין “לסגור שנה חזקה” לבין “לתכנן את השנה הבאה” כשהשוק כבר השתנה לך מתחת לרגליים. תהילה משתפת איך נראית פרקטית עבודת התכנון ב-Elementor: מאיפה מגיע הטופ-דאון של ההנהלה, איך זה יורד ליחידות, למה Round 1 הוא “לספר סיפור” ולרתום חדר שלם, ואיך Round 2 הופך לדריל-דאון שמתחבר לרודמאפ ולדאטה יותר ודאית.

דיברנו גם על השאלות שהכי מטרידות היום כל חברה שנוגעת בוורדפרס: מה המשמעות של טרנדים כמו AI ו-vibe coding, ואיך מתייחסים ל”ברבורים שחורים” בלי לפתוח סעיף פורמלי בשם Black Swans, אבל כן לבנות יכולת שיפטינג מהירה וחוסן שמאפשר לשנות כיוון בזמן.

נושאים מרכזיים בפרק:

• מה זה “Run” באלמנטור ולמה זה נהיה מוצר בפני עצמו (תחזוקה, פרפורמנס, סטביליות, נגישות/קומפליינס)

• איך נראה תהליך תכנון שנתי: הנהלה → אסטרטגיה → קיק-אוף ליחידות → מחקר → סיפור → Round 2 לרודמאפ

• איך להקטין פריקשן: שיחות 1:1 עם סטייקהולדרים לפני הפגישה, התאמת המסר לאודיאנס, ושילוב אנשים בתוך הסיפור בזמן אמת

• למה תכנון שנה עדיין חשוב, גם כשאי אפשר “לנבא שנה קדימה”

• “לא להתאהב בתכנון”: לעבוד עם עצירות יזומות (checkpoints) שמאפשרות לשנות אסטרטגיה בלי להתפרק

• תחושת אשמה ברבעון 4: כשמה שתכננת “עדיין מייצר ערך”, אבל כבר לא יושב על הפוקוס של השנה הבאה

• סקילס ליבה של PM לפי תהילה: סקרנות (לשאול מאיפה דברים מגיעים), חוסן (Resilience), וסטורי־טלינג

• איך השתפרה בסטורי־טלינג: אימון, פרקטיקה, ריוויוז פנימיים וסדנאות, והבנה שהקהל לא נמצא בנקודת ההתחלה שלך

פרקים

00:01 פתיח קצר

00:15 מי את תהילה ומה את עושה באלמנטור

03:01 מה Elementor עושה ומה זה Run

04:42 טרנדים: AI ו-vibe coding מול שליטה אצל הלקוח

06:38 למה Q4 הוא הרבעון הכי דואלי ומורכב

08:11 התכנון השנתי: הנהלה, יעדים, מחקר ויחידות

11:06 סטייקהולדרים: למנוע פריקשן לפני הפגישה

האזנה מהנה!

אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐

לינקים:

קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com

לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com

תהילה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/tehila-adika-513433108

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

רוני מעטה היא אחת מנשות המוצר היותר מנוסות שראיינתי בפודקאסט.

היא התחילה כמפתחת שהבינה מהר מאוד שהיא רוצה לדבר על ה־“מה ולמה” ולא על ה־“איך”, המשיכה לתפקיד ניהול מוצר ראשון ב־888 (Random Logic) בעולמות ה־Back Office, ריסק, שירות לקוחות ותשלומים; הפכה ל־VP Product הראשונה של Payoneer, נכנסה לעולמות הסייבר ב־Cybereason, בנתה מוצר ואורג פרודקט מאפס ב־Mesh Payments – והיום היא CPO ב־Vertice, סטארטאפ בלונדון שעוזר לארגונים לנהל ולייעל את כל ה־SaaS stack וההוצאות עליו.

בפרק צללנו לאחד האתגרים הכי חוזרים אצל מנהלי/ות מוצר:

הפער בין למה נכנסנו למקצוע (להזיז את המחת, להשפיע על האסטרטגיה) לבין היום-יום, שמרגיש לא פעם כמו פיצ’ר פקטורי, תחזוקה, רגולציה ו-edge cases אינסופיים.

דיברנו בין היתר על:

• למה תחושת ה־feature factory חוזרת כמעט בכל רמת סניוריטי

• איך להישאר אסטרטגיים כשעובדים על מערכות Back Office, אינטגרציות וקומפליינס

• מהם ה־Product Skills שהכי חשובים בעיני רוני:

  
  

  • פתיחות וגמישות מחשבתית (open mindedness & flexibility)

  • הגדרה עמוקה של הבעיה והבנה מי “הלקוח” באמת (decision maker, users, sales)

  • חיבור אמיתי ל־go to market – ולא רק ל־UI ולפיצ’ר

  • הבנה מספיקה של הארכיטקטורה כדי להיות פרגמטיים ולקבל החלטות ריאליות

  
  

• איך לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להפוך ל”הדוש בחדר”

• איך מודדים את עצמנו בתקופות של audits, רגולציה ו”עבודה שחורה”

• איך להפוך כל משימה טקטית להזדמנות לפתח את עצמך – ולהסתכל גם על עצמך כמוצר עם Roadmap

• למה אותו טייטל “PM” נראה אחרת לגמרי מחברה לחברה – ואיך לשאול מראש “איך ייראה היום-יום שלי?”

פרקים:

00:00 – פתיח

00:42 – מסלול הקריירה של רוני

03:39 – מה Vertice עושה

06:05 – תחושת ה־Feature Factory ותסכול במוצר

09:28 – סקילס ליבה: פתיחות, בעיה, לקוח ו־Go To Market

17:37 – לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להיות “דוש”

23:06 – עבודה עם לגאסי, רגולציה ומגבלות טכניות

33:56 – מדידת אימפקט בתקופות של audits ו”עבודה שחורה”

38:31 – בחירת תפקיד: איך נראה היום-יום של PM כאן

41:13 – פיוניר: KYC אינקרמנטלי וקיצור זמן אישור לקוח

לינקים:

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://getproductbuilder.com

רוני בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ronny-maate/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

אל תפספסו פרקים חדשים — תנו לנו עוקב עכשיו.

פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.

במקום להתחיל בפתרון, נטע קורל מזכירה את הדבר שמנהלי מוצר הכי מהר שוכחים:

תתחילו מהסיבה העסקית.

לפני UX, לפני פיצ׳רים, לפני MVP —

תשאלו: מה אנחנו מנסים להשיג? מי הלקוח? מה הערך? מה נחשב הצלחה?

כשזה חד, הפתרון כמעט כותב את עצמו.

כשזה לא — אתם בונים “פתרון יפה” שלא פותר כלום.

החדות מגיעה לפני הפתרון — לא אחרי.

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל׳ס חדש מתפרסם?

הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder:

https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

נטע קורל, מנהלת מוצר ב-Apiiro עם 12 שנות ניסיון בסייבר, מגיעה לדבר על איך לוקחים יוזמת מוצר מ-0 ל-1 – במיוחד כשאתם פועלים בעולם סופר מורכב כמו Application Security.

דיברנו על:

• מה עושה Apiiro ולמה ארגוני אנטרפרייז צריכים ASPM בכלל

• איך מזהים הזדמנות להתרחבות מוצרית – לקוח קיים, לקוח חדש או “רק בשביל לעבור את ה-RFP”

• מודל מסודר ל-0→1: מחקר דומיין, הבנת פרסונות, בדיקת מתחרים, הגדרת פתרון אידיאלי ו-MVP

• איך משתמשים בחוזקות הקיימות של המוצר כדי לבנות חפיר תחרותי

• עבודה עם design partners וההשקה המדורגת של פיצ’ר חדש

• סקילז קריטיים למנהלות ומנהלי מוצר בסייבר, וטיפים לנשים שרוצות להיכנס לתחום

פרקים

00:00 פתיח

01:07 איך נטע נכנסה לעולם ניהול המוצר

03:11 מה Apiiro עושה ולמי היא פונה

05:12 בעיית האינפלציה של התראות ומה Apiiro פותרת

06:38 שלושת שלבי הפתרון של Apiiro

08:50 – ה-SDLC משתנה, Ai וco-pilot

12:35 – איך ניגשים ל־0→1: למה להתרחב ומה המטרה

15:12 – מחקר שוק, דומיין ומתחרים: איך עושים את זה נכון

19:18 – איך מזהים חפיר ויתרון תחרותי אמיתי

24:49 – המלכודות שאסור ליפול אליהן ב־0→1

28:46 – דיזיין פרטנרס וריצות ראשונות עם לקוחות

34:07 – איטרציה עם מרקטינג ומכירות מהיום הראשון

38:01 – הסקילז הכי חשובים למנהלות/י מוצר

43:21 – איך להיכנס לניהול מוצר בסייבר (כולל נשים בתחום)

45:42 – סיכום

לינקים:

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://getproductbuilder.com

נטע בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/neta-coral-33948127/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw