Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

By Paulo ChiodiTechnology

Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira episodes

October 16, 2024 Agilidade em 2024: Evolução, Desafios e Impacto nas Empresas | Rodrigo Sperb
Neste episódio do Product Gurus, Paulo Chiodi e Rodrigo Sperb discutem a evolução da agilidade e seu impacto nas empresas.
A conversa aborda como o ágil, originalmente voltado para a simplificação de processos, foi transformado em algo mais burocrático e como muitas empresas perderam a essência dos princípios ágeis.
Rodrigo oferece insights valiosos sobre as diferenças entre a agilidade em sua forma original e a forma como ela é praticada hoje, discutindo os desafios e equívocos comuns. Ele também explora o futuro da agilidade, destacando a importância de um olhar mais sistêmico e estratégico, sem a obsessão por frameworks e papéis específicos.
O episódio também aborda como a pandemia e a realidade de equipes híbridas e remotas moldaram o ágil, além de como as ferramentas de inteligência artificial estão se inserindo nesse cenário.
/// Onde encontrar os convidados:
Rodrigo Sperb | Senior Manager of Product Management - Data Products @ Nike
https://www.linkedin.com/in/rodrigo-sperb-b5b71313
/// Nesse episódio abordamos:
• A essência original da agilidade focava em simplicidade e valor para o cliente, não em metodologias complexas.
• A evolução do ágil trouxe uma burocracia que foge dos princípios do Manifesto Ágil.
• A frase central do Manifesto Ágil, "estamos descobrindo formas melhores", reflete a contínua evolução do trabalho com software.
• Muitas empresas confundem agilidade com frameworks como Scrum, ignorando a importância de uma visão sistêmica.
• O ágil atual muitas vezes é restrito ao nível de time, mas uma abordagem mais organizacional é essencial.
• A pandemia acelerou a necessidade de adaptações para o ágil em ambientes híbridos e remotos.
• Ferramentas de IA podem potencializar a agilidade, mas também apresentam riscos de padronização excessiva e falta de inovação.
• O conceito de "product-led growth" já incorpora muitos princípios ágeis, sem precisar de papéis especializados.
• A obsolescência de papéis ágeis especializados, como Scrum Masters, pode estar próxima com a maior adoção de práticas mais orgânicas e independentes.
• O ágil deve evoluir para focar em uma visão mais estratégica e estrutural, além de ajudar empresas a otimizar seu fluxo de trabalho de ponta a ponta.
/// Capítulos
00:00 Introdução
00:39 Agilidade e burocracia
02:04 Apresentação de Rodrigo Sperb
03:09 Origem da agilidade e o Manifesto Ágil
05:30 Princípios ágeis: foco no cliente e simplicidade
08:14 O problema da obsessão pelo trabalho em times
10:44 Reflexão sobre as transformações na agilidade
12:19 Desafios para uma visão mais estratégica da agilidade
14:52 Diferença entre disciplina agile e papeis do agile
17:01 Empresas que se dizem ágeis, mas não praticam
19:07 Problemas com papéis especializados em agilidade
21:53 Equívocos comuns na interpretação da agilidade em 2024
24:21 Impacto da IA nas práticas ágeis
28:22 Produto Lead Growth e princípios ágeis
32:00 Como o ágil se adaptou ao mundo pós-pandemia
38:03 O impacto econômico e o futuro da agilidade nas empresas
44:13 Diferenças de papéis e responsabilidades em agilidade
46:15 Gestão de produtos: Europa vs. Brasil
48:38 Agradecimentos e conclusão
/// Oferecimento
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51 min
October 14, 2024 Product Manager não desenha fluxo? - Plantão do Guruzinho
Neste plantão do Guruzinho, especial de Halloween, abordamos a polêmica do momento da comunidade de produtos.

“Product Manager não desenha fluxo, nem wireframe, product manager não desenha nada, pelo motivo simples: ele não é designer.”

Essa frase correu rapidamente os grupos do WhatsApp e o LinkedIn começou a ter posts questionando, apoiando ou simplesmente comentando sobre.
A autora da polêmica? Isabelle Oliveira. Além de ouvir a própria Isabelle, chamamos o Pablo Silva para dar sua opinião sobre o tema.

/// Como se conectar com convidados:
Isabelle: https://www.linkedin.com/in/isabelleoliveirag/
Pablo: https://www.linkedin.com/in/souopablosilva/

/// Artigo indicado:
https://open.substack.com/pub/isabelleoliveira/p/pm-como-funcao-centralizadora?utm_campaign=post&utm_medium=web

Qual a sua opinião? Você pensa que nem a Isa ou o Pablo? Ou, na verdade, ambos estão falando o mesmo que de maneiras diferentes? Sim, às vezes as pessoas estão falando sobre o mesmo, só que de maneiras diferentes, sabia?
18 min
October 09, 2024 Product Marketing Manager: Funções, Diferenças e Desafios no Mercado Brasileiro | Aline do Amaral
Neste episódio do Product Gurus, Paulo Chiodi conversa com Aline do Amaral, especialista em Product Marketing Manager (PMM), sobre as nuances e desafios dessa função no mercado brasileiro.
A discussão aborda a importância do Product Marketing como disciplina, destacando como ele se diferencia de outras áreas como Product Manager e Growth. Aline também reflete sobre como a área ainda está amadurecendo no Brasil, e como líderes e profissionais podem ajudar a estruturar e educar o mercado.
O episódio é repleto de insights sobre as responsabilidades do PMM, os quatro pilares da disciplina e os erros comuns que ocorrem ao se implementar essas funções nas empresas.
Acompanhe para entender o papel crucial do PMM no sucesso de produtos e como ele colabora diretamente com diferentes equipes na empresa.
/// Onde encontrar os convidados:
Aline do Amaral | Product Marketing Manager Specialist @ Itau Unibanco
https://www.linkedin.com/in/amaralaline
/// Nesse episódio abordamos:
• O Product Marketing Manager é fundamental para gerar adoção de produtos e trazer resultados para o negócio.
• A disciplina de Product Marketing possui quatro pilares principais: análise, estratégia, storytelling e propagação.
• Um erro comum é confundir o papel do PMM com o de Product Manager, que são funções distintas.
• A diferença entre PM e PMM está no foco: PM desenvolve o produto, enquanto o PMM foca em levar o produto ao mercado.
• O PMM colabora com as equipes de vendas, marketing e customer success para capacitar e alinhar a comunicação do produto.
• A maturidade do Product Marketing no Brasil ainda está em fase de crescimento, com muitas empresas confundindo suas funções.
• Uma boa liderança precisa entender o papel do PMM para extrair o máximo valor desse profissional.
• A estratégia de go-to-market é uma das principais responsabilidades do PMM, envolvendo desde o planejamento até a execução.
• Growth e Product Marketing se complementam, mas têm funções distintas, sendo growth mais focado na escala e eficiência.
• A capacidade de entender e comunicar a necessidade do mercado é o que diferencia o trabalho de um PMM bem-sucedido.
/// Capítulos
00:00 Introdução e Objetivo do Episódio
00:59 Apresentação da Aline do Amaral
02:12 Contextualização do Post da Aline do Amaral
03:08 O Que é Product Marketing Manager (PMM)?
05:34 A Disciplina de Product Marketing
06:58 Os Quatro Pilares do Product Marketing
08:13 Capacitação de Times Internos e Estratégia de Comunicação
10:17 Erros Comuns na Implementação de Product Marketing
12:16 Diferença Entre Product Marketing Manager e Product Manager
15:19 Colaboração Entre PM e PMM
20:21 A Função do PMM no Mercado
22:16 Desafios e Intersecções Entre Product Marketing e Growth
26:54 Case Apple: Estratégias de Posicionamento e Necessidade de Mercado
32:19 PMM e Definição de Personas
34:18 Diferentes Perspectivas Entre PM e PMM
41:41 Crescimento da Área de Product Marketing no Brasil
46:11 Vagas e Cenário Atual de PMM nos Estados Unidos
49:01 Diferença Entre Product Marketing e Growth
52:08 Como Líderes Podem Ajudar a Estruturar a Disciplina de Product Marketing
01:02:55 Encerramento
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1 hr 10 min
October 02, 2024 A estratégia da hiper digitalização no Itaú
Neste episódio do "Construindo Produtos com Você", o programa assinado pelo maior banco da América Latina, o Itaú, vamos compartilha uma iniciativa de inovação premiada.
Dayane e Diego apresentam o case vencedor do Prêmio Walther Moreira Salles (WBS), que integrou o digital e o físico para oferecer uma experiência única ao cliente, o figital. Através da hiper-digitalização, o Itaú promove a autonomia do cliente, unindo o melhor dos mundos digital e físico, sem perder o toque humano, essencial em grandes decisões, como financiamentos.
Usando Machine Learning e inteligência artificial, o Itaú cria jornadas personalizadas, oferecendo um atendimento eficaz e relevante ao cliente. Este episódio aborda a estratégia vencedora do banco e como o futuro da personalização e inovação continua a moldar a experiência do usuário.
/// Onde encontrar os convidados:
Dayane Wendy Duarte de Melo | Senior Product Manager @ Itaú Unibanco
https://www.linkedin.com/in/dayanewendy
Diego Guimarães Bitencourt Santos | Group Product Manager Digital & Omnichannel @ Itaú Unibanco
https://www.linkedin.com/in/diegoguimabs
//// Venha construir o futuro no Itaú: https://carreiras.itau.com.br/vaga/sao-paulo/faca-sua-carreira-de-produtos-no-itau/35299/52511643584
/// Nesse episódio abordamos:
• O Itaú uniu o digital e o físico, oferecendo uma experiência híbrida e personalizada.
• O case venceu o Prêmio WBS entre mais de 150 iniciativas do banco.
• A hiper-digitalização promove a autonomia do cliente, permitindo que ele resolva problemas por conta própria.
• O Itaú combina a conveniência do digital com o atendimento humanizado das agências.
• Machine learning é essencial para prever as necessidades dos clientes e melhorar a experiência.
• O Itaú mantém um equilíbrio entre inovação digital e o toque humano em transações complexas.
• A personalização das jornadas do cliente é uma estratégia central para fidelização.
• Feedback contínuo, tanto quantitativo quanto qualitativo, guia as melhorias nos produtos.
• A transformação digital é voltada para a conveniência e eficiência do cliente.
• O Itaú busca otimizar o uso de IA e machine learning para aprimorar suas operações e aumentar a satisfação do cliente.
/// Capítulos
00:00 Introdução
00:55 Apresentação de Dayane e Diego
02:22 - O produto premiado no Prêmio WMS
03:51 A integração entre o digital e o físico no Itaú
05:03 A importância da hiper-digitalização e autonomia do cliente
06:12 Estratégias complementares do banco digital e físico
08:30 Exemplos de como o digital e o físico se unem para melhorar a experiência
12:17 O papel do humano em decisões complexas
14:12 Desafios da implementação do digital e personalização de jornadas
19:04 O impacto da inovação no Itaú e no mercado
23:59 Uso de machine learning para aprimorar a experiência do cliente
28:08 Métricas e resultados na estratégia de digitalização do Itaú
31:39 A importância da escuta ativa e coleta de feedback
35:12 O futuro do produto e o avanço da personalização
39:47 Encerramento
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
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41 min
September 25, 2024 Founder Mode: A Nova Polêmica do Vale do Silício | Sem Crachá 5
Neste episódio especial do Sem Crachá, Paulo Chiodi e convidados debatem o conceito controverso de "Founder Mode", um estilo de liderança onde o fundador da empresa se mantém profundamente envolvido nas operações, mesmo com o crescimento da organização.
O termo, popularizado por Paul Graham, co-fundador da Y Combinator, tem causado grandes discussões no Vale do Silício e na mídia, com críticas sobre seu impacto em ambientes de trabalho.
Os convidados Fábio, Renata e Joca, discutem os prós e contras desse estilo de gestão em contraste com o "Manager Mode", que prioriza a delegação e estrutura hierárquica. Eles exploram como a falta de clareza de visão pode levar os fundadores a intervirem excessivamente, e como essa dinâmica pode se tornar tóxica se não for bem equilibrada.
O debate também aborda a relação emocional dos fundadores com suas criações e como isso impacta suas decisões de liderança.
/// Onde encontrar os convidados:
⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630
Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant:
https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/
Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:
https://www.linkedin.com/in/jocatorres
/// Nesse episódio abordamos:
• "Founder Mode" é um estilo de liderança onde o fundador permanece profundamente envolvido nas operações da empresa.
• O conceito foi popularizado por Paul Graham, gerando debates no Vale do Silício.
• O "Manager Mode" contrasta com o Founder Mode, focando na delegação e estruturas hierárquicas.
• A clareza de visão do fundador é essencial para evitar excessiva intervenção nos detalhes operacionais.
• Fundadores muitas vezes têm um apego emocional ao negócio, o que dificulta a delegação de responsabilidades.
• O apego excessivo pode levar a microgerenciamento, prejudicando o crescimento da empresa.
• Fundadores bem-sucedidos conseguem equilibrar visão estratégica com confiança na equipe.
• Empresas como Google e Netflix conseguiram sucesso com fundadores que souberam adaptar seus papéis.
• A evolução do papel do fundador é fundamental para o crescimento sustentável de uma empresa.
/// Conteúdo extra sobre o assunto:
https://paulgraham.com/foundermode.html
https://jocatorres.medium.com/al%C3%A9m-do-modo-founder-o-papel-essencial-da-vis%C3%A3o-no-sucesso-da-empresa-831b7f10cf5c
/// Capítulos
00:00 - Introdução
00:22 - O que é o "Founder Mode"?
01:23 - Comparação entre Founder Mode e Manager Mode
02:36 - Debate sobre liderança tóxica e críticas ao conceito
03:52 - Quando o Founder Mode pode se tornar perigoso
05:19 - A importância da clareza de visão para os fundadores
06:52 - Apego emocional dos fundadores e o impacto na equipe
09:14 - Exemplos de grandes fundadores e suas lideranças
12:36 - O conceito de missionários versus mercenários
15:34 - Adaptação e evolução do papel dos fundadores
17:17 - Quando o Founder Mode não escala mais
19:17 - Reflexões sobre liderança e confiança na equipe
23:07 - Desapego do fundador e a evolução da empresa
26:26 - Críticas ao uso de buzzwords e a influência do Vale do Silício
30:00 - Liderança e o impacto da cultura organizacional
34:30 - O papel do fundador versus a gerência média
38:40 - Exemplos de empresas que equilibram Founder Mode e Manager Mode
43:00 - O papel de produto e liderança na articulação da visão
46:30 - Como fundadores podem aprender a delegar mais
50:00 - A evolução das startups para empresas globais
54:00 - Quando o questionamento e a transparência falham
58:00 - Considerações finais sobre liderança e impacto na cultura
01:02:00 - Encerramento e reflexões sobre o futuro da liderança
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
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LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠
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1 hr 5 min
September 18, 2024 Desafios e Dicas para se Tornar um APM - Marcelo Carvalho
Neste episódio do Product Guru`s, exploramos a jornada de transição de carreira para Product Manager (PM) com o convidado Marcelo. Ele compartilha como ingressou na área de produtos, vindo de uma experiência diversa, desde empreendedorismo até tecnologia.
Discutimos as responsabilidades de um Associate Product Manager (APM), como equilibrar tarefas operacionais e estratégicas, e a importância de adaptar habilidades pré-existentes para se destacar nesse papel. Além disso, Marcelo dá dicas valiosas para quem deseja fazer essa transição, enfatizando a necessidade de mapear habilidades transferíveis e construir cases para aprimorar a compreensão de gestão de produtos.
/// Onde encontrar os convidados:
Marcelo Carvalho | Founder & Product Manager @ Anotei
https://www.linkedin.com/in/marceloocarvalho/
/// Nesse episódio abordamos:
• A transição de carreira para PM requer aproveitar habilidades pré-existentes e adaptá-las para a área de produtos.
• Um APM é frequentemente contratado para resolver dores específicas dentro do time de produto.
• Entender o contexto do produto e da empresa é crucial para um APM iniciar de forma eficaz.
• A comunicação, escrita ou oral, é uma habilidade vital para quem deseja ser um APM.
• Ser adaptável é essencial, pois o APM pode atuar em diferentes frentes, desde operacionais até estratégicas.
• Criar mapas de problemas operacionais ajuda a priorizar e automatizar processos, liberando tempo para tarefas estratégicas.
• Gerenciar stakeholders envolve ser honesto e transparente sobre as capacidades e limitações do time.
• A capacidade de análise de dados é fundamental para identificar e resolver problemas no produto.
• O futuro da função de APM envolve se adaptar à inteligência artificial e usar essas ferramentas para aumentar o impacto no negócio.
• A experiência prática, através da resolução de problemas reais, é uma forma eficaz de se preparar para uma carreira em Product Management.
/// Capítulos
00:00 Introdução
00:25 Carga Operacional de um APM
00:54 Enfrentando Problemas Operacionais
01:25 Recados
02:15 A Importância de Iniciantes na Área de Produtos
03:05 Conhecendo Marcelo e sua Jornada Profissional
04:24 Desafios da Transição de Carreira para APM
07:10 Primeiros Contatos com Produto e Tecnologia
08:30 O Início dos Estudos em Product Management
09:23 Dificuldades em Encontrar Vagas como APM
10:19 Dicas para Conectar Experiências Passadas ao Produto
11:17 A Realidade das Empresas em Contratar APMs
12:48 Gerenciando Demandas de Stakeholders
13:22 Principais Responsabilidades de um APM
15:50 Três Fases na Jornada de um APM
16:45 Evoluindo para uma Abordagem Estratégica
18:12 Divisão de Tarefas e Crescimento Profissional
20:06 A Importância de Ser um Apoio para o PM Sênior
21:56 Lidando com Múltiplos Stakeholders
22:37 Educando Stakeholders sobre Gestão de Produtos
25:17 Comunicação Efetiva com o Time e Stakeholders
26:22 Habilidades Essenciais para um APM
28:12 Adaptabilidade e Trabalho em Equipe
29:09 Equilibrando Demandas de Curto Prazo e Visão Estratégica
31:51 A Profundidade do Conhecimento no Produto
33:16 O Futuro do Papel de APM e IA
34:34 Reflexões sobre a Evolução da Gestão de Produtos
37:52 Adaptando-se às Novas Tecnologias
39:15 Análise de Dados para Melhorar Processos
42:52 Encerramento
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46 min
September 12, 2024 A Crise da Agilidade no Mercado — Rodrigo Yoshima
Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e seus convidados, Rodrigo Yoshima e Pablo Silva, exploram temas profundos sobre o mercado de tecnologia, gestão ágil e produtos no Brasil.
Rodrigo Yoshima, uma das maiores referências em agilidade, compartilha sua visão sobre o cenário atual, discutindo a crise da agilidade, a falta de objetividade nas métricas e a necessidade de as empresas apresentarem resultados claros.
Ele aborda também a mudança no mercado global, desde a abundância econômica dos últimos anos até o recente enxugamento de liquidez, destacando como a transformação ágil se tornou uma despesa "cortável" nas empresas.
O episódio também analisa a importância de uma gestão orientada a resultados e a cultura empresarial que pode ser essencial para a sobrevivência em tempos de crise.
/// Onde encontrar os convidados:
Rodrigo Yoshima | CEO, Trainer & Coach @ Aspercom
https://www.linkedin.com/in/rodrigoy/
Pablo Silva | Head de Produto e Engenharia - Plataformas de E-Commerce e Fraude @ Ifood
https://www.linkedin.com/in/souopablosilva

//// Conteúdos mencionados no episódio:
Cursos de Produtos da Aspercom:
DCV: https://aspercom.com.br/treinamentos/dcv/
MCV: https://aspercom.com.br/treinamentos/mcv/
Livro: https://aspercom.com.br/gpia
Don Reinertsen: https://www.amazon.com.br/Principles-Product-Development-Flow-Generation-ebook/dp/B00K7OWG7O
Livro da 37Signals: https://basecamp.com/gettingreal
Steve Blank: https://www.amazon.com.br/Do-Sonho-Realiza%C3%A7%C3%A3o-Passos-Estrat%C3%A9gias/dp/8550810770/
/// Nesse episódio abordamos:
• Rodrigo Yoshima critica a falta de objetividade nas métricas ágeis.
• A crise de liquidez global impactou diretamente o mercado de agilidade.
• Muitas empresas reduziram cargos ágeis por considerarem-nos despesas não essenciais.
• Rodrigo acredita que a agilidade precisa demonstrar resultados mais palpáveis.
• O excesso de modelos ágeis pode se tornar uma barreira ao sucesso organizacional.
• A maturidade organizacional é fundamental para a implementação eficaz da agilidade.
• O mercado atual exige uma abordagem mais pragmática para metodologias ágeis.
• A cultura do "oba-oba" em agilidade está sendo desafiada por demandas de resultados reais.
• Soluções locais e inovadoras podem ser mais eficazes do que copiar modelos globais.
• O futuro da agilidade depende da sua capacidade de se adaptar às novas condições econômicas.
/// Capítulos
00:00 Introdução
01:02 Apresentação dos convidados
02:53 Recados
03:41 Agilidade no mercado
06:36 O impacto da abundância econômica na agilidade
07:49 Crise na agilidade e transformação digital
10:22 A mudança de perspectiva dos executivos sobre agilidade
13:02 O futuro da agilidade e cenários possíveis
15:03 Discussão sobre a relevância da agilidade nas empresas
17:29 Relato de executivos sobre resultados insuficientes
19:58 Desafios da comunicação entre times ágeis e executivos
21:26 Dogmas e excessos na cultura ágil
24:24 Caso prático: Produto de sucesso no Brasil sem adoção de modelos globais
29:02 Comparação com empresas de grande porte como Google e Apple
32:01 Gestão de produtos e expectativas em tempos de crise
36:02 O papel da agilidade no crescimento sustentável
41:27 Reflexões finais sobre a evolução da agilidade
46:00 Crítica ao uso excessivo de metodologias ágeis sem resultados claros
52:59 Considerações sobre o futuro da gestão ágil e tendências emergentes
1:03:12 Maturidade organizacional e impacto na agilidade
1:12:02 Perguntas da audiência sobre agilidade
1:24:08 Encerramento
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1 hr 28 min
September 04, 2024 Joca Torres responde: Cultura de produto em empresas tradicionais
Neste episódio especial do Product Guru's, Paulo Chiodi convida Joca Torres, um especialista renomado em cultura de produto e transformação digital, para responder a perguntas enviadas pelos ouvintes.
Joca aborda temas cruciais como a criação de uma cultura de produto em empresas tradicionais, a gestão de APIs como produtos, e a importância de métricas em plataformas B2B.
Além disso, Joca discute a relação entre transformação digital e cultura de produto, destacando que uma não pode existir sem a outra. Ele também compartilha insights sobre as melhores empresas brasileiras em termos de cultura de produto e oferece dicas valiosas para quem deseja aprender mais sobre o desenvolvimento de produtos digitais.
/// Onde encontrar os convidados:
Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:
https://www.linkedin.com/in/jocatorres
/// Nesse episódio abordamos:
• A cultura de produto deve envolver engenharia, design e tecnologia nas decisões, não apenas na execução.
• Implementar cultura de produto exige exemplos práticos, não apenas declarações de intenção.
• Transformação digital e cultura de produto são inseparáveis para o sucesso.
• APIs devem ser geridas como produtos, com princípios e métricas claras.
• Empresas tradicionais podem oferecer valiosas lições de implementação de cultura de produto.
• A gestão ativa de portfólio é essencial para equilibrar apostas e produtos maduros.
• A aprendizagem sobre produto é mais eficaz em ambientes ativos e desafiadores.
• O Brasil tem excelentes exemplos de cultura de produto, comparáveis aos melhores do mundo.
• A criação de conteúdo sobre produtos B2B pode ser menos popular, mas é igualmente importante.
• A Matriz BCG é útil, mas deve ser combinada com uma análise mais profunda do portfólio.
/// Capítulos
00:00 Introdução
01:33 A Cultura de Produto e a Participação das Equipes de Engenharia e Design
03:20 Como Implementar uma Cultura de Produto em Empresas Tradicionais
06:29 Gestão de APIs como Produtos e Exemplos Práticos
08:55 Transformação Digital e Cultura de Produto: A Conexão Essencial
11:20 Onde Aprender Sobre Desenvolvimento de Produto: Empresas Tech vs. Não-Tech
13:17 As Melhores Empresas Brasileiras em Cultura de Produto
16:04 A Importância de Compartilhar Exemplos Brasileiros Globalmente
18:01 Métricas de Produtos B2B: Exemplos e Aplicações
19:27 Desafios na Criação de Conteúdo sobre Produtos B2B
20:25 Gestão de Portfólio de Produtos: Além da Matriz BCG
23:50 Encerramento e Links Úteis
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25 min
August 28, 2024 Growth não é apenas sobre campanhas pagas — Felipe Collins
Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e Felipe Collins exploram o universo do Growth Marketing, discutindo sua importância estratégica para empresas em 2024.
Chiodi inicia o episódio destacando a relevância do Growth em um cenário de vacas magras e maior eficiência. Felipe Collins, uma das maiores referências de Growth no Brasil, compartilha suas percepções sobre o papel de Growth nas empresas, desmistificando a ideia de que se trata apenas de campanhas pagas.
Eles exploram como o Growth está cada vez mais vinculado à interseção entre marketing, produto e vendas, e como as mudanças no comportamento do consumidor e as novas tecnologias estão impactando as estratégias de crescimento.
Felipe também aborda os desafios enfrentados por empresas de diferentes estágios de maturidade ao implementar estratégias de Growth e como equilibrar crescimento rápido com sustentabilidade a longo prazo.
Para quem deseja começar em Growth, o episódio oferece dicas valiosas sobre onde buscar conhecimento e como aplicar essas estratégias de maneira eficaz.

/// Nesse episódio abordamos:
• O modelo tradicional de atribuição está falhando devido ao aumento da privacidade online.
• Growth não é apenas sobre campanhas pagas; é sobre impulsionar o crescimento de forma holística.
• A interseção entre marketing, vendas e produto é crucial para o sucesso do Growth.
• Em 2024, o foco está em eficiência e crescimento sustentado, após um período de vacas magras.
• As posições de Growth estão em alta, especialmente em empresas product-led.
• Estratégias de Growth variam significativamente entre B2B e B2C.
• Eliminar fricções na jornada do cliente pode aumentar consideravelmente as conversões.
• A inteligência artificial está revolucionando o Growth, aumentando a produtividade e a precisão.
• O equilíbrio entre crescimento rápido e sustentabilidade a longo prazo é um desafio constante.
• Growth é uma abordagem científica que exige teste, aprendizado e adaptação contínua.

/// Onde encontrar os convidados:
Felipe Collins | CMO Fracional e Advisor de Marketing e Growth
https://www.linkedin.com/in/felipecollinsfig
Newsletter do Felipe: growthinsight.com.br
Site: felipecollins.com

/// Capítulos
00:00 Introdução
00:45 Apresentação do Felipe Collins
01:04 Por que 2024 é o ano do Growth?
02:16 O crescimento das posições de Growth no mercado
02:46 Definindo Growth: Além das campanhas pagas
03:39 A interseção entre marketing, vendas e produto
04:10 Melhorando métricas e receita com Growth
04:33 Competências necessárias para Growth
05:31 Desmistificando mitos sobre Growth
06:24 Diferenças entre estratégias de Growth para B2B e B2C
07:21 Exemplos práticos de estratégias de Growth
08:46 O modelo de Brian Balfour e as quatro pernas do Growth
10:05 Como o cenário econômico afeta o Growth
11:50 Recados
12:25 Tendências tecnológicas e o impacto no Growth
17:20 Mudanças no modelo de atribuição e privacidade
20:13 Impacto das mudanças no comportamento do consumidor
22:30 Exemplos de parcerias inovadoras no Growth
24:44 A importância de eliminar fricções na jornada do cliente
28:38 Estratégias de Creator Economy e Growth
30:16 Equilibrando crescimento rápido e sustentabilidade
36:12 Impacto da Inteligência Artificial no Growth
40:37 Ferramentas de IA e otimização de campanhas
44:06 Desafios na implementação de Growth em diferentes estágios de maturidade
48:32 A relação entre Growth e times de produto
52:30 Dicas para começar em Growth Marketing
55:01 Encerramento e agradecimentos

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57 min
August 21, 2024 Transformação digital em culturas hierárquicas | Sem Crachá Ep. 4
Neste episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi e seus convidados Fábio Duarte, Renata Gagettit e Joaquim Torres exploram os desafios da transformação digital nas empresas, especialmente em culturas corporativas com forte hierarquia e controle rígido.
A discussão aborda como integrar tecnologia e negócios para alcançar uma verdadeira transformação, destacando que o sucesso depende da colaboração estreita entre essas áreas.
Além disso, os participantes debatem como a resistência à mudança, o microgerenciamento e as influências de liderança podem afetar o processo.
Eles também compartilham suas experiências e estratégias para lidar com essas questões, enfatizando a importância de uma abordagem equilibrada e adaptável para promover a inovação.
/// Onde encontrar os convidados:
⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630
Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant:
https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/
Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:
https://www.linkedin.com/in/jocatorres

/// Nesse episódio abordamos:
• A transformação digital eficaz exige a integração entre negócios e tecnologia.
• Empresas com culturas rígidas enfrentam maiores dificuldades na transformação digital.
• Resistência à mudança é comum em lideranças enraizadas, dificultando a inovação.
• O sucesso na transformação digital depende da colaboração estreita entre todas as áreas.
• A percepção errada de que a transformação digital é apenas sobre tecnologia é um erro comum.
• O trade-off entre controle e inovação é um desafio para líderes tradicionais.
• A cultura organizacional reflete diretamente os hábitos das lideranças.
• Transformações culturais de baixo para cima são possíveis, mas enfrentam obstáculos.
• A função de produto é essencial, mas seu impacto depende da qualidade e flexibilidade.
• O processo de recrutamento deve equilibrar tecnologia e toque humano para ser eficaz.

/// Capítulos
00:00 Introdução ao "Sem Crachá"
00:32 Apresentação dos Convidados
01:18 Desafios da Transformação Digital
02:27 Pergunta 1: Transformação Digital em Culturas Hierárquicas
03:58 Integração de Tecnologia e Negócios para Sucesso
05:19 Percepções Erradas sobre Transformação Digital
06:12 Resistência à Mudança e Trade-offs na Liderança
07:00 Dificuldades no Processo de Transformação Digital
08:12 Impacto Histórico e Mudanças no Mercado
10:09 Pergunta 2: Pressão e Microgerenciamento na Liderança
11:42 Reflexões sobre a Gestão de Produtos e Microgerenciamento
13:30 Influência da Liderança na Cultura Organizacional
15:03 Transformação Cultural: Pode Vir de Baixo para Cima?
16:47 Atualize Seu Currículo: Reflexões sobre Mudança de Empresa
18:29 Tentativas de Mudança e Aprendizado em Ambientes Desafiadores
19:52 Reflexões sobre o Futuro da Função de Produto
22:04 Manutenção da Flexibilidade e Impacto da Função de Produto
25:10 Comparações Históricas: Produto e Mercado em Evolução
27:58 Conexão de Tecnologia, Negócios e Clientes
30:03 Disciplina de Gestão de Produtos vs. Nomenclatura de Cargo
33:21 A Importância de Entender o Valor Gerado por Produtos
36:17 Estratégias Práticas para Comunicar o Valor do Produto
39:26 Discussão sobre Estética e Apresentação em Produtos
41:04 Pergunta Final: Seleção de Talentos e Plataformas de Emprego
50:12 Desafios e Realidades do Recrutamento de Talentos
55:11 Perspectivas sobre Plataformas de Recrutamento e Processos Internos
59:38 Mentalidade de Ecossistema e o Papel das Empresas no Recrutamento
01:02:00 Conclusão: A Importância da Educação e Melhoria Contínua

/// Onde encontrar a Product Guru’s:
WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠
Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠
1 hr 6 min