Produto em Pauta

No episódio de hoje, Joca Torres e Felipe Castro discutem a diferença entre "Outcome" e "Output", um tema central para a transformação das equipes de produto nas empresas. Eles explicam como as empresas, ao longo do tempo, foram deixando de focar apenas na entrega de funcionalidades e passaram a priorizar o impacto real que suas soluções podem gerar, o que está refletido no conceito de "Outcome".

Assuntos abordados:

➡️ A diferença entre Outcome (desfecho) e Output (entrega) e por que isso importa

➡️ Como a obsessão por resultados financeiros imediatos prejudica a visão estratégica

➡️ O impacto do conceito de Outcome para a mudança cultural dentro das empresas

➡️ A importância de medir a diferença que você quer fazer e não apenas o que entregou

➡️ Como a definição clara do problema e as métricas de sucesso são fundamentais

➡️ O desafio de transitar do modelo de projetos para o modelo de produto, baseado em resultados

➡️ Como envolver diferentes áreas da empresa, além de produto, na migração para o foco em Outcome

NOTES:

Focar em outcomes não é fácil (com Marty Cagan)

https://leia.felipecastro.com/p/focar-em-outcomes-marty-cagan

Product Owner ou Product Manager? No episódio de hoje, Joca Torres e Felipe Castro mergulham nesse debate que ainda divide opiniões e confundem cargos. Mais do que uma briga de siglas, a conversa expõe os impactos reais de manter estruturas ultrapassadas nas equipes de produto, e o que está em jogo para quem insiste nisso.

Assuntos abordados:

➡️ Diferenças fundamentais entre PO e PM — e por que isso importa

➡️ Como o mercado brasileiro ainda se apega ao modelo do PO

➡️ Os riscos de transformar o PO em "etapa" da carreira de PM

➡️ O que Agile, Scrum e o Manifesto Ágil têm a ver com essa confusão

➡️ Por que empresas maduras já abandonaram o termo Product Owner

➡️ Como preparar Product Managers de verdade: ambiente, mindset e prática

➡️ O impacto da AI no fim do papel do "administrador de backlog

Discovery virou moda, e, em muitos casos, só moda mesmo. Neste episódio, Joca e Felipe desmistificam o termo e mostram como tirar o Discovery do discurso e colocar na prática. Uma conversa sincera (e até polêmica) sobre as formas reais de descobrir o que faz sentido construir.

Assuntos abordados:

➡️ Por que “Discovery” virou palavrão em algumas empresas

➡️ As 4 gerações de maturidade no Discovery

➡️ Como evitar o “Big Design Upfront” com outro nome

➡️ Fazer Discovery mesmo sem acesso ao cliente (sim, é possível!)

➡️ Quando dá pra pular o Discovery — e quando é cilada

➡️ Ferramentas, livros e práticas pra sair do post-it e ir pro teste real

A inteligência artificial generativa chegou, mas o que ela realmente muda no dia a dia de quem trabalha com produto? Neste episódio, Joca Torres e Felipe Castro vão além das buzzwords e exploram, com exemplos reais, como a AI está transformando a forma de construir, liderar e pensar produtos digitais.

Assuntos abordados:

➡️ Diferença entre produtos “com AI” e produtos inteligentes de verdade

➡️ As 3 formas práticas de aplicar AI no seu produto

➡️ Casos reais de uso em ERPs jurídicos e monitoramento legislativo

➡️ Os riscos de “alucinação” e a importância do human in the loop

➡️ Como a AI muda a colaboração entre PMs, designers e engenheiros

➡️ Dicas de ferramentas e mindset para liderar nessa nova era

Já pensou como os desafios de produto são parecidos em qualquer lugar do mundo?
Foi isso que descobri ao sair da minha zona de conforto e percorrer seis cidades da Europa. O objetivo? Lançar meu livro em novos idiomas e (in)validar uma hipótese: que os dilemas de gestão e desenvolvimento de produtos são universais. A cada conversa com profissionais de diferentes países, a ideia se confirmava. Independente da língua ou maturidade digital, as perguntas se repetiam: como gerar impacto, como alinhar tecnologia com estratégia, como conquistar autonomia. Voltei com ainda mais certeza de que, em produto, ouvir bem e agir com intenção seguem sendo nossas maiores forças.

Já pensou que gerenciar um portfólio só com números pode te deixar cego para o futuro? Assim como a Matriz BCG ajuda a entender onde alocar recursos hoje, a Visão de Produto mostra para onde devemos ir. Mas, usadas isoladamente, cada uma tem suas limitações.

Juntas, elas ampliam nossa capacidade de decisão — tática e estratégica — e revelam tanto o que precisa de atenção agora quanto o que merece investimento nos próximos anos. Gestão de portfólio não é só sobre eficiência: é sobre direção.

Have you ever thought that managing a portfolio with numbers alone can blind you to the future? Just as the BCG Matrix helps you understand where to allocate resources today, Product Vision shows you where we should go. But used in isolation, each has its limitations.

Together, they expand our decision-making capacity—both tactical and strategic—and reveal not only what needs attention now but also what deserves investment in the years ahead. Portfolio management isn’t just about efficiency; it’s about direction.

Já pensou que um dia a escrita foi vista como uma ameaça? Assim como Sócrates temia que ela enfraquecesse a memória e o saber humano, hoje muitos olham para a inteligência artificial com o mesmo receio. Mas, assim como a escrita, a IA pode ser uma alavanca — não um substituto — para expandir nosso pensamento, nossa criatividade e nossa forma de fazer produtos.

Have you ever thought that writing was once seen as a threat? Just as Socrates feared it would weaken memory and human knowledge, today many view artificial intelligence with the same concern. But like writing, AI can be a lever — not a replacement — to expand our thinking, creativity, and the way we create products.

Are we really preparing those who are just starting out in product? Understand why turning APMs into assistants can be a mistake — and how to offer more complete and effective learning from the very beginning of their careers.