Walter Romano parla di cosa significa gestire un grande progetto di impiantistica e di quali sono le tecniche e le abilità necessarie.

Agata Intini descrive la sua esperienza nell’organizzare una comunità di Project Manager multilinguistica e multiculturale.

Cinzia Pellegrino e Dalia Vodice parlano della «Leadership Institute Masterclass» organizzata dal PMI: che cos’è, a chi è rivolta e quali obiettivi si pone.

Cosa si intende per approccio «Lean» e quindi per Lean Project Management? Lo spega Daniele Monti portando alcuni esempi di ambiti di applicazione.

Graziella D’Amico condivide la sua esperienza nel conseguimento della certificazione UNI11648 attraverso l’esame sostenuto presso un ente accreditato e fornisce informazioni pratiche per chi è già in possesso della certificazione PMP.

Paolo Cecchini parla della sua esperienza professionale nella gestione dei rischi e dell’incertezza, sfatando alcuni pregiudizi sulla identificazione dei rischi e presentando alcuni esempi di analisi dei rischi.

Tiziano Villa spiega cosa è il Project Knowledge Management e come lo si applica alla gestione dei progetti, fornendo una definizione di «conoscenza» attraverso alcuni esempi.

Con la pubblicazione della norma UNI 11648:2016, il legislatore ha definito quali sono le conoscenze, competenze ed abilità che un Project Manager, o responsabile di progetto, deve possedere per gestire i progetti affidatigli; Michele Maritato spiega la normativa.