Roberta Rizzo descrive la complessità degli impatti che la digital transformation ha sulle organizzazioni, non solo a livello tecnologico, ma soprattutto nel ripensare i processi aziendali e le strutture organizzative.

Autrice del libro «Il talento delle donne» nonché moderatrice del blog «Leadership Femminile», Odile Robotti analizza le differenze tra leadership femminile e leadership maschile, citando gli stereotipi di genere più comuni.

Ex Presidente del Northern Italy Chapter, attualmente PMI Fellow, Walter Ginevri parla della PMI Educational Foundation: che cosa è, quali sono le finalità e quali opportunità può offrire a chi voglia crescere nella professione di Project Manager.

Gestione dell’ambito e degli stakeholders, budget, vincoli, obiettivi misurabili, rischi secondo le best practice del PMP, sono applicati da Mario Meregalli alla creazione di una start-up innovativa nel campo della ristorazione.

Come si differenzia il mentoring rispetto ad altre forme di supporto e relazione, tipo coaching, tutoring, training, consulting, counseling, …? Damiana Kralj e Donatella Calderini parlano dell’importanza di incontrare un Mentor nella propria vita di tutti i giorni.

Organizzatori e partecipanti, spiegano cosa è la Leadership Master Class del PMI-NIC, a chi è rivolta e quali obiettivi si pone.

Walter Romano parla di cosa significa gestire un grande progetto di impiantistica e di quali sono le tecniche e le abilità necessarie.

Agata Intini descrive la sua esperienza nell’organizzare una comunità di Project Manager multilinguistica e multiculturale.

Cinzia Pellegrino e Dalia Vodice parlano della «Leadership Institute Masterclass» organizzata dal PMI: che cos’è, a chi è rivolta e quali obiettivi si pone.

Cosa si intende per approccio «Lean» e quindi per Lean Project Management? Lo spega Daniele Monti portando alcuni esempi di ambiti di applicazione.