I premiäravsnittet av Projektpuls pratar Erica Andersson och Amer Catic om en roll många projektledare känner igen sig i: spindeln i nätet.
Det låter bra i teorin. Du har koll på allt. Inget beslut tas utan dig.
Men vad händer med projektet – och med dig – när all kommunikation måste passera en person?
Varför rollen som spindel i nätet ofta skapar flaskhalsar
Hur det påverkar framdrift, engagemang och beslutsfattande
Risken för missförstånd när kommunikationen går via långa mejltrådar
Varför kontroll inte är samma sak som att vara involverad i allt
Amer delar konkreta exempel från verkliga projekt där mejltrådar växt, nya personer lagts till och budskap förändrats längs vägen – ibland med ganska märkliga resultat.
Istället för att vara navet i all kommunikation lyfter vi en annan bild: flygledaren.
En flygledare:
Skillnaden är enkel:
Du ska skapa struktur och riktning – inte göra all samordning manuellt.
Har du inte möjlighet att byta verktyg? Inga problem. Börja smått.
Här är tre konkreta steg från avsnittet:
Reflektera över symptomenÄr du med i alla mejltrådar? Leder du möten genom att läsa upp en actionlista? Känner du att allt måste gå via dig?
Testa en visuell tidsaxelRita upp projektets kommande veckor. Lägg in milstolpar och deltagarnas leveranser. Synliggör beroenden.
Det räcker med fyra veckor framåt.
Skapa stöd i gruppen innan du ändrar arbetssättetFörankra idén hos några i teamet. När ni testar nytt format på mötet är det en fördel om fler än du ser värdet.
En gemensam visuell plan gör något med gruppen. När alla ser sina åtaganden i relation till andras uppstår samordning mer naturligt. Du slipper detaljstyra.
Kontroll handlar om överblick, inte om att vara involverad i varje beslut
Transparens minskar missförstånd
Små förändringar i mötesformat kan ge stor effekt
Nästa vecka fortsätter vi på samma tema och pratar om hur man leder utan att detaljstyra – med fokus på spelregler och personlighetstyper.
Lyssna in första avsnittet av Projektpuls och fundera:Är du en spindel – eller en flygledare?
