Viele Führungskräfte haben mit der Herausforderung der Aufschieberitis zu kämpfen – oft selbstverschuldet, weil wir die Arbeit bis zur letzten Minute hinauszögern oder die unbequemen Dinge aufschieben. Aber auch fremdbestimmt, wenn ein Mitarbeiter unter Aufschieberitis leidet. Es kann schwer sein, jemanden zu managen, der regelmäßig prokrastiniert. Wenn du so einem Mitarbeiter zwei Wochen Zeit gibst, um eine Aufgabe abzuliefern und dann einen oder zwei Tage vorher nach ihm siehst und feststellst, dass er noch nicht einmal damit angefangen hat, dann kann das zum Aus-der-Haut-Fahren sein, oder?

Das ist wirklich frustrierend. Anscheinend ist er unverantwortlich.

Wie es besser geht, erfährst du hier im Podcast.

Link zum Download Kurzleitfaden: https://drive.google.com/file/d/1pxgZwcvPcHLPytb7qyepV7rqWOGUdGwB/view?usp=sharing

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