大巖有限公司的負責人洪崴娟-阿關，分享承接政府農村規劃專案的實務經驗。憑藉專業主持背景與真誠傾聽，深入各地社區整合人文地產景與觀光資源，並透過放手授權帶領團隊成長。她亦分享大型典禮的主持應變心法、面對家庭變故時實踐「課題分離」的情緒智慧，以及對鄉村土地與人際連結的深厚熱情。

喬泰傢俱執行長施昱志的接班歷程與經營哲學。昱志在20歲時承接父業，並與妻子及姊姊共同推動家族事業轉型，隨後更遠赴印尼設立工廠，成功打造出從生產到銷售一條龍的客製化柚木家具品牌。除了家具本業，他還善用資源整合開發了物流、咖啡與旅行社等多元事業，展現出極具前瞻性的商業布局。他在訪談中強調「共好」的經營理念，透過分紅制度與夥伴建立信任關係，並將員工培養為合作夥伴。此外，昱志也分享了他極度自律的生活習慣，以及如何透過積極參與社團（如同濟會與BNI）累積人脈與經營智慧。這段對話生動地描繪了一位年輕企業家如何在傳統產業中突破重圍，並以此激勵後進要勇敢築夢且落實執行。

東毓油壓機械創辦人楊楨彬董事長，創業歷程與經營哲學。楊董事長分享了他如何從基層白手起家，並透過公開透明的分紅制度與專業經理人治理，將公司發展為年營收近15億、準備公開發行的企業。特別強調他對品質完美的執著以及對員工教育訓練的大量投資，視人才為公司最重要的資產。面對金融海嘯與同業競爭等挑戰，他以牧羊人精神尋找新商機，並跨足半導體產業鏈以求轉型。最後，他以自身曾面臨的人性背叛與心靈修行的經驗，勉勵年輕創業者應先自我充實並敏銳地掌握機遇。

陳昱峰醫師是來自馬來西亞的華僑，畢業於中國醫藥大學擁有12年急診專科經驗。

一位27歲年輕人因投資遭捲款而負債1,300多萬。為了生存，他進入中藥行當學徒，

苓業國際教育學院的創辦人黃鵬峻老師，從一名髮品業務轉型為培訓大師的奮鬥歷程。黃老師強調學習要跟頂尖者學的理念，並詳述他如何藉由「選擇」與「關係」兩大關鍵核心，幫助企業突破思維框架並提升能量。他回顧了年少時因被冤枉而產生的強大動力，以及負債時仍毅然投資大腦、遠赴海外向安東尼·羅賓與富爸爸團隊學習的轉折點。他提出「宇宙定律」與「能量吸引」的概念，認為在需要之處注入能量即可改變現狀。最後，他分享了企業長青的秘訣在於建立清晰的「遊戲規則」與「共同使命」，並透過制度化管理來凝聚團隊，實現從個人技術到系統經營的轉型。

23歲的roye曾挑戰35天徒步環島，後遊歷韓國、中國及東南、南亞多國。

Sally結合越野跑與拍照記錄生活。極具耐力的她，不僅完成了台灣百岳，

本訪談主角為「貓車聚集地」共同創辦人邱名榕，專營稀有高階模型玩具代購。

鹿港朝陽協會理事長陳志昇，身為第四代錫藝大師的傳承歷程。他介紹了傳統錫藝「錫福（賜福）」的吉祥寓意，以及新婚必備「紅甘燈」等婚嫁習俗，並指出該技藝因缺乏文獻記載而面臨的傳承困境。此外，他詳細說明了由協會承辦的「鹿港魯班公宴」，該盛會於端午期間以「108桌」形式展出上百位工藝大師的代表作，藉此推廣並延續臺灣珍貴的無形文化資產。