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Cette semaine au Startop Podcast, on reçoit Martin de Team Factory pour parler d’un sujet souvent sous-estimé en entreprise : l’impact réel du gestionnaire sur son équipe. On décortique pourquoi la marque employeur ne vaut rien sans leadership, comment un gestionnaire peut littéralement transformer une trajectoire, et pourquoi la qualité de ta présence compte plus que ton temps.
Au programme:
• Pourquoi la perception d’une entreprise passe d’abord par son gestionnaire direct
• Le pouvoir (souvent ignoré) d’un leader d’influencer la vie de ses employés
• L’importance de l’accessibilité, de l’humilité et de la présence réelle
• Pourquoi les employés suivent le leadership, pas la compétence technique
• L’erreur classique de remplacer des leaders par des experts techniques en croissance
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Cette épisode est une présentation de Team Factory.
Pour plus d'informations: https://www.teamfactory.co/fr-ca
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Startop sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/98910240/admin/feed/posts/
Camille sur Instagram : https://www.instagram.com/camille.euphorik/
Camille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/camille-gendron-15435a280/
Chloé sur Instagram : https://www.instagram.com/chlo_daigle/
Chloé sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/chlo%C3%A9-daigle-5953b6223/
Pour commanditer le podcast: [email protected]
Pour louer nos studios: https://studiosf.ca/
By Camille et ChloéCette semaine au Startop Podcast, on reçoit Martin de Team Factory pour parler d’un sujet souvent sous-estimé en entreprise : l’impact réel du gestionnaire sur son équipe. On décortique pourquoi la marque employeur ne vaut rien sans leadership, comment un gestionnaire peut littéralement transformer une trajectoire, et pourquoi la qualité de ta présence compte plus que ton temps.
Au programme:
• Pourquoi la perception d’une entreprise passe d’abord par son gestionnaire direct
• Le pouvoir (souvent ignoré) d’un leader d’influencer la vie de ses employés
• L’importance de l’accessibilité, de l’humilité et de la présence réelle
• Pourquoi les employés suivent le leadership, pas la compétence technique
• L’erreur classique de remplacer des leaders par des experts techniques en croissance
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