Cette semaine, on plonge au cœur de la performance et de la rétention des équipes avec notre invité, Pier-Luc Bordelau de chez Team Factory.

À travers les 10 étapes clés de la « roue de performance », il nous dévoile comment amener un employé à se développer et à livrer de réels résultats.

On y aborde la gestion de personnel, l'importance de fixer des objectifs à court terme ainsi que le concept du P.A.P. (Passions, Ambitions, Préoccupations) pour éviter de simplement mettre son monde dans une case. Un épisode incontournable pour tout gestionnaire qui souhaite bâtir une équipe solide et motivée.  

Au programme:

- Le diagnostic de la volonté et de la capacité des employés

- L'importance de former et de responsabiliser les gestionnaires

- Le concept du P.A.P. : Passions, Ambitions, Préoccupations

- Mettre la bonne personne sur la bonne chaise en identifiant les forces  

- Redonner un second souffle à la carrière de ses employés grâce à la reconnaissance individuelle  

Cette épisode est une présentation de Team Factory. 

Pour plus d'informations: https://www.teamfactory.co/fr-ca

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Cette semaine, on reçoit Cam DS, créatrice de contenu et coanimatrice du balado La vie sociale, pour une discussion sur l’entrepreneuriat, la réputation et les coulisses du marketing d’influence. Elle revient sur ses débuts dans les médias, le licenciement qui l’a poussée à se lancer en affaires et la naissance de son balado avec Karl Hardy. 

Au programme:

Comment Cam DS a transformé sa passion pour la photo et les réseaux sociaux en véritable carrière

Pourquoi elle protège autant sa réputation et choisit de rester « brand safe »

La naissance de La vie sociale et les défis de travailler avec son meilleur ami

La réalité financière du marketing d’influence, des tarifs aux retards de paiement

Pourquoi la rigueur, la fiabilité et les relations humaines comptent davantage que le nombre d’abonnés

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Cette semaine, on reçoit Michael Fortin, créateur de contenu, pour une discussion sur la vraie réalité de vivre des réseaux sociaux au Québec. Il revient sur ses débuts, son passage à Occupation Double, ses premières collaborations avec des marques et tout ce qu’il a appris sur la valeur de son image. 

Au programme: 

- Comment Michael est passé de livreur au Saint-Hubert à créateur de contenu à temps plein 

- La réalité des revenus variables, des brand deals et du pricing dans l’influence 

- Pourquoi tout se price: exclusivité, boosting, utilisation publicitaire et plateformes 

- Les sacrifices derrière YouTube et la création de contenu au Québec 

- L’importance de rester aligné, authentique et libre dans un métier très public 

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Pour suivre Michael: https://www.instagram.com/michaelfortin_/ 

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Cette semaine sur le podcast, on reçoit Étienne Crevier, entrepreneur, investisseur et cofondateur du balado Les Dérangeants. Il revient sur son parcours atypique, de la génétique à la fondation de BiogeniQ, une entreprise qu’il a bâtie à 23 ans avant de la vendre à Biron Groupe Santé. 

Au programme: 

- Comment le décès de son père a mené Étienne à fonder BiogeniQ 

- Le vrai coût de bâtir une entreprise dans sa vingtaine 

- Pourquoi l’entrepreneuriat est beaucoup moins glorieux qu’on l’imagine 

- Les leçons apprises après plus de 200 entrevues avec des entrepreneurs 

- Le repreneuriat, les nouveaux projets d’Étienne et les limites du marché québécois 

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Pour écouter sur Spotify: https://open.spotify.com/show/2MZxyvs3oQEFnLYAmkykyE 

Pour écouter sur Apple podcast: https://podcasts.apple.com/ca/podcast/startop-podcast/id1675716764 

Pour suivre Étienne: https://www.instagram.com/les_derangeants/ 

Le podcast est présenté par le Cabinet Cain Lamarre. 

Le Cabinet Cain Lamarre nous accompagne cette saison pour nous éclairer sur certaines notions juridiques. 

Pour plus d'informations : https://cainlamarre.ca/ 

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Cette semaine sur le podcast, on reçoit Pier-Luc de Team Factory pour décortiquer un sujet que plusieurs redoutent : les meetings. Pourquoi certaines rencontres donnent l’impression de nous faire perdre du temps, alors que d’autres permettent réellement d’aligner, mobiliser et faire avancer une équipe? À travers la méthode SMART de Team Factory, on explore comment rendre les meetings plus structurés, utiles, rentables et humains. 

Au programme: 

- Pourquoi on ajoute souvent des meetings sans jamais en enlever 

- Comment calculer le vrai coût d’une rencontre d’équipe 

- La méthode SMART appliquée aux meetings performants 

- L’importance de mobiliser les bonnes personnes autour de la table 

- Comment rendre les rencontres virtuelles plus courtes, plus claires et plus humaines 

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Cette semaine sur le podcast, on reçoit Stéphanie Bélanger, fondatrice de Rebel Design et gestionnaire de carrière de l’artiste-peintre Rio. Dans cette conversation, elle revient sur son parcours entrepreneurial, sa vision du design, sa façon de gérer une équipe créative et les défis d’une carrière construite autour de plusieurs passions. 

Au programme : 

- Comment Stéphanie a bâti Rebel Design à partir d’un premier contrat obtenu alors qu’elle était encore aux études 

- Pourquoi elle refuse de faire grandir son équipe à tout prix malgré une forte demande 

- Comment les voyages nourrissent sa créativité et influencent ses projets de design 

- Les leçons apprises sur les chantiers, le leadership et la gestion d’équipe 

- Sa vision de la richesse, de la liberté et du succès entrepreneurial 

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Pour suivre Stéphanie : https://www.instagram.com/stephbelanger/ 

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Cette semaine sur le podcast, on reçoit Alexane Drolet, fondatrice du média Alexplique. Un an après avoir quitté sa permanence à Radio-Canada, elle revient sur le pari entrepreneurial qui a complètement transformé sa vie. Elle parle sans détour de son désir de rendre l’actualité plus accessible, de la pression d’être critiquée publiquement et des défis de bâtir un modèle d’affaires crédible sur les réseaux sociaux. 

Au programme: 

- Quitter une job de rêve à Radio-Canada pour lancer Alexplique 

- Bâtir un média indépendant qui intéresse les jeunes à l’actualité 

- Trouver l’équilibre entre rigueur journalistique, partenariats et rentabilité 

- Gérer la croissance, les employés et les dépenses d’une jeune entreprise 

- Apprendre à se stabiliser après une première année explosive 

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William Sutton, fondateur de SPEK Optics, vient raconter comment il est passé de livreur de pizzas à entrepreneur en pleine croissance dans l’industrie des lunettes sportives. Dans cet épisode, il partage les coulisses de la création d’une marque capable de concurrencer les plus grands joueurs du marché grâce à un positionnement fort, une obsession de la performance et une agilité extrême. 

Au programme: 

- Comment SPEK Optics a trouvé un “gap” dans le marché des lunettes sportives 

- Les erreurs et pertes financières de William dans la crypto avant SPEK 

- Pourquoi les grandes marques de lunettes vendent si cher 

- Comment construire une marque premium grâce au branding et au marketing 

- Sa vision radicale de la performance, des employés et de l’agilité en entreprise 

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Cette semaine sur le podcast, on reçoit Benoit Boulanger, nutritionniste, étudiant au doctorat et athlète de CrossFit de haut niveau, pour parler du lien entre nutrition, stress et performance. 

Au programme: 

- Pourquoi les entrepreneurs ont tendance à surcomplexifier leur nutrition 

- Le lien entre stress, alimentation et performance cognitive 

- Comment la culture des diètes influence notre rapport au corps 

- Pourquoi les petites habitudes durables battent les solutions miracles 

- Comment développer une relation plus flexible, simple et saine avec la nourriture 

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Cette semaine sur le podcast, c'est le retour de Pier-Luc de Team Factory pour une discussion concrète sur la planification stratégique d’équipe, le leadership et la performance en entreprise. Pourquoi autant d’équipes manquent de clarté? Comment créer du “ownership” sans tomber dans le micro-management? 

Au programme: 

- Pourquoi une vision d’entreprise trop abstraite peut nuire à la mobilisation 

- Comment adapter une stratégie aux réalités de chaque département 

- La différence entre performance saine et culture toxique 

- KPI, ownership et micro-management: où tracer la ligne? 

- Pourquoi les gestionnaires doivent apprendre à nommer les choses rapidement 

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