Startop Podcast

Dans cet épisode duo, on lance officiellement la nouvelle saison du Startop Podcast avec une grande nouvelle : Émilie Lévesque, entrepreneure, créatrice de contenu et fondatrice de Balade, devient co-animatrice du podcast. Émilie se présente : ses débuts sur YouTube à 16 ans, son parcours en marketing et en agence de pub, puis la création de Balade, sa marque de café de spécialité. Trois ans plus tard, elle torréfie tout elle-même, a embauché ses trois premiers employés… et emballe encore les commandes dans son appartement à Montréal. Elle nous parle de la réalité d’une entreprise de produits en croissance et de sa vision pour 2027. On vous raconte aussi comment tout s’est décidé sur une chaise de coiffure, le départ de Chloé, et les deux semaines folles qu’on a eues pour monter cette saison. On vous présente la nouvelle formule du podcast, et on termine avec un jeu de « C’est un 10, mais… » version partenaire d’affaires.

Au programme :

Qui est Émilie Lévesque, de créatrice de contenu à entrepreneure

Balade, trois ans plus tard : employés, opérations et une entreprise qui vit dans un appartement

La vision 2027 : développer le réseau de détaillants et de distribution

Passer des opérations à un rôle plus stratégique

Comment la co-animation est née sur une chaise de coiffure

Le départ de Chloé et ce qui change cette saison

La nouvelle cadence : un épisode aux deux semaines, le mardi

Quatre épisodes duo par année pour faire le point sur nos entreprises

Deux femmes entrepreneures, deux réalités très différentes «

C’est un 10, mais… » version partenaire d’affaires

💬 On veut vous entendre : dites-nous en commentaire avec quels invités et sur quels sujets vous aimeriez qu’on jase cette saison, et envoyez-nous vos propres « C’est un 10, mais… ».

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Dans cet épisode, on reçoit Soraya Martinez Ferrada, mairesse de Montréal, pour discuter de leadership, de prise de décision et des nombreux parallèles entre la gestion d’une grande ville et celle d’une entreprise.

Elle revient sur sa première année à la mairie, les défis rencontrés dès ses premiers jours en poste et la pression qui vient avec le fait de diriger une organisation aussi complexe que la Ville de Montréal. Elle nous raconte aussi son parcours, son passage comme ministre, la décision de tout quitter pour se présenter à la mairie et les réflexions qui l’ont aidée à faire ce saut.

Une conversation franche sur le risque, le syndrome de l’imposteur, les décisions difficiles, l’importance de bien s’entourer et la façon de garder la tête froide quand tout repose sur toi.

Au programme :

- Ses premières 48 heures comme mairesse de Montréal

- Les parallèles entre diriger une ville et gérer une entreprise

- La décision de quitter son poste de ministre pour se lancer dans la course à la mairie

- Le syndrome de l’imposteur et le rôle des mentors

- Comment prendre de meilleures décisions sous pression

- Pourquoi les décisions difficiles ne devraient pas être prises en fonction de la prochaine élection

- L’importance des services de base avant de penser aux grands projets

- Les enjeux d’itinérance et de cohabitation à Montréal

- La tolérance au risque et à l’échec au Québec

- L’attractivité de Montréal et la compétition entre les grandes villes

- Comment la Ville peut mieux travailler avec les entrepreneurs locaux

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Dans cet épisode tout spécial et empreint d’émotion, Chloé annonce son départ du Startop Podcast après 4 ans de coanimation aux côtés de Camille.

Les deux animatrices en profitent pour jeter un regard en arrière sur leur parcours, l'évolution de leur vision des affaires et les défis rencontrés en chemin. Elles vous plongent directement dans les coulisses de l'émission tout en révélant ce qui a motivé cette décision et ce que réservent leurs projets respectifs pour l'avenir.

Un épisode incontournable pour célébrer la fin d'un grand chapitre et le début d'une toute nouvelle étape pour le balado!  

Au programme:

- L'annonce du départ de Chloé et les raisons derrière son choix  

- Les débuts du podcast, la recherche de mentors et la vision initiale du projet  

-Les souvenirs les plus marquants et les épisodes qui ont le plus teinté leur parcours  

-Les secrets de coulisses et la réalité des apprentissages à travers les années  La déconstruction du mythe du « girl boss » et la redéfinition de la notion de succès  

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Un immense merci à nos partenaires d'avoir cru en nous et d'avoir soutenu le balado à travers cette belle aventure: Sismik, Team Factory, Raymond Chabot et Cain Lamarre!  

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Cette semaine, on reçoit le Youtubeur Gurky et son partenaire d'affaires Alexi pour aborder les coulisses de la création de contenu sur YouTube.

Ensemble, ils retracent le parcours de Gurky depuis ses débuts il y a 15 ans jusqu'à l'atteinte de près de 1,8 million d'abonnés sur la plateforme, tout en mettant en lumière le rôle clé d'Alexi dans la gestion de la business.

Les invités abordent en toute transparence les défis liés à la notoriété pour une personne introvertie, le modèle d'affaires derrière leurs vidéos et le processus créatif complet pour maintenir une telle cadence.

Au programme:

- Le parcours de Gurky et l'histoire de son association avec Alexi

- La gestion de la notoriété et la préservation de la vie privée  

- Le modèle d'affaires, les commandites et la monétisation sur YouTube  - Le processus créatif et les étapes de production d'une vidéo  

- La relation avec l'argent, le succès et l'importance de déconnecter

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Cette semaine, on plonge au cœur de la performance et de la rétention des équipes avec notre invité, Pier-Luc Bordelau de chez Team Factory.

À travers les 10 étapes clés de la « roue de performance », il nous dévoile comment amener un employé à se développer et à livrer de réels résultats.

On y aborde la gestion de personnel, l'importance de fixer des objectifs à court terme ainsi que le concept du P.A.P. (Passions, Ambitions, Préoccupations) pour éviter de simplement mettre son monde dans une case. Un épisode incontournable pour tout gestionnaire qui souhaite bâtir une équipe solide et motivée.  

Au programme:

- Le diagnostic de la volonté et de la capacité des employés

- L'importance de former et de responsabiliser les gestionnaires

- Le concept du P.A.P. : Passions, Ambitions, Préoccupations

- Mettre la bonne personne sur la bonne chaise en identifiant les forces  

- Redonner un second souffle à la carrière de ses employés grâce à la reconnaissance individuelle  

Cette épisode est une présentation de Team Factory. 

Pour plus d'informations: https://www.teamfactory.co/fr-ca

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Cette semaine, on reçoit Cam DS, créatrice de contenu et coanimatrice du balado La vie sociale, pour une discussion sur l’entrepreneuriat, la réputation et les coulisses du marketing d’influence. Elle revient sur ses débuts dans les médias, le licenciement qui l’a poussée à se lancer en affaires et la naissance de son balado avec Karl Hardy. 

Au programme:

Comment Cam DS a transformé sa passion pour la photo et les réseaux sociaux en véritable carrière

Pourquoi elle protège autant sa réputation et choisit de rester « brand safe »

La naissance de La vie sociale et les défis de travailler avec son meilleur ami

La réalité financière du marketing d’influence, des tarifs aux retards de paiement

Pourquoi la rigueur, la fiabilité et les relations humaines comptent davantage que le nombre d’abonnés

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Cette semaine, on reçoit Michael Fortin, créateur de contenu, pour une discussion sur la vraie réalité de vivre des réseaux sociaux au Québec. Il revient sur ses débuts, son passage à Occupation Double, ses premières collaborations avec des marques et tout ce qu’il a appris sur la valeur de son image. 

Au programme: 

- Comment Michael est passé de livreur au Saint-Hubert à créateur de contenu à temps plein 

- La réalité des revenus variables, des brand deals et du pricing dans l’influence 

- Pourquoi tout se price: exclusivité, boosting, utilisation publicitaire et plateformes 

- Les sacrifices derrière YouTube et la création de contenu au Québec 

- L’importance de rester aligné, authentique et libre dans un métier très public 

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Cette semaine sur le podcast, on reçoit Étienne Crevier, entrepreneur, investisseur et cofondateur du balado Les Dérangeants. Il revient sur son parcours atypique, de la génétique à la fondation de BiogeniQ, une entreprise qu’il a bâtie à 23 ans avant de la vendre à Biron Groupe Santé. 

Au programme: 

- Comment le décès de son père a mené Étienne à fonder BiogeniQ 

- Le vrai coût de bâtir une entreprise dans sa vingtaine 

- Pourquoi l’entrepreneuriat est beaucoup moins glorieux qu’on l’imagine 

- Les leçons apprises après plus de 200 entrevues avec des entrepreneurs 

- Le repreneuriat, les nouveaux projets d’Étienne et les limites du marché québécois 

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Le podcast est présenté par le Cabinet Cain Lamarre. 

Le Cabinet Cain Lamarre nous accompagne cette saison pour nous éclairer sur certaines notions juridiques. 

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Cette semaine sur le podcast, on reçoit Pier-Luc de Team Factory pour décortiquer un sujet que plusieurs redoutent : les meetings. Pourquoi certaines rencontres donnent l’impression de nous faire perdre du temps, alors que d’autres permettent réellement d’aligner, mobiliser et faire avancer une équipe? À travers la méthode SMART de Team Factory, on explore comment rendre les meetings plus structurés, utiles, rentables et humains. 

Au programme: 

- Pourquoi on ajoute souvent des meetings sans jamais en enlever 

- Comment calculer le vrai coût d’une rencontre d’équipe 

- La méthode SMART appliquée aux meetings performants 

- L’importance de mobiliser les bonnes personnes autour de la table 

- Comment rendre les rencontres virtuelles plus courtes, plus claires et plus humaines 

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Cette semaine sur le podcast, on reçoit Stéphanie Bélanger, fondatrice de Rebel Design et gestionnaire de carrière de l’artiste-peintre Rio. Dans cette conversation, elle revient sur son parcours entrepreneurial, sa vision du design, sa façon de gérer une équipe créative et les défis d’une carrière construite autour de plusieurs passions. 

Au programme : 

- Comment Stéphanie a bâti Rebel Design à partir d’un premier contrat obtenu alors qu’elle était encore aux études 

- Pourquoi elle refuse de faire grandir son équipe à tout prix malgré une forte demande 

- Comment les voyages nourrissent sa créativité et influencent ses projets de design 

- Les leçons apprises sur les chantiers, le leadership et la gestion d’équipe 

- Sa vision de la richesse, de la liberté et du succès entrepreneurial 

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