Nouveauté : Brieuc lance une lettre hebdomadaire : Adaptable(s).
Abonnez-vous pour recevoir des outils, principes et retours d'expériences pour permettre aux dirigeantes et dirigeants d'entreprises d'anticiper les risques, notamment physiques, du 21ème siècle.

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Bonjour à toutes et à tous ! Mon papa me disait hier que je ne pouvais pas imaginer à quel point la société restait bloquée en 2025.

Les premiers ministres à votre époque semblaient se succéder encore plus vite que les tempêtes graves ou les sécheresses, c'est une prouesse tout de même, vous l'avouerez, mais malheureusement, rien n'était anticipé.

Alors pourtant, il me dit que dans les entreprises, les gens étaient persuadés que leur business model allait changer, mais rien ne changeait réellement.

Mais alors, heureusement, les exemples d'entreprises qui anticipaient justement les tendances et les baisses d'activité à venir, elles existaient.

Elles ont pu voir leur activité même perdurer, ici, en 2035. Je vous l'accorde, ce n'est pas du tout facile, mais pourtant, il existe quand même des réflexes à avoir, à adopter.

Surtout quand la prise de conscience du besoin de changer, elle, s'est manifestée. C'est pour essayer justement de changer la donne et permettre aux entreprises de faire mieux, avec moins, dans un monde incertain, que mon papa a créé, à votre époque, la newsletter Adaptable.

Alors, Adaptable, finalement, qu'est-ce que c'est ? C'est tout simplement une newsletter pour permettre aux dirigeants et dirigeantes d'anticiper les risques dans leur activité.

De quoi vous aider à surfer sur les vagues actuelles et à venir. Alors si vous êtes curieux et curieuses, parce que je vous connais, rendez-vous ici, pour vous inscrire et vous aussi apprendre à faire mieux avec moins, dans un monde incertain.

Il y a un peu de lecture, alors je vous souhaite justement une bonne lecture et à une prochaine fois.

Joséphine, depuis 2035.

Pour aller plus loin : 

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Depuis plus de 20 ans, Benoît Van Ossel participe à une aventure profondément transformatrice : celle des Côteaux Nantais, producteur de fruits en agriculture biodynamique, devenu un modèle vivant d’entreprise régénérative.

Dans cet épisode, on parle bien sûr d’agroécologie, de pratiques agricoles durables, de résilience face aux crises climatiques, mais aussi - et surtout - de vision humaine, de partenariats forts avec un écosystème local et de comment anticiper dans un monde aussi incertain. 

Benoît nous raconte comment cette PME pionnière :

• est passée à la biodynamie dès les années 90 avec une ambition de performance globale ;
• a poussé loin la notion de cohésion au sein de l'entreprise mais aussi avec son écosystème ;
• a reconfiguré son organisation pour laisser plus de place à l’autonomie et au sens ;
• travaille à la régénération de son sol, de ses fruits… et des humains qui y travaillent.

C’est un échange à la fois concret et inspirant, qui touche à des enjeux systémiques majeurs :

• Comment nourrir les humains autrement ?
• Comment créer des organisations vivantes ?
• Pourquoi l’agriculture peut être l’un des moteurs les plus puissants de la transition ?

Pour aller plus loin : 

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Bonjour à toutes et à tous ! À votre époque et plus particulièrement en juin 2025, un tournant discret, mais décisif a eu lieu, le lancement de Re-Use.

À l'initiative d'un éco-organisme, plusieurs producteurs d'emballage, metteurs sur le marché et distributeurs du secteur agroalimentaire se sont regroupés pour expérimenter dans trois régions de France le réemploi d'emballage à grande échelle.

Alors, ça peut vous sembler modeste et pourtant, cette initiative, alors comme d'autres en cours de préparation, elle a marqué véritablement un nouvel élan pour l'économie circulaire.

Depuis 2035, d'où je vous parle, le réemploi s'est imposé comme une évidence.

Alors que ce soit pour l'emballage, le textile, les produits électroniques ou l'électroménager, le réflexe n'est plus de jeter, mais de réutiliser intelligemment les sorts des DDPS, Digital Product Fax Sport et du PCDS, Product Circular Datas Sheet à l'échelle européenne a, lui aussi, joué un rôle clé en apportant plus de transparence de traçabilité et de cohérence dans toute la chaîne de valeur.

Alors ne laissez passer cette opportunité. Ce qui commence aujourd'hui, parfois à petite échelle peut tout changer demain.

Et moi, je peux vous le dire, depuis 2035, ça a véritablement tout changé. Pendant que j'y pense, mon papa et ses collègues de Circulab à votre époque une formation dédié sur les DTP.

Alors, si vous souhaitez en savoir plus, vous savez où aller. Sur ces quelques mots, je vous dis à bientôt. Joséphine depuis 2035.

Pour aller plus loin : 

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Et si nos bouilloires, grille-pains, ou aspirateurs pouvaient avoir plusieurs vies ?

Cette semaine, Brieuc reçoit Sonia Genin, cofondatrice de Renée, une entreprise qui remet la réparation et le reconditionnement au cœur de notre rapport aux objets du quotidien — notamment le petit électroménager, un gisement immense, peu valorisé, souvent jeté trop tôt.

Sonia raconte la genèse du projet, ses galères et sa conviction : pour que la réparation devienne un vrai réflexe, il faut structurer une filière, du diagnostic au SAV, en passant par des ateliers de reconditionnement, des lieux de collecte, et surtout… une expérience client fluide.

On découvre dans cette conversation :

• Pourquoi le petit électroménager est un angle mort de la transition circulaire
• Comment Renée s’appuie sur des partenariats avec l’ESS pour développer des ateliers solidaires
• Les défis logistiques, économiques et réglementaires à surmonter
• La place du design dans la réparabilité et l’expérience usager
• Les leviers d’impact systémique dans cette filière naissante

Un échange riche et concret, qui redonne toute sa place à la réparation locale, à l’emploi inclusif, et à l’idée que réparer, ce n’est pas du bricolage, c’est de l’innovation.

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Cette semaine, Justine accueille Olivier FLAMENT, directeur de l'Association de Prévention du Site La Villette (APSV), et Juliette LATOUR, chargée de mission Écologie Industrielle et Territoriale (EIT) du Quartier Circulaire de la Villette.

La Villette couvre 55 hectares dans Paris. C'est le plus grand parc culturel urbain en France !

Comment l'APSV transforment concrètement un lieu culturel de 55 hectares accueillant plus de 10 millions de visiteurs par an, pour réduire les déchets, créer de l'emploi solidaire et remodeler l'Est parisien.

Ce que vous allez découvrir dans notre échange :

• Une réponse massive aux déchets culturels : Face aux centaines de tonnes de déchets produites annuellement sur le site, l'APSV a créé OECO, une entreprise sociale d'insertion spécialisée dans l'économie circulaire.
• L'efficacité du réemploi local (avec des chiffres impressionnants) : OECO propose une chaîne de valeur complète incluant la location, le transport en vélo cargo (mobilité décarbonée) et le lavage de contenants réemployables.
  • Rien qu'avec son premier client, le Zénith de Paris, l'activité concerne entre 5 000 et 10 000 contenants par concert.
  • La station de lavage d'OECO, la seule intra-muros à Paris, gère entre 450 000 et 500 000 contenants par an.
  • Grâce aux rotations quotidiennes, les acteurs réduisent leur besoin de stock par 5 (par exemple, de 100 000 à 20 000 contenants nécessaires pour le Zénith).
  • L'empreinte environnementale sur le transport est divisée par 5 grâce au recours aux vélos cargo.
• Un ancrage social fort : La PSV, fondée en 1986, accompagne déjà environ 7 000 à 8 000 personnes par an dans des démarches sociales, utilisant désormais les transitions écologiques comme outil d'inclusion et de création d'emplois durables.
• La transformation des pratiques culturelles : Au-delà du lavage, la démarche vise la lutte contre le plastique à usage unique et la valorisation des gisements. La PSV collecte entre 40 et 50 tonnes de biens par an (matériaux bruts, décors, mobilier, informatique) pour le don et le réemploi local auprès d'associations.
• Un modèle économique collaboratif en pleine structuration : Le projet de Quartier Circulaire, lauréat en 2022, fédère déjà une cinquantaine d'acteurs économiques (incluant de grandes institutions culturelles) autour de cinq filières clés (déchets verts, consigne, mobilier professionnel/culturel, BTP).
  • Dès 2026, la démarche passera à un système d'adhésion pour consolider l'animation. La contribution financière est fixée entre 4 000 et 6 000 € par an pour les grandes entreprises.

Olivier et Juliette partagent leurs solutions concrètes, leurs défis (comme la nécessité de mettre fin aux stocks dormants) et leur vision militante d'un territoire où l'impact écologique et social est pleinement intégré à la production culturelle.

Ils jouent le rôle de chef d'orchestre pour forcer la coopération dans un secteur naturellement concurrentiel.

Notre conversation permet de comprendre comment l'économie circulaire s'implante massivement en milieu urbain dense !

Pour aller plus loin : 

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Bonjour à toutes et à tous. J'espère que vous allez bien en cette rentrée 2025 et que la saison estivale s'est bien passé pour vous.

Alors l'été ici en 2035 a gardé ce petit goût doux et nécessaire du ralentissement. On continue de faire une pause. Alors pas une pause pour fuir, mais pour mieux voir, mieux sentir, mieux choisir. Pendant quelques semaines, les machines ont ralenti, les réunions ont cessé, les calendriers se sont vidés et dans ce vide, quelque chose, c'est réactiver une énergie discrète, mais attention puissante, une nouvelle lucidité. Cette clarté, elle peut tout déclencher.

Alors, imaginez une mairie rurale qui a décidé de transformer son ancien parking en jardin partagé ou alors tout simplement une entreprise de textile qui a proposé de réduire de moitié les lancements de produits. Alors pour privilégier avant tout la réparation et l'allongement de la durée de vie de ces produits.

Alors de petites décisions comme ça. mais qui en cascade ont redessiné des trajectoires entières. Ces petits élans aux débuts marginaux ont essaimé. Ils sont devenus au fur et à mesure des standards parce que finalement, ils étaient plus justes parce qu'ils venaient du cœur et faisaient preuve de bon sens. Alors pour vous qui entrez dans le mouvement, j'ai envie de vous dire ceci. Ne perdez pas surtout pas cette lucidité née de l'été. Elle est précieuse. Mais alors, vous ne savez peut-être pas par où commencer, par où repartir.

Alors, commencez simple, reprenez vos engagements et demandez-vous est-ce que c'est encore cohérent avec ce que vous savez aujourd'hui ?

Puis changez une chose, une seule, quelque chose de plus juste, plus sobre, plus durable, plus résilient. La rentrée finalement ce n'est pas un retour en arrière, c'est un tremplin pour faire les choses autrement. Et rappelez-vous surtout que vous n'êtes pas seul.

De plus en plus de voix, de gestes, de décisions, montrent la voix.

Non, vous n'êtes pas seul. On est de plus en plus nombreux ici à croire qu'un monde sobre, coopératif et résilient est non seulement souhaitable, mais réalisable. Alors maintenant, je vous dis à vous de jouer et surtout bonne rentrée à vous.

Joséphine depuis 2035.

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🎧 Révolution Bleue : Imaginer un futur désirable avec Jean-Pierre Goux

Et si notre plus grande ressource pour changer le monde était… notre imaginaire collectif ?
Dans cet épisode, Brieuc reçoit Jean-Pierre Goux, mathématicien, ancien chercheur en simulation de systèmes complexes, entrepreneur engagé, et auteur de la saga Révolution Bleue, dont le second tome, La Clef des Songes, vient de paraître.

Jean-Pierre raconte comment, face à la crise écologique, il a choisi la voie de la fiction engagée pour porter un message d’éveil. À travers une intrigue mêlant géopolitique, spiritualité, technologies, rêves et résistances, La Clef des Songesdevient un outil puissant pour reconnecter à l’essentiel, réveiller les consciences et proposer une vision positive de l’avenir.

On y parle aussi de ses rêves, des liens entre sciences et art, de son rapport aux récits de transformation, et de l’importance de l’émotion comme moteur du changement.

Un épisode inspirant, qui questionne notre capacité à rêver, à croire en un monde différent, et à en être les bâtisseurs.

📚 Ressources mentionnées :

• La Clef des Songes, Tome 2 de Révolution Bleue
• Le site du projet : www.revolutionbleue.fr
• Projet One Home > onehome.org
• TEDx & interventions de Jean-Pierre Goux sur l’imaginaire collectif

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Aujourd'hui, Justine et Brieuc nous invitent à plonger au cœur des paradoxes de la réglementation européenne !

Pourquoi des initiatives cruciales comme la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) sont actuellement "torpillées", malgré leur adoption même en Chine et leur rôle essentiel dans l'approche de pérennité des entreprises ?

Comment cette situation pousse les entreprises éclairées à voir l'économie circulaire non plus comme une contrainte, mais comme une stratégie de pérennité ?

Quant au Passeport Produit Digital (DPP), levier stratégique énorme pour l'avenir de la réparation, du réemploi et du remanufacturing, ce nouvel outil offre un potentiel incroyable pour les produits neufs et reconditionnés, en fournissant une "fiche d'identité commune" accessible.

Nous abordons ensemble tous ces sujets :

• Comment les entreprises ayant déjà investi dans la CSRD continuent leurs démarches, car un retour en arrière leur coûterait désormais trop cher.
• Pourquoi le DPP, qui est purement économique et technique, pourrait devenir un outil stratégique puissant pour l'alignement des chaînes de valeur, la relocalisation et la prévention des actions néfastes.
• Le lien direct entre le DPP et le Product Data Sheet (PCDS), un standard qui vise à rendre l'information sur les produits plus accessible et à soutenir l'économie circulaire.
• La tension entre la vision purement écologique et l'aspect économique de l'économie circulaire, et comment les standards internationaux comme les normes ISO sur l'économie circulaire peuvent aider à unifier le langage et les objectifs.

Les enjeux économiques et environnementaux qui façonnent l'avenir de l'économie circulaire sont très challengés actuellement. Le contexte géopolitique, à la fois "flippant et enthousiasmant", redéfinit la manière dont les entreprises abordent la durabilité.

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Comment JVD, une PME française historique de 40 ans et présente dans plus de 100 pays, a su embrasser l'économie circulaire sans l'avoir initialement prévue !

Cette semaine, Brieuc reçoit Jérôme Lassara, directeur des achats chez JVD, PME industrielle basée à Rezé, près de Nantes. Spécialisée dans les équipements d’hygiène pour l’hôtellerie et les lieux publics, JVD a toujours conçu des produits réparables et durables — souvent par simple bon sens économique.

Mais avec le projet Reborn, lancé il y a deux ans, l’entreprise franchit un cap. Objectif : réemployer ses produits en fin de vie pour en faire des appareils reconditionnés, tout en intégrant une dimension sociale forte grâce à la collaboration avec un ESAT local.

Ce projet, né sur la base du volontariat, est devenu un véritable levier de transformation stratégique, mobilisant toute la chaîne de valeur : fournisseurs, équipes internes, distributeurs, architectes, acteurs du curage de bâtiments, etc.

JVD a développé un modèle unique et inclusif en embauchant deux personnes en situation de handicap pour sa ligne Reborn, permettant le reconditionnement de ses sèche-mains avec jusqu'à 80% des pièces réutilisées.

Malgré l'absence d'incitations financières obligatoires pour le retour des produits, les clients adhèrent volontiers à cette démarche de valeur.

Dans notre conversation, Jérôme revient sur les conditions de réussite d’un tel projet : ancrage local, culture du bon sens, intrapreneuriat, alliances inédites...

Il partage aussi les obstacles rencontrés, les arbitrages économiques à faire, et les opportunités offertes par la réglementation et les appels d'offres publics.

Une démonstration puissante de ce qu'une entreprise peut accomplir quand elle combine engagement, agilité et vision long terme.

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C'est un anniversaire qui a "complètement dépassé" nos attentes !

Nous vous invitions à découvrir les coulisses de la célébration des 10 ans de la Circulab Community, un événement qui a rassemblé plus de 200 personnes et marqué une étape clé pour l'économie circulaire.

Nous sommes revenus sur une décennie d'évolution :

• Un succès inattendu : Initialement, la communauté n'avait pas d'objectifs quantitatifs ambitieux. C'est la demande spontanée des participants aux premières démos publiques de 2015 qui a incité à sa création. Les créateurs ont été "complètement dépassés" par son internationalisation rapide et le nombre de personnes qui ont rejoint le réseau, parfois sans même qu'ils sachent comment ils avaient pris connaissance de leur travail.
• Un modèle hybride et unique : Loin des statuts classiques, la Circulab Community a développé un modèle "plus coopératif possible" inspiré de la franchise, mais reformulé à sa sauce. Ce statut particulier a même intrigué les premiers membres qui ne comprenaient pas son fonctionnement au début.
• Les clés de la réussite : Découvrez comment l'approche open source et l'exigence de qualité dans la formation et le déploiement de la méthode ont permis à la communauté de gagner en notoriété et de créer de nouveaux outils comme le Value Chain ou le Business Residence Game.
• Des projets collectifs emblématiques : La force de cette communauté réside dans sa capacité à mener des projets d'envergure pour des clients prestigieux, tels que la Ville de Paris, Coral Guardian ou l'Olympique de Marseille, des initiatives qui n'auraient jamais pu être réalisées en solo.
• Un retour aux sources symbolique : L'événement des 10 ans s'est déroulé au Social Bar, permettant de "boucler la boucle" avec les débuts de Circulab, où les premières démos de la méthode avaient eu lieu dans l'ancien local voisin.

Vous comprendrez comment la Circulab Community est passée d'une entité centrée sur les outils à un véritable réseau de "catalyseurs de l'économie circulaire", avec une représentativité renforcée sur tout le territoire français.

Notre ambition pour l'avenir : "étendre la communauté et partager ses expertises un peu au-delà".

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