In un mondo dominato da cambiamenti rapidi e continui, un brand non può più essere solo un bel logo o uno slogan accattivante. Deve diventare un vero e proprio sistema vivo, coerente, capace di adattarsi e creare valore lungo tutto il percorso del cliente.

In questa puntata partiamo da una riflessione forte: il brand è un organismo integrato, che unisce marketing, vendite, customer care e cultura aziendale. A guidarci è la figura dell’“Homo Iperconnectus”, un cliente sempre più esigente, informato e pronto a condividere esperienze positive o negative in tempo reale. In questo contesto, coerenza e rilevanza diventano vitali.

Attraverso esempi (positivi e fallimentari) e concetti chiave come choose-use-loop, branding olistico e integrazione interna, esploriamo cosa serve oggi per non finire tra i brand “di cartapesta”: belli fuori, vuoti dentro.

Un episodio essenziale per imprenditori, marketer, comunicatori e chiunque voglia capire come costruire un brand che duri, restando significativo anche nella turbolenza.

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Phygital. Un termine sempre più presente nel mondo del business, ma cosa significa davvero?

In questo episodio esploriamo il significato concreto di “phygital” e perché oggi rappresenti una strategia chiave per aziende di ogni dimensione.Partendo da dati e casi reali – da Luxottica a Decathlon, da Intesa Sanpaolo a Gucci – scopriamo come integrare canali fisici e digitali migliori l’esperienza del cliente, aumenti la soddisfazione, fidelizzi e porti risultati concreti. Ma non è solo una questione da grandi brand: anche le PMI possono applicare il phygital con creatività, grazie a e-commerce, social, app e iniziative locali.

Un episodio che chiarisce benefici, sfide e potenzialità del phygital marketing e lancia una domanda cruciale per il futuro: dove finisce il fisico e inizia il digitale? E come si mantiene autentica l’esperienza del cliente in un mondo sempre più ibrido?

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Troppo spesso visti come obblighi noiosi o documenti “da fare perché ce li chiedono”, company profile e business plan sono in realtà strumenti strategici fondamentali per chi fa impresa.

In questo episodio, partendo da un’analisi lucida e concreta, li riscopriamo come alleati per raccontare chi siamo e per pianificare dove vogliamo andare.

Il company profile è molto più di una presentazione aziendale: è la carta d’identità estesa dell’impresa, una narrazione strutturata della sua identità. Il business plan, invece, è una bussola operativa, utile non solo per ottenere fondi, ma per prendere decisioni consapevoli e costruire un modello di crescita sostenibile.

Il messaggio è chiaro: non si tratta di scartoffie. Scriverli (e capirli) è un esercizio di visione imprenditoriale, e delegare tutto può essere un errore strategico. L’imprenditore deve esserci, deve guidare, perché questi strumenti parlano della rotta che vuole dare alla propria impresa.

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L’innovazione non è più un lusso riservato a pochi creativi o ai reparti R&D. Oggi è una necessità quotidiana per chiunque voglia restare competitivo.

In questa puntata, partendo da un articolo ricco di esempi concreti, esploriamo tre strategie pratiche per stimolare la creatività e generare nuove idee, anche senza essere dei geni solitari.

Le chiavi?

1. Partire dai problemi, anche quelli piccoli e quotidiani.
2. Osservare il mondo esterno: clienti, concorrenti, tendenze.
3. Unire i puntini, cercando ispirazione da settori completamente diversi dal proprio.

Attraverso esempi curiosi (come l’invenzione del Post-it o del cerotto) e il concetto di “fertilizzazione incrociata”, emerge un messaggio forte: l’innovazione è un’attitudine, un modo di guardare le cose, che si può allenare ogni giorno. Basta volerlo.

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Tutti hanno un’idea. Pochi riescono a trasformarla in un’impresa solida, sostenibile e capace di durare.

In questa puntata esploriamo, passo dopo passo, cosa serve davvero per costruire un progetto imprenditoriale di successo, partendo dai dati e dagli esempi concreti raccolti nell’articolo "Da idea a impresa".

Parliamo di validazione del mercato, business plan, finanziamenti, team, MVP, marketing digitale, automazione e innovazione continua. Ogni fase ha un ruolo chiave e ignorarne anche solo una può fare la differenza tra crescere… o fallire.Tra casi reali (come YOOX, Musement, Satispay) e statistiche attuali, emerge un messaggio chiaro: non basta avere un’intuizione brillante, serve metodo, adattabilità e la capacità di imparare continuamente.

Un episodio pensato per chi sogna di lanciare un’idea, per chi è già in cammino, e per chi vuole capire come funziona, davvero, la costruzione di un’impresa nel mondo di oggi

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In questo episodio ci addentriamo nel mondo di LinkedIn, ma non con i soliti consigli generici. A guidarci è l’esperienza concreta di Giacomo “Jack” Sintini, formatore e speaker all’Evolution Forum Business School, che condivide strategie pratiche per trasformare il proprio profilo in uno strumento davvero efficace.

Si parte da un’idea semplice ma spesso trascurata: prima di sistemare il profilo, chiarisci la tua strategia. Chi sei? A chi ti rivolgi? Per cosa vuoi essere riconosciuto? Solo dopo arriva il lavoro sulla “copertina”: foto, headline, contenuti, parole chiave e qualità visiva. Tutto deve parlare di te… ma nella tua versione migliore, autentica, credibile.

Dall’importanza dell’autenticità alla gestione dell’evoluzione della propria immagine online, passando per la cura dei dettagli (certificazioni, lingue, esperienze), questo episodio è una guida completa e motivante per chi vuole farsi trovare e ricordare nel modo giusto.

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Nel mondo del lavoro di oggi, sapere fare non basta più. Le aziende cercano persone che condividano valori profondi, capaci di creare coesione, fiducia e visione comune.

In questo episodio, a partire dall’esperienza diretta del general manager di Evolution Forum, esploriamo cosa significa davvero selezionare in base ai valori, e come questi stiano diventando il vero metro di giudizio nei processi di recruiting.

Parliamo dell’identikit delle “persone Evolution”, riassunto in un acronimo semplice ma potente: LUD – Lealtà, Utilità, Disponibilità. Tre qualità che fanno la differenza tra una squadra che funziona e una che fatica. Ma come si valutano questi elementi nei candidati? Tra profili social, coerenza online/offline e attenzione crescente all’autenticità, il processo di selezione sta cambiando volto.

Un episodio che mette al centro il lato umano del lavoro, e lancia una riflessione più ampia: se oggi il nostro profilo digitale è sempre più uno specchio dei nostri valori, come possiamo restare autentici senza smettere di essere consapevoli?

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La trasformazione digitale ha rivoluzionato anche il mondo del lavoro, e in particolare il modo in cui le aziende cercano, valutano e assumono nuovi talenti.

 In questo episodio esploriamo come il recruiting stia cambiando grazie a piattaforme digitali, intelligenza artificiale, chatbot e strumenti di analisi dei dati.

Dati alla mano, analizziamo i benefici – come maggiore efficienza, personalizzazione e accesso globale – ma anche le sfide: dalla privacy alla velocità del cambiamento tecnologico, fino al nuovo ruolo strategico dell’employer branding. Non basta più pubblicare un annuncio: serve una vera cultura dell’innovazione, guidata da leader capaci di integrare tecnologia e sensibilità umana.

Un approfondimento utile per HR, imprenditori, manager e chiunque voglia capire come si sta evolvendo il rapporto tra aziende e candidati nell’era digitale.

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Il ruolo del venditore sta vivendo una trasformazione profonda. Non basta più conoscere il catalogo a memoria o avere la classica parlantina: oggi serve molto di più.

 In questo episodio esploriamo come il venditore moderno stia diventando un vero partner strategico per il cliente, capace di leggere il mercato, analizzare i dati e creare valore lungo tutta l’esperienza d’acquisto.

A partire da dati reali e analisi di settore, parliamo di personalizzazione, approccio data-driven, nuove competenze trasversali, collaborazione tra team, ma anche di sostenibilità, etica e dimensione globale. Il venditore del presente (e del futuro) è una figura ibrida, consulenziale, con una visione ampia e una missione chiara: costruire relazioni durature.Un episodio utile per chi lavora nelle vendite, certo, ma anche per chi vuole capire come sta cambiando il modo di fare impresa e quali modelli professionali si stanno affermando.

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Quella di King è una storia che ha dell’incredibile: un’azienda sul punto di fallire, rilevata quasi per scommessa da un padre e un figlio ventenne, diventa in pochi anni una realtà solida dell’abbigliamento sportivo italiano, con oltre 40 punti vendita e un obiettivo da 127 milioni di euro di fatturato nel 2024.

In questo episodio ripercorriamo l’evoluzione di questo brand, ma soprattutto entriamo nel cuore del suo successo: una cultura aziendale giovane, coesa, nata sul campo, dove il 90% dei dirigenti ha iniziato come commesso. Una filosofia che punta tutto sulle persone, sulla fiducia, sull’apprendimento diretto, e su un marketing “di prossimità” che trasforma i negozi in luoghi di aggregazione sportiva e relazionale.

Una puntata che racconta non solo una crescita economica, ma una visione d’impresa alternativa, più umana, basata sul legame con il territorio e con il proprio team. Ma la vera domanda è: riuscirà questo approccio a reggere l’urto della crescita e della concorrenza globale?

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