Как пояснили в «Уралсибе», в 2025 году банк продолжил реализацию стратегии развития, направленной на повышение эффективности бизнеса. Результаты этой работы высоко оценили авторитетные эксперты рынка — в 2025 году кредитные рейтинги банка «Уралсиб» повысили ключевые отечественные рейтинговые агентства — АКРА, НКР и «Эксперт РА».

Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски.

Москва 92.8 FM

Санкт-Петербург 102.0 FM

Нижний Новгород 107.4 FM

Тюмень 100.6 FM

Воронеж 101.1 FM

Т‑банк и Ozon объявили о партнерстве. Товары маркетплейса теперь можно купить прямо в банковском приложении в разделе «Шопинг». Доставка осуществляется через пункты выдачи Ozon или курьером, сообщили в компании.

Как отметил руководитель логистических продуктов Ozon Роман Ивенин, интеграция позволит продавцам найти новую аудиторию и расширить географию продаж. В Т-банке добавили, что в дальнейшем планируется масштабировать модель и расширить ассортимент. Сервис уже доступен пользователям.

Зачем бизнесу переходить от единого корпоративного хранилища к модели Data Mash, где данные рассматриваются как продукт, а внутри компании фактически формируется рынок данных. Ответственность за «витрины данных» и качество показателей переходит к бизнес-подразделениям, что ускоряет разработки и повышает качество управленческих решений.

ОАО «РЖД» с 2017 года используют вертикализированную систему управления данными, объединяющую десятки петабайт и 48 млн показателей с едиными бизнес-терминами и определениями. Такой подход снижает риск ошибочных решений из-за некорректных данных и может быть масштабирован на компании любого размера и отрасли.

Почему децентрализация приходит на смену монохранилищам и как передача ответственности за данные в руки бизнеса меняет экономику и скорость разработки — в интервью с Сергеем Голицыным, руководителем направления ИИ (ИТ-холдинг Т1) и Кириллом Семионом, начальником департамента информатизации ОАО «РЖД».

Сергей, Data Mash — это смена парадигмы. Объясните, в чем недостатки монохранилищ и чем хороша децентрализованная модель?

Единое хранилище данных будет оставаться достаточно долго центральным звеном инфраструктуры, но смена парадигмы вызвана тем, что нам необходимо ускоряться существенно в части разработки и управления данными. Здесь мы уже переходим на такой элемент, как управление данными, похожий на биржу данных и рынок внутренних данных. Данные становятся не просто витринами, а продуктом, на основе которого принимаются бизнес-решения.

Насколько сложно убедить бизнес-подразделения стать владельцами данных, а не просто пользователями?

На самом деле, как только вы начинаете с этим работать напрямую, бизнес к этому достаточно быстро приходит. Конечно же, построение деревьев-метрик, которые позволяют вам быстро осознавать, какие данные являются приоритетными с точки зрения управления конкретным направлением бизнеса функциональной вертикали, а какие данные являются вторичными. От этого, безусловно, зависит скорость и качество принятия решений. Поэтому переход на Data Mash бизнес принимает достаточно быстро.

Кирилл, вопрос к вам. Вы с 2017 года используете Data Mash в своей огромной компании. Поделитесь результатами. Есть ли отличия от модели с монохранилищами при переходе к такой парадигме?

Да, конечно. Управленческие риски с точки зрения работы с данными прежде всего связаны с минимизацией принятия неверных управленческих решений, которые базируются либо на неверных данных, либо на неверной интерпретации данных. Такой подход вертикализации данных позволяет лицам, принимающим управленческие решения, оперировать не сырыми данными, не исходными данными, а показателями и терминами, не противоречащими, а дополняющими друг друга и их комбинациями.

Можно ли применить такой опыт трансформации в других отраслях?

Можно и нужно. В российских железных дорогах был реализован проект «Корпоративная система управления данными», который объединяет несколько десятков петабайт данных 48 миллионов показателей бизнес-термина и бизнес-определения. Таким образом, наш опыт как методологический, так и технологической реализации может быть востребован в компании абсолютно любого размера.

Интерес к офисной недвижимости среди инвесторов укрепляется. Дефицит предложения в регионе, высокий спрос со стороны бизнеса и продолжительный рост стоимости квадратного метра делает офисные объекты все более привлекательными для вложения средств

Куда вложить деньги, чтобы их не только сохранить, но и приумножить? Сейчас время турбулентной экономики, и в такие периоды от инструментов высокорисковых обычно фокус смещается на более консервативные подходы, и среди них, конечно же, остаются вложения в недвижимость. С коммерческим директором девелопера FORMA Алексеем Лысенко мы разбираем, как выбрать офисные пространства для инвестиций

Алексей, почему сегодня офисные площади в Москве могут быть интересны инвесторам?

Алексей Лысенко

Коммерческий директор девелопера FORMA

Мы видим снижение уровня вакансий свободных арендных площадей под офисы, особенно под крупные форматы, где площадь идет от 1 тыс., от 2 тыс. кв. м. Перевести команду сейчас в хороший офис практически невозможно. Вакансия на рынке составляет порядка 5 %.

Плюс мы видим, как следствие этого, постоянно динамичный рост стоимости офисов. Соответственно, эти факторы позволяют потенциальному инвестору быть уверенным в успешности вложения своих денежных средств и получить целевую доходность с этих инвестиций.

Во-вторых, часть инвесторов переквалифицируется из жилья. Мы оцениваем, что порядка 25% спроса приходится на мелкий формат офисов.

Финмодели девелоперов уже не предполагают инвестиционного спроса. Мы должны выходить в жилье уже с заведомо достаточно высокой стоимостью, чтобы финансовый результат оправдал ожидания.И, как следствие, третий фактор — это как раз офисные пространства, новые пространства, которые в том числе и мы выводим. Мы их выводим уже в мелкую нарезку блоками от 50 кв. м. И это существенно снижает порог входа. То есть сейчас можно проинвестировать с бюджетом 15 млн руб., войти в проект и купить офис, который вполне себе экономически обоснован с точки зрения окупаемости.

Я инвестор. На какие мне надо обращать внимание критерии, чтобы подобрать объект?

Прежде всего, это транспортная доступность. Нужно понимать, что офис — это место, где люди будут работать.

Второй очень важный фактор — это как раз новые формирования этих деловых кластеров и близость к большим массивам жилья. Очень важен продукт, да, продукт и человекоцентричность: человеку должно быть приятно находиться в этом пространстве.

Продукт должен быть очень органично вписан в конъюнктуру района с точки зрения архитектуры. И репутация девелопера здесь, конечно же, важна.

Интересна доходность, как считать?

Классически тоже ее можно считать двумя способами. Первый — это на потоках со сдачи в аренду. И есть рост стоимости самого актива. И мы на своем сайте создали инвестиционный калькулятор. Это некий инструмент, где каждый наш покупатель, инвестор, да, он может по любому из критериев рассчитать срок окупаемости своего актива. Ну, и также сложить их вместе, по сути, потому что у тебя одновременно происходит сдача в аренду и поток со сдачей в аренду. И также одновременно растет стоимость самого актива. Мы считали, в среднем вилка от пяти до семи лет — это стопроцентная окупаемость на входе.

Как повысить эффективность бизнеса и своих сотрудников? Вы не поверите, но на результат работы сотрудников напрямую влияют офисные пространства.  И вот сегодня с нашим гостем Гасаном Гусейновым, директором проектов в рамках линейки workplace девелопера FORMA,  мы поговорим о тренде на «человекоцентричность», особенности новых офисных локаций и о том, почему сегодня офисы выбирают для сотрудников, а не для руководства. 

Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски.

 Москва 92.8 FM

 Санкт-Петербург 102.0 FM

 Нижний Новгород 107.4 FM

 Тюмень 100.6 FM

 Воронеж 101.1 FM

В Северной столице подведены итоги 11-го архитектурно-градостроительного Форсайта РБК. Тема этого года — «Петербург 2030-х: создаем проект будущего». Задача — определить, в каком направлении должен развиваться самый северный мегаполис мира. Ответ на этот вопрос традиционно искали студенты Архитектурно-строительного университета, СПбГУ, Высшей школы экономики и других вузов, объясняет Роман Герасимов, руководитель архитектурно-градостроительного Форсайта РБК Петербург:

«Мы создали колоссальную свободу и дико трудную ситуацию для ребят. Потому что свободная тема — это кажется: „Класс, легко! Сейчас мы тут что-то придумаем совершенно свое“, а потом оказывается, что это очень трудно. Ты не понимаешь, что делают твои соперники, какой масштаб они берут. И вот эта разбежка для нас, например, очень интересна».

Студенты предлагали идеи транспортно-пересадочного пункта и улучшения заброшенных индустриальных зон Петербурга. Первое место занял проект развития новых функциональных центров «Маяки Акватории», рассказывает капитан команды-победителя Александра Полянская:

«Мы их соединяли между собой, чтобы было быстрее и проще добраться, допустим, от Сестрорецка до Пулково в два-три раза быстрее, чем делать это на наземном транспорте. То есть мы показали водный транспорт там, где нет других альтернатив — автобусов и так далее: просто по прямой добираетесь и вы уже на месте».

Отдельное место во многих проектах уделялось зелени. Это подтверждает общий тренд, существующий на рынке девелопмента, говорит генеральный директор ландшафтной компании DEREVO PARK Андрей Кочетков:

«Мне нравится то, что в целом девелоперские продукты достаточно активно развиваются, и сейчас благоустройство стало действительно одним из основных маркетинговых преимуществ. И все уже действительно стараются благоустраивать набережные, к которым примыкают их жилые комплексы.

В целом тенденция достаточно хорошая. Все мы над этим работаем, все мы надеемся, что парковых пространств станет больше в Петербурге, связных пространств станет больше и так далее».

Форсайт РБК — это не просто выбор лучших студенческих команд, а поиск реальных идей для развития города, рассказывает председатель жюри, вице-губернатор Санкт-Петербурга Владимир Княгинин:

«Идеи фиксируют некоторое представление горожан — студенческой части Петербурга — о желаемом и привлекательном образе города. Если эти идеи приобретают публичное признание, широкую представленность, они оказывают влияние на общественное мнение и, значит, могут в этом отношении послужить инструментом формирования городской среды».

Форсайт показал целый ряд изменений на фоне прошлых лет: участники все лучше презентуют работы, выходя далеко за рамки технического описания. Уровень самих проектов продолжает расти. И главное — в них становится больше технологий, в том числе тех, что связаны с искусственным интеллектом. И это не хайп, а уместное и эффективное их применение.

Интеграция «Яндекс Браузера для организаций» и шлюза веб‑безопасности UserGate SWG создает барьер между пользователем, значимыми корпоративными данными и ненадежными интернет‑ресурсами.

В UserGate подчеркивают, что киберугрозы через воздействие на пользователей остаются одними из самых серьезных, и новый подход позволит нейтрализовать риски взлома корпоративных сетей. В «Яндексе» добавили, что совместный продукт дает возможность реализовать концепцию сетевого доверия на практике.

Механизм реализован впервые. Об этом сообщили на конференции UserGate Open Conf 2026. Здесь же стороны подписали соглашение о стратегическом партнерстве.

Пик оборотов пришелся на июль, август и декабрь — объем платежей в эти месяцы выше среднегодового в 2–2,5 раза.

Чаще всего приложение используют продовольственные магазины: на них пришлось 18,5% всех транзакций. Также в топе предприятия быстрого питания и бакалейные магазины.

Как отметил руководитель управления продуктов в Т-Бизнесе Леонид Назаров, решение особенно востребовано у сезонного бизнеса, например на юге, где доход распределен неравномерно в течение года.

Аналитики подсчитали, что в целом за 2025 год количество транзакций и объем платежей через приложение выросли в два раза по сравнению с 2024 годом.

Т-банк анонсировал выступление четырех спикеров мирового уровня на форуме-интенсиве по финансам и инвестициям ТОЛК-2026. Среди экспертов — Бретт Кинг, основатель первого в мире необанка и автор бестселлера Bank 4.0. Он расскажет о том, как ИИ и автоматизация преобразят банкинг и повседневность в ближайшие 20 лет.

Экс-министр экономики Греции Янис Варуфакис представит свой взгляд на будущее мирового порядка. Джек Швагер, автор «Магов рынка», объяснит, как системно обыгрывать рынки и избегать эмоциональных ловушек.

Футуролог Бронвин Уильямс впервые в России выступит с темой влияния ИИ на ценность работы и свободу человека.

Спикеры выступят 4 апреля в московском пространстве TAU в рамках профессиональной конференции ТОЛК. PRO для трейдеров и опытных инвесторов. Онлайн-трансляция пройдет на образовательной платформе форума.

В 2026 году ТОЛК включает в себя три масштабных блока:

- «ТОЛК ФОРУМ: Экономика. Технологии. Человек» — крупнейшее в стране деловое событие от частного бизнеса с участием ключевых фигур российского финансового рынка (программа будет опубликована позже);

- онлайн-интенсив ТОЛК — пошаговая образовательная программа для всех россиян, которая позволяет каждому научиться более эффективно управлять финансами, грамотно инвестировать и приумножить личный капитал;

- профессиональная конференция ТОЛК.PRO для трейдеров, опытных инвесторов и всех, кто хочет ими стать.