
Sign up to save your podcasts
Or


📌 TG-канал "Разумный менеджмент" – https://t.me/+ruO3MJgKbos5OWYy
В этом выпуске:
– Почему сотрудники перестают проявлять инициативу?
– Что делает руководитель, даже не замечая, что гасит тех, кто хотел сделать лучше?
– И как поддерживать культуру инициативы — не только у звёзд, но и у всей команды?
Этот выпуск – для руководителей, тимлидов, проджектов и всех, кто хочет строить команды, где не страшно говорить «а давайте попробуем…».
Связь с автором в TG: @nat_sterl
📌 TG-канал "Разумный менеджмент" – https://t.me/+ruO3MJgKbos5OWYy
📌 Выпуск про аргументацию – https://smart-mgmt.mave.digital/ep-18
📌 TG-канал "Разумный менеджмент" – https://t.me/+ruO3MJgKbos5OWYy
Бывает, выкладываешь пост, видео или подкаст – и в ответ тишина. Ни реакции, ни комментариев. Возникает вопрос: “А зачем всё это, если будто никто не слышит?”В этом выпуске я честно делюсь, как справляюсь с этой тишиной. Почему продолжаю вести Telegram, YouTube и подкаст – даже когда нет отклика. И что даёт мне внутреннюю опору. Этот выпуск – не про алгоритмы и рост охватов. А про то, как остаться с собой, сохранить ритм и не сгореть.
📌 Шаблон ретроспективы BAD – GOOD – IDEAS – https://t.me/smart_mgmt/128
Когда я только стала руководителем, мне было страшно требовать. Я ставила задачи – но внутренне просила об одолжении. Боялась разрушить контакт. Казалось, если я буду требовательной, всё сломается.
Со временем я поняла: управление – это не про контроль. Это про коммуникацию, в которой тебя слышат. Про безопасное пространство. Про честность. Про уважение. В этом видео – как я перестала “ставить задачи” и начала выстраивать отношения.
🧩 Будет полезно, если:
— у тебя есть команда, но всё приходится переделывать;
— ты боишься быть “слишком жёстким”;
— или если просто хочешь, чтобы задачи выполнялись без давления и страха.
Меня зовут Наталья Стерлягова. Я операционный менеджер и проджект. Помогаю командам и руководителям выстраивать процессы так, чтобы даже сложные проекты становились управляемыми.
В выпуске:
– Почему размытые роли = хаос в команде
– Чем опасно отсутствие базы знаний
– Как “тушение пожаров” стало культурой
– Что с этим делать руководителю
🎯 Подойдёт: проджектам, тимлидам, операционным менеджерам и всем, кто управляет командами.
✅ Почему перфекционизм – это не суперсила, а ловушка.
✅ Как понять, что работа уже достаточно хороша, и пора ее закрывать.
✅ Какие техники помогут не застревать в доработках и выпускать вовремя.
📌 Статья "10 правил эффективной коммуникации в команде" – https://vc.ru/life/1834615-komandnaya-kommunikaciya-bez-fluda-i-haosa-10-rabotayushih-pravil
📌 Пост про выделение приоритетов – https://t.me/smart_mgmt/290
📌 TG-канал Разумный менеджмент – https://t.me/+ruO3MJgKbos5OWYy
Руководитель, проджект, лидер команды – и вечно разрываешься между стратегическими задачами и оперативкой? Кажется, что работаешь 24/7, а важные дела так и остаются "на потом"? В этом выпуске я разберу, как защитить своё время от срочных задач, перестать разруливать хаос и наконец сфокусироваться на важных вещах.
Что узнаете в этом выпуске:
✅ Почему руководители теряют контроль над своим временем?
✅ Как фильтровать срочные задачи и не разрываться между ними?
✅ Какие правила помогут вам работать эффективнее и не выгорать?
✅ Как организовать работу так, чтобы команда не дёргала вас 24/7?
Сценарий встречи по правила поведения в конфликтах – https://t.me/smart_mgmt/328
Еще один выпуск про конфликты – https://smart-mgmt.mave.digital/ep-21
Конфликты в команде – это хаос или рост? Лидер может либо превратить их в точку развития, либо допустить, чтобы споры разрушили работу.
📌 В этом выпуске разберём:
– Как конфликты проявляются на разных этапах развития команды?
– Почему страх конфликтов мешает работе?
– Что делать лидеру, чтобы научить команду спорить конструктивно?
Список вопросов для партнерской сессии – https://t.me/smart_mgmt/321
Ожидания не совпадают, обязанности размыты, решения принимаются на эмоциях – и вот уже партнёрство трещит по швам. На самом деле конфликты чаще всего возникают не из-за денег, а из-за недоговорённостей. В этом выпуске расскажу:
– Как партнёрские сессии помогают заранее обсудить важные вопросы
– Какие темы стоит прояснить с бизнес-партнёром, командой и клиентами
– Как договориться на старте, чтобы не разбираться в кризис
From the publisher's feed
Автор – Наталья Стерлягова, операционный менеджер. Показываю, как структурировать хаос, выстраивать процессы и общаться с командой по-человечески.
Telegram-канал –
Instagram – https://www.instagram.com/natasha_sterl
Связь с автором – https://t.me/nat_sterl