Rechtsstandpunkt Podcast

Meine Mitarbeiter beginnen um 8:30 Uhr zu arbeiten. Um 9 Uhr setzen wir uns jeden Tag für 20 bis 30 Minuten gemeinsam zu unserem Kanzlei-Kick-off zusammen.

Warum investiere ich dafür jeden Tag bezahlte Arbeitszeit?

Weil ich davon überzeugt bin, dass Unternehmenskultur nicht dadurch entsteht, dass Werte und Standards irgendwo aufgeschrieben werden. Sie müssen im Arbeitsalltag immer wieder konkret werden.

In dieser Episode erfährst du:

wie unser täglicher Kanzlei-Kick-off konkret abläuft

Mein wichtigster Gedanke dabei: Unternehmenswerte werden nicht dadurch Teil der Kultur, dass du sie definierst. Sie werden Teil der Kultur, wenn dein Team sie im Alltag immer wieder erlebt und anwendet.

Viele Geschäftsführer beschäftigen sich mit rechtlichen Fragen erst dann, wenn bereits ein konkretes Problem entstanden ist. Doch gerade bei wichtigen unternehmerischen Entscheidungen kann das zu spät sein.

In dieser Episode des Rechtsstandpunkt Podcast geht es um drei typische Rechtsrisiken in KMU:

warum die GmbH einen Geschäftsführer nicht automatisch vor persönlicher Verantwortung schützt

Am Ende der Episode bekommst du ein einfaches rechtliches Frühwarnsystem für wichtige Entscheidungen:

Verantwortung: Welche Verantwortung hängt an der Entscheidung?

Vereinbarung: Sind Rechte, Pflichten und wirtschaftliche Folgen klar geregelt?

Timing: Muss ich etwas wissen oder prüfen, bevor ich handle?

Die zentrale Frage ist nicht, ob du als Geschäftsführer jedes Gesetz kennst. Entscheidend ist, dass du erkennst, wann Unternehmensrecht Teil deiner unternehmerischen Entscheidung wird.

Wann hast du beim Unternehmensverkauf wirklich eine starke Verhandlungsposition?

Viele Unternehmer glauben, dass sich ein guter Deal vor allem in der Kaufpreisverhandlung oder beim Kaufvertrag entscheidet. Tatsächlich werden viele entscheidende Weichen schon viel früher gestellt.

In dieser Episode erfährst du:

Drei Gedanken aus dieser Episode:

Wie abhängig ist dein Unternehmen noch von dir persönlich?

Viele Unternehmer haben ein Unternehmen aufgebaut, das wirtschaftlich gut funktioniert – solange sie selbst da sind.

Aber was passiert, wenn du vier Wochen lang nicht erreichbar bist?

In dieser Episode geht es darum, wie du erkennst, ob du selbst noch das strukturelle Nadelöhr deines Unternehmens bist und warum echte Unabhängigkeit mehr braucht als nur Delegation.

Du erfährst unter anderem:

warum Unternehmerabhängigkeit bei wachsenden KMU zum Risiko werden kann

Der Vier-Wochen-Test:

Stell dir vor, du wärst ab morgen vier Wochen lang nicht erreichbar.

Welche Entscheidungen würden liegen bleiben?

Genau dort liegen die Abhängigkeiten, an denen du als Unternehmer arbeiten solltest.

Kapitelthemen

Willkommen beim Rechtsstandpunkt Podcast.

Dieser Podcast richtet sich an Unternehmer und Geschäftsführer etablierter KMU in Österreich.

Ich bin Bernd Trappmaier, Rechtsanwalt für Unternehmensrecht und selbst Unternehmer. Im Rechtsstandpunkt Podcast verbinde ich meine rechtliche Erfahrung mit meiner eigenen unternehmerischen Praxis.

Es geht unter anderem um Unternehmensrecht, Arbeitsrecht, Gesellschaftsrecht, Geschäftsführerhaftung, Führung, Strategie, Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf.

Mein Ziel: Dir konkrete Impulse zu geben, mit denen du bessere unternehmerische Entscheidungen triffst und dein Unternehmen langfristig besser aufstellst.

Verständlich, praxisnah und ohne Juristendeutsch.

Wenn das die Themen sind, die dich als Unternehmer beschäftigen, dann abonniere den Rechtsstandpunkt Podcast und verpasse keine neue Episode.

Mehr über mich und meine Arbeit findest du auf rechtsstandpunkt.at.

In dieser Episode erfährst du:

Drei Gedanken aus dieser Episode:

Ein Käufer kauft nicht deine persönliche Unternehmergeschichte, sondern das, was tatsächlich übertragbar ist.

Was ein Außenstehender nicht verstehen und einschätzen kann, wird für ihn zum Risiko.

Und ein Käufer kauft nicht nur die Vergangenheit deines Unternehmens – sondern vor allem seine Zukunft.

Wenn du dein Unternehmen langfristig auf Nachfolge oder Verkauf vorbereiten möchtest, begleite ich Unternehmer dabei, ihr Unternehmen frühzeitig aus Käuferperspektive zu betrachten und die entscheidenden Themen rechtzeitig anzugehen.

Mehr dazu auf meiner webseite.

In dieser Episode erfährst du:

warum Unternehmer oft viel zu spät über Unternehmensverkauf und Nachfolge nachdenken

Mein wichtigster Gedanke dieser Episode:

Der beste Zeitpunkt, den Unternehmensverkauf zu planen, war bei der Gründung deines Unternehmens. Der zweitbeste Zeitpunkt ist heute.

Wenn du ein etabliertes Unternehmen führst und dich bisher noch nicht strukturiert mit Unternehmensnachfolge oder einem möglichen späteren Verkauf beschäftigt hast, begleite ich dich auch dabei, diese Fragen frühzeitig zu klären.

Mehr zu meiner Arbeit findest du auf www.rechtsstandpunkt.at. Die Kanzlei führt Unternehmensnachfolge auch aktuell als Bereich ihrer unternehmensrechtlichen Beratung.

In dieser Episode erfährst du:

was ich unter der „Umsetzungslücke“ verstehe

Welche wichtige unternehmerische Priorität kennst du schon lange – setzt sie aber trotzdem nicht konsequent um?

Vielleicht liegt das Problem nicht bei deiner Strategie.

Vielleicht liegt es in der Umsetzung.

Implementation Room

Genau mit diesem Problem beschäftige ich mich derzeit auch in der Rechtsstandpunkt Akademie.

Ich entwickle dort den Implementation Room: ein Format für Unternehmer, die nicht noch mehr Wissen und Strategien brauchen, sondern eine wichtige unternehmerische Priorität tatsächlich umsetzen wollen.

Der Implementation Room befindet sich derzeit noch in der Pilotphase und ist noch nicht öffentlich buchbar.

Wenn du Interesse an einer Pilotgruppe hast, schreib mir eine E-Mail an [email protected].

Viele kleine und mittlere Unternehmen beschäftigen sich kaum mit Förderungen – und lassen damit möglicherweise finanzielle Möglichkeiten ungenutzt.

Aber welche Projekte können überhaupt gefördert werden? Wie kompliziert ist ein Förderantrag tatsächlich? Sind Förderungen hauptsächlich etwas für große Unternehmen? Und lohnt sich der Aufwand auch für klassische österreichische KMU?

Darüber spreche ich in dieser Episode mit Mag. Reinhard Keiblinger, Geschäftsführer der FinanzBasis Unternehmensberatung GmbH und Experte für Förderungen, Finanzierung, Liquidität und Controlling.

Die Folge ist aus einer Unternehmer-Sprechstunde der KMU Community Austria entstanden. Gemeinsam mit Reinhard gehen wir sehr praxisnah durch die wichtigsten Fragen rund um Unternehmensförderungen.

Wir sprechen darüber, warum größere Unternehmen Fördermöglichkeiten oft professioneller nutzen als KMU, welche Rolle Zuschüsse und geförderte Kredite spielen und weshalb sich Unternehmer nicht vom vermeintlichen Förderdschungel abschrecken lassen sollten.

Gleichzeitig machen wir aber auch eines sehr deutlich:

Eine Förderung darf niemals der Grund dafür sein, eine wirtschaftlich schlechte Investition durchzuführen. Eine Investition oder ein Projekt sollte sich grundsätzlich auch ohne Förderung rechnen.

In dieser Episode erfährst du unter anderem:

– warum viele KMU Fördermöglichkeiten nicht nutzen

https://www.finanz-basis.at/

https://www.aws.at/

https://www.ffg.at/

https://www.kmudigital.at/

https://www.transparenzportal.gv.at/