Jedes Unternehmen hat genau eine einzige Aufgabe. Nämlich die Lebensvision des Unternehmers zu erfüllen. Es gibt nur einen einzigen vernünftigen Grund, ein Unternehmen überhaupt zu gründen. Nämlich, es zu verkaufen.

Natürlich geht es nach außen um den Kunden. Der Kunde kauft unsere Produkte und Dienstleistungen. Daher müssen wir danach trachten, die Wünsche und Bedürfnisse, oder die Needs und Wants unserer Kunden optimal zu erfüllen oder vielleicht sogar überzuerfüllen. Damit unsere Kunden kaufen. Und damit sie auch morgen noch kaufen. Und übermorgen. Und damit sie begeistert anderen potenziellen Kunden von unseren Produkten und Dienstleistungen erzählen, damit auch diese zu unseren Kunden werden.

Rudi: Dann verstehe ich aber nicht, wieso du jetzt sagst, dass die einzige Aufgabe des Unternehmens darin besteht, die Lebensvision des Unternehmers zu erfüllen.

Es ist nicht der tiefere Sinn, für ein Unternehmen zu arbeiten, das eine tolle Mission hat. Nichts gegen eine gute Mission, ganz im Gegenteil. Ohne eine gute Mission findest du weder die richtigen Mitarbeiter noch Kunden. Du brauchst eine starke unternehmerische Mission, keine Frage. Aber echt: glaubst du, dass nur ein einziger deiner Mitarbeiter bei dir arbeiten würde, nur weil deine Mission so großartig ist? Spätestens wenn nächsten Monat kein Gehalt am Konto deiner Mitarbeiter ist, wirst du sehen, warum sie wirklich bei dir sind.

Und gilt das denn nicht auch für dich? Solange wir im Supermarkt die Lebensmittel nicht einfach aus dem Regel nehmen und an der Kassa vorbei gehen können, sondern unser Essen auch wirklich bezahlen müssen, solange arbeiten wir für eine einzige Sache: Geld.

Es geht also immer um Geld.

Euros sind die roten Blutkörperchen, die über die Arterien unseres Finanzsystems den Organismus unserer Wirtschaft am Leben erhalten. Du kannst aus diesem System ausscheren. Sogar dafür ist gesorgt. Durch eine Mindestsicherung der Gesellschaft. Aber letztlich bekommst du auch durch diese Mindestsicherungssysteme eines: Geld.

Jedes Unternehmen hat für eine einzige Sache im Leben des Unternehmers zu sorgen: nämlich Geld.

Aus jedem Unternehmen muss beständig Geld in die Privatsphäre des Unternehmers fließen. In Form von Einkommen aus selbständiger Tätigkeit, in Form von Geschäftsführerbezügen oder in Form von Gewinnausschüttungen. Die Art und Weise, wie das Geld zu dir kommt, ist im ersten Schritt egal. Hauptsache, es kommt. Natürlich wirst du irgendwann eine steueroptimale Form des Geldflusses finden. Aber darum geht es hier nicht. Hier geht es darum, dass du mir zustimmst, dass Geld aus deinem Unternehmen in deine Privatsphäre fließen muss.

Dabei sollte es sich um eine Einbahn handeln. Normalerweise fließt das Geld aus dem Unternehmen zu dir. Nicht umgekehrt.

Es gibt doch immer auch Zeiten, wenn Geld in die andere Richtung fließt. Bei der Gründung etwa. Oder bei Kapitalerhöhungen wegen einer Geschäftserweiterung. Oder wenn einmal ein Liquiditätsengpass vorliegt.

Das darf aber nicht zu einem Dauerzustand werden. Dauerhaft muss es umgekehrt sein. Dauerhaft darf Geld nie von dir zum Unternehmen fließen.

Ein Unternehmen, das finanziell nicht vom Unternehmer unabhängig ist, hat keine Existenzberechtigung. Mach dir klar, dass so ein Unternehmen einem Menschen gleicht, der an der Herz- Lungenmaschine hängt und künstlich am Leben erhalten wird. Das darf deinem Unternehmen nie passieren. Und wenn doch, dann dreh die Maschine ab. Glaub mir, du wirst das Unternehmen nicht retten. Und am Ende bist du selbst auch pleite.

Deine Lebensvision ist nichts anderes als dein Plan, dein Entwurf für dein Leben. Deine Lebensvision sagt dir, wie du leben möchtest. Welchen Lebensstandard möchtest du gerne haben? Was möchtest du alles erleben? Was soll das Leben dir schenken? Was möchtest du alles haben, tun, geben?

Wenn dir das klar ist, dann nimm doch einmal ein Blatt Papier, einen Stift und einen Taschenrechner. Du wirst für die Verwirklichung deiner Träume und Wünsche, deiner Lebensvision, vor allem eines brauchen: Geld. Ja, so funktionieren unsere Wirtschaft und unsere Gesellschaft eben. Du kannst in deinem Leben alles tun und alles haben und erreichen, was du gerne möchtest. Aber alles in unserem Leben hat einen Preis. Und dieser Preis wird halt einmal in Geld ausgedrückt.

Und jetzt lass uns über dein Unternehmen reden. Welche Aufgabe hat dein Unternehmen? Vergiss die Kunden. Vergiss die Mitarbeiter. Vergiss die Gesellschaft, der du Nutzen stiften möchtest. Wenn dein Unternehmen nicht in erster Linie in der Lage ist, Cash zu produzieren und in deine Richtung zu lenken, hat dein Unternehmen keinen Sinn. Natürlich muss dein Unternehmen Kunden haben und Mitarbeiter. Es muss den Kunden einen einzigartigen Nutzen bieten, sonst kaufen sie nicht bei dir. Und natürlich musst du Mitarbeiter dafür begeistern, bei dir zu arbeiten. Deiner Mission zu folgen. Sonst werden sie den Nutzen, den du den Kunden bieten willst, nicht produzieren. Und dann wird dein Unternehmen keinen Gewinn machen. Aber bitte verstehe, dass es so einfach ist: dein Unternehmen muss Geld verdienen. Und zwar so viel, dass genau die Menge Geld in deine Richtung fließt, damit deine Lebensvision Wirklichkeit wird.

In Wahrheit ist das Arbeiten am Unternehmen im Allgemeinen ganz einfach. Aber in der konkreten Umsetzung meistens recht komplex.

Das Geheimnis ist, dass dein Unternehmen dein Produkt ist. Du erzeugst ein Unternehmen, das du verkaufst, wenn es fertig ist. Das Problem ist, dass die meisten Unternehmer nicht wissen, wann ihr Unternehmen fertig ist und an wen und zu welchem Preis sie es verkaufen sollen. Und dann kannst du gar nicht wissen, wie du konkret am Unternehmen arbeiten sollst.

Wenn dein Unternehmen dein Produkt ist, das du nur erzeugst, um es zu verkaufen, dann darfst du dein Unternehmen nicht nach deinen Wünschen und Vorstellungen aufbauen, sondern so, dass es möglichst viele potenzielle Käufer attraktiv und wertvoll finden.

Sagen wir einmal deine Lebensvision ist zehn Millionen Euro groß. Das kommt natürlich darauf an, wie deine Lebensvision tatsächlich aussieht. Lass uns für unser Beispiel bei zehn Millionen Euro bleiben.

Lass uns für unser Beispiel annehmen, du hast ein Privatvermögen von einer halben Million Euro. Das ist wirklich ordentlich. Aber dann fehlen dir zu deiner Lebensvision noch immer 9,5 Millionen Euro. Damit weißt du jetzt, dass du ein Unternehmen aufbauen musst, das du um 9,5 Millionen Euro verkaufen kannst.

Jetzt schau dir dein Unternehmen an. Und sei wieder ehrlich mit dir selbst. Wie schaut dein Unternehmen im Vergleich zu dem Unternehmen aus, das du um 9,5 Millionen Euro verkaufen kannst?

Eine Strategie auszuarbeiten und in der Folge umzusetzen, das bedeutet, am Unternehmen zu arbeiten.

Wenn du jetzt sagst, die Aufgabe, ein Unternehmen aufzubauen, das 9,5 Millionen Euro wert ist, ist groß, dann gebe ich dir Recht. Aber nur abhängig von der Zeit, in der du dieses Ziel erreichen willst. Wenn dir die Vision zu groß ist, dann mach sie eben kleiner. Wie wäre es mit einem Unternehmen, das du für drei Millionen Euro verkaufen kannst. Fühlst du dich mit dieser kleineren Vision wohler? Fein. Dann passe deine Strategie an die kleinere Vision an und setze sie um. Sobald dein Unternehmen dann deiner kleineren Vision entspricht, verkaufst du dein Unternehmen um die drei Millionen. Und baust ein neues Unternehmen auf. Mit einer neuen Vision. Denn am Ende brauchst du ja deine zehn Millionen Euro für deine Lebensvision.

Heute ist die 42. Episode unseres Podcasts und deswegen trägt diese Episode auch den Titel "Was hat die Zahl 42 mit dem Erlebnis Unternehmertum zu tun?". Ich glaube, ich habe eine Ahnung, worum es dabei gehen könnte. Um direkt in das Thema einzusteigen, Bernd: Ist für dich die Zahl 42 eine Glücks- oder Erfolgszahl im Zusammenhang mit dem Unternehmertum? Kannst du uns erklären, was diese Zahl für dich bedeutet?

Die Zahl 42 stammt aus dem Roman "Per Anhalter durch die Galaxis" von Douglas Adams. Dieser Roman ist ein Science-Fiction-Klassiker.

In der Geschichte geht es um Arthur Dent, einen englischen Durchschnittsbürger, der zusammen mit seinem Freund Ford Prefect, einem Außerirdischen und Schriftsteller für den "Reiseführer für intergalaktische Anhalter", durch das Universum reist. In der ersten Szene des Romans wird die Erde von Außerirdischen zerstört und Arthur und Ford fliehen in einem Raumschiff.

Wie du weißt, hat die Zahl 42 im Buch "Per Anhalter durch die Galaxis" eine sehr spezielle Bedeutung. Im Buch suchen die Charaktere nach der Antwort auf die ultimative Frage des Lebens, des Universums und allem. Sie geben diese Frage in den Supercomputer Deep Thought ein, der extra dafür gebaut wird und die Antwort berechnen soll. Die Antwort, die der Computer nach 7,5 Millionen Jahren berechnet, lautet: 42.

Douglas Adams hat in Interviews selbst erklärt, dass er die Zahl 42 zufällig ausgewählt hat, ohne besondere Bedeutung oder Absicht dahinter. Dennoch hat die Idee, dass eine scheinbar zufällige Zahl die Antwort auf die ultimative Frage des Lebens sein könnte, eine philosophische Bedeutung und wird oft als ein Kommentar zur Suche nach dem Sinn des Lebens interpretiert.

Adams spielte mit der Idee, dass die Suche nach einer ultimativen Antwort gar keinen Sinn ergibt, weil der Prozess der Suche selbst wertvoller sein kann als schließlich die Antwort selbst. Auch der Supercomputer Deep Thought stellt fest, dass die Frage eigentlich nicht präzise genug formuliert wurde und dass eine noch größere Supercomputer-Konstruktion, das "Erde-Computer-Ensemble", gebaut werden muss, um eigentlich die Frage zu finden.

Aber was hat das alles mit Unternehmertum zu tun?

Unternehmertum ist in meiner Welt auch ein Abenteuer. Ein Erlebnis eben. Es geht darum, Risiken einzugehen und neue Wege zu beschreiten. Mark Twain sagte: "In zwanzig Jahren wirst du die Dinge mehr bereuen, die du nicht getan hast als die, die du getan hast. Also mach die Leinen los. Segle raus aus dem sicheren Hafen. Fang den Passatwind in deinen Segeln ein. Forsche. Träume. Entdecke.“

In meinen Augen besteht das richtige Unternehmertum darin, das Leben in vollen Zügen zu genießen und das zu tun, was dir wirklich wichtig ist. Gerade dein Unternehmen gibt dir dazu eine großartige Möglichkeit.

Aber was hat die Zahl 42 mit all dem zu tun?

Im Roman "Per Anhalter durch die Galaxis" ist 42 nicht nur die Antwort auf die ultimative Frage des Lebens, sondern auch der Schlüssel, um die Frage selbst zu verstehen. Das bedeutet, dass 42 eine Art Verbindung zwischen allen Dingen darstellt und zeigt, dass alles miteinander in Beziehung steht.

Diese Idee lässt sich auch auf das Unternehmertum übertragen. Ein erfolgreicher Unternehmer ist selten allein erfolgreich, sondern arbeitet oft mit anderen zusammen und baut Netzwerke auf.

Netzwerke und Gemeinschaften bieten eine großartige Möglichkeit, um Ideen auszutauschen und Unterstützung zu erhalten. Wenn wir uns mit anderen Unternehmern vernetzen und mit ihnen zusammenarbeiten, können wir unsere Ideen verbessern und schneller vorantreiben.

Die Zahl 42 kann uns daran erinnern, dass wir Teil eines größeren Ganzen sind und dass unsere Erfolge oft von unseren Beziehungen zu anderen abhängen.

Außerdem steht die Zahl 42 für Ausdauer und Beharrlichkeit. Im Roman "Per Anhalter durch die Galaxis" müssen die Protagonisten eine sehr lange und schwierige Reise durch das Universum machen, um die Bedeutung der Zahl 42 zu verstehen. Ähnlich verhält es sich oft auch im Unternehmertum. Erfolg kommt selten über Nacht, sondern erfordert Ausdauer, Geduld und Beharrlichkeit. Wir alle sind auf einer Reise und sollten uns nicht entmutigen lassen, wenn der Weg lang und steinig erscheint. Wenn wir hart arbeiten und an unsere Ideen glauben, werden wir unsere Ziele erreichen und letztendlich Erfolg als Unternehmer haben.

Also könnte man zusammenfassen, dass der Sinn des Lebens ist eine komplexe Frage ist. Und selbst wenn man eine Antwort darauf findet, kann es sein, dass sie unverständlich und unsinnig klingt.

Außerdem ist Humor im Leben wichtig. Laut Douglas Adams ist Humor ein wesentlicher Bestandteil des Lebens. Lachen spielt eine wichtige Rolle bei der Bewältigung von Stress und Problemen.

Es ist wichtig, Netzwerke aufzubauen und zu pflegen. Die Charaktere im Roman müssen zusammen arbeiten, um die Herausforderungen zu meistern. Auch im Unternehmertum ist es wichtig, starke Beziehungen aufzubauen.

Heute geht es darum, was man als Partei oder auch als Zeuge bei einer Gerichtsverhandlung beachten sollte. In vielen Fällen ist es ja so, dass eine Gerichtsverhandlung, wenn man damit nicht beruflich zu tun hat, ein einzigartiges Erlebnis ist. Oft hat man eine falsche Vorstellung davon, wie eine Gerichtsverhandlung abläuft.

Diese falsche Vorstellung wird hauptsächlich vom Fernsehen geweckt. Das Problem ist, dass die Filme, in denen wir Gerichtsverhandlungen sehen, meistens aus Amerika kommen. Das amerikanische Prozess-System unterscheidet sich aber ziemlich stark von unserem System in Österreich.

Das fängt schon damit an, dass wir in Österreich kein Geschworenensystem haben. So etwas gibt es bei uns nur im Strafrecht und auch da nur für besonders schwere Verbrechen. Bei Zivilprozessen gibt es keine Geschworenen. Da gibt es nur einen Berufsrichter. Das ist eine Person, die Jus studiert und die Richterausbildung absolviert hat. Außerdem ist das jemand, der jahrelange Erfahrung damit hat, Menschen – seien es Zeugen oder Verfahrensparteien, also Kläger und Beklagte – zu vernehmen. Sehr viele Richter haben eine ausgezeichnete Menschenkenntnis entwickelt und können Aussagen vom Bauchgefühl her oft gut auf ihren Wahrheitsgehalt einschätzen.

Es ist für jemanden, der nicht beruflich oft vor Gericht steht, äußerst schwer, einem Berufsrichter etwas vorzumachen. Das gelingt so gut wie nie und geht in der Regel nach hinten los.

Schauen wir uns den Verlauf eines Gerichtsprozesses chronologisch an. Ich meine damit in der weiteren Folge ausschließlich Zivilprozesse. Für Strafverfahren gelten Besonderheiten, die ich hier nicht darstellen will, weil ich auch ehrlich gesagt, von Strafverfahren wenig Ahnung habe. Das ist die Domäne von Strafverteidigern und ich bin kein Strafverteidiger, sondern hauptsächlich im Zivilrecht tätig.

Jeder Zivilprozess beginnt mit der Einbringung einer Klage. Bevor ich aber eine Klage einbringen kann, müssen einige Sachen bereits gut vorbereitet werden. Ich behaupte, dass viele Prozesse schon deswegen letzten Endes verloren werden, weil sie schlecht vorbereitet waren. Für die Vorbereitung ist ein gutes Zusammenspiel zwischen dem Rechtsanwalt und seinem Mandanten erforderlich. Der Mandant liefert zunächst einmal die wichtigen Sachinformationen. Im Erstgespräch erzählt er von seinem Problem. Bereits hier machen Anwälte oft schon Fehler. Sie glauben, dass sie dafür bezahlt werden, Probleme zu lösen und springen daher sofort zur Problemlösung. Das ist ein durchaus nachvollziehbarer Reflex, weil Rechtsanwälte ja erfahrungsgemäß viele, vielleicht auch gleich gelagerte Probleme gelöst haben und daher glauben, dass sie die Lösung schon kennen, bevor der Mandant sein Problem abschließend geschildert hat.

Liebe Hörerin, lieber Hörer, wenn dein Anwalt dir eine Lösung für dein Problem anbietet, noch bevor du dein Problem vollständig dargelegt hast, dann bedanke dich höflich für seine Zeit, pack deine Sachen zusammen und schau, dass du so schnell wie möglich das Weite suchst. Ich kann dir nämlich an dieser Stelle versprechen, dass du diesen Prozess verlieren wirst. Und einen Prozess zu verlieren, bedeutet gleichzeitig auch viel Geld zu verlieren.

Wie läuft ein Erstgespräch optimal ab?

Alles beginnt mit der Schilderung des Problems. Die einzige Aufgabe des Rechtsanwalts besteht darin, gut aufzupassen und Notizen zu machen. Sonst nichts. Keine Fragen stellen. Keine Antworten geben. Keine Lösungen anbieten. Nur zuhören und Notizen machen. Denn die Geschichte zu dem Problem kennt nur der Mandant. Und wenn ich ihn in seiner Erzählung störe, kann es sein, dass wesentliche Fakten gar nicht erwähnt werden oder im schlechtesten Fall der Mandant beginnt, die Geschichte abzuändern, weil er auf der Basis der Reaktion des Anwaltes glaubt, dass eine andere Geschichte seine Position verbessert. Aber das ist ein großer Irrtum. Nur der Rechtsanwalt kann die Position des Mandanten wirklich einschätzen. Und dazu muss er eben die ganze Geschichte kennen. Und zwar so, wie sie wirklich ist.

Erst wenn der Mandant die Geschichte vollständig erzählt hat, kann der Anwalt beginnen, das Gespräch aufzunehmen. Aber auch jetzt kommt noch kein Lösungsvorschlag. Jetzt kommt erst einmal die Zusammenfassung der Geschichte des Mandanten. Der Anwalt möchte sich vergewissern, dass er alles richtig verstanden hat. Er erzählt also die ganze Geschichte noch einmal und fragt den Mandanten, ob er alles richtig verstanden hat.

Erst wenn beide – Mandant und Rechtsanwalt – ein übereinstimmendes Bild der Geschichte des Mandanten haben, kann es weiter gehen. Im nächsten Schritt stellt der Rechtsanwalt die Frage, was überhaupt das Ziel des Mandanten ist. Wir kennen jetzt das Problem, die IST-Situation. Jetzt soll der Mandant sagen, welchen anderen Zustand er sich wünscht. Das ist nicht die Problemlösung, sondern das Bild der Zukunft, in der das Problem gelöst ist. Die Problemlösung ist die Strategie, wie man vom aktuellen Ist-Zustand zum vom Mandanten artikulierten Ziel kommt. Diese Strategie – und nur diese – ist die Aufgabe des Rechtsanwaltes.

Also noch einmal. Erst wenn wir ein gemeinsames, übereinstimmendes Bild des Problems haben, stellt der Anwalt dem Mandanten die Frage nach dem Bild, wie er die Zukunft haben will, wenn sein Problem gelöst ist. Auch hier lasse ich den Mandanten wieder reden und höre nur zu und mache mir Notizen. Danach fasse ich wieder zusammen. Denn ich muss wissen, ob ich das Ziel richtig verstanden habe. Ich wiederhole das Ziel und frage den Mandanten, ob ich es richtig verstanden habe. Erst wenn auch das Ziel übereinstimmend fest steht, kann ich eine Lösung entwickeln. Erst jetzt kann ich eine Strategie ausarbeiten, wie wir vom Ist-Zustand zum Ziel gelangen.

Und hier muss ich oft ehrlich sagen, dass es für das gewünschte Ziel keine Strategie gibt. Dann erarbeite ich mit dem Mandanten ein erreichbares Ziel, das seinem ursprünglichen möglichst nahe kommt. Dieses Ziel muss der Mandant akzeptieren. Denn es ist in den meisten Fällen ein anderes als er ursprünglich wollte. Habe ich diese Akzeptanz, dann erkläre ich die Strategie.

Jetzt kann ich beginnen, ergänzende Fragen zur Geschichte des Mandanten zu stellen. So lange, bis ich alles habe, was ich notwendigerweise in eine Klage schreiben muss.

Wie gesagt, mit der Klage wird der Prozess eröffnet. Die Klage geht an das Gericht und wird von diesem an den Beklagten zugestellt. Der Beklagte hat nun seinerseits ein Problem, nämlich die Klage. Mit dieser geht jetzt der Beklagte zu seinem Anwalt. Hier findet das gleiche Erstgespräch statt, wie ich es vorher beschrieben habe. Mit einem wesentlichen Unterschied. Nämlich dem, dass der Beklagte und sein Anwalt unter einem wesentlich größeren Zeitdruck stehen. Denn für die Beantwortung der Klage haben sie nur vier Wochen Zeit. Damit also ein optimales Ergebnis erreicht werden kann, geh bitte so schnell wie möglich zu deinem Anwalt, wenn du eine Klage bekommst.

Nachdem nun der Beklagte seine Klagebeantwortung erstattet hat, geht das Gerichtsverfahren los. Das Gericht wird einen Verhandlungstermin anberaumen. Jetzt kommt es zum ersten Showdown. Jetzt müssen die erzählte Geschichte – wir Juristen nennen das das Vorbringen – und die Argumente den Praxistest bestehen. Es kommt zum Rechtsgespräch mit dem Richter. Es wird erörtert, wie das Prozessprogramm aussehen wird. Welche Zeugen sollen vernommen werden? Welche weiteren Beweise sollen aufgenommen werden?

Und dann geht es in das Beweisverfahren hinein. Ein wesentlicher Teil des Beweisverfahrens sind die Aussagen der Parteien, also des Klägers und des Beklagten, sowie der Zeugen. Und hier gilt das, was ich vorhin schon gesagt habe. Der Richter ist in der Regel ein Profi, der jeden Tag mehrere Verhandlungen hat. Auch der gegnerische Rechtsanwalt hat jahrelange Gerichtspraxis. Der Zeuge dagegen meistens nicht. Für ihn ist das eine besondere Ausnahmesituation. Das beginnt schon damit, dass er den Gerichtssaal betritt und gar nicht weiß, wo er sich hinsetzen soll.

Diese Ausnahmesituation macht auch schon rein körperlich etwas mit einem Zeugen. Die meisten sind aufgeregt, beginnen zu schwitzen, das Herz schlägt schneller. Es ist immer wieder interessant, diese Symptome zu beobachten. Selbst bei Menschen, die vor Beginn der Gerichtsverhandlung noch völlig cool und abgebrüht gewirkt haben.

Und dann passieren oft auch für Mandanten unerwartete Dinge. Meistens ist es so, dass der Mandant seine Zeugen vor der Verhandlung informiert, dass er sie als Zeuge namhaft gemacht hat. Der Zeuge weiß meistens, worum es geht und warum er als Zeuge genannt wurde. Oft findet ein Gespräch zwischen dem Mandanten und dem Zeugen statt. Und oft bestärkt der Zeuge den Mandanten in seiner Position. Wenn dann aber der Zeuge tatsächlich seine Aussage macht, glaubt man, da erzählt eine ganz andere Person eine völlig andere Geschichte.

Es gibt verschiedene Persönlichkeiten, verschiedene Menschentypen. Menschen gehen ganz unterschiedlich mit der Ausnahmesituation einer Gerichtsverhandlung um. Die Aufgabe des Rechtsanwaltes ist es, sich auf diese Situation einzustellen. Und das bei den Fragen an den Zeugen zu berücksichtigen. Dann kann eine Taktik auch sein, dem Zeugen so wenig Fragen zu stellen wie möglich. Vor allem gilt: ich stelle nie eine Frage, wenn ich nicht absolut sicher bin, welche Antwort ich bekommen werde.

Heute haben wir Rudolf Schwarz im Interview.

Rudolf ist nicht nur der Sprecher unseres Podcasts, er ist auch Profisprecher für Werbungen, Imagevideos, Erklärfilme und Veranstaltungen.

In unserem Interview erzählt er uns mehr über seine Tätigkeiten abseits unseres Podacsts.