時代の変化とともに、制度を見直しながら働き方改革をすすめる中で、今年9月からは、「休み休みWork Style」という新しい働き方を始めた「花王」「リフレッシュタイム」の活用や「思いやりタイム」の推奨といった取り組みが、徐々に広がり始めているということですが、今後の「働き方改革」の課題について、「人財開発部門 プロジェクト担当部長」の渡部武さんにお話を伺いました。

早い時期から、休職制度や時短制度に取り組んでいたという「花王」では、今年9月から「休み休みWork Style」という新しい働き方を推奨し始めました。この取り組みの具体的な内容について、「人財開発部門 プロジェクト担当部長」の渡部武さんにお話を伺いました。

今年9月から推奨を始めた新しい働き方が「休み休みWork Style」です。この取り組みが生まれた経緯について「人財開発部門 プロジェクト担当部長」の渡部武さんにお話をお聞きしました。

花王は、「ハイジーン&リビングケア」「ヘルス&ビューティケア」「ライフケア」「化粧品」の4つの事業分野で、生活者に向けたコンシューマー・プロダクツ事業を展開しています。また「ケミカル」事業においては、産業界のニーズにきめ細かく対応した製品を幅広く展開する、日本を代表する日用品メーカーで、グループ全体としての従業員はおよそ3万3000人です。

いわゆる「働き方改革」については、どのような経緯で取り組んできたのでしょう・・・？「人財開発部門 プロジェクト担当部長」の渡部武さんにお話をお聞きしました。

「SHIMIZ CREATIVE FIELD」など新しい働き方の取り組みについて今週は紹介してきましたが、こうした改革の元となっているのが、社員がアンケートで評価する「働きがい指標」です。この話題と今後について、執行役員で設計本部・副本部長の藤本裕之さんにお話を伺いました。

単に社員の居場所を表示するだけではなく、その動きを履歴として残すことで、新しい取り組みにつなげる試みも始まっています。この話題について、執行役員で設計本部・副本部長の藤本裕之さんにお話を伺いました。

新たなオフィスの考え方「SHIMIZ CREATIVE FIELD」について執行役員で設計本部・副本部長の藤本裕之さんにうかがいました。

デジタルを活用した改革で「コミュニケーション」や「仕事」のパフォーマンス向上を図っている「清水建設株式会社」の取り組みをご紹介します。清水建設は、東京都・中央区に本社を構える、大手総合建設会社。国内外に事業拠点を持ち、従業員およそ1万人で、清水建設は、以前から「働きがい指標」という、独自の視点で改革を進めてきました。執行役員で設計本部・副本部長の藤本裕之さんにうかがいました。

コロナ禍に入り、対外的な営業のアプローチが難しくなる中、水処理システムという専門的な領域でどうやって顧客を獲得していくか？試行錯誤あったそうですが、答えは外ではなく内側にあったとか。この話題と今後の働き方について、取締役の藤田香さんにお話を伺いました！

海外とのつながりを作る一方、国内の従業員の働き方に目を向けてみると、「日之出産業」は、女性のライフステージの変化に対応するためのテレワークの導入をいち早く進めてきました。その背景には、技術職で採用を行っても、ライフステージの変化に対応できず、長続きしない、そんな経験があったようです。この話題について、取締役の藤田香さんにお話を伺いました！