太陽パーツは、働き方改革として、DXなどにも積極的に取り組んでいます。そこには新しいものを取り入れようとする、昔からの社風が影響しているようです。

働き方改革の今後について、代表取締役社長の城岡正志さんにお話を伺いました。

太陽パーツが設けた、さらにユニークな賞「縁の下の力持ち賞」について、代表取締役社長の城岡正志さんにお話を伺いました。

今回は「大失敗賞」について代表取締役社長・城岡正志さんにうかがいました。

今週は、数多くの賞で社員のモチベーションアップを図っている「太陽パーツ株式会社」の取り組みをご紹介します。太陽パーツは、大阪・堺市に本社を構える、機械部品と技術を扱う商社です。全国に営業所を持ち、従業員はおよそ130名。太陽パーツは、「大失敗賞」や「縁の下の力持ち賞」など、さまざまな賞で社員のやる気を引き出す取り組みを続けています。その理由について、代表取締役社長・城岡正志さんにうかがいました。

現在、大分県と協定を結び、「移住を伴う遠隔勤務」そして、地方との関係人口を増やす"ワーケーション"も進められています。

富士通が地方への移住やワーケーションを進めるその先に何があるのか？Employee Relation統括部、深町弘明さんにお話を伺いました。

富士通が、今年から取り組んでいるのが、移住を伴う遠隔勤務の推進。今年3月、富士通は大分県と「移住・ワーケーション協定」を結んだそうです。「移住を伴う遠隔勤務」その中身について、Employee Relation統括部、深町弘明さんにお話を伺いました。

「Work Life Shift」を構成する３つの要素、「Smart Working」「Borderless Office」「Culture Change」のうち、残る２つの要素、「Borderless Office」、「Culture Change」に注目して、Employee Relation統括部、深町弘明さんにお話伺いました。

2017年から「テレワーク勤務制度」を正式導入、2020年からは「ジョブ型人事制度」を導入するなど、多様で柔軟な働き方に取り組んできた富士通ですが、新型コロナの感染拡大によって、昨年7月からスタートさせたのが「Work Life Shift」という働き方。DX＝デジタルトランスフォーメーションをさらに加速し、生産性を高めながらイノベーションを生み出すことを目標にしています。「Work Life Shift」を構成する３つの要素、「Smart Working」「Borderless Office」「Culture Change」のうち、「Smart Working（最適な働き方の実現）」に注目。Employee Relation統括部、深町弘明さんにお話伺いました。

コロナ禍で「三井ホーム」でも去年から本格的にリモートワークを導入しています。施工現場での作業も多い業界ですが、リモートにうまく対応できているそうです。この話題、そして働き方改革の今後について、人事部長・鈴木直さんにお話を伺いました。

「三井ホーム」は以前、有給休暇をなかなか消化できない社員が多い状態でした。そこで設けたのが「HAPPY休暇」。社員が休みを取りやすくするためのこの制度について、人事部長・鈴木直さんにお話を伺いました。