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No agronegócio, entendido como um rol de cadeias de produção, o crédito é fundamental, tanto para garantir o movimento da máquina de produção como para impulsionar a potência dessa máquina. O crédito de custeio para lavouras e criações, como o capital de giro diferenciado para uma atividade sazonal, é fundamental para definir o tamanho das safras.

A existência de elevados níveis de risco no agronegócio, especialmente no elo rural das cadeias de produção, consiste numa constatação incontestável, daí a necessidade de se equacionar instrumentos que reduzam a instabilidades de produção.

Há diversos fatores de risco aos quais os produtores rurais está submetido. Dentre eles podemos dividi-los em riscos financeiros e riscos operacionais.

Gestão de Riscos Financeiros no Agronegócio:

| Mercado - relação com a volatilidade dos preços das commodities e da taxa cambial, afetando o custo de produção e o preço de venda dos produtos agrícolas

| Liquidez - dificuldade de gestão do fluxo de caixa da atividade rural, principalmente em função dos descasamentos de prazos de recebimento e pagamento de despesas

| Crédito - possibilidade de não recebimento por parte do produtor rural de suas vendas à prazo

Gestão de Riscos Operacionais no Agronegócio:

| Climático - mudanças climáticas implicando em mudanças de culturas para uma melhor adaptação ao clima, o que pode aumentar os riscos financeiros.

| Irrigação - gestão dos recursos hídricos para que haja capacidade de armazenamento de água para irrigação

| Ambiental - má gestão dos recursos ambientais da propriedade (água, pragas, doenças, ervas daninhas)

| Manejo do Solo - relacionado à compactação e a perda de sais minerais e qualidade do solo, devido ao manejo inadequado.

Planejamento e gestão se tornam essenciais no cenário atual, assim como análise de viabilidade econômico-financeira para todo e qualquer investimento, se tratando de que dentro de um plano safra para outro, as mudanças em indicadores e indexadores, são amplamente incontroláveis pelo produtor rural.

Devem ser dado atenção especial aos custos de produção que ao final de um ciclo de produção acabam efetivamente demonstrando diversas surpresas.

A gestão financeira de uma propriedade rural não permite equívocos, erros ou atrasos.

O produtor rural e a produção rural, não pode mais ser apenas olhada como um CPF. Para ser eficiente é preciso gerir riscos e resultados, avaliar custo-oportunidade de ativos e de capital.

Ieda Machado, hoje consultora em finanças, em gestão e estratégias pelo SEBRAE-RS, atuou durante toda sua trajetória profissional em organizações bancárias e empresa do agronegócio, num setor financeiro em permanente contato e conexão com seu cliente final (os agricultores).

Trabalhou em todos os níveis dentro da área de crédito, sendo responsável, além da gestão funcional, pelos processos de analise crédito, gestão de cobrança, definição de limites de crédito, garantias, aplicação de pagamentos, financiamentos, controles internos, mitigação de riscos, negociação e renegociação de dividas junto a um sem numero de produtores rurais.

links citados no episódio

https://sociologialiquida.org/frases-marco-aurelio/embed/#?secret=dKS3qQxn8v

https://brainly.com.br/tarefa/22416676

hdibrasil.com.br/workshops-in-company/hdifin-financas-para-gerentes-de-suporte

https://suporteerp.com.br/solucoes/financas/

https://www.gazetadopovo.com.br/agronegocio/expedicoes/expedicao-safra/2018-2019/estrategia-comercial-e-gestao-financeira-os-desafios-ao-agronegocio-na-proxima-decada-5lvlg7yjbtvwdwywtyl0raxdq

https://agrodex.com.br/informativos/36/artigo_agronegocio_e_financiamento_-_desafios_do_setor

http://www.cca.unb.br/index.php?option=com_content&view=article&id=86&catid=177&Itemid=704 perfil do entrevistado

IEDA TERESINHA BAVARESCO MACHADO

Consultora Financeira | Consultora em Gestão e Estratégias na SEBRAE RS | Santa Cruz do Sul

Agribusiness | Strategic Planning | Negotiation

Mestre em Administração - Gestão de Negócios onde tenho oportunidade de aprofundar meus conhecimentos em pesquisa e métodos, gestão de pessoas, liderança empresarial, associativismo e muito mais.

Com a experiência em instituição financeira e área de finanças em multinacional, além das capacitações em Coach, meu trabalho em consultoria traz uma visão aprofundada e holística nas diversas áreas de atuação. Trabalho integrado com know-how e aplicação prática. Ampla experiência em gestão de negócio e Finanças com sólido conhecimento em indicadores financeiros, custo e formação de preço, fluxo de caixa, plano de negócio e planejamento estratégico. Atendimento na empresa, escritório ou on line.

SEBRAE RS - Consultora em Gestão e Estratégias | May 2019 - Present (1 year 6 months) | Santa Cruz do Sul e Região, Brasil

Planejamento e Consultoria Financeira | Consultora Financeira e Executive Coach | July 2016 - Present (4 years 4 months) |Santa Cruz do Sul Area, Brazil

Atua em planejamento e consultoria financeira para empresas e pessoas que desejam melhorar seus resultados e lucratividade. Aplicação de métodos e ferramentas do coaching para aceleração de resultados.

Com a ampla experiência em gestão de projetos e liderança de pessoas, atuo com mentoria oportunizando o compartilhamento de experiências e orientação para resultado.

Formada pela Sociedade Brasileira de Coaching e certificada como Personal e Professional Coach e ainda como Executice e Aplha Coach.

DuPont Pioneer - Supervisora de Crédito e Cobrança | July 2001 - April 2016 (14 years 10 months) | Santa Cruz do Sul Area, Brazil

Atuei em todos os níveis dentro da área de crédito e atualmente sou responsável pelo processo de analise crédito, gestão de cobrança, definição de limites de crédito, garantias, aplicação de pagamentos e controles internos para todos os clientes da empresa no Brasil.

Gestora de pessoas com ênfase em desenvolvimento das competências de colaborador individual e liderança, aplicando os conceitos de avaliação de performance e desempenho com o objetivo de melhorar os resultados e entrega, trabalho em equipe, engajamento, tomada de decisão e coaching, entre outros.

Atuo diretamente com os negócios na busca de oportunidades de melhoria em processo, implantação de plano de ação para atingir os objetivos e resultados, ajustando necessidade de recursos de acordo com a sazonalidade dos processos, buscando ferramentas e desenvolvimento de estratégias viabilizando negócios, focando na politica e procedimentos corporativos.

Planejar e estruturar planos de cobrança, negociação e renegociação de dividas evidenciando através de dados e KPIs.

Incentivar e suportar desenvolvimento de projetos para melhorias continua, gerenciando risco e oportunidades para atender as metas do Centro em todas as áreas.

Monitorar e avaliar relatórios de controles internos para mitigar risco e responder a auditorias.

SICREDI Centro Serra - Gerente de Unidade | November 1999 - July 2001 (1 year 9 months) | Sobradinho - RS

Responsável pela gestão da unidade na gestão administrativa, financeira e de resultado.

Atuação principalmente na prospecção de clientes, investimentos, portfolio de produtos, crédito rural, operações com interveniência de bancos estatais, distribuição de recursos subsidiados, crédito pessoal, contas rotativas, desconto de duplicatas, cobrança bancária, organização de assembleias para apresentação de resultado e gestão de pessoas.

PMSCS - Prefeitura Municipal de Santa Cruz do Sul - Professora de Matemática | March 1999 - November 1999 (9 months) | Santa Cruz do Sul - RS

Professora contratada em caráter emergencial para atuar no ensino fundamental nas disciplinas de matemática e ciências com ênfase em projetos científicos (quinta a oitava série) em 2 escolas municipais.

Banco Meridional do Brasil - Gerente de Contas PF e PJ | December 1986 - November 1998 (12 years) | Iniciei atividades na carteira de financiamento pessoa física e jurídica, abertura de contas, investimentos, FGTS, carteira de cobrança e compensação de

cheques entre bancos. Após assumi a função de operadora de caixa e posteriormente passei a atuar como assistente da gerencia na área de investimentos, seguros e títulos de capitalização. Em 1995 representei o Banco em concurso de Melhores Vendedores do Ano ADVB-RS, sendo classificada entre os 10 melhores do RS.

Na função de gerente de contas, administrava carteira de clientes PF e PJ em todos os produtos e serviços disponíveis na instituição.

PMSCS - Prefeitura Municipal de Santa Cruz do Sul - Professora de Matemática | May 1992 - February 1994 (1 year 10 months)

Professora concursada para atuar na disciplina de matemática no ensino fundamental para o período da noite em escola municipal.

Formação

Universidade de Santa Cruz do Sul - Mestre Profissional em Administração, Gestão de Negócios · (2017 - 2019)

Universidade de Santa Cruz do Sul - Pós-Graduação em Finanças Empresariais · (2006 - 2007)

UNISC - Especialista em Informática · (1995 - 1997)

UNISC - Bachelor’s Degree, Matemática · (1988 - 1990)

Universidade Federal de Santa Maria - Bachelor’s Degree, Ciências Naturais e Exatas · (1984 - 1986)

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#192 MAP TÉCNICAS E APLICAÇÕES DO TRATAMENTO DE SEMENTES INDUSTRIAL COM RÔMULO J. NICOLAU

No episódio de hoje eu, Prof. Rogério Coimbra converso com o Rômulo José Nicolau, ele é gerente de engenharia na Momesso. Com uma grande experiência em engenharia, desde época em que atuou como mecânico de aviões, até hoje liderando projetos de alta tecnologia voltados ao tratamento de sementes industrial na Momesso, o Rômulo nos conta neste episódio os principais detalhes para um perfeito funcionamento dos equipamentos para TSI. 

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Com uma grande experiência em engenharia, desde época em que atuou como mecânico de aviões, até hoje liderando projetos de alta tecnologia voltados ao tratamento de sementes industrial na Momesso, o Rômulo nos conta neste episódio os principais detalhes para um perfeito funcionamento dos equipamentos para TSI. 

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Leitura da Ata do Copom revela riscos cambiais e inflacionários no Brasil. Desequilíbrio entre juros nacionais e internacionais pode gerar fuga de capitais. EUA e Europa enfrentam desafios com inflação resiliente.

Relatório da Serasa Experian aponta que 91,8% dos produtores já adotam práticas ESG no agronegócio brasileiro. Safra americana influencia preços no Brasil. Fiquem atentos às tendências econômicas globais!

➡🎙A voz da maior securitizadora do Agro!

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Direto da Agrishow, Caroline Maia, Representante Técnica de Vendas da Stoller, compartilha como a infância na roça moldou seus valores e a influência dessa experiência em sua trajetória profissional, apesar das dificuldades de acesso a estudos e oportunidades.

Ela compartilha sua jornada de mudança para a cidade para focar nos estudos, os obstáculos enfrentados na conciliação entre educação e trabalho no início de sua carreira, e a persistência necessária para superar os "nãos" até conquistar seu espaço.

Não perca essa conversa enriquecedora sobre perseverança e a defesa da equidade de gênero no agronegócio, presentes no capítulo escrito por Carol no livro "Mulher: a força do agro".

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PARCEIROS DESTE EPISÓDIO

Este episódio foi trazido até você pela Nutripura Nutrição e Pastagem! A Nutripura, que tem como base valores como honestidade, qualidade e inovação nos produtos e excelência no atendimento, atua há mais de 20 anos no segmento pecuário, oferecendo os melhores produtos e serviços aos pecuaristas. Fique ligado nos artigos que saem no Blog Canivete e no podcast CaniveteCast! Com certeza é o melhor conteúdo sobre pecuária que você irá encontrar na internet.

Nutripura: O produto certo, na hora certa.

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Este episódio também foi trazido até você pela Stoller! A missão da Stoller é transformar conhecimento em inovação para a agricultura, gerando valor a todos os envolvidos, impulsionando as culturas a alcançarem seu máximo potencial genético para atingir altas produtividades. Aprimore o seu conhecimento sobre fisiologia, nutrição e biologia de plantas no podcast Campo On e enfrente os desafios da agricultura do futuro!

Isso é inovação. Isso é Stoller!

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Este episódio também foi trazido até você pela Formação Leadcultura! Esta é a formação em marketing digital para o agronegócio mais completa do Brasil, com vídeos, materiais de apoio e tutoriais completos para aprender tudo sobre o universo do marketing digital agro.

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Apresentação: Paulo Ozaki
Produção: Agro Resenha
Convidada: Caroline Maia
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Bem-vindo(a) ao podcast Fazendas Infinitas! Explore conosco a arte da gestão profissional, transformando a sua fazenda em uma próspera empresa rural. Descubra estratégias para a continuidade do seu legado e mergulhe no emocionante mundo do agronegócio moderno. Vamos juntos em busca de um futuro agrícola promissor e sustentável. ESTAMOS TAMBÉM NO SPOTIFY: TRATTOCAST https://open.spotify.com/show/6zpT29u2DDkLoTRBjURjRU PERFIL DO INSTAGRAM: https://www.instagram.com/trattoconsultoria/ https://www.instagram.com/arturtoledocota/ (Não clique aqui: encurtador.com.br/dfvRW ) #pecuária #agricultura #gestão #fazendas #finanças #agronegócio #sucessãofamiliar #lucro #investimentos

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Entrevistamos Juliane Blainski, CEO, e Caroline Pimenta, COO, co-fundadoras da Maneje Bem, uma startup dedicada a promover o desenvolvimento social, ambiental e econômico sustentável de comunidades rurais vulneráveis por meio da capacitação e transformação digital acessível.

Essas duas pesquisadoras incansáveis e inquietas sentiam-se insatisfeitas com a falta de aplicação prática de suas pesquisas e estudos. Porém, o destino conspirou a favor delas quando encontraram um edital do Social Good Brasil Lab, que propunha um desafio de aplicação técnica para negócios.

Elas percorreram todo o processo de ideação, validação, criação de personas e pesquisa de campo, até obterem um CNPJ e um MVP para serem testados na economia real. Entrevistaram mais de 100 produtores na região sul do Brasil e, a partir dessa experiência, puderam compreender os reais problemas enfrentados pelo produtor rural médio.

Com base nessa pesquisa, as empreendedoras mapearam e identificaram os principais problemas enfrentados pelos produtores, destacando a falta de assistência técnica, baixa produtividade, baixa renda, condições de moradia inadequadas e falta de capacitação.

Atualmente, a missão da Maneje Bem é promover o desenvolvimento sustentável nas comunidades rurais em situação de vulnerabilidade social, ambiental e econômica, utilizando a tecnologia como ferramenta. A empresa realiza um diagnóstico preciso das comunidades, coletando todos os dados dos produtores, e a partir disso é gerada uma escala de sustentabilidade da Maneje Bem, que ajuda a identificar as necessidades específicas de cada persona e a gerar soluções para cada problema.

O modelo de negócio da Maneje Bem nasceu durante o primeiro programa de aceleração da Ambev, onde as pesquisadoras tiveram a oportunidade de testar e validar o MVP. Desde o início, o objetivo era validar e vender o piloto do negócio dentro da estrutura da cervejaria. Elas iniciaram sua jornada rodando um piloto em Santa Catarina de forma remota, trabalhando com pequenos produtores de mandioca no interior do Maranhão.

Após essa validação inicial, identificaram-se mais serviços que se complementavam a esse mapeamento, incluindo a estruturação da cadeia produtiva e o impacto gerado. No final, a Maneje Bem tem um impacto muito positivo para os produtores rurais vulneráveis, e consegue quantificar todo esse processo de benefício e o verdadeiro impacto dessas mudanças na vida das comunidades.

Quer inovar? Quer aprender? Então aperta o play! Esse podcast é um oferecimento de Cargill - Ajudando o mundo a prosperar www.cargill.com.br Arara Seed a plataforma de crowdfunding do agronegócio. www.araraseed.com.br

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Pablo Paiva, Zootecnista e Mestre em Ciência Animal, retorna ao Canivete Cast para dar continuidade à discussão sobre intensificação de produção.

No episódio 18, abordamos a importância de um bom diagnóstico para estabelecer estratégias eficientes de intensificação. Agora, vamos explorar como colocar tudo em prática após um planejamento adequado e estruturação da intensificação.

Além de analisar as particularidades de cada fazenda e os objetivos do produtor, existem passos em comum que podem ser seguidos em qualquer processo de intensificação, como a infraestrutura da fazenda.

Você também vai ouvir informações sobre o volume de investimento necessário para iniciar o processo de produção (com valores!) e as perspectivas de retorno.

Ouça no seu aplicativo de podcast favorito. A versão em vídeo ficará disponível no canal da Nutripura.

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Na maioria das atividades, o empreendedor rural possui as responsabilidades de liderança e de gestão dado as características da atividade rural e do perfil do empreendedor. O mesmo possui responsabilidades desde operacionais até táticas e estratégicas, e por isso, é importante que saibam discernir estes dois papéis.

Como líder ele deve se preocupar em aperfeiçoar os recursos do empreendimento rural (tempo, trabalho, terra e capital) com o objetivo de realizar a missão corporativa, concentrando-se no planejamento estratégico e nas atividades de longo prazo de forma eficaz.

No papel de gestor o foco é na eficiência, as principais funções são para alocar os recursos a fim de identificar oportunidades e neutralizar os problemas, focalizando no planejamento tático e nas atividades de curto prazo, tornando o empreendimento rural melhor gerido.

Além disso, para não ter que assumir todas estas funções, o empreendedor rural pode contar com uma equipe capacitada, que o ajude no processo de tomada de decisão e nas atividades, já que as decisões compartilhadas aumentam as chances de sucesso do empreendimento.

Bons líderes conhecem muito bem os processos que compõem as atividades da empresa. Mas, acima de tudo, sabem lidar com pessoas: os seus colaboradores.

Hoje conversaremos com Charles Peeters, sua história, suas atividades e principalmente seu protagonismo no agronegócio goiano, como agrônomo, produtor e empresário rural, além de liderança e referência técnica junto a comunidade agrícola, atualmente presidente do GAPES - Grupo Associado de Pesquisa do Sudoeste Goiano.

 O GAPES - Grupo Associado de Pesquisa do Sudoeste Goiano é constituído por 36 associados, produtores rurais, que cultivam lavouras de soja, milho, algodão, feijão e outras, compreendendo cerca de 220 mil hectares anuais.

Seus associados atuam no estado de Goiás, nos municípios de Rio Verde, Montividiu, Caiapônia, Paraúna, Doverlândia, Iporá e Chapadão do Céu; no estado do Mato Grosso, nos municípios de Ribeirão Cascalheira e Nova Ubiratã; em Minas Gerais, no município de Unaí e na Bahia, no município de Luiz Eduardo Magalhães.

Hoje o Grupo Conta com o CNA e a pesquisa, para auxiliar nas suas decisões.

links citados no episódio

https://manualdohomemmoderno.com.br/livros/razoes-para-ler-livros

https://www.frasesfamosas.com.br

https://next.pecege.com/blog/2017/02/09/como-ser-lider-e-gestor-de-uma-propriedade-rural/

https://blog.aegro.com.br/lideranca-e-gestao-de-pessoas/

https://www.7mboots.com.br/5-caracteristicas-que-definem-um-bom-lider-rural

http://gapescna.agr.br/quemsomos/

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#191 MAP INOVAÇÃO E A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL NO AGRONEGÓCIO COM ARTHUR IGREJA

No episódio de hoje eu, Prof. Rogério Coimbra converso com o Arthur Igreja. Autor do best-seller sobre inovação “Conveniência é o nome do Negócio” e um dos fundadores da plataforma AAA Inovação. O Arthur tem uma vasta experiência em negócios e empreendedorismo com formação pela Georgetown University na EUA e na ESADE na Espanha, além de Mestrado Executivo em Gestão Empresarial pela FGV, certificação executiva em Harvard e Cambridge, Pós Graduação-MBA em Negociação pela FGV. Palestrante Profissional, participando de mais de 150 eventos por ano, abordando temas ligados a negócios e inovação. E eu posso lhe garantir as palestras são simplesmente fantásticas, pois assisti recente a palestra do Arthur sobre Inovação e Inteligência Artificial na Feira Brasileira de Sementes.

Arthur Igreja:
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Neste episódio, analisamos em detalhes o comunicado do Copom e discutimos por que não houve surpresas para nós. Apesar de considerarmos o comunicado realista, destacamos os impactos de reduzir os juros internamente enquanto os juros externos aumentam, abordando as consequências na taxa de câmbio, inflação e crescimento.

Também apresentamos o exemplo da Turquia, que seguiu um caminho diferente e enfrenta altas taxas de inflação e juros. Além disso, discutimos os resultados mais importantes divulgados na semana passada e compartilhamos nossas expectativas para os resultados da próxima semana. No panorama do agronegócio, abordamos as razões por trás dos aumentos de preços e as condições da safra americana. Apresentamos os spreads de preços nos portos e nas praças brasileiras, destacando as tendências de alta em certas regiões e a importância de os produtores conhecerem o spread para evitar vender abaixo do seu valor real.

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