Empresa, inteligencia artificial y dignidad humana desde Magnifica Humanitas

En Asunción, a las tres de la madrugada, un sistema examina un currículum y lo descarta en una fracción de segundo, con rapidez, sin rencor, sin malicia visible. No existe el cansancio, tampoco los prejuicios que se confiesan frente al espejo. Quizá no decide. Quizá solo ejecuta. Para la máquina es una cifra. Para quien queda afuera, un abismo.                                                                                                                              

Nadie firma esa exclusión.

La condición humana va mucho más allá de nuestra inteligencia. Se construye a partir de la experiencia, el dolor, la desilusión y el amor.

El pasado mes de mayo, el papa León XIV publicó la encíclica Magnifica humanitas en la que comparte su visión “sobre la custodia de la persona humana en el tiempo de la inteligenciaartificial”. Tuve la oportunidad de leerla y meditarla, y en esta entrega me gustaría compartir algunas reflexiones al respecto.

El 2025 fue un año en el que el Paraguay, como país, a través de decisiones económicas y políticas certeras asumidas, logró un hito sumamente importante a nivel global, obtuvo elGrado de Inversión, avalado por el crecimiento del PIB de casi 6%. Esta condición es otorgada por organismos internacionales que posicionan al Paraguay como unpaís consolidado y confiable para capitales de inversión. Esto se logró a través de años de estabilidad económica que arrancaron en el 2003, posicionándonos sobre países con economías gigantes.

En este tiempo pascual, pasada la Cuaresma y la SemanaSanta, los Evangelios nos muestran la desazón de los apóstoles y discípulos de Jesús ante su muerte en la cruz y cómo él se les manifiesta vivo y resucitado.

En la actualidad, las empresas compiten en entornos mucho más complejos, en mercados más volátiles, inciertos y ambiguos.

 En el ambiente o el entorno en el que nos movemos, todo cambia muy rápido; la certeza es un factor casi excluyente, lo que hace que los líderes empresariales tengan grandesdesafíos de intuición y reacción. Sin embargo, estos caminos no siempre ayudan a capear momentos difíciles.

Hace unos días, periodistas le preguntaron al presidente de la República sobre el uso de recursos públicos para campañas de comunicación, incluyendo influencers.

La respuesta no fue clara. Fue evasiva, con una sonrisa nerviosa que dejaba ver incomodidad. Y una actitud que, honestamente, no se espera de alguien en ese nivel de liderazgo. Y eso importa.

Históricamente, la economía paraguaya ha cabalgado sobre sus commodities: soja, carne y energía. Sin embargo, en base a la experiencia que adquirí en el “Programa Nacional de Becas Carlos Antonio López” (BECAL), considero que existe una "exportación invisible" que crece con fuerza en nuestras ciudades fronterizas y en la capital: la educación terciaria. Si Paraguay aspira a diversificar su matriz productiva, es hora de replicar la estrategia de Australia, un país que convirtió sus aulas en una de sus mayores fuentes de divisas.

Durante la pandemia se aumentaron las asignaciones presupuestarias en sectores considerados vitales para sostener las urgencias de la crisis. Al reacomodar los presupuestos posteriormente, el presupuesto de salud enparticular se mantuvo con la intención de lograr una mejora significativa en la calidad del servicio.

Con el majestuoso río Paraná como anfitrión, y guiados por el baqueano Manuel que además de dirigir la embarcación encarnaba las morenitas y aconsejaba a los más novatos, el grupo de amigos comenzaba aquella jornada de pesca deportiva con la mejor predisposición.

Desarrollar una empresa en América Latina es, muchas veces, un acto de fe. No solo por la incertidumbre propia de cualquier actividad económica, sino por las condicionesestructurales que la rodean: burocracia excesiva, corrupción normalizada, baja calidad educativa y una profunda desconfianza hacia las instituciones. En este contexto, ser empresario exige más que capacidad técnica: exige integridad.