En este tiempo pascual, pasada la Cuaresma y la SemanaSanta, los Evangelios nos muestran la desazón de los apóstoles y discípulos de Jesús ante su muerte en la cruz y cómo él se les manifiesta vivo y resucitado.

En la actualidad, las empresas compiten en entornos mucho más complejos, en mercados más volátiles, inciertos y ambiguos.

 En el ambiente o el entorno en el que nos movemos, todo cambia muy rápido; la certeza es un factor casi excluyente, lo que hace que los líderes empresariales tengan grandesdesafíos de intuición y reacción. Sin embargo, estos caminos no siempre ayudan a capear momentos difíciles.

Hace unos días, periodistas le preguntaron al presidente de la República sobre el uso de recursos públicos para campañas de comunicación, incluyendo influencers.

La respuesta no fue clara. Fue evasiva, con una sonrisa nerviosa que dejaba ver incomodidad. Y una actitud que, honestamente, no se espera de alguien en ese nivel de liderazgo. Y eso importa.

Históricamente, la economía paraguaya ha cabalgado sobre sus commodities: soja, carne y energía. Sin embargo, en base a la experiencia que adquirí en el “Programa Nacional de Becas Carlos Antonio López” (BECAL), considero que existe una "exportación invisible" que crece con fuerza en nuestras ciudades fronterizas y en la capital: la educación terciaria. Si Paraguay aspira a diversificar su matriz productiva, es hora de replicar la estrategia de Australia, un país que convirtió sus aulas en una de sus mayores fuentes de divisas.

Durante la pandemia se aumentaron las asignaciones presupuestarias en sectores considerados vitales para sostener las urgencias de la crisis. Al reacomodar los presupuestos posteriormente, el presupuesto de salud enparticular se mantuvo con la intención de lograr una mejora significativa en la calidad del servicio.

Con el majestuoso río Paraná como anfitrión, y guiados por el baqueano Manuel que además de dirigir la embarcación encarnaba las morenitas y aconsejaba a los más novatos, el grupo de amigos comenzaba aquella jornada de pesca deportiva con la mejor predisposición.

Desarrollar una empresa en América Latina es, muchas veces, un acto de fe. No solo por la incertidumbre propia de cualquier actividad económica, sino por las condicionesestructurales que la rodean: burocracia excesiva, corrupción normalizada, baja calidad educativa y una profunda desconfianza hacia las instituciones. En este contexto, ser empresario exige más que capacidad técnica: exige integridad.

A partir del comunicado de la Arquidiócesis de Asunción del pasado febrero sobre “Seguridad y protección social, bien común de nuestro pueblo”, comparto con ustedes algunas reflexiones desde mi experiencia de emprendedor empedernido.

Se cierra el año y con él un ciclo más de trabajo, entrega, desafíos y oportunidades. Es tiempo de balances, pero también de gratitud y reflexión. La Navidad nos invita arecordar lo esencial, y en medio de los cierres fiscales y los reportes de gestión, se abre paso una pregunta que toca el corazón del empresario cristiano: ¿Cómo fue mi liderazgo este año a la luz del Evangelio?

Estamos cerrando el año con un entorno desafiante. Las decisiones en el ámbito de los negocios exigen no solo una visión estratégica, sino también un compromisogenuino con el largo plazo. Los mejores líderes no están pensando en cómo cerrará el año, sino que más bien, ¿cuál es el futuro de mi industria?, ¿Cuáles son las tendencias y cambios de hábito del consumidor?