Reflexiones desde ADEC

Se habla mucho de una “generación de cristal”: jóvenes con baja tolerancia a la frustración, que esperan resultadosrápidos, que cuestionan la autoridad o que abandonan frente a la primera dificultad. Pero antes de etiquetarlos, quizás también deberíamos mirar hacia adentro y preguntarnos cómo los estamos acompañando. Porque ninguna generaciónse forma sola.

La Industria Nacional Paraguaya, desde sus inicios tradicionalmente centrada en la agricultura y laganadería, ha recorrido un camino significativo de crecimiento y adaptación en las últimas décadas, consolidándose como un actor relevante tanto a nivel nacional como internacional. Este crecimiento se refleja en la generación de empleo, el impacto positivo en la economía y la diversificación de productos con altos estándares de calidad.

En gestión medimos todo: caja, clientes, marca, deuda. Pero hay un activo que no aparece en el balance y es el que más pesa a largo plazo: el impacto que dejamos en el país. Si hoy bajáramos la cortina, ¿qué quedaría? La respuesta no es de buenas intenciones. Es de números.

Ya en la recta final de las elecciones municipales y a poco más de un año y medio de las generales, parece inevitable que buena parte de la campaña de 2028 vuelva a concentrarse en la coyuntura económica.

La transformación digital es un torbellino que, al mismo tiempo que mejora la manera de trabajar, exige cambios urgentes y profundos en la forma de gestionar el talento para mantenerse al ritmo de una realidad que evolucionasin parar.

Uno de los grandes desafíos de la actualidad es generar oportunidades de empleo formal para los jóvenes. Cada año, miles de ellos culminan los estudios secundarios con entusiasmo… pero chocan de frente con enormes dificultades para acceder a su primer trabajo. Sin embargo,este problema puede convertirse en una oportunidad real y tangible si apostamos decididamente por un modelo de formación que aúna conocimiento y experienciadesde el primer día: el sistema de enseñanza dual.

La mayoría de los negocios desaparecen no porque dejen de ser rentables, sino porque nunca fueron preparados para trascender generaciones. En muchos casos, el problema no está en el mercado, la competencia o la economía, sino en la ausencia de acuerdos, de instituciones y de una visión compartida sobre el futuro.

¡Qué buen momento Paraguay! Después de 16 años, la selección vuelve al Mundial y junto a ella algo que el paísnecesitaba: ilusión colectiva. No lo veamos sólo como fútbol: es pasión, alegría y optimismo. Y el optimismo compartido entre millones puede mover muchas cosas.

Es bueno distraerse, festejar, disfrutar de un gran espectáculo, sentirnos unidos por la Albirroja, olvidarnos por un mes de clubes, de rencillas de barrio, polémicas de cantina y abrazarnos alegres con el prójimo más cercano o consolarnos mutuamente. Es excelente que Paraguay esté presente, así como propagar nuestras virtudes. Antecualquier temporada de eventos alienantes, suelo filosofar en mis entornos, recomendando cuidar los números y vencimientos de nuestras actividades, mirar de reojo lo que hace el Gobierno, cuidar la salud mental y emocionalprincipalmente, y respetar las prioridades y principios.

Crecer es una aspiración natural para cualquier empresa. Significa llegar a nuevos mercados, generar empleo,incorporar tecnología y ampliar la capacidad de producirvalor.

Sin embargo, el crecimiento también plantea un desafíodel que no siempre hablamos lo suficiente: ¿cómo avanzar sinperder aquello que le da sentido a la organización?