Tenemos un montón de sinónimos de la palabra “empresario”, algunos bonitos como emprendedor, empleador, hombre de negocio, patrón, la patronal, y me quedo aquí para no poner las palabras ofensivas, despectivas, sarcásticas que usan algunos colaboradores para dirigirse a ciertos líderes que “seguramente”

“Venderemos 300 tortas, estrenaremos un sabor nuevo mensualmente y atraeremos 50 nuevos clientes antes de que termine el año, porque todos merecen ser celebrados en su día especial”. No estamos acostumbrados a leer una misión empresarial así de clara y memorable, ¿cierto? Normalmente leeríamos algo como “Elevar el nivel de satisfacción de nuestros clientes a través de la entrega de productos gastronómicos de excelencia, manufacturados con la máxima calidad…”, y es en esta parte donde nuestro cerebro empieza a perder interés. 

En nuestro país, la gran mayoría de las empresas son negocios enmarcados en entornos familiares. Algunos son muy pequeños, giran alrededor de su originador (hombre o mujer), otros ya requieren la incorporación de más personas para su desarrollo, convirtiéndose usualmente en un negocio familiar, cuando está bien administrado tiende a crecer, generando oportunidades de trabajo, pudiendo incluso prosperar hasta transformarse en importantes empresas.

¿Qué tan difícil puede ser crecer laboralmente? ¿Además de aptitudes específicas, qué cuestiones son valoradas en las empresas y apalancan positivamente la formación profesional?

Miremos el caso de Enrique Aguayo (*), hombre joven a quien se lo ve recorriendo con paso ágil los pasillos del supermercado, deteniéndose de pronto entre góndolas donde da instrucciones precisas a los colaboradores, y a veces ordenando él mismo una

Lamentablemente la relación entre dos naciones hermanas, Paraguay y Argentina, han pasado por innumerables restricciones al comercio, antes y despues de la innecesaria guerra de la

1.   Mabel y Juan terminaron el colegio hace 2 años. De escasos recursos ambos, Mabel tuvo la oportunidad de acceder a un programa de formación dual, en el que combina su trabajo en una empresa junto a la formación técnica en programación de sistemas.

Cuando pensamos en construir y mantener una cultura de ética e integridad en las organizaciones, tenemos dos opciones: 1) como un modelo fundamentalmente normativo, 2) como un modelo dinámico, el cual acompañe las operaciones del día a día.

De la experiencia, hablar de cultura y pensar en algo estático o unidireccional es paradójico. La cultura está constituida por personas, por lo que la vida y sus vaivenes deben ser considerados de manera permanente.

“Nos están dejando morir”, es el reclamo de pacientes oncológicos al IPS. Una noticia muy dolorosa, y que no cesa.   

No hay turnos disponibles, no hay medicamentos, largas esperas… “Hace un mes que nuestra empleada Sarita pidió turno, y le dieron una fecha bastante posterior.

Estamos en una era en la que el mundo interconectado enfrenta varios desafíos, por lo que el rol de las empresas y organizaciones se extiende mucho más allá del éxito económico. Por eso, siendo las empresas agentes fundamentales de cambio, debemos usar nuestro poder para impulsar transformaciones positivas impactando en las comunidades, los entornos ambientales y la calidad de vida de la población, creando oportunidades para las generaciones futuras.

Muchas personas están casi permanentemente expuestas a elegir: levantarse o quedarse; hacer ejercicio o seguir quieto; visitar a algún cliente o hacer alguna tarea operativa; leer o instruirse de otra forma; rezar o buscar otra práctica espiritual; buscar una pareja o esperar; y así sucesivamente.