RELIER (anciennement Les Equilibristes)

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« Le corps parle avant le verbe. »
C’est une des phrases de Yohann Hebi Daher, et elle résume bien ce qu’il est venu nous faire vivre.

Cet épisode est un peu particulier : il a été enregistré en public, lors de la toute première soirée RELIER, dans le studio de danse SWELL à Paris. Avant d’interviewer Yohann, nous avons tous dansé ensemble, puis nous avons parlé de ce que le mouvement nous apprend sur notre façon de travailler, de diriger, d’être en lien.

Yohann est danseur et chorégraphe. Formé au hip-hop puis nourri de mille influences, il fait danser des publics pour qui ce n’est pas une évidence : collégiens, personnes malades, détenus, celles et ceux qui n’auraient jamais pensé que la danse était pour eux. Ce qui l’anime, c’est la rencontre, par-delà les étiquettes.

Son métier semble loin du nôtre, et pourtant il parle à tout manager qui cherche à faire travailler ensemble des personnes différentes, à créer de la confiance et à composer avec l’imprévu.

Avec Yohann, nous explorons :

👉 Pourquoi le fond doit précéder la forme, quand on veut créer quelque chose de solide à plusieurs, en équipe

👉 Son rapport à l’erreur, qu’il ne voit pas comme une faute mais comme un chemin qui apprend toujours quelque chose

👉 Ce que veut dire « faire corps » dans une équipe, et pourquoi cela passe d’abord par l’écoute de soi

👉 Comment il casse les catégories pour ramener chacun à son humanité, avant son rôle ou sa condition
👉 Ce que la danse révèle de notre façon d’être ensemble, au travail comme ailleurs

Exceptionnellement, vous avez accès dans cet épisode à l’ensemble de notre échange, questions du public comprises. Vous pouvez vous aussi faire partie du public, dès le mois prochain, en rejoignant RELIER.

PS : il n’y a pas d’erreur… mais il y a eu un bug de micro en fin d’interview il ne devrait pas vous empêcher de profiter de ce que partage Yohann ! :)

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Découvrez le travail de Yohann

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Je suis Sandra Fillaudeau, coach certifiée et autrice de En Équilibre, qui déconstruit le mythe de l’équilibre vie pro vie perso et explore 4 grands besoins derrière celui de préserver son équilibre de vie.

J’accompagne des personnes dont le niveau de responsabilité et d’engagement entre parfois en conflit avec leur besoin d’équilibre.

Ce podcast, RELIER, c’est :

• un podcast “augmenté” d’une mise en action et d’une communauté, pour que l’inspiration ne retombe pas aussitôt les écouteurs posés, vous pouvez nous rejoindre ici

• une lettre, que j’envoie deux fois par mois, pour explorer le travail et le leadership durables, et cette question “comment travailler mieux & vivre bien”

Pour découvrir comment travailler ensemble, rendez-vous sur www.conscious-cultures.com

Pour retrouver tous les épisodes de mon précédent podcast, Les Équilibristes, rendez-vous sur www.lesequilibristes.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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« Les jeunes ne veulent plus travailler. » « Les seniors ne savent plus s'adapter. » Ces phrases, on les entend dans presque toutes les équipes, et à force de les répéter, on finit par les prendre pour des vérités.

Pour la première fois dans l'histoire, quatre à cinq générations travaillent côte à côte. Un chiffre est particulièrement à retenir : 90 % des jeunes actifs sont en demande de transmission de la part des plus senior. C’est bien ensemble que nous devons travailler.

Laetitia Vitaud est spécialiste des transformations du travail et autrice de « L'atout âge ». Sa conviction, c'est que l'âge n'est pas un problème à gérer mais une ressource que l'on gaspille, à tout âge de la vie professionnelle.

Avec Laëtitia, nous explorons :

👉 Pourquoi le discours ambiant sur les générations est souvent faux, et ce que l'on gagne à distinguer les effets d’âge, de génération et d’époque

👉 Pourquoi une équipe qui mélange les âges résout ses problèmes plus vite, preuves à l'appui

👉 Ce que la demande de transmission des plus jeunes révèle, et pourquoi on passe à côté

👉 Comment miser sur les plus jeunes, ne pas perdre les quinquas et récupérer les profils en sortie de route

👉 Ce que l'IA vient bousculer dans l'apprentissage et l'entrée des juniors dans un métier

👉 Comment faire de la diversité des âges une force plutôt qu'une ligne de fracture

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Découvrez le travail de Laëtitia : https://laetitiaatwork.substack.com/

Découvrez la newsletter « Nouveau Départ » : http://nouveaudepart.co/
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Vous avez sûrement déjà entendu ce discours. « Il faut faire confiance à ses équipes. » Mais, dans les faits, on contrôle, on vérifie, on sécurise un peu, parce qu'on ne sait pas faire autrement.

Chez Acorus, ce discours est devenu une réalité. 2000 personnes. 18 agences. 100 mini-entreprises qui se gèrent elles-mêmes. Et depuis presque trois ans, la semaine de quatre jours pour tous.

Philippe Benquet est président et fondateur du groupe Acorus, une entreprise spécialisée dans l'éco-rénovation des bâtiments. Un dirigeant rare, qui parle avec la même simplicité d'autonomie, de plaisir au travail et de contrepartie.

Avec Philippe, nous explorons :

👉 Ce que veut dire vraiment faire confiance à ses équipes, sans naïveté ni renoncement au cadre

👉 Pourquoi l'autonomie ne se décrète pas, elle s'organise

👉 Comment tenir les deux exigences : prendre soin de son équipe et savoir demander en retour

👉 La contrepartie comme socle d'un pacte tenable, et non comme un rapport de force

👉 Ce que la semaine de quatre jours a changé chez les collaborateurs du BTP

👉 Comment on cadre sans contrôler, et comment on laisse faire sans démissionner

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Découvrez Acorus

Découvrez l’approche Mousketon : https://www.mousketon.com/

Regardez l’échange sur MieuxTV : https://www.youtube.com/watch?v=-I90nnRwk1A

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Une équipe est un système vivant : c’est le point de départ de notre conversation avec Martin Serralta.

Martin est prospectiviste des organisations et fondateur de Citévive. Après dix-sept ans chez Danone à piloter des transformations, il accompagne aujourd'hui dirigeants et organisations sur ce qu'il appelle le « vivre et agir ensemble ».

Son constat est frappant. La plupart des plans d'action, des séminaires stratégiques et des réorganisations échouent parce qu'ils oublient cette nature vivante du collectif. Un système vivant ne se pilote pas en cascade de causes et de conséquences. Il se fige quand il est saturé, et il se remet en mouvement par des leviers très différents de ceux que l'on imagine.

Avec Martin, nous explorons :

👉 La sidération, cet état où une équipe se fige face à un environnement saturé

👉 La résistance au changement comme mécanique de protection

👉 La douceur comme méthode pour remettre en mouvement

👉 L'élan vital qui se nomme et qui se cultive

👉 La « bienveillance impitoyable » que Martin pratique auprès des équipes

Si vous sentez votre collectif grippé, ou si vous cherchez comment retrouver votre propre élan dans des contextes incertains, cet épisode est pour vous.

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•⁠ ⁠Le site de Martin

•⁠ ⁠Son livre

•⁠ ⁠L’article évoqué par Martin

•⁠ ⁠Le magazine sur le changement

•⁠ ⁠Et le numéro du Fou Version pro, pour découvrir son élan : +33 6 31 35 09 47

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Il y a une phrase de Renaud Borderie qui m'a saisie pendant notre conversation : "Est-ce qu'on est réellement épuisé par notre travail, ou est-ce qu'on n'est pas épuisé par le personnage que nous pensons devoir jouer ?"

C'est cette question que j'ai eu envie de creuser lors de notre échange. Renaud est comédien, metteur en scène et auteur de Être ou ne pas être charismatique un livre qui démonte les idées reçues sur ce que veut dire "en imposer" quand on dirige.

Avec Renaud, nous explorons ce que signifie être vraiment présent quand on porte une équipe, des décisions, une charge qui ne se voit pas toujours. Nous parlons de charisme (pas celui qui remplit la pièce, celui qui crée du lien), de vulnérabilité, de ce moment rare où ce que vous dites et ce que vous êtes ne font plus qu'un, et de pourquoi, dans un monde où tout devient lisse et parfait, nous avons de plus en plus besoin de gens qui sont réellement là.

Si vous avez parfois l'impression de disparaître derrière le rôle qu'on attend de vous, cet épisode est pour vous.

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Le livre de Renaud : Être ou ne pas être charismatique / La Fabrique du Charisme

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Nous travaillons la plupart du temps en dépit de notre physiologie, et cela crée chez les individus un énorme sentiment d'échec - comme si c’était leur manque individuel de motivation, de concentration ou d’organisation qui était en cause.

C’est ce constat fait quotidiennement que j’ai eu envie de décortiquer avec Gaëtan de Lavilleon dans ce 3ème épisode de RELIER. Gaëtan est neuroscientifique et fondateur de Cog'X, un cabinet qui aide les organisations à révéler et préserver le capital cognitif et social des individus qui les composent.

Avec Gaëtan, nous explorons quatre besoins physiologiques que le travail ignore régulièrement : le besoin de repos, de se concentrer, de s'adapter et d'être en relation. Nous parlons aussi du mythe de l'IA qui ferait gagner du temps, de l'impact invisible du pouvoir sur la cognition, et surtout de solutions pour changer nos façons de faire. Si vous enchaînez les réunions sans pause, répondez aux messages Teams tout en travaillant sur des dossiers de fond, et finissez la journée vidé en vous demandant ce que vous accompli dans la journée, cet épisode est pour vous.

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Les articles mentionnés : Résistance au changement / IA et le mirage du temps libéré / IA un refuge relationnel au coût organisationnel sous estimé - There's a good reason you can't concentrate - Pourquoi est-il urgent de ralentir ?

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Faites-vous partie des 84% des personnes qui pensent bien écouter ? Cet épisode pourrait vous en apprendre beaucoup sur votre capacité d’écoute.

Dans RELIER ce mois-ci, je reçois Nina Fasciaux, journaliste et autrice de "Mal entendus" (Payot), qui travaille pour le Solutions Journalism Network.

Nina forme des journalistes à mieux écouter pour créer des ponts plutôt que des murs entre les personnes qui pensent différemment. Son constat ? On écoute très mal. Pas parce qu'on est mal intentionnés, mais parce qu'on n'a jamais appris. L'écoute est une compétence, pas un don naturel.

Avec Nina, nous explorons comment :

– Le déficit d'écoute à l'échelle macro (médias, débat public) se répercute dans nos organisations

– "Écouter, c'est avant tout chercher ce que l'autre dit de vrai" – au lieu de chercher ce qui valide notre point de vue.

– Créer les conditions pour que les autres se sentent légitimes à s'exprimer – car moins on se sent entendu, moins on se sent respecté dans sa dignité, plus on est en colère.

– Pratiquer le "Looping", une technique d'écoute active concrète : reformuler, laisser l'autre rectifier, puis demander "qu'est-ce qui n'a pas été exprimé ?" pour accéder à l'histoire sous l'histoire.

– Accepter sa subjectivité et faire preuve d'humilité – sortir de nos postures pour mieux écouter.

Nous aurions pu parler des heures tant Mal Entendus est riche. Je remercie Nina pour la richesse de ce qu’elle a partagé dans l’épisode, et vous encourage vivement à lire son livre.

Cet échange a été enregistré dans le cadre de RELIER, l’espace pour les managers qui veulent travailler mieux et vivre bien.

Vous avez découvert ici la première partie de l'interview, publique et il y a eu ensuite un temps de Q&R réservé aux membres / Le 20 mars se tiendra un atelier pratique pour développer concrètement cette compétence.

✨ Inscrivez-vous dès maintenant aux prochaines sessions

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Le livre de Nina / L’organisme Solutions Journalism Network où travaille Nina

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Dans ce premier épisode de RELIER, je reçois Chiara Kirschner, ancienne responsable d’études dans le luxe, et désormais consultante en transition professionnelle, spécialisée en bilan de compétences et orientation scolaire.

Chiara est aussi la créatrice d’une méthode, l’Art de l’Itinérance©, qui transforme les doutes et dilemmes en décisions claires. C’est cette méthode qu’elle détaille dans son livre, Marcher pour décider.

Curieuse de l’humain et des cultures, Chiara a observé comment les crises et imprévus nous poussent à réinventer nos trajectoires et à clarifier ce qui compte vraiment. Son approche place la marche et l’itinérance au cœur de la réflexion : en se mettant en mouvement, en écoutant le corps et l’environnement, on découvre des réponses que le mental seul ne peut pas fournir.

Avec Chiara, nous explorons comment :

– Transformer crises et imprévus en opportunités de décision

– Pratiquer la présence et la lenteur pour accueillir l’inattendu et écouter ses sensations (même - surtout ! - quand la lenteur bouscule)

– Utiliser l’itinérance pour clarifier ses questionnements, étape par étape (et la question de départ n’est pas toujours celle à laquelle nous avons besoin de répondre…)

– Mobiliser le corps et l’énergie collective pour enrichir la réflexion et la prise de décision

Cet échange a été enregistré dans le cadre de RELIER, mon espace pour les managers qui veulent travailler mieux et vivre bien.

• Vous avez découvert ici la première partie de l’interview, publique, pour goûter à la méthode de Chiara

• Il y a eu ensuite un long temps de Q&R réservé aux membres pour approfondir

• Et le 27 février se tiendra un atelier pratique pour passer de l’inspiration à l’action

✨ Envie de vivre cet atelier avec nous ? Vous pouvez nous rejoindre à tout moment ICI

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Le site de Chiara / Le livre de Chiara

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Après 7 ans et plus de 120 épisodes, je referme le chapitre des Équilibristes pour ouvrir un nouveau laboratoire : RELIER.

Ce podcast m'a transformée, m'a permis de créer la vie professionnelle que je vis aujourd'hui. Un immense merci à vous, auditeurs et auditrices, invitées et invités. J'ai synthétisé ce que j'ai appris dans mon livre "En équilibre". Désormais, c’est un nouveau terrain de jeu que je crée avec RELIER, plus en phase avec les besoins qu’expriment les personnes que j'accompagne quotidiennement.

Plusieurs convictions ont nourri cette décision :

• Dans un contexte anxiogène, volatile et imprévisible, les organisations humaines ont besoin de personnes qui tiennent la barre et le cap, qui continuent d’avancer, dans le respect de l’écologie humaine : la leur et celle de leurs équipes. Ces personnes-là ont besoin d’être nourries intellectuellement, émotionnellement, et dans leurs connexions humaines.

• "Less content, more connection" : je ne crois plus au modèle de la création de contenu. Ce qui manque aujourd'hui, ce ne sont pas les contenus de qualité, mais des espaces pour transformer l'inspiration en action, et des pairs pour nous accompagner sur cette voie.

• Vous m'avez souvent dit vouloir poursuivre la conversation ensemble. Moi aussi.

RELIER, c'est un laboratoire vivant du leadership durable : un rendez-vous mensuel pour relier les personnes, les univers et les idées. Une fois par mois, nous accueillons ensemble un invité expert (chercheur, artiste, dirigeant.e…) dont l'univers éclaire différemment nos défis de managers. Puis nous transformons l'inspiration en action concrète lors d'un atelier quelques semaines après.

RELIER a été pensé pour les résistants silencieux qui tiennent la barre dans les organisations, celles et ceux qui donnent beaucoup et cherchent des alliés pour travailler mieux et vivre bien. On démarre en février avec Chiara Kirschner sur l'art de marcher pour décider.

Merci pour ces 7 années. Les épisodes des Équilibristes restent disponibles, et j'espère vous retrouver dans RELIER.

Sandra
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Pour en savoir plus sur Relier : https://tinyurl.com/2kpdu76b
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Numéros d’Équilibristes est la lettre que j'envoie 2 fois par mois (et elle va bientôt changer de nom) - c'est là que je partage ressources, observations et analyses, dont le point de départ est souvent le quotidien ou mon travail avec mes clients. C'est là aussi que j'annonce en avant-première tous les événements et opportunités de travailler ensemble. Vous pouvez vous abonner ici.

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Dans cet épisode, je reçois Marine Paliès, Global Head of Inclusion & Diversity chez Axa. Originaire de l’île de la Réunion, Marine a grandi entre équilibre familial et ambition professionnelle : une mère fonctionnaire attachée à son équilibre personnel et un père chef d’entreprise passionné par son travail. Ce double modèle a façonné sa conviction profonde : l’ambition et l’équilibre peuvent coexister, à condition de repenser la manière dont on conçoit la performance.

Marine est également une personne que je connais et admire - notre lien se nourrit d’une même volonté de mettre l’humain au cœur des organisations.

Nous explorons son parcours dans les ressources humaines et son engagement pour faire de la diversité et de l’inclusion un levier de transformation dans l’entreprise. Elle revient sur la manière dont elle construit une approche systémique, intégrant l’égalité femme/homme, la mixité, le handicap, les origines, les parcours et toutes les singularités individuelles comme autant de facettes de la richesse humaine.

Nous abordons plusieurs thèmes essentiels :

– Le leadership non genré : sortir des modèles uniques de réussite et permettre à chacun d’exprimer sa singularité.

– La durabilité humaine : penser le développement durable appliqué à l’humain, préserver nos ressources d’attention, d’énergie et d’équilibre, tout en favorisant une culture inclusive et durable.

– L’authenticité : être aligné avec ce qui compte vraiment, sans pression à tout partager, et mettre la santé mentale et l’équilibre au centre de la performance et du leadership.

– Le burn-out : changer le récit autour de cette expérience, la voir comme une source de résilience plutôt que comme un signe de fragilité.

– L’espoir et la transmission : chaque geste compte pour remettre du positif dans le quotidien professionnel.

Un échange dense et lumineux qui redonne de l’espoir en un futur plus juste dans l’entreprise.

Bonne écoute !
Sandra

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