人材開発・組織開発を楽しく学ぶ!!「ヒトゴトラボ」

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今回は「支援」について、前回に引き続きプロセス・コンサルテーションの「10の原則」をテーマに対話をしました！

・「何もしない」沈黙も立派な介入

・迷った時は相手と問題を共有する

・支援者としての哲学と「あり方」

などなど対話してみました！

番組では、リスナーの皆さんからのおたよりを募集しています！取り上げてほしいテーマや、3人へのメッセージも大歓迎です！

以下のフォームからお送りください。番組内でご紹介させていただくことがあります。

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今回は「支援」について、エドガー・シャインの著書『人を助けるとはどういうことか』を引き続き参考にしながら対話をしました！

・パン屋さんの悩みで考える支援の形・支援者が選べる「3つの役割」〜専門家・医師・プロセスコンサルテーション〜・相手の状況を「知らない」前提に立つ・「純粋な問いかけ」から答えを教えず、共に考えるスタンスなどなど対話してみました！

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今回は「支援」について、エドガー・シャインの著書『人を助けるとはどういうことか』を参考にしながら対話をしました！

・日常に溢れる「支援」のシチュエーション・我が子の葛藤に見る「待つ」支援の難しさ・相手の本当の願いを一緒に探るプロセス

などなど対話してみました！

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今回は「場」についての対話第3回目です！

• 肩書きを外して徹底的に議論を突き詰める非日常的な場の重要性
• オンラインと対面（物理的空間）で異なる身体的な共感や空気感の伝わり方
• 今後の組織づくりに求められる、意図的なコミュニケーションの場作り

などなど対話してみました！

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今回は「場」についての対話2回目です！

• 野中先生が提唱する知識創造に必要な4つの「場」
• 「創発の場」に不可欠な愛・信頼・コミットメント
• 論破とは違う！新たな知を生み出す「知的コンバット」

などなど対話してみました！

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今回は「場」について対話をしました！

• 組織の知識創造（SECIモデル）の基盤となる「場」の概念
• 「情報」と「知識」の違いとは？知識は文脈から切り離せない
• 知識は特定の場に埋め込まれ、動的なプロセスで生まれる
• レヴィンの「場の理論」：行動は性格と環境の掛け合わせ（B=f(P,E)）

などなど対話してみました！

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今回も「感謝」について対話をしました！

• 周囲にもポジティブな影響を与える「感謝の目撃効果」とは？
• サンクスカードなどの導入で直面する「わざとらしさ」と「感謝の格差」
• シュレッダーのゴミ出しなど「縁の下の力持ち」にスポットライトを当てる視点
• 形骸化を防ぐために本当に必要な「ベースの信頼関係」と「相手への善意」
• 「すいません」を「ありがとう」に言い換えるなど、明日からできる3人の実践

などなど対話してみました！

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今回も「感謝」について対話をしました！

• 感謝がモチベーションを高める？ コールセンターの実験に見る「社会的価値」と「存在の承認」

• 感謝がない職場で起こること ──「やって当然」が招く燃え尽きや離職のリスク

• エドガー・シャインの対話のお作法 や「ジョブ・クラフティング」と感謝の共通点・違い

• 感謝は伝染する（音送り）！ 組織全体に利他的な行動を広げる「アップストリーム互恵性」とは？

• 感謝を伝えるときの落とし穴（コントロール感の弊害、本質的な問題解決の遅れ）

• 感謝は組織の「水やり」🌱 大切にされている実感（POS）がプロアクティブな行動を生む

などなど対話してみました！

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今回は「感謝」について対話をしました！

• 近年「組織をつなぎとめる接着剤」として注目される感謝の役割
• 『世界は贈与でできている』から考える、受け手の「気づく力」の大切さ
• 書籍『感謝と賞賛』から紐解く、感謝の学術的定義（内面的感情とコミュニケーション）
• 職場の「サンクスカード」はなぜ難しい？周囲に見られることによるダイナミクス
• 小説『私たちの箱根駅伝』の監督に学ぶ、心に響く「具体的（SBI）なありがとう」
• 「感謝」と「賞賛」の違いとは？

などなど対話してみました！

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前回に続き、「オーセンティックリーダーシップ」について対話をしました！

• オーセンティック概念の曖昧さと限界
• 常に100%本物でいることの難しさ
• 自己認識を深めるフィードバックの力
• 会社の目標と個人を繋ぐ意味付け

などなど対話してみました！

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