人材開発・組織開発を楽しく学ぶ!!「ヒトゴトラボ」

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前回に続き、「オーセンティックリーダーシップ」について対話をしました！

• 本物である合図を送るシグナリング理論

• リーダーの「人間らしさ」と完璧の誤解

• 弱さの自己開示を受け止める「器」の重要性

などなど対話してみました！

番組では、リスナーの皆さんからのおたよりを募集しています！取り上げてほしいテーマや、3人へのメッセージも大歓迎です！

以下のフォームからお送りください。

番組内でご紹介させていただくことがあります。

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GZaSEirjxMV7owRM8⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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今回は「オーセンティックリーダーシップ」について対話をしました！

• 「オーセンティック」という言葉の意味
• 不祥事の歴史から生まれた概念の背景
• オーセンティックリーダーを構成する４つの要素
• ちゃんみなさんから学ぶオーセンティックリーダーシップ

などなど対話してみました！

番組では、リスナーの皆さんからのおたよりを募集しています！取り上げてほしいテーマや、3人へのメッセージも大歓迎です！

以下のフォームからお送りください。

番組内でご紹介させていただくことがあります。

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GZaSEirjxMV7owRM8⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

ヒトゴトラボによる対面ワークショップの開催が決定しましたので、お知らせです！

申し込みはこちらから👇

https://hitogoto-labo02.peatix.com/view

■ 開催概要

・日時：6月13日（土） 9:30〜12:00

・場所：東京都文京区 文京シビックセンター（最寄り駅：後楽園・水道橋）

・内容：安斎勇樹さんの著書⁠⁠『静かな時間の使い方：自分の解像度を上げる「独りの思索」の全技法』⁠をテーマにした、リフレクションに関するワークショップを予定しています。

※終了後、ランチを予定しています。ご参加可能な方は、14時頃までご予定を抑えておいてくださいませ。

LINEオープンチャット内で後日詳細をお知らせしますので、気になった方は、ぜひ下記のリンクより、オープンチャットにご参加ください（匿名で参加できるものです）。

■ヒトゴトオープンラボ（ラインオープンチャット）

イベント案内や、リスナー同士の交流を行っています。

⁠https://line.me/ti/g2/YtIKKsIO66qD_5zKXEfm6g9o42pZ8lpnJ3gb0g?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=de⁠

#ヒトゴトラボ #静かな時間の使い方 #安齋勇樹 #リフレクション

※配信時間が遅くなってしまい、申し訳ありません…。

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今回は「ラーニングアジリティ」についての第3回目の対話をです！

• スポーツでは当たり前？ 頭の使い方と行動のコツ

• 職場の「アジリティ」を殺してしまう2つの環境要因とは？

• サッカーゲームから学ぶ、仕事の別ルート探し

• 今日からできる小さな実験！ 会議や飲み会での振る舞いを変えてみる

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以下のフォームからお送りください。

番組内でご紹介させていただくことがあります。

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今回は「ラーニングアジリティ」について対話をしました！

番組では、リスナーの皆さんからのおたよりを募集しています！取り上げてほしいテーマや、3人へのメッセージも大歓迎です！

以下のフォームからお送りください。

番組内でご紹介させていただくことがあります。

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今回は「ラーニングアジリティ」について対話をしました！

• 経験を教訓に変える！「ラーニングアジリティ」の定義と解釈

• パーソナリティ3人自身のラーニングアジリティを自己分析！？

などなど対話してみました！

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今回も「共有メンタルモデル」について対話をしました！

• 「心理的硬直」の恐ろしさ：過去の成功パターンに縛られ、変化に対応できなくなる状態とは？

• プロセス・リフレクションの技術：結果（コンテンツ）だけでなく、チームが「どう動いたか」を振り返る重要性

• 「I（私）」の視点から「We（私たち）」の視点へ：個人のモヤモヤや違和感をチームの糧にする方法

• 氷山モデルで考える組織の深層：水面下の「プロセス」を整えることが、外向けの「価値」にどうつながるのか

• プロセス・コンサルテーションの視点：義務感ではなく、そこに価値があるから集まるチームを作るには

などなど対話してみました！

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今回は「共有メンタルモデル」について対話をしました！

• 技術・ツール： 使う道具やシステムの「癖」まで揃える

• タスク： 「Aが起きたらBをする」という仕事の段取り

• 連携パターン： リーダーの腕組みは「熟考」のサイン？非言語の認識

• チーム： メンバーの性格や強みをどこまで理解しているか

などなど対話してみました！

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今回は「共有メンタルモデル」について対話をしました！

• 「以心伝心」を科学する？共有メンタルモデル（SMM）の定義

• TMSとの違いと、より深い「内面」の共有
• 言葉を交わさない連携「暗黙の協調」が生まれる瞬間
• スポーツや医療現場に学ぶ、熟練チームの「見立て」
• 大学院（LDC）やコロナ禍の採用現場で起きていたSMMの事例
• SMMを構築するために必要な「時間・危機・フィードバック」

などなど対話してみました！

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今回は「目標設定理論」について対話をしました！

• 期待理論で紐解く目標とモチベーション
• 行動・成果・意義の3層で目標を捉え直す
• サイバーエージェント流ワクワクする目標IMPACT
• ムーンショットを支えるのは小さな成功体験の積み重ね

などなど対話してみました！

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