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ヒトゴトラボによる対面ワークショップの開催が決定しましたので、お知らせです!
■ 開催概要
・日時:6月13日(土) 9:30〜12:00
・場所:東京都文京区 文京シビックセンター(最寄り駅:後楽園・水道橋)
・内容:安斎勇樹さんの著書『静かな時間の使い方:自分の解像度を上げる「独りの思索」の全技法』をテーマにした、リフレクションに関するワークショップを予定しています。
・申し込み方法:後日、お知らせします。
※終了後、近隣でランチを予定しています。ご参加可能な方は、14時頃までご予定を抑えておいてくださいませ。
LINEオープンチャット内で後日詳細をお知らせしますので、気になった方は、ぜひ下記のリンクより、オープンチャットにご参加ください(匿名で参加できるものです)。
■ヒトゴトオープンラボ(ラインオープンチャット)
イベント案内や、リスナー同士の交流を行っています。
https://line.me/ti/g2/YtIKKsIO66qD_5zKXEfm6g9o42pZ8lpnJ3gb0g?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=de
#ヒトゴトラボ #静かな時間の使い方 #安齋勇樹 #リフレクション
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今回は「目標設定理論」について対話をしました!
目標設定理論が孕む「副作用」とダークサイド
視野狭窄や不正、過度なリスクを招く原因
成果目標より「学習目標」を重視した方だいいいのかも
幸せを犠牲にしない「適切な成長率」とは
などなど対話してみました!
番組では、リスナーの皆さんからのおたよりを募集しています!取り上げてほしいテーマや、3人へのメッセージも大歓迎です!
以下のフォームからお送りください。
番組内でご紹介させていただくことがあります。
https://forms.gle/GZaSEirjxMV7owRM8
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今回は「目標設定理論」について対話をしました!
などなど対話してみました!
番組では、リスナーの皆さんからのおたよりを募集しています!取り上げてほしいテーマや、3人へのメッセージも大歓迎です!
以下のフォームからお送りください。
番組内でご紹介させていただくことがあります。
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今回は「自己開示」についての対話3回目です!
などなど対話してみました!
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今回は「自己開示」について対話をしました!
などなど対話してみました!
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番組内でご紹介させていただくことがあります。
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■ お申し込み方法
Peatixより「チケットを申し込む」ボタンよりご登録をお願いいたします!
https://hitogoto-labo01.peatix.com/view
ヒトゴトラボから特別なイベントのお知らせです!ゲストに安斎勇樹さんをお招きするオンライン読書会の開催まで、いよいよ「あと1週間」となりました。
日々、仕事や家事に追われ、自分と向き合う時間を後回しにしていませんか?今回のテーマは、まさに今の私たちに必要な「静かな時間」。安斎さんの新刊をフックに、これからの時間の過ごし方を一緒に探求してみませんか?
■ 開催概要
・日時:4月22日(水) 20:00〜21:00
・形式:オンライン開催(読書会)
・テーマ:『静かな時間の使い方:自分の解像度を上げる「独りの思索」の全技法』
・参加費:無料
※書籍は各自でご購入ください。
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■ ゲスト
安斎 勇樹 さん
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO / 東京大学大学院 情報学環 客員研究員
企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の創造性を高めるファシリテーションやマネジメントの方法論について探究。組織イノベーションの知を耕すWebメディア「CULTIBASE」の編集長も務める。
主な著書に『問いのデザイン』『問いかけの作法』『パラドックス思考』『冒険する組織のつくりかた』、そして新刊『静かな時間の使い方:自分の解像度を上げる「独りの思索」の全技法』など多数。
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■ お申し込み方法
Peatixより「チケットを申し込む」ボタンよりご登録をお願いいたします!
https://hitogoto-labo01.peatix.com/view
#ヒトゴトラボ #静かな時間の使い方 #安齋勇樹 #リフレクション
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今回は「自己開示」について対話をしました!
パーソナリティ3人の公開チェックイン
自己開示がもたらす3つの「好意」のサイクル
仲良くなるための自己開示に不可欠な「3つの条件」
などなど対話してみました!
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今回も「トランザクティブ・メモリー・システム(TMS)」について対話をしました!
リモートワークとTMSの相性: 非対面コミュニケーションでは「要件のみ」になりがち。TMS構築に必要な「周辺情報」をどう補うか?
IDEOに学ぶブレストの真の目的: アイデア出しは、実はお互いの「頭の中」を知るための場でもあった。
「冗長性」こそが最短ルート: 業務外の雑談や趣味の共有が、いざという時の「知の地図」を形成する。
チャラ男・チャラ子・根回し親父の重要性: 早稲田大学・入山章栄教授の提唱する、社内をウロウロして情報を運ぶ存在の価値とは。
「何の帽子をかぶせるか」: ナレッジ共有を促進するための「表彰」や「共通の価値観」という仕掛けの作り方。
などなど対話してみました!
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今回も「トランザクティブ・メモリー・システム(TMS)」について対話をしました!
TMSを構成する3つの要素「専門性」「信頼性」「連携度」
「誰が何を知っているか」+「その人を信頼できるか」が重要なワケ
電話の組み立て実験から見る、「一緒にトレーニングする」ことの圧倒的効果
プロジェクトチーム vs 機能別チーム:TMSがより力を発揮する環境とは?
コージローの「泡立て」とマータンの「プレゼント包装」に学ぶ、意外な専門性の見つけ方
目指すは「暗黙の協調」。コミュニケーションコストを下げるチームの姿
などなど対話してみました!
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今回は「トランザクティブ・メモリー・システム(TMS)」について対話をしました!
「仲良し」だけでは成果は出ない?TMSの重要性
「Know-how」よりも「Know-who」?誰が何を知っているかを共有する仕組み
TMSの定義と「夫婦の会話」から見る具体例
「誰に聞けばいいかわからない」問題が組織に与えるロス
組織内の「ハブ」や「ナレッジ商社」的な存在の役割とは?
などなど対話してみました!
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