人生挖挖WoW-企業人生策略學

創投不只看報表，更看信念。本集分享創投如何因創辦人使命感，協助水電工程公司重組為集團，並以科技與策略賦能成長，同時揭露其選案邏輯與未來佈局。

🎧本集收聽重點 ：

1. 匠人部落以改變工人文化為使命，資本圈天使會創辦人因其信念深受打動而出手支持

2. 投後策略包含頂層改造、組織整併與科技導入，一年內擴展為十家公司

3. 創投投資選案邏輯與未來項目：保險科技、VR科技、團購、大數據、飛天車等

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- 03:15 創投選案三原則：題目、團隊、現金流

- 04:48 投資早期的風險與報酬評估

- 07:45 投資匠人部落：創辦人使命打動創投

- 09:56 工人無勞健保的現實困境

- 11:26 創辦人：「這輩子做不好，30年後再來一次」

- 13:50 頂層改造與策略整併的一年成果

- 16:13 從7800萬到破億營收的擴張過程

17:20 投資布局盤點：數據平台、保金、VR、團購、飛天車

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資本圈天使會如何從案源篩選、風控評估到投後管理，建立一套讓投資人能安心參與的創投制度？本集揭開背後的篩案邏輯與投資運作機制，幫助有意參與早期投資的人，用更清楚的方法做出關鍵選擇。

🔑 本集收聽重點

1. 資本圈怎麼選案？從案源到過濾流程一次解析

2. 為什麼會踩雷？三大風險盲區與投資失敗主因

3. 制度設計的核心邏輯：零股化投資、風險分散、案源篩選

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03:32｜資本圈定位與其他天使會差異

05:08｜早期投資的高曝險邏輯

07:27｜缺乏制度如何讓投資變風險

08:07｜案源主要來自專業推薦網絡

09:06｜每年控制案量不超過十件

13:01｜每月月會提供投資觀念教育

15:17｜未投案亦作為學習素材參考

17:12｜會員標準重視態度與價值觀

18:02｜零股投資制度降低個人風險

20:45｜法人參與打造微型創投網絡

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本集聚焦資本圈天使會的投資策略，探討為何「科技賦能傳產」反而比追捧高精尖項目更具投資價值，揭示創投界的深層邏輯與選案思維。

🔑 本集收聽重點

1.高精尖投資迷思：風口上的項目為何容易大虧？

2.科技賦能傳產：用數位轉型創造降維打擊的競爭優勢

3.創投的三層檢視：從案源、團隊到能否賦能的全面評估策略

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01:57 投資觀點：不迷信高精尖

02:11 高精尖風險解析與實例

05:14 投資地方小吃產業

06:47 政策驅動與品牌扶植策略

08:38 絕味鴨脖的孵化與轉型

10:03 垂直整合提升競爭力

11:04 投資背後的科技賦能邏輯

12:27 創投視角：機會的發現力

13:51 投資人視野與迷宮比喻

15:11 專注等於盲目？創辦人的通病

16:01 投資階段與策略分布

18:52 評估標準：重視營收與成長性

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他曾在求學路上迷失，如今領導創業學院與社群，從信念出發打造教育平台，推動家庭與事業共成長的創業行動藍圖。

🔍 本集收聽重點：

1.信念如何成為事業引擎？

從教育經歷談起，主持人與來賓分享信念如何指引選擇，創造善的循環。

2.創業不只是選項，更是系統：

分享從學院、商會到產業碩士班的創辦過程，如何逐步搭建創業與教育生態系。

3.軟實力影響三萬家庭的行動藍圖：

推出以家業事業雙修為核心的課程與輔導系統，讓創業與家庭成長雙向驅動。

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03:00 信念如何決定事業方向

04:10 下一步前，先回頭看上一步

05:00 學院與商會的創立歷程

06:00 為學生打造碩士班機會

07:30 教育部認可產業碩士班誕生

08:10 解決學生的學歷遺憾

09:00 軟實力落地三萬家行動啟動

09:55 籌劃創業系：讓創業成為制度選項

11:10 教育應給予創業選擇權

12:00 學生需求驅動的生態系建構

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Dennis 擁有逾二十年的創投經驗，深入剖析投資人所重視的三大架構：從商業模式的建立、獲利能力的驗證，再到透過資本實現規模化的策略。

本集收聽重點

1.創業三層次解析：從商業模式到財務驗證，最終進入資金運作與股權設計。

2.策略型投資人價值：投資不只給錢，還要給通路、策略、財務與生態系協助。

3.投資人選案關鍵心法：從財報看人性、用敏銳度識別合適創辦人與成長曲線真相。

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01:10 三層創業策略：商模、財務、資金股權

03:58 Dennis的30年投資實戰歷程

05:30 從建設業轉型連鎖展店顧問

05:59 談判力養成：從土地開發的「磨」開始

08:20 策略型投資人能給的不只資金

10:00 用財報看出創辦人對股東的態度

12:50 投資關鍵：看人與提問比看BP更重要

15:05 真實成長是波段，而非完美曲線

16:58 進入創投圈的兩條路：高學歷或高資本

18:40 天使會使命：讓投資更普及

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從合夥人思維、利他信念到善商業實踐，炳宏老師揭露如何用舞台與信任打造一個自動運轉、彼此成就的團隊文化與商業生態。

本集收聽重點：

1.建立「合夥人思維」的必要性：從小個體到大聯盟，如何透過分工與共享讓團隊壯大。

2.舞台與信任，取代制度管理：用「給舞台」的方式扶植成長，反而促成長遠穩定的支持系統。

3.從信念出發的善商業生態圈：吸引磁場一致的夥伴，形成持續正向循環的團隊文化。

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03:11 建立合夥人思維

04:04 小單位組成大艦隊

05:01 什麼是「布局」？先挖坑再找人

06:01 給舞台讓人被看見

07:02 利他文化的傳承與實踐

08:09 美容師也能談創業

09:24 創造「談資」，提升影響力

10:09 共好共贏文化的形成

12:26 信念才是影響力的根基

13:29 創業為何不能只為賺錢？

15:00 商業也可以向善

16:19 吸引善的磁場，自然聚集夥伴

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曾以高壓管理打造績效帝國，卻在徒弟一句話中徹底醒悟。他如何從狼性領導轉為以信任為核心，成功凝聚兩千人以上的生態圈？本集揭開真正帶人帶心的關鍵。

本集收聽重點：

1.從績效導向到信任共好：領導風格的大轉變

2.高壓管理的代價：績效短暫，人心難留

3.如何打造一個自主自發、願意跟你走的團隊？

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03:40 信念的起點：一人開課也要教

05:00 聰明是疆界，信念能破框

07:04 50歲再啟動也不晚

08:34 管理極端：從魔鬼教練說起

10:44 只做最難案子：極端策略的市場定位

12:06 成功卻痛苦：生意好也會得憂鬱症

13:12 不願傾聽：主導慣性下的客戶關係問題

15:05 徒弟的真心話：恨你也感謝你

16:50 領導覺醒：嚴師不代表對的方式

18:13 團隊文化轉向：從狼性到溫暖

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不是人設，不是陪伴，而是「信念」。從無到有打造分院與商會，靠的是一群自發投入的學員。這一集帶你看見真正能讓事業壯大的關鍵力量。

本集收聽重點：

1.自發性組織的關鍵在於信念：為什麼學生願意出錢出力自辦活動，背後的核心並非管理，而是共同信念的凝聚。

2.從教育傳授到思想引領：技術與專業只是樹，信念才是道；真正改變創業者行為的是價值與信念的傳遞。

3.打造讓人心生嚮往的生活模式：炳宏老師用「輕鬆卻強大的行動力」活出信念，讓學員願意追隨、投入，形成永續生態圈。

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03:05 信念如何讓學生自發舉辦活動

04:45 孫中山的故事與信念的感染力

05:46 教學不只傳技術，更要傳「道」

06:31 改變創業模式的信念與創業痛點

07:48 打破單打獨鬥：資源與人脈整合

09:01 廟宇故事：信念讓荒山變聖地

11:05 從家庭教育體悟堅定的信念實踐

12:35 分院運作靠的是信念下的神隊友

13:50 信念的引領，創造有願景的團隊

15:25 行走的信念，吸引自動跟隨者

17:01 信念的利他性與內在成就感

19:01 信念與人設的差別：永續與脆弱

20:07 每個人都應該回頭看自己的初衷

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從大陸回台僅四年，打造超過2000學員的創業生態圈，這集揭露實戰型「營銷系統」如何助企業從0到上市，還有兼顧家庭與事業的成功心法。

本集收聽重點：

1.營銷＝策略＋執行，從輸贏出發的企業加速器

炳宏老師解析自創營銷系統，協助400家企業走向成功。

2.打造三層創業生態圈，創業不再是單打獨鬥

從創業學院、贏商會到社區創業學院，創建持續支持的創業網絡。

3.家庭是創業的隱形力量，軟實力決定創業高度

解決創業過程中最常見的家庭困境，實現家業雙修的平衡模式。

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03:05 營銷＝策略執行系統

04:23 負債700萬起家成為天津廣告巨頭

06:12 陪伴企業從0到上市的實戰經驗

07:05 建立營商會：資源對接、長期支持

09:20 社區創業學院誕生：打造70所分院

11:04 家業雙修：創業者的軟實力鍛鍊

12:05 家庭不支持，是創業卡關主因

13:56 當學生要的是成果，不只是學習

16:44 給學生方法，而非只是技能

18:11 有用就有用，學習必須轉化成行動

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全台首堂以商業邏輯為核心的簡報策略課，用最簡單的語言拆解商業邏輯，人人都能學會「策略思維」！

➳ 策略思維｜從企業經營角度洞察決策者需求

➳ 升級視野｜集結多位跨領域業界大師深度對談

➳ 企業見證｜300+新創企業家驗證有效的簡報策略

➳ 多元情境｜涵蓋面試、提案、專案會議等多場景應用

➳ 實用工具｜3種策略工具 × 4大商業模組即學即用

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節目簡介：

面對高薪與創業抉擇，小金魚在Mentor提點下，勇敢實驗創業三年，透過自我釐清與財務設計，找回與自己更靠近的方向。

🔥 本集收聽重點

放棄七個工作機會，她為何決定創業？

被點醒沒熱情後，才明白什麼才是適合自己的角色

創業三年挑戰：如何設定財務安全機制與成長目標？

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03:05 創業動機的起點：放棄七個 offer 的背後原因

05:00 Mentor 建議：你下班後的時間已無法完成夢想

06:47 教課後被點醒：你眼神沒發光

10:06 失敗定義與創業最佳時機的邏輯辯證

13:02 引導者而非講師：發揮真正適性優勢

14:59 創業起步的財務設計思維

18:00 發薪目標設定：三年內回到過去最高薪

20:35 財務試煉：如何把風險控制在最低卻持續前進

22:14 創業者 VS 領薪者：從模式到放大的差異

24:05 目標設高，思維才會轉彎

25:40 創業轉念：在多方建議中找到自己的方向

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小金魚的人生實驗島IG：https://www.instagram.com/goldfishblog?igsh=MWdpNzVraGNob2s0OA%3D%3D&utm_source=qr

小金魚的人生實驗島的FB：https://www.facebook.com/smallgoldfishblog?mibextid=wwXIfr&mibextid=wwXIfr

靈感日日村：https://www.pop-vibe.com

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