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EP98 生命當中的貴人 CP or VP

有形的服務或商品，往往是我們決定付費的直觀感受或期望的滿足，但此時，我們所要付出的成本，往往沒有計算內部隱含的無形成本

反之，我們又常常因為無法直觀感受，或敏感度不足，無法理解而不願付出當下對方所訂出的價格

今天
#咖啡哥
分享最近生活中的經驗，跟大家聊聊

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EP97 輸與贏的另一種思考

勝敗乃兵家常事，但得失之間，我們如何看待？
有人是常勝將軍，學業、事業、家庭、愛情、財富，幾乎無往不利

我們由外觀看，大多看到亮麗的一面，使我們稱羨不已

當我們面臨挫折，壓力，挑戰，往往顧影自憐，找人取暖

今天
#咖啡哥
跟大家分享一下自己的看法

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EP96 PM,PM,你了解產品經理與專案經理的差別嗎

求職的時候，我們往往都以職稱，來自我假設這個工作的內容，而在閱讀JD時，也容易套用自我經驗與自以為的理解
而到了面試當天，可能也因為溝通過程，導致理解程度有所差異，進而入職之後，才發現跟自己想的不一樣

今天
#咖啡哥
跟大家聊一下
產品經理與專案經理的差異之處


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EP95 永恆與無常

鑽石恆久遠，一顆永流傳
這是一句經典的廣告台詞
而我們人生，似乎也是一直在追求永恆

然而，世事無常總難料
在這二者之間
我們的心態如何看待人世間的變化
以及內心深處的想法又會是如何呢？

今天
#咖啡哥
跟大家分享一下屬於自己的看法

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EP94 人比人，氣死人，績效目標怎麼設定

年底又到了，做計劃、打考績、預算編列、獎金與調薪..等等，肯定讓大家忙的不可開交

而對員工而言，年底的績效面談與評核
更是關係到年終獎金的關鍵

因此，每年度在進行績效目標設定時，企業、個人，的做法與思考有哪些重點呢？

今天
#咖啡哥就來跟大家聊一聊這個話題

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EP93 獵人、農夫與商人

組織中形形色色各種人都有
而我們在招募時，最長掛在嘴上的就是說：把對的放在對的位置上

然而，每種功能單位的人才，除了專業外，到底應該找同質性高的，還是應該如何規劃安排時間不同特質的人才呢？

今天
#咖啡哥
跟大家分享一些屬於自己的看法

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EP92 玩轉薪動力：從薪酬作業增值自我價值

薪酬作業的繁瑣，往往讓許多人資夥伴敬而遠之。尤其許多例外狀況，公司制度的特別簽呈，又或是補發、補扣，層出不窮。在已經結算完畢，正要送出核准時，又突然收到要增、扣的要求。

然而，除了這些執行面外，身為一位薪酬作業的負責人，我們如何在其中能看到數字與制度以及主管三者之間的有趣狀況，進而成為我們在人資領域的成長與學習的經驗參考

今天
#咖啡哥
跟大家分享一下自己的一些想法

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EP91 另一種訓練方法：談談體驗式學習

人才培養，自我進修，透過閱讀、練習，實作，記憶、等等方式，是東方國家最常用的訓練方式

然而，遇到一些關於情感、自我情緒覺察 、跨部溝通、誠信、當責、等等觀念建立或是解決團隊問題時，除了教導理論與觀念，真正要做到行為改變，非常不容易

今天
#咖啡哥
跟大家分享一些過去在協助企業的不同的做法


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EP90 水土不服嗎？組織轉型時，導入西方管理典範的愛恨情愁


管理，一通百通。只要能抓到精髓與關鍵，任何制度或理論都可以拆解與轉換，運用起來、更可以游刃有餘。形成變化多端的做法。

然而、要能達到此境界，已非單一專業或讀幾本書，上幾門課就能有如此深厚功力

而很多現在的台灣隱形冠軍的二代或三代，很多都是非常優秀的海歸派，聰明、認真、開放，願意接受新思想、新作法。更是以身作則的帶頭往前衝，大量投資在組織人才，設備、技術..等等，期望提升競爭力。
在引進新的管理制度與概念，更是願意下重本。

然而，為何會產生水土不服？甚至還嚴重到內憂外患群起？

今天
#咖啡哥
跟大家分享一下，我們在導入一些新制度，新觀念時，有哪些應注意與思考的方向

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EP89 安靜離職

這似乎是最近熱門的話題，
#咖啡哥
今天也來湊湊熱鬧，談一談自己的一些看法

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