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本集特別邀請到重量級來賓，在台灣彩妝產業中極具代表性的彩妝師- Vanessa O！她是許多人學習化妝時的啟蒙人物，曾打造台灣第一家、旗下超過三十位彩妝師的知名彩妝經紀公司，出版《手殘女都能征服的妝x髮全圖解》、《手殘女變大美女妝髮全圖解》百大暢銷書級，是許多許多七、八年級生的美妝啟蒙。

在沒有 IG、沒有 TikTok，作品曝光不易的年代，新手彩妝師很難被看見，Vanessa O 分享自己以自身的知名度搭橋，透過免費試妝的制度，讓客人有機會體驗學生作品，同時也給學生更多練息機會，不僅提高了工作媒合的成功率，也成為當時極具創新與指標意義的彩妝產業模式之一。

Vanessa O 坦言在管理三十位技術型人才時所遇到的最大挑戰：「因為美感非常主觀，加上團隊成員多為年輕女孩，對於要求與規範常常有反抗心，因此領導難度高。」但 Vanessa O 反而更嚴格、更全面地建立培訓制度，更要求造型師們建立自己的「風格」。在她的理念中，客人找她，不是為了要複製妝感，而是要找到屬於每位造型師獨特的美學風格。

「彩妝師會被 AI 取代嗎？」 Vanessa O 認為 AI 很難做到「因人而異」的細緻處理，即使現在修圖技術很強，但真實生活中你不可能靠修圖軟體來應付。這一集不只是關於彩妝，也分享了創業、組織領導，以及 Vanessa O 如何應對跨時代轉型，在充滿變動的社群世界中，持續保持熱情與專業的深度對話，推薦給有興趣的聽眾們！

(02:33) 彩妝師產業變革：Vanessa O 的彩妝經紀公司經營契機
(07:03) 團隊管理、訓練制度的挑戰：除了技術培養，更強調彩妝師的個人風格
(13:55) 彩妝師培訓時間長達兩年？個性好強的人，最終能成為TOP
(18:44) 彩妝師培訓 v.s. 素人彩妝教學的差異？一對一學習重點為何？
(21:13) 一對一實體課搭配線上課程！如何找到個人優勢，重新愛上自己？
(26:36) 臺灣女生常見的美妝困境：我的膚質該搭配什麼工具，打造完美底妝、不脫妝？
(32:35) Vanessa O 規劃線上課程的契機：傳承20幾年的彩妝專業技巧

Vanessa O 的 Instagram：https://www.instagram.com/vanessa_loveoo/

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本集特別邀請到重量級來賓-心偲教育創辦人、邦鉑科技的執行長許妙渝 Lulu！本集將深度分享 Lulu 如何從 2016 年三個人的小團隊，轉型成願意投入 600 多萬在人才培訓的中小企業，將一間新創公司打造成「人才磁鐵」。

Lulu 認為 HR 不只是糾察隊，而是幫助每一位同仁「拿到績效」的戰友，為了達成這個目標，邦鉑將教育訓練分為兩個方向：「 for now」是進公司時就該具備的基本知識與職能；「 for future」是針對組織未來的發展提前布局。舉例來說，當 AI 技術成為產業趨勢時，邦鉑乾脆砸錢買下全台最大算力設備，讓工程師自己學、自己玩，確保公司的服務有真正的專業底氣。

不同於許多中小企業在擴張期只專注業績， Lulu 將大筆預算砸在「教育訓練」上，2024年投入 530 萬，2025年截至目前更超過 600 萬，平均每人訓練費用高達 23 萬元！這樣的數字對中小企業來說，幾乎是一整年所有的教育訓練預算。邦鉑也導入了 Action Plan 制度，把課程落實成具體行動，讓學習不只是短暫的熱血，而是變成實實在在的組織能力。

對許多中小企業來說，「沒錢」、「沒人」、「沒時間」常常是教育訓練的三大藉口，為此 Lulu 積極建立「共學夥伴」制度，與其他企業主共同策劃課程、共同分攤資源與成本，也共同提升人才能力。無論你是人資、主管，或是正在為人才煩惱的企業主，都能從本集 Lulu 的分享中，找到一條可行的路。

(00:01) 從3人擴展到23人：邦鉑的組織發展歷程與人力規模演變
(01:38) 人均培訓費高達23萬！邦鉑人員培訓投資規模與分配結構
(03:13) HR才是人力資本ROI的主責部門？核心任務是幫助同仁拿到績效
(05:08) 邦鉑的教育訓練區分：for now /  for future
(06:21) 留的住人但留不住心？邦鉑的培訓制度設計與激勵措施
(08:19) 行動學習設計：Action Plan 與ORID回饋機制
(10:21) 如何確認培訓需求？邦鉑職能建構歷程、連結培訓與績效
(16:25) HR的角色多元性：同時服務員工、老闆及員工家屬

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本集特別邀請到重量級來賓-心偲教育創辦人、邦鉑科技的執行長許妙渝 Lulu！組織規模只有23人，卻願意投入大量資源在員工教育訓練上，平均每人每年培訓費用高達23萬元。Lulu 沒有管理系統的背景、沒有名校履歷，卻帶領公司一步步從以技術為主的專業服務，轉向更具制度化、透明化與授權文化的運作模式。

Lulu 強調面對人才短缺，企業不能只埋怨外部市場，而是要勇於投資、栽培有意願的人，同時也點出企業主在組織變革時，一定會遇到的阻力來源：「員工對派訓的疑慮、擔心培訓人才流失的風險、管理層想授權卻又不敢放手的矛盾，以及技術與管理之間的溝通落差。」

本集 Lulu 也分享了她如何從單一部門切入變革，先從專案部著手，逐步建立專案所有權與時程管理文化，讓助理不再是附屬品，而是專案 Owner ；重構財務與 ERP 系統、成立專案團隊、溝通團隊需求、協調各單位主管，最終讓數據與獎金機制可以被正確計算；接著進入人資與行政的調整，最後再回到工程部，藉由前面成功案例建立信任，降低變革阻力。

身為執行長，Lulu 不斷提醒要避免成為干擾團隊的那個人，必須高度授權，但同時保有必要的控制，才能讓團隊能夠自主運作、不致脫軌。大力推薦給正在思考組織成長、制度化或人才培育策略的 HR 夥伴、中高階主管與企業主收聽，了解邦鉑科技如何以系統與文化並行的方式，從「找不到人」走到「自己培養人」、從「暫時存活」走向「永續運營」。

(00:42) Lulu 分享個人職涯：從親子、成人教育，成為資訊服務業的執行長
(04:54) 組織職稱與架構的調整：經過三次修訂，區分職責、提升管理效率
(07:49) 主動解決留才問題！規模僅 23 人，主動投入培訓資源
(09:12) 邦鉑的變革步驟與轉型策略：一次聚焦一個部門，高度授權不做微觀管理
(16:47) 設計時以人為本，執行時以規範落實：如何推動組織變革與內部溝通
(23:22) 管理者面臨的挑戰！組織變革重重關卡，正視不同聲音、抗性與懷疑

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▼ 《紫微斗數 算你好命》從紫微斗數看懂自我的人生探索課
全盤掌握你的人生使用說明書，生活工作卡關更能迎刃而解
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規劃職涯時，你一定也問過自己：「我適合什麼工作？我要不要創業？我該繼續待在公司還是跳槽？」本集節目主持人 Miriam 邀請到知名命理教育者、玩命之徒命理身心靈中心負責人─林尚諾(大師兄)，結合多年命理輔導經驗，明指出各種職涯問題，其實可以從命盤中看出端倪，進一步帶領我們探索命盤與職場的連結。

如何找到契合天賦又符合價值觀的職涯方向？大師兄明確指出，命盤中的「命宮」代表個性與天賦，決定了我們在什麼樣的工作環境下最能發揮；而「官祿宮」則顯示我們對工作的態度與處事風格，兩者搭配，才能找到既契合天賦又符合價值觀的職涯方向。

期間大師兄也不斷提醒我們「不要過度迷信」，現代科技提供了更多改變了命運的可塑性，過去命盤中顯示「無子」的人，現代透過醫療技術仍能圓夢；命盤中的兇象，也並非無力回天，而是提醒你在哪些地方可能需要投入更多資源與努力。

紫微斗數不僅是命理分析，更是人生策略規劃，可以把命盤視為一份指南，幫助自己提早做準備，減少人生中的試錯成本。想知道自己真正適合什麼工作？想減少職涯的迷茫與焦慮？想在做決策時更有底氣？大師兄推出線上課程《紫微斗數 算你好命》，把紫微斗數科學，打造專屬於你的職場優勢，指引邁向更清晰的未來。

(00:01) 買開運小物沒有用！不明信的命理師，緩解你的職場選擇焦慮
(02:31) 命盤解析：「命宮」與「官祿宮」，看出自己的工作優勢
(07:36) 命盤解析： 「遷移宮」，了解你的外在形象與影響魅力值
(08:47) 不再鐵口直斷了？命理是「提醒工具」，現代科技可改變命運
(11:27) 命理諮詢案例：看懂命盤，57歲女高管，二度就業再創人生高峰
(16:41) 不要貼上貴人與小人標籤！低谷時請多給自己一點時間迷惘？
(21:30) 命理諮詢案例：宏觀整合與全盤思考，讓醫生朋友重獲生活快樂
(24:32) 《紫微斗數 算你好命》適合誰？如何用在自我探索與職場？

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人生卡關的時候，你是否也曾經想過：「如果能早知道未來，我就能少走一些彎路。」本集節目主持人 Miriam 邀請到知名命理教育者、玩命之徒命理身心靈中心負責人─林尚諾(大師兄)，帶我們重新定義「不迷信」的命理，並透過紫微斗數探索生命藍圖。

大師兄並不是一開始就身處命理世界，然而人生的轉折往往發生在最低谷的時刻……經歷失業、失戀、摯愛寵物離世，甚至被自己信任的師姐以宗教名義詐騙近十幾萬元，這段經歷讓他身陷憂鬱症，彷彿人生被狠狠打碎。

大師兄重新審視命理的意義，他發現：「命理不是用來販賣恐懼、不是要人花錢買儀式求平安。」人生就像一個RPG遊戲，你的命盤只是告訴你角色的初始屬性，但接下來的技能點要怎麼分配、要走哪條劇情線，全由你自己決定。

破財該怎麼解決？桃花劫該怎麼閃避？迷信的命理，會讓人誤以為命盤說什麼就一定會發生。大師兄推出線上課程《紫微斗數 算你好命》，推廣的不是「迷信的命理」，而是讓人人都能夠看懂自己的命盤。如果你正在尋找人生的明燈，或想要一套系統化的方法認識自己，可以藉由這堂課程，擁有一份專屬的「人生使用說明書」。

(00:55) 大師兄成為「不迷信的命理師」契機：失業、失戀、失去寵物摯愛，甚至被詐騙
(03:33) 命理就像天氣預報？千金難買早知道，預測未來趨勢、提前部署
(05:30) 被宗教詐騙的反思：宗教儀式、開運小物無法解決人生逆境
(10:07) 命盤就像 RPG 遊戲！什麼是「迷信」？什麼才是「不迷信」？
(14:08) 命宮五行的影響：命盤如何變成「人生說明書」？
(19:44) 改變命運只有一個關鍵：先認識你自己！靈魂竟然有「出生前計畫」？
(27:35) 如何知道自己的生命課題？《紫微斗數 算你好命》讓你能更好應對人生關卡

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除了做好工作之外，如何讓員工願意多走一步，展現出對組織與目標的認同感？本集邀請到在零售百貨、科技業、快消產業（FMCG）擁有豐富經驗，現於台灣太古可口可樂任職 HRBP 的夥伴- Jimmy，從他的實務經驗出發，分享企業怎麼樣才能真正「engaged」員工，以及不同 HR 的職能角色，會有哪些差異化的做法。

成年人學習有一個特性：「如果與自己無關，就不會想學。」Jimmy 強調，在做任何訓練計畫之前，都要先確認需求與目的，同時也要兼顧有趣、實用、且與工作息息相關，這樣才能讓訓練不只是學習活動，更能成為影響文化與行為的工具。

Jimmy 也分享了台灣太古可口可樂有一個名為「BRAVO」的員工認可計劃，他們會在員工大會上公開肯定這些代表人物的故事，同時讓其他同仁看到這些行為如何影響到營收、氛圍與組織正向循環。這樣的做法不僅提升員工被看見的成就感，更是一種文化的再強化。

Jimmy 也提醒大家：「不要期待單一措施就能立竿見影，而是需要從各個職能『點線面』串連，才能創造出真正持續的影響。」在這集， Jimmy 彙整了自身的實務建議：從零開始起步，透過 pulse survey、check in 等方式，隨時掌握員工的狀態、建立組織心理安全感，推薦給聽眾夥伴們收聽。

Jimmy 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/jimmychen1993/

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對消費者來說，可口可樂就是單一品牌，但實際上他們在台灣有兩個主體：美商可口可樂，以及太古可口可樂。本集邀請到在零售百貨、科技業、快消產業（FMCG）擁有豐富經驗，現於台灣太古可口可樂任職 HRBP 的夥伴- Jimmy，來和我們分享他的職涯經歷，以及不同產業對 HR 工作的影響。

首先，科技業的薪資結構與研發主導的文化，使得 HR 在組織內的角色，需要更專注於專業人才的吸引與留任；相對地，快消產業節奏快速，必須緊貼市場與消費者行為，HR除了人才管理外，更需要支持組織的靈活應變。

「太古可口可樂究竟算不算外商？」 Jimmy 的答案是肯定的，因為太古集團本身就是國際集團，橫跨航空、地產、運輸等多元事業，在本質上仍屬於外商企業；但在地經營的深入，讓它同時具備了「台灣企業」的氛圍，這也使得組織文化中帶有跨國企業與本土市場的雙重特質，這樣的企業文化融合，也讓 HR 的挑戰變的更加有趣。

從個人經驗延伸到產業觀察，再擴展到商業模式，本集內容就像是一場完整的職涯地圖分享，無論你是正在選擇未來方向的學生，或是已經在職場中摸索多年的工作夥伴，都能夠從 Jimmy 的分享裡，找到共鳴與思考的養分，推薦給聽眾夥伴們收聽。

(00:33) Jimmy 分享學經歷背景：從勞工關係學系到人管所，從零售百貨、科技業到快消產業
(05:53) 實際成為人資後的想像落差：實習期間，很難參與到 HR 決策
(08:24) 各產業對 HR 職能的差異？薪資結構、人才組成、工作節奏大不同
(10:07) 「美商可口可樂」與「太古可口可樂」怎麼合作？商業模式為何？
(14:39) HRBP 與 L&D 各自帶來的成就感與挑戰為何？如何釐清專業界線？
(25:44) 給想成為 HR 夥伴的建議：不要因為「喜歡接觸人」而進入HR，需了解各職能本質

Jimmy 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/jimmychen1993/

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本集節目主持人 Miriam 將分享自己如何走上講師這條路，並以自問自答的形式揭開講師職涯的神秘面紗。目前 Miriam 的工作主要以企業端的企業內訓與顧問案為主，比起「啟發型」講師，Miriam 認為自己的風格更像是實用的「複製型」，把會的東西拆解、 SOP 化再交付給學員，讓學員可以直接帶走並應用。

曾有夥伴詢問，講師的自由職涯與一般上班族有什麼差異？ Miriam 覺得自由是一體兩面，沒課的時候很自由，但有課的時候一點都不自由。講師規劃一堂好的課程不是只有做簡報，而是要設計活動、訂定學習目標、考量成人學習特性，確保學員能真正學會，背後需要大量學習與設計成本。

Miriam 分享自己沒有大公司背景，不是管顧公司會願意合作的「主流講師」，在管顧領域的競爭力相對來說比較低；但憑藉著經營自媒體與口碑累積，許多知名企業上過 Miriam 的課程之後覺得好玩又實用而推薦出去，時間久了便形成一個正向循環，持續有客戶前來詢問。

整體來說，講師高薪水連帶也扛著高壓力，自由但責任重大。最關鍵的是找到自己的定位，並持續投入專業，才能在這條路上走得久。希望這一集能讓夥伴們對講師這份工作有更清楚的理解，也給正在考慮轉型的夥伴們一些參考。

(00:46) Miriam 「副業正職化」的契機？講師的定位與風格探索
(03:12) Miriam 成為講師後的客戶來源？ 主動找上門的客戶佔九成
(06:32) 講師的收入結構？想成為講師的門檻、專業投入與課程設計細節？
(12:46) 講師職涯真的「自由」嗎？現實面與工作生活平衡
(14:52) 轉型講師的條件？ Miriam 給予想成為講師的夥伴一些建議
(18:07) Miriam 未來的講師職涯規劃？深化溝通課程、加強自媒體經營

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本集節目由主持人 Miriam 分享新家裝潢過程中的血淚故事，特別是各種「踩雷」的經歷！以「自問自答」的形式展開，逐一回顧這半年來的裝潢點滴，同時也把這些失敗經驗轉化成養分，希望能幫助正在準備裝潢的聽眾夥伴們少走冤枉路。

首先 Miriam 開門見山指出本次裝潢的最大錯誤：「基於安全牌與家人推薦的考量，太快決定合作對象，沒有多方比較。」她也藉此提醒大家：「不要以為口碑好，就代表適合你，一定要確認需求與溝通方式是否契合，才不會後悔。」

Miriam 也建議，如果預算足夠，直接找設計師會更好。因為設計師能提供圖面，幫助業主從小樣想像大場景，避免出現「看小樣挑選，無法想像大面積鋪設效果」困境。相信很多業主也曾深陷選擇困難，深怕一出錯造成整體不協調，因此 Miriam 和先生一致認為，如果能重來一次，會直接找設計師協助規劃。

裝潢涉及許多不同工班，若其中缺乏溝通與協調，問題就會層出不窮，成為日後每天都會看見、無法忽略的遺憾。 Miriam 後續換了新廠商後，工程變得順利許多，也讓她確信「選對人」的重要性。對於正在準備裝潢，或未來可能要面臨裝潢課題的夥伴來說，本集將是誠懇又實際的裝潢前避雷指南，多一分準備、多一分警覺，或許能少掉許多後悔。

(00:50) Miriam 的裝潢踩雷經驗：缺乏多方比較、廠商溝通不良、報價不明確、施工重大缺失
(06:45) 找裝潢合作廠商就像招募員工：先釐清自己的裝潢需求
(07:52) 找統包還是找設計師？好的設計師，可以幫你構想全貌、留意使用細節
(09:46) Miriam 的裝潢費用大公開！多家廠商比較，才能知道報價是否合理
(11:59) 冷氣規劃的失誤雷區！控制面板出現在天花板？櫃門無法完全開啟？
(15:06) 裝潢前一定要開工拜拜嗎？要拜什麼神明？怎麼拜？
(17:52) Miriam 分享家電選購經驗：洗烘脫洗衣機、廚餘機
(22:54) Miriam 裝潢經驗踩雷與建議統整

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本集邀請到非人資專業出身，將音樂、餐飲、咖啡、塔羅、育兒...等眾多生活興趣融入工作、成功突破人資工作框架的夥伴 - Leo！在音樂教育成就達到巔峰時， Leo 卻選擇離職，全心投入全職爸爸三年。這段育兒經歷讓 Leo 重新定義了「工作與生活的平衡」，他強調，育兒與工作並不是割裂的兩條線，反而是彼此滋養的循環。

Leo 當初選擇辭職在家帶孩子，同時也要面對外界與家人的質疑，但他堅信與孩子的連結、價值觀養成，是一生都無法取代的投資。再次重返職場，最大的挑戰不是專業能力，而是情感上的放手，尤其看到孩子進入幼稚園後的適應期，心中的那份不捨與心酸，成為 Leo 看待工作更溫柔、更有韌性的原因。

主持人 Miriam 觀察到， Leo 能把音樂、咖啡、塔羅牌...等興趣無縫融入 HR 工作，將興趣變成人與人互動的節點，藉此觀察每個同仁的工作狀態；又或是在面談中加入奧修塔羅，藉由牌面引導對話，創造更開放的交流氛圍，這些做法雖然看似非典型，卻也成為無法被 AI 取代的「溫度價值」。

近期 IBM 裁減 30% HR 部門，讓許多人資夥伴害怕被取代，而 Leo 的例子正好印證了「有溫度的影響力」與「真誠的互動」是 AI 無法完全複製的能力，推薦給對於正在思考職涯轉換、面臨AI衝擊，或在工作中感到失去熱情的人資夥伴收聽，從生活出發，建立獨一無二的職場影響力。

(01:40) Leo 選擇成為全職爸爸的契機？二度重返職場遇到的困難？
(05:44) 工作上的困難，都沒有育兒難！親子互動促進職場學習
(07:41) 將興趣融入工作：將奧修塔羅融入面談，啟發更多元視角
(11:35) 愛與榜樣是影響力的基礎，同時存在於生活與工作中
(13:44) 將興趣融入工作：主動建立關係，成為影響力中心
(15:51) 工作 v.s. 生活？不是割裂的兩條線，反而是彼此滋養的循環

Leo 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/hrleolee/

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