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《職業安全衛生法》的「職場霸凌防制專章」獨立實施後,在企業界引發熱烈討論。甚至有中小企業的 HR 主管透露,新法一通過,立刻接到了 10 通內部主管打來的電話,直呼:「現在當主管真的是高風險行業,可以不要當了嗎?」
許多過去在威權或「鐵拳教育」下長大、媳婦熬成婆的主管,現在開會帶點小情緒、講話急躁、不留情面地要求績效,一不小心可能就會面臨「職場霸凌」的申訴調查。面對不適應的時代管理變革,主管該如何調整心態、升級管理能力?
📌 本集重點
🔹主管的冒犯、威脅、冷落、孤立與侮辱,可能對員工造成哪些傷害?
🔹如何告別威權管理1.0,進入「帶心不帶累」的管理2.0?
🔹部屬表現不如預期,該怎麼指出問題,又不讓回饋變成人身批判
🔹管理者該如何兼顧管理責任與自身的情緒健康?
職場霸凌防制,不是要主管從此什麼都不能說、什麼都不敢管,而是要求管理更具體、更公平,也更能被理解。
這一集,帶你避開溝通地雷,重新找回既有邊界、又有效的管理方式。
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