請聽，哈佛管理學！

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請聽，哈佛管理學！ episodes

October 09 S2#106-6 房市越冷越要大膽看？談判大叔陳侯勳從負債千萬到靠房產翻身：最高明的談判，是讓對方以為他贏了！｜哈佛人物面對面

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🎧 本集來賓：談判大叔、曦樺資本控股董事長陳侯勳

你以為的談判買房，要氣勢凌人、據理力爭才會贏？

「頂尖高手從不說服人，而是學會『如何被說服』！」

曾遭遇創業背叛、負債近千萬的陳侯勳，靠著一套反直覺的「被動談判學」在房地產絕地翻身，如今成為年買 1,500 戶的全台最大買方。開價 55 萬的房子，他如何讓屋主心甘情願以 40.8 萬成交，事後還笑著去慶生？

本集來賓邀請曦樺資本控股董事長陳侯勳，來跟我們聊聊那些教科書上沒教的「頂級談判心法」！他是如何在每一次看似絕境的局中，反客為主、讓對手自己說服自己？

💡 本集精彩亮點：

🔹負債千萬坐在街頭，竟羨慕起路邊賣烤串的老闆？

🔹危機入市！金融海嘯如何靠 5% 自備款賺回千萬？

🔹價值 500 萬的房市金句：災難來時「這件事」必發生

🔹買房如何看穿價格陷阱，拒當冤大頭？

🔹心理戰的最高境界：讓對方「自己把底牌掀開」

無論你是準備進場的買房族，想在房市中避開陷阱、還是想在商業與職場賽局掌握主導權，這集都將徹底顛覆你對「談判」的傳統認知！

👉 相關文章請見〈商業談判不敗祕笈：破解零和迷思，三大應用情境教戰〉https://go.hbrtw.com/9plmm3

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October 07 S2#106-5 同事休假，你的工作量翻倍？6大策略教你聰明支援、無痛代班！｜AI 數位總編輯

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：

「同事休假不是你的加班通知。先顧好自己的工作，再分清楚哪些代班任務該接、哪些可以等、哪些需要找人幫忙。」

連假或休假潮來襲，看到行事曆上的紅字，你腦中浮現的是出遊計畫，還是「完了，同事要休假了」的加班地獄？

本集時間管理教練伊莉莎白．葛瑞斯．松德斯（Elizabeth Grace Saunders）提出六大解套策略：

🔹 1. 接受現實

🔹 2. 請對方制定交接計畫

🔹 3. 專注在截止期限

🔹 4. 暫停不緊急的事

🔹 5. 限制加班時間

🔹 6. 主動請求幫忙

下次聽到「下週我要休假，可以支援一下嗎？」，先別急著回答「好」！

你能不能先看清楚：哪些事非接不可？而你自己的負荷上限又在哪裡？

👉 相關文章請見〈代班讓工作爆量？六大策略幫你解套〉https://go.hbrtw.com/9q6gwl

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October 07 S2#106-4 攜手台積電、日月光！南部「S廊帶」最強產學布局，高科大如何成為後AI時代的人才軍火庫？｜AI 看門道

【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台

邀請貴單位加入我們的行列，

掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。

【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。

敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！

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身為全台規模最大的科技大學，面對半導體南移與AI巨浪，如何打破學用落差，培育出真正能駕馭新技術的即戰力人才？

本集《AI看門道》單元，特別邀請到國立高雄科技大學校長吳忠信，深入分享高科大如何坐擁南部「S廊帶」樞紐優勢，推動「高科iAI」計畫，並攜手台積電、日月光等指標大廠，全面改寫技職教育的AI賦能與產學協作藍圖。

本集看門道：

🔹算力平權：導入高效能運算設備並發放學生 Token 額度，如何將AI化為各專業的疊加競爭力？

🔹產學直通：攜手產業界精準對接設備與廠務學程，並打造客製化專班，讓產線真實難題直通研發現場！

🔹人機協作：面對AI的「速度與深度」，如何培養能嗅出產業痛點並以AI解題的複合人才？

AI轉型不只是追逐技術，而是培養駕馭工具的創新腦袋。歡迎收聽本集節目，看見高科大如何成為科技產業最強大的後盾，讓教學現場與產業真實痛點深度接軌！

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October 06 S2#106-3 為什麼「為你好」這麼惹人煩？「過度提醒」如何把好意變成提前責備｜週三編輯室

明明是「為你好」，為什麼愈提醒，對方反而愈不想聽？

在職場裡，主管提醒進度、避免出錯，本來是出於好意；但提醒一多，員工收到的，可能不再是關心，而是「你是不是不相信我做得到？」

這就是「過度提醒」最微妙的地方：看似幫忙，卻很容易變成一種提前責備。

本集整理 3 個提醒與協助的原則：

🔸 1. 別一看到問題就立刻插手，介入要看時機

🔸 2. 講清楚角色與介入程度

🔸 3. 調整參與的節奏，而不是想到就問

有效的提醒，不是多說一句，而是知道什麼時候可以少說一句。

👉 相關文章請見〈別用微觀管理協助員工〉https://go.hbrtw.com/9q3b22

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October 06 S2#106-2「說要授權，怎麼又事事不放心？」主管不敢放權，問題出在「這 4 大缺乏」！｜Dear Mary

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！

世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？

現在是「好領導」轉型的關鍵時刻：

1️⃣ 從權威到影響力

2️⃣ 從解答到提問力

3️⃣ 從管控到驅動當責

4️⃣ 從敏捷到培養韌性

如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary，

讓我們在經典中找新解方！

🎁 20 週年提問好禮：

人人有獎：提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！

入選加碼：提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！

💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY

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身為渴望發揮、期待有試錯與決策空間的年輕世代，每次向主管爭取授權時卻總是被回絕…

一邊是急於證明能力的滿腔熱血，另一邊卻是主管永遠嫌品質不夠、速度太慢而不得不親力親生的緊迫盯人？

這集來自 Sally 的提問：為什麼管理學天天在講授權，現實職場中卻總是卡在「部屬沒準備好、主管不敢放手」的惡性循環裡？

當兩代人的思維碰撞，身為下屬到底該展現出什麼樣的特質，才能真正贏得主管百分之百的信任？

📌 本集重點

🔹面對交辦任務，你怎麼展現自主性與「批判性思考」，提出超越主管預期的想法？

🔹「主管不敢放手」的背後可能原因有哪些？

🔹像「鄉村包圍城市」，主動地從不緊急、不重要的小案子證明自己，一步步累積主管的信任

學會主動出擊、展現專業價值，你才能真正告別下指導棋的日子，為自己掙得寬廣的發揮舞台！

👉 相關文章請見〈四個「缺乏」不改，授權注定失敗〉https://go.hbrtw.com/9pmtyf

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October 05 S2#106-1 瘋 AI Agent 裁員划算嗎？Uber 4 個月燒光全年預算，老闆「省人力」別踩兩大盲點｜Mary's Talk

企業只要善用 AI 就可以越僱越少人嗎？

有了 AI Agent 看似可以讓許多工作變得有效率且輕鬆，

但你有想過嗎？那些燒掉的 Token 可能比真人薪資還要多！

更可怕的是，一旦過度把「大腦外包」給演算法，

哪天面臨系統大當機或斷網，企業恐怕將瞬間陷入萬劫不復的癱瘓。

📌 本集重點

🔹倫敦帝國學院商學院教授克里斯多夫．圖奇（Christopher L. Tucci）的提醒

🔹企業在思考可以節省多少人力時，是否忽略了人才、知識與組織能力？

🔹「一人公司」真的適合且可行嗎？

🔹AI 接手工作後，企業更應注重什麼？

在 AI 協作的時代下，長遠的人力布局更重要，絕對不能忽略人的價值！

👉 相關文章請見〈AI省下人力！企業更應小心，別把核心能力一起省掉〉https://go.hbrtw.com/9pmu35

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October 02 S2#105-6 AI也會犯錯？新北資訊中心主任陳富添：如何用動態治理，讓AI更值得信任？｜特別企劃

【本集節目由新北市政府資訊中心合作推動】

🎧 本集來賓：新北市政府資訊中心主任陳富添

當 AI 開始走進政府治理，從協助分析到提供決策參考，一個新的問題也隨之而來：如果 AI 判斷有誤，該怎麼辦？當資料涉及個資與公民權益，又該如何確保 AI 用得安全、值得信任？

本週特別節目邀請新北市政府資訊中心主任陳富添，分享新北如何成立 AIEC 實驗室，從 AI 導入前的風險評估、分級管理，到上線前的安全檢測與後續持續監控，逐步建立一套與 AI 發展同步調整的治理機制。

因為 AI 的風險並不是「驗收通過」就結束。尤其生成式 AI 的應用快速變化，除了可能出現「幻覺」，也可能在互動過程中被誘導說出不該揭露的資訊。

面對這些新的使用情境，政府如何在鼓勵 AI 創新的同時，也把資安與個資保護放進設計裡？

陳富添也點出另一個資安盲點：生成式 AI 不只可能有幻覺，還可能被「套話」。當攻擊不再只是駭進系統，而是誘導 AI 自己把不該說的資料說出來，政府又該如何替 AI 立下規矩？

🎧 本集精彩亮點：

🔹 AI 實際送進 AIEC 檢測後，通常會從哪些地方發現問題？

🔹 AI 不只是可能「答錯」，還要防範哪些新的使用風險？

🔹面對繁中語境、身分證字號、諧音梗等情境，AI 如何做好個資防護？

🔹 AI 驗收通過就代表安全了嗎？為什麼上線後還需要持續回檢？

🔹為什麼新北參考國際 AI 風險分級，打造 AIEC 實驗室？它想解決的又是什麼問題？

AI 的下一階段，不只是讓它變得更聰明，而是讓我們更有能力理解、管理它，讓科技創新與信任可以一起前進。

👉相關文章請見〈新北首創AIEC實驗室巧扮「城市AI守門員」〉https://go.hbrtw.com/9pl8be

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October 02 S2#105-5 遲了10年的中研院院長！陳建仁談領導的柔軟與堅韌：從抗疫功臣到副總統，他為何最放不下的始終是研究？｜哈佛人物面對面

🎧 本集來賓：中央研究院院長陳建仁

從35歲成為臺大醫學院最年輕教授，到面對SARS與COVID-19的嚴峻考驗；從父親以日本俳句傳遞的「謙卑」身教，到政壇風雨中的十字架與「愛的真諦」，陳建仁院長示範了如何在逆境與挫折中調整心態，將其化為成功的踏腳石。

💡 本集精彩亮點：

🔹如何將嚴謹的科學方法應用於國家治理與政策推動？

🔹從SARS到COVID-19，臺灣如何締造全球稱羨的防疫奇蹟？

🔹面對不同黨派與歧見，如何透過互信、包容與溝通，凝聚出跨領域的共識？

🔹把挫折當作上天的期待，讓跌倒的韌性成為邁向卓越的力量！

邀請各位聽眾與觀眾一同收聽本集精彩訪談，看陳建仁院長如何帶領中研院邁向亞太研究重鎮，並以「Team Taiwan」的團結精神讓世界看見臺灣！

👉相關文章請見〈你是第幾級領導人？〉https://go.hbrtw.com/9pep76

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September 30 S2#105-4 AI讓工作變快了，能力卻沒跟上？4個關鍵提問，守住職場能動性與決策力｜AI 數位總編輯

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：

「AI可以幫我們更快完成工作，但別讓它也替我們走完學習與成長的路。」

當我們在職場上過度依賴 AI 走捷徑時，那些原本能讓我們變強的「練習、挫折、反思與掙扎」也一起消失了。

本集倫敦商學院教授琳達．葛雷頓（Lynda Gratton）提出的四個關鍵提問：

🔹1. 通往「精通」的道路是否因 AI 而模糊？

🔹2. 我們是否正在扼殺深度思考的空間？

🔹3. 身為人的「同理心與直覺」是否正在鈍化？

🔹4. 我們是否正將「自主決策力」交給機器？

AI 答錯了，你能不能看得出來？如果沒有 AI，你能不能想得清楚？

👉 相關文章請見〈別讓AI產出所有答案！四個提問，找回員工自主決策力〉https://go.hbrtw.com/9pbp7c

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September 30 S2#105-3 連假一點都不自由！不得已要工作時，5步驟把掃興感降到最低｜週三編輯室

中秋連假剛剛結束，接下來十月份還有兩次密集長假。

在人手精簡、專案緊湊的職場裡，「放假完全失聯」有時太理想主義。

但如果我們註定得在假期中撥出一點時間處理公事，要怎麼做，才不會讓半小時的會議、幾封 email，徹底毀掉一整天的心情？

本集透過 5 個實際做法，找回放假的心理餘裕：

🔸 1. 說清楚你在休假，以及你何時會處理工作

🔸 2. 先講好「什麼事才需要找我」

🔸 3. 約定真正緊急時，要用什麼方式聯絡

🔸 4. 把工作集中在一段明確的時間

🔸 5. 真正休假的時候，別順手接下原本可以等的工作

下次放假前，花 10 分鐘跟團隊約定好規則，拒絕讓假日被工作默默侵蝕！

👉 相關文章請見〈必須邊休假邊工作？避開 5 大地雷，確保工作生活平衡〉https://go.hbrtw.com/9p8eg8

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本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！

主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。

每一週的節目由五個系列組成：

【Mary’s Talk】週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。

【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。

【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題，連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題，陪伴你共同解決問題，提升職涯從 A 到 A+。

【AI看門道・轉型有一套】每雙週三直擊AI轉型成功案例，延續《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」與「AI數位轉型圈」實戰精神，邀請產醫學界實踐者，分享AI導入關鍵決策與轉型心法，帶你看懂門道、借鏡典範。

【AI數位總編輯】週四，由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊，讓你用一頓早餐的時間，聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念，一次一個啟發；讓管理變得有感，讓知識貼近生活。

【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。

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