單元一:永續觀點.聽商周
1.美伊戰爭讓越南人搶換電動車!也做到了十幾年氣候峰會做不到的事
今年2月底,美伊戰爭開打,霍姆茲海峽關閉,卡住全球20%的石油,以及大量液化天然氣。布蘭特原油一度突破每桶120美元,不止貴還搶不到,也因此造成一股換車潮。在越南,電動車銷售已佔全車市40%,超過歐盟的平均水準。英國3月電動車銷售創歷史新高,德國最大二手車平台的EV搜尋量,三週之內從12%跳到36%,翻了三倍。為什麼一場戰爭,做到了十幾年氣候峰會做不到的事?
2.川習會碰面,誰押對了「未來能源」?
美國和中國,對「未來能源」押了完全相反的注。而這個賭注的結果,直接決定了接下來20年,誰才是真正的地緣政治贏家。台灣企業該如何把「地緣政治×能源結構」組合,納入ESG戰略規劃?
3.美國和歐盟ESG都「下修」?!道瓊永續指數也改名。面對變動,企業要如何看懂並調整策略?
美國SEC(Securities and Exchange Commission) 把一份正式提案送進了白宮預算辦公室,宣告要廢除2024年通過的氣候揭露規定。那份規定原本要求美國上市公司,必須在年報裡揭露氣候風險和溫室氣體排放量。但美國的州政府並沒有退讓。
另一邊,歐盟委員會公布了永續揭露標準ESRS的修訂草案,新版直接砍掉60%以上要企業強制填寫的表格數。
「道瓊永續指數」(DJSI)正式更名為「道瓊最佳類別指數」(Dow Jones Best-in-Class Indices,簡稱 DJBIC)。
這些變動看似讓企業負擔變輕了,但究竟核心問題要如何看懂?
單元二:永續商業・聽商周——Patagonia
年營收14.7億美元的Patagonia,在2022年宣佈每年的利潤會全數投入氣候與環境行動,是全球公認的「永續標竿品牌」。但2025年11月,他們卻在環境與社會進度報告中說出:「我們做的事,沒有一件是永續的」
數據揭露出:一・碳排不降反升。 二・99%的碳排在它看不到的地方。 三・生活工資目標沒達到。四・Worn Wear(循環經濟標竿的舊衣維修轉售計畫)只佔營收不到1%。
做為品牌公司,Patagonia的矛盾在於:採購端壓低供應商價格,造成工廠沒有空間付合理工資及投入減碳資源,但品牌商又用「負責任採購」的語言說自己在處理這個問題。台灣很多企業同時扮演「供應商」和「採購品牌」兩種角色。該如何把自己的ESG能力,轉化成對品牌客戶的議價籌碼?
從Patagonia的案例看,企業對「說實話的程度」其實是有計算的?什麼情況下誠實揭露對企業有利,什麼情況下說太多反而讓自己陷入風險?
主持人:商周編輯處副總監 管婺媛
客座主持:KPMG安侯永續發展顧問公司董事 林泉興
共同製作人:管婺媛、賴姿君
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