本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，導讀《玻璃懸崖》。


你也許聽過「玻璃天花板」，那「玻璃懸崖」呢？本集《經理人》讀書會，我們帶你認識一本揭露女性領導者職場困境的話題新書——《玻璃懸崖》。當女性終於突破晉升的無形障礙，迎接她們的卻往往是一個充滿風險的高位──組織已陷泥沼、團隊瀕臨瓦解、績效每況愈下……為什麼危機時刻，總是女性被推上火線？本集由副總編輯張玉琦與採訪編輯莊彙翌深入討論這個由心理學研究出發的現象，也分享了像是前 Yahoo 執行長瑪麗莎．梅爾、英國前首相德蕾莎．梅伊等真實案例，反思結構性不平等如何在無形中左右了誰有機會「領導」，又是誰最容易「被失敗」。

 本集節目重點：
1.什麼是「玻璃懸崖」？和「玻璃天花板」有什麼不同？
2.真實案例揭示：女性升遷，竟可能是職涯陷阱？
3.男性在女性主導產業中為何更快升遷？揭露「玻璃電梯」現象。

Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

近期，Spotify被爆出平台充斥大量AI生成音樂，甚至冒用已故音樂人名義上架，掀起輿論風暴。本集將探討，為什麼AI內容會讓閱聽人憤怒？品牌與內容創作者又該如何使用AI，才能不踩道德紅線、維持信任感？

重點搶先聽：
1.Spotify未善加管理AI內容事件，啟示是什麼？

2.不同內容類型需對應不同AI策略，不是愈透明公開愈好，重點是精準揭露。

3.如何讓AI成為創作團隊的一員，而不是被動使用的工具？

Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪晶達光電製造中心廠長朱謙信。
 
晶達光電是高亮度顯示器製造商，合作夥伴包括友達光電、京東方等大廠，以客製化訂單為主。面臨中國製造業的速度與價格競爭，朱謙信率領製造中心提出「92%成品8周內交貨」目標精實生產。 結合一線管理經驗，改良既有EIP系統（企業資訊入口平台，Enterprise Information Portal）成立即時生產看板，串聯製造中心各項數據，包含供應商交貨、生產排程、機聯網、出貨等。他分享了從工程師轉型到特助，再到現場管理者的過渡歷程，並以「人」為核心，闡述數位轉型過程中員工心態調整與跨部門合作的挑戰。
 
本集節目重點：
1. 如何鼓勵員工朝同一目標邁進？
面對技術員各自為政的現象，導入統一標準與良率競賽。透過數據驅動與多次試驗，將良率提升，大幅降低報廢率。強調員工心態調整與正向激勵，避免過度懲罰導致挫折。
2. AI導入初期員工擔心被取代，該怎麼辦？
透過上層支持、教育訓練與實作體驗，促進AI應用的接受度。並利用遊戲化學習，讓員工自由發揮創意，增強參與感與正向的動力。
3. 面對改革和教育訓練，主管要當員工的陪跑員
不論是教育訓練、組織變革，針對不同年齡層要找到他的痛點，以年輕人來講 他想要新鮮無拘無束，年紀比較年長的可能會針對他最重要的痛點協助他，必要的時候甚至會一起上課、一步一步指導，讓員工看見改變的成果。

Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人》總編輯齊立文，導讀《開創心態》。
 
想突破現狀，卻總被計畫綁住？《開創心態》告訴你，別怕犯錯，試錯才是成功的祕密武器！以《逆思維》《給予》等書爆紅的華頓商學院最年輕的終身聘教授亞當．格蘭特 （Adam Grant），在這本書裡拆解創新的關鍵思考和行動策略：如何突破慣性思考、從不同角度觀察問題、有效連結資源，並在組織內推動變革。
 
本集重點整理：
1.使用什麼瀏覽器，決定一個人的離職率高低？
 
2. 那些企業家或用產品改變世界的人，有什麼共同特質？
 
3. 面對機會和風險，開創者的評估方式是什麼？解析創業家性格的風險組合觀念！
 

Powered by Firstory Hosting

【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】

在內容產業中，真正考驗能力的不僅是「會說故事」，而是能否將故事打造為一個有機體，進而轉化為可量化、可持續獲利的商業模式。本集，我們特別邀請木棉花國際亞洲發行事業處副總經理張家誠與活動商務部經理王敏傑，一起深入解析他們獨特的「五箭齊發」策略。

他們將分享如何從數千萬粉絲的經營到 IP 的深度在地化，揭示爆款背後並非捷徑可走，只有團隊的全力投入與對粉絲的真誠回應。讓我們一起探索這套產業方法論，了解如何讓一部作品跨越院線、活動與國際，成為一個難忘的文化現象。

本集關鍵字： #爆款公式

🎧重點搶先聽
🏹「五箭齊發」的爆款公式：影視發行、IP授權、物販展演、院線上映與自媒體經營，木棉花如何串聯這五大事業，將IP價值發揮到極致 ？ 
🏹 超前部署的在地化：安妮亞也會說閩南語？木棉花如何深化在地連結，讓粉絲更有共鳴？ 
🏹 讓 IP 走入生活：從厭世花生到獵人執照，木棉花如何洞察粉絲心理，讓周邊商品不僅是紀念品，更是粉絲對故事的「共感」投射？ 
🏹 從台灣到國際的 IP 造浪：木棉花如何投資製作委員會，從源頭就參與 IP 的開發，讓作品在台、日、韓、東南亞都能創造高光時刻？

更多資訊搶先看：
NMEA新媒體暨影視音發展協會官方網站：https://www.nmea.asia/
NMEA新媒體暨影視音發展協會社群專頁：https://www.facebook.com/groups/205976596569845?locale=zh_TW

Powered by Firstory Hosting

《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結
https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/

奢侈品行業成長通常是全球經濟增長率的「2倍」，但2024年卻是繼金融危機以來表現最差的一年，究竟在全球經濟穩定的情況下，為什麼奢侈品賣不動了？本集由《經理人月刊》編輯團隊精選全球趨勢、管理議題，由採訪編輯李岱君、尤韻蓉分享內容與洞察，幫助讀者快速掌握最新的商業趨勢。


本集節目重點：
1. 消費者習慣為什麼轉變？奢侈品不再受歡迎了嗎？

2. 有哪些奢侈品牌銷量在掉、哪些逆勢成長？

3. 年輕潮流何時開始吹起Miu Miu風？

Powered by Firstory Hosting

《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結
https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/



「小時制租空間」的服務你可能聽過，但你知道全台遍布約300 個的共享空間、每個都可彈性租用的品牌「小樹屋」，背後是怎樣一個系統運作嗎？ 本集《管理進化論》由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪好域集團人資長暨成長長洪駿之（Jackson），他如何從人資視角，揭示如何在高密度、多場域的營運場景中，透過數據分析與動線規畫，重新設計維運制度、優化排班流程，並以「實習生心態」親自下現場找問題。
 
本集節目重點：
1. 共享空間市場轉變與需求洞察
小樹屋瞄準的是「小時制、彈性高」的空間使用需求，鎖定個人工作者與數位遊牧族群，提供更適合短時段、短租型的辦公與社交空間。使用情境從工作延伸至朋友聚會、求婚派對等，展現多元場域的潛力與彈性。

2. 改革不是命令，而是陪著走一段路
改革從來不是紙上作業。他自稱「實習生」，實地跟著第一線同仁走訪空間，從現場發現問題，用制度解決團隊痛點，重新規畫空間巡場邏輯，過去以行政區劃分人員巡場路線，但他改以「人員實際移動動線」為基礎重新劃分區域，例如以3條街為單位，設計更合邏輯的巡場任務，同理基層同仁的實際工作狀況，提升效率之餘，也讓制度設計更貼近現場。

3. 用數據重建排班邏輯，打造可預測的維運策略
排班時帶入數據思維，針對每個空間使用頻率、維護時長、整理需求等進行精算，讓排班、設點與動線有跡可循。比起過去憑感覺調度人力的做法，這樣的制度化與可量測的管理邏輯，不僅提升效率，也為未來擴張鋪路，建立標準化的營運模型。

Powered by Firstory Hosting

𝟮𝟬𝟮𝟱 未來經理人年會｜𝟵/𝟯(三) 強勢回歸 🔥
【AI新管理：全面解鎖應用場景】
🎉 立即報名！錯過再等一年：https://reurl.cc/6KAjo6
65%企業想靠 AI 提升效率，卻缺少落地應用方法？能夠精準辨識 AI 應用場景，將成為團隊成長的關鍵！

｜3大亮點｜讓 AI 真正落地
🔹 建立治理準則：規劃轉型路徑
🔹 聚焦企業實戰：借鏡成功案例
🔹 建構培訓機制：全員職能再升級


面對AI浪潮，你是否也曾好奇：「AI跟我有關嗎？」在本集《職場來一課》中，《經理人》副總編輯張玉琦邀請到 NUVA 創辦人林上哲、2025未來經理人年會講者之一，一位從私人廚師自學轉行成為AI講師。他不僅走進AI教育領域，還曾與NVIDIA聯名舉辦Stable Diffusion體驗營，協助非科技背景的大眾跨入AI世界。
 
本集節目重點：
1.  不必一開始就很會，從「先聊聊看」開始學AI
AI不是科技人才的專利，而是一種人人都能參與、用來提升日常生活效率與創造力的工具。從買菜清單、備料靈感，到培訓設計與轉職挑戰。最初接觸AI，林上哲是為了解決廚師工作中反覆且耗時的瑣事，例如食材剩料處理與採購清單的遺漏。他分享，當私人廚房工作需要處理上百種小量食材時，ChatGPT就成為提醒與盤點的重要助手。這些任務雖然看似簡單，但透過AI外包瑣事，大腦得以專注創意與菜單設計。他形容AI如一位「不熟但能聊」的網友，願意聽你說、幫你想，從這樣的互動開始，逐漸建立AI作為生活幫手的信任感。
 
2. 爆破式學習：從0到1的最佳學習策略
林上哲形容自己學習AI工具的風格，可以用「爆破式學習」來形容：當他意識到AI的重要性，直接將學習目標「綁定在實際應用」上。他為自己設下情境任務，例如如何運用GPT解決廚房備料問題，或是策畫一場與NVIDIA聯名的Stable Diffusion體驗營，透過「邊學邊做、邊用邊試」快速獲得回饋與成就感。他相信，不需要先把技術學會再上場，而是「先開戰、再升級」，將AI變成解決生活問題的工具，這種高密度、短時間、以實作導向為核心的爆破式學習，正是他從廚師成功跨界AI教學的關鍵。
 
3.  AI教學的關鍵不在技術，而在好玩與信任
雖然非資訊科系出身，林上哲成功轉型為AI教學者。他坦言一開始站上講台會被懷疑，但真正打動學員的是「課程的設計太好玩了」。相較於追求艱深技術，他選擇聚焦在讓AI學習變得親民、趣味與有感。他的願景是幫助那些感到陌生、害怕AI的人，跨出第一步。他深信：「讓人願意開始，是AI教學最重要的成果。」

Powered by Firstory Hosting

《經理人》第 18 屆「100 MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至 8 月 8 日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結
https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/

面對全球長工時的反思，再到如今的「周休 3 日」試行浪潮，企業準備好了嗎？本集節目由《經理人》主編林庭安和採訪編輯王毓茹深入探討周休 3 日的現況與未來發展，導讀 8 月號封面故事「周休 3 日進行式：終結長工時，效能再定義」，帶你拆解周休 3 日如何從理想變成制度。從知識型企業到 24 小時營運的飯店，哪些組織已經試行？員工的焦慮怎麼安撫？又該如何重整流程、借力AI？這一集，是給領導者與工作者的實用指南。
 
🔍 本集重點摘要
1. 為什麼現在談周休 3 日？疫情後的集體反思
疫情打破「坐在辦公室才有產出」的迷思，也讓人重新思考：工作時間與績效是否真的劃上等號？從英國到台灣，許多企業開始試行，希望兼顧效能與生活平衡，制度改變的契機已經浮現。

2. 並非人人歡呼：員工對周休3日的真實焦慮
周休 3 日表面看來是「多放一天假」，實際上卻讓不少員工焦慮：工作量不減、時程壓縮、績效壓力加大。企業若未事前溝通、建立信任，制度可能反成內耗。

4. 哪些企業適合實施？知識型組織、小型團隊、彈性制度是關鍵
兩大適用企業類型：一是高壓高負荷的組織，二是重視長期發展的人才導向型企業。團隊內部信任高、流程標準化程度佳、或已有遠距與自動化基礎的公司，更容易導入周休 3 日。

Powered by Firstory Hosting

《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結
https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/

18 年來，《經理人》持續舉辦「百大 MVP 經理人」選拔，表彰在企業內部發揮關鍵影響力的專業經理人。不只是聚光燈下的總經理、執行長，更多是默默在各個部門創造績效、推動改變的中高階主管。在這集 Podcast 中，副總編輯張玉琦分享活動緣起、選拔標準與產業觀察，也談到過去採訪 MVP 經理人帶來的感動與啟發。對企業主與團隊領導者來說，這不只是一場評選，更是建立品牌信任、人才價值與跨產業交流的平台。

本集重點：
 1.不只是頒獎給老闆、創辦人、總字輩，是給「做事的人」的肯定
「百大 MVP 經理人」的創立初衷，即是讓組織內真正推動變革、實幹的中高階主管有機會被看見。副總編張玉琦提到，何飛鵬社長當初設計這個獎項，就是想打破「只有高層才有資格得獎」的迷思。過去她採訪過的得獎人，不乏來自營運、行銷、研發等部門的實作型領導者，讓大眾了解只要在自己的位置上，做出卓越成績，是值得被看見的。

 2. 從採訪現場，看見「各行各業的隱形冠軍」
張玉琦回憶她第一年參與選拔時，大量採訪得獎人，曾為了中南部行程壓縮採訪排程，但也因此更深入理解不同產業的經理人如何在默默之中創造影響力。她特別提到，從這些人身上看到的不是新聞標題，而是真實的經營know-how與跨部門協作能力。這些，正是企業長遠發展最需要的力量。

 3. 每年都能看見產業趨勢的轉變
從早期的數位行銷、電商發展，到近年的 ESG 與 AI 應用，張玉琦觀察，選拔標準雖穩定（創新力、執行力、管理成效等），但參賽者反映的產業趨勢與管理焦點，始終與時俱進。她也呼籲更多女性經理人參與，因為每一次被看見，都能為職場樹立更多榜樣。

 4. 得獎只是開始，更是經理人社群的起點
除了雜誌報導與頒獎典禮外，《經理人》也積極經營 MVP 社群，從講座、聚會到跨界交流，希望讓得獎者彼此認識、持續學習。張玉琦表示，很多得獎人會說「不只是榮耀，更是一種責任」，因為被看見後，也代表肩負起在產業中傳承知識與價值的使命，讓專業經理人成為彼此成長的推手。

Powered by Firstory Hosting