【改變人生的目標實踐法】
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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
1. Spotify 2024 年活躍用戶 6.75 億、營收 157 億歐元，為何才剛轉虧為盈？
2. 漲價 1~2 美元，付費用戶反而變多！原因來自個人化推薦與年度回顧，讓用戶捨不得離開。
3. 音樂市場被唱片公司綁死，Spotify 反擊靠影音！Podcast 與影音內容邊際成本低，成為 Spotify 轉型的重點。

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談到遊艇，多數人直覺會是有錢人才玩得起的奢侈品，甚至 2012 年以前，台灣還是全球少數「海禁」的國家，一般人根本無法搭遊艇出海遊玩。而亞果遊艇集團的創業故事，更是從「買了一艘船但沒人會開」開始，為何他們會挑戰一個看似只有有錢人才會感興趣的市場？他們如何把這個「燒錢興趣」變成千萬產業，從 0 開始打造台灣人的「海洋夢」？

本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪亞果遊艇集團樂活海洋董事胡竣甯。

🎧重點搶先聽：
1. 創業初期最難的不是賺錢，而是讓人相信不是詐騙！台灣人過去「被海禁」、對遊艇完全陌生，如何找到真正的客戶？

2. 有錢人要的，跟你想的不一樣？一開始，亞果以為服務的重點是提供奢華設備，但他們重視的是「個人化服務」，而非東西本身的價值。

3. 不懂市場沒關係，關鍵是懂得「借力使力」！創業初期因為知名度不高，亞果為何不自己慢慢培養客戶，反而透過與嘉鴻遊艇、美國運通黑卡等知名企業合作提高曝光度？





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會員分級制度你做對了嗎？以數據為核心佈局會員經營策略，有效釋放會員價值，助攻生意增長，立即報名3/4【深度會員經營】3 大重點一次學：https://shorturl.at/t72p4

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯簡鈺璇，與電通集團台灣美庫爾董事總經理夏雨農對談。

🎧重點搶先聽：
1. 數據蒐集更容易，但更難解讀！會員成效該如何評估？
2. AI 推薦機制可能在誤導品牌？演算法會強化推播消費者過去點擊的廣告，但不代表他真正喜歡這類產品。
3. CRM（客戶關係管理）只看消費者交易紀錄，CXAM（客戶體驗管理）則關心客戶從搜尋、購買、使用到後續體驗的全過程，這才是企業真正該投入的方向。

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隨著消費者行為全面數位化，傳統報業、新聞機構乃至新興自媒體，都在加速轉型。從內容生產、發行到商業模式，媒體產業正迎來一場全面變革。根據 PwC 預測，2027 年數位營收將占娛樂暨媒體產業的 75%，AI 和大數據的崛起更重新定義了競爭格局。在這場產業變革中，內容創作者與企業該如何應對，才能掌握先機？

🌟本集來賓：CloudMile 萬里雲創辦人暨董事長 - 劉永信（Spencer Liu）、時報資訊總經理 -  何勁松（Jim Ho） 

👂你將聽到 ⋯
1、產業轉型的親身經歷與關鍵洞察
2、AI 在媒體產業的實際應用：內容生成、數據分析、個人化推薦
3、如何運用創新科技提升內容價值與商業模式
4、企業該如何應對數位轉型挑戰，避免被市場競爭淘汰

【本集節目由 CloudMile 萬里雲與經理人共同合作製作】

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
1. 以往開發大型語言模型是場燒錢「軍備競賽」，但 DeepSeek 用輝達「閹割版」H800 晶片，不靠頂級硬體也能突破！
2. 不走矽谷那套，DeepSeek 為何只找本土頂尖學府的畢業生，甚至認為「經驗可能是創新的阻力」？
3. DeepSeek 選擇開源，把 AI 模型的底層技術開放給所有人使用、修改，跟 OpenAI 做法完全相反，公開 AI 的思考過程，但中國軟體可能帶來資安疑慮。

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一次車子被拖吊、找不到停車位的經驗，催生了全台最大智慧停車會員平台 USPACE ！創辦人宋捷仁看到台灣約有 900 多萬輛汽車，每人每月停車支出動輒數千元，便帶領沒有程式開發能力、擅長業務的夥伴開始尋覓技術人才。從第一筆訂單「只有 8 元」到如今營收翻漲 50 倍，USPACE 一路打造自動化地鎖、分時預約等智慧停車系統，更在短短 8 年吸引海內外投資人，讓 USPACE 站上跨國市場的舞台。

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣專訪 2024 年第 17 屆 100MVP 經理人、USPACE 創辦人暨執行長宋捷仁。

1. 「不是我，也可能是別人！」USPACE 第一筆交易只有 8 元，宋捷仁為何仍認為這點子可行？

2. 3 度面臨資金斷鏈危機，甚至差點付不出薪水！最後以「聯網地鎖」解決共享管理痛點，拿下都市商辦與飯店車位，成功創造差異化服務與品牌印象。

3. 談出海：日本停車費高，面對不同文化與繁瑣程序，USPACE 如何成功說服日本第三大智慧停車平台Nokisaki軒先賣給 USPACE，完成這場跨海併購？

想給予我們回饋？留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckufaibc5dc3u0966b6rc961b/comments

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「你的習慣跟你的選擇，最終會造就你是怎樣的人。」為何有些人總是能快速掌握新知，學得又快又深，自己卻總覺得停滯不前？到底是天賦，還是方法不同？有時候我們不是缺乏努力，而是沒找到真正有效的學習方式。要突破學習盲點，關鍵在於活用《原子習慣》提到的 4 個法則，讓習慣變成一種自然而然的累積與成長。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文解析【改變人生的目標實踐法】。

🎧重點搶先聽：
1. 花時間決定要不要做一件事，反而難以養成習慣？減少決策負擔，行動才能變得自然而然。
2. 新習慣最好的建立方式：把它「綁定」在現有習慣上，根本不需要額外意志力！
3. 先開始動起來！動力不是「開始才有」，而是「行動後才會出現」。

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中高階主管的職場管理需求，其實和初階主管很不一樣！《經理人月刊》2025 年全新內容，攜手西北大學凱洛格商學院、McKinsey Quarterly 等全球頂尖管理機構，整合商學院的最新研究與管理顧問的實戰洞察，助你領先同行，快速應對未來挑戰！

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與主編林庭安，深度解析 2025 年雜誌全新內容。

🎧重點搶先聽：
1. 讀者的需求變了嗎？為何《經理人月刊》雜誌內容更聚焦中高階主管？
2. AI 正在改變商業決策的本質，讓管理者從決策者轉型為設計與監督 AI 機制的策略架構師，重新定義管理與領導的意義。
3. CEO 退休不是停止工作，而是利用多年積累的經驗，以顧問、講師或非營利角色重啟人生價值。

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現今社會演算法無所不在，不論臉書、IG、Youtube，都是演算法根據使用者喜好篩選後的結果。科技的進步讓每個人能更快速找到自己感興趣的內容，不再需要花費大把時間自行鑽研。然而情況真的如此單純美好嗎？《紐約客》專欄作家凱爾．切卡（Kyle Chayka）撰寫的《扁平時代》，認為這些平臺所使用的演算法，會使人們只看到最受歡迎的內容；創作者們為了流量製作同樣類型的作品，也讓人們的偏好變得愈來愈像。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，導讀《扁平時代：演算法如何限縮我們的品味與文化》。

1. 演算法看似讓我們選擇更多，但也讓我們「更被動」、只接受到系統認定我們會喜歡的內容！
2. 許多創作者為了迎合演算法製作內容，導致真正具突破性或非主流的創意作品難以獲得關注。
3. 在數位世界中，如何保持獨立思考，不被演算法綁架？

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葡萄王生技成立於 1969 年，曾是典型的傳統製造業，內部流程落後、數位化程度極低，甚至連檔案都存在 3.5 吋磁碟片裡，排程全靠主管的筆記本。2014 年，二代接班人曾盛麟花了 3 個月走訪各部門，從數位化改革入手，建立制度化流程，引入新血，逐步重塑企業文化，如今，葡萄王透過研發到品牌經營的一條龍模式，營收破百億。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與葡萄王二代董事長曾盛麟對談。

🎧重點搶先聽：
1. 年度目標不是喊出來，是算出來的！從市場需求和同業數據找到根據，才能讓投資人和團隊買單。
2. 把自己當「專業經理人」而非二代接班，能讓公司運作更透明、更有效率。
3. 公司在成長，為何還要變革？曾盛麟從調整人才結構開始，組建新人舊人混合的改革小組，用協作取代對立，幫助組織能走更長更遠。

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