經理人Podcast

本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊與產業趨勢，採訪編輯李岱君主持與解析。

從一款陪青少年聊天的免費App的Hugging Face，如何在10年間，一路長成開源人工智慧（AI）與機器學習社群平台，最後讓輝達願意砸下天價收購。

Hugging Face最後一次公開對外募資是在2023年8月，市場開出的估值是45億美元，3年後的2026年9月，輝達宣布以129.3億美元收購這家公司，身價翻了將近3倍。平台上目前聚集超過1800萬名開發者，累積分享超過450萬個模型、資料集與應用，使用企業超過20萬家，平均每10秒就有一個新東西上架平台，早已是AI開發者每天工作都會用到的基礎設施。究竟一家把東西幾乎都免費送出去的公司，是怎麼靠著社群的力量，把自己養成輝達願意砸大錢買下的資產?

重點搶先聽

• 一則工程師利用周末隨手改寫Google模型的貼文，竟然意外讓一家做聊天機器人的新創轉了個大彎？
• 輝達花129.3億美元買下Hugging Face，目的是什麼？

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本集《經理人讀書會》，由總編輯齊立文導讀安蘿爾．勒坎弗的《微實驗》。

我們通常希望人生有一條清楚的路徑：念什麼科系、做什麼工作、幾歲升職，只要照著計畫一步步往前，就能抵達理想的未來。然而，當生活愈來愈接近預定的劇本，我們也可能開始懷疑：這真的是自己想要的人生嗎？

想嘗試不同的路，又擔心選錯、失敗，只好反覆思考，遲遲不敢跨出第一步，面對想做卻不確定結果的事，《微實驗》作者建議，先別急著做出重大決定，把它變成一場小小的實驗：設定一個可以立刻開始的行動，限定一段時間去嘗試，再根據結果修正。節目也將拆解 PACT 行動框架，以及續集型、討好型、史詩型 3 種「人生劇本」，看懂哪些想法正在限制我們的選擇。

⏱️各段重點

03:22 人生為什麼需要「微實驗」？擺脫線性目標，找回行動的自由

13:30 從Google菁英到「實驗人生」，一次重病，讓安蘿爾重新思考成功意義

22:48「微實驗」4原則：有目的、可執行、可持續、可追蹤

30:48 從設計、行動到修正，如何完成一場完整的「人生微實驗」？

49:14 讓改變從今天發生！5個立刻可用的行動指引

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本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請到《親子天下》創辦人兼執行長何琦瑜，來聊聊她近期出版的新書《父母的旅程》。

從《天下雜誌》底下的童書部門，一路衝撞、內部創業，長成如今帶領 200 人、涵蓋數位與實體策展的親子第一品牌。充滿能量的她，其實有著一段流離的童年。面對母親早年赴美跳機非法打工的創傷，她如何學會與母親和解？身為女性高管，對「家庭與事業平衡」的解讀是什麼？面對 AI 時代越來越宅的孩子，她為何認為「小孩吵鬧是好事」？這集節目，將帶你看見何琦瑜用轉念與行動，修補人生裂痕，找到身兼女兒、父母、公司高階主管那條「適切」的路。

🌟 本集重點

1. 用 KPI 與專案管理找對象： 渴望建立家庭的何琦瑜，在 29 歲那年將「30 歲結婚」設為終極 KPI。她向親友發出相親通緝令，不僅親自 Follow-up 進度，在一年內安排了 52 週的密集相親，甚至為了應付枯燥的對話，買了一本《人生的100 個問題》作為破冰 SOP，最終在一次荒謬的「犯罪者逃亡路線」爬山聯誼中，找到了能聊一輩子的伴侶。
2. 有裂縫，光才照得進來： 童年與母親分隔的創傷，曾讓她深陷泥淖。但當她收起「對完美母親的期待」，改用記者的「好奇心」去理解母親當年跳機赴美打工的無奈與堅韌時，她終於達成了母女和解。她體悟到：「你唯一能改變的只有自己，不要把人生的不如意，都怪罪給童年創傷。」
3. 「不完美的摩擦」才是最好的教養： 面對AI時代，何琦瑜提醒父母：「家不是補習班，而是一個有愛的港灣。」現在很多父母在餐廳為了求安靜，塞手機給小孩。但真人養育的珍貴，正是在於那些「吵吵鬧鬧、不完美的摩擦力」。在家庭中學會妥協、為他人著想的非認知能力，是AI無法取代的養分。
4. 撕下「完美兼顧」的假象： 職業婦女該如何平衡家庭與事業？何琦瑜直言：「選擇了就選擇了，沒有完美兼顧這回事。」人的時間與精力有限，如果一天只能做 3 件事，那就全心全意把這 3 件事做好。不要在做A的時候想著B，專注並享受當下的選擇。
5. 別再逼自己「跳脫舒適圈」： 面對媒體業年年轉型與少子化的海嘯，何琦瑜分享了兒子的一段話：「為什麼大人都要我們跳脫舒適圈？對我來說，找到舒適圈才是最難的！」在一個每天都在變動、充滿不舒適的時代，我們唯一能做的，是為自己建立一個安定的「內在舒適圈」，心靈有了錨，才有力量迎戰外部的變革。

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本集由《經理人》副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉，透過《加州管理評論》授權文章，探討企業急於推行自動化時，常見的盲點與解方。

這集節目，我們討論：

1. 大家都在談自動化，為什麼不應該著急？如何評估是否導入？
2. 當 AI 讓自動化門檻變低，會有哪些問題？
3. 自動化之後，員工的角色該如何轉型？

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本集《#經營現場》專訪知識衛星創辦人暨執行長游弘宇，分享他如何將公司在 7年內做到10億台幣營收。

游弘宇分享，創立知識衛星之前，前3次創業皆以失敗告終，甚至突遭前東家革職，讓他頓悟「不願付費的都是假需求」以及「股權結構」的重要性。 知識衛星的成功奠基於：每堂課進行至少30次的使用者訪談，洞察真實痛點，並引進海外大師開課。此外，他更大方公開從團隊管理心法，包含獎勵人才的分紅機制，以及面對AI浪潮，線上教育面臨的挑戰與調整。

⏱️ 各段重點

01:27 知識衛星創業歷程

11:18 極致的產品力：精品課、爆款課誕生過程

17:12 如何辨識老師的號召力？

19:30 每堂課30次深度使用者訪談，看見消費者嘴上不說的真實痛點

24:08 愛莉莎莎與尼泊爾瑜伽大師合開課的契機

29:00 引進德國卡片盒筆記大師，達成錯位優勢

34:16 寧賠千萬的退費教訓

38:24 團隊變大了，組織架構如何跟進和調整？

42:04 學習台積電獎金激勵留才術

47:58迎戰AI浪潮，知識變現的下一步

56:20 線上課程的成長天花板到了嗎？

59:32卡牌遊戲：到目前為止，你獲得過最棒的建議是什麼？

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本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，邀請在最新「百大講師排行榜」中名列前茅、深受HR與企業老闆信賴的企管講師饒德民，分享勞動法規實戰。

你以為當企業講師只要會帶活動、講笑話，把上課氣氛炒熱？真正的頂尖講師，其實更像是在企業裡辦案的「柯南」。為什麼一家營收翻倍的上市公司，卻因為「一拆三」的組織設計引發內部動盪？當面對高階主管的情緒勒索，HR 該如何制定真正公平的薪酬差異化策略？本集節目將帶你一窺百大講師的授課現場，看饒德民老師如何用深厚的商學背景與實務經驗，解決連企業老闆的管理痛點。

本集重點：

1. 頂尖講師的必備技能：像柯南一樣看懂財報！ 講師不能只懂管理理論，更要懂商業運作。饒德民在接案前，會先研究企業的財報，從毛利率的變化、營收的增長，推導出企業目前的策略以及可能面臨的組織問題，才能設計出真正對症下藥的課程。

2. 把勞動法規變生動：用真實故事取代生硬條文。勞動法規是許多 HR 最頭痛的科目。饒德民的秘訣是「不先講法條，先講故事」。透過像是「總機小妹性騷擾事件」、「珍珠奶茶霸凌事件」等真實案例，讓學員在搶答與討論中，理解法規背後隱含的人權與公平意義。

3. 薪資結構的兩難：如何面對老鳥的「情緒勒索」？ 當基本工資不斷調漲，新人的起薪越來越高，老員工很容易心理不平衡而要求調薪。饒德民點出，HR 必須具備「薪酬差異化」的管理能力，將薪資與績效（如：專案獎金、股票選擇權）掛鉤，而不是讓年資與情緒勒索成為調薪的唯一標準。

4. 講師的進階之路：從「練膽量」到「企業顧問」。真正能創造高價值的講師，最終會走向「輔導案」。輔導案考驗的是講師能否深入企業內部，陪伴企業將所學落地執行，並反映在最終的績效數字上，這也是知名企業願意開出高價並多次合作的關鍵。

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本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，帶大家導讀最新專題「寵物新商機」。

台灣的毛小孩數量已經正式超車新生兒，迎來了「黃金交叉」！數據顯示，2025 年寵物登記數量高達 25.7 萬隻，是新生兒（10.8 萬人）的 2.4 倍。如今，寵物不僅有專屬的汽車座椅、夏天要去游泳池放風，平均每隻寵物的年消費額突破3萬元，撐起全台超過 800億元的寵物市場規模。

當養寵物從「提供溫飽」進化為「當成親生小孩精緻化養育」，這背後的商業邏輯產生了什麼質變？當寵物不會說話、甚至會隱忍病痛時，業者該如何接住飼主的「焦慮感」？本集將帶您拆解毛小孩產業鏈，了解企業如何跨界搶食這塊寵物市場商機。

🔍 本集重點

• 全生命周期的精緻化養育：現代飼主對寵物的照顧標準大幅提高，從針對過敏體質挑選主食罐，到為了解決寵物「分離焦慮」聘請專屬保母，甚至延伸出高齡寵物的失智長照與送終儀式。毛小孩的一生，催生出了一整條完整且高度細緻化的商業產業鏈。
• 寵物生意的致勝關鍵： 寵物不會說話，飼主最大的痛點就是「不知道牠過得好不好」。因此，成功的寵物服務都在賣信任感。例如：保母平台不僅要求專業認證，還必須親自到府讓毛小孩「面試」；還有長照機構提供24小時照護與每日 LINE拍照回報，安撫飼主的擔憂。
• 從「代勞照顧」到「健康管理」：過去的寵物家電（如自動餵食器）是為了幫飼主代勞；現在則進化為「健康管理」，例如恆隆行代理的智慧貓砂機能將排泄數據連動 APP，找出隱忍病痛。看準這波商機，連統一入股萬達寵物、大成推出寵物食品，甚至保險業也紛紛跨界，宣告企業正式進軍毛孩市場。

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本集《經理人讀書會》，由副總編輯張玉琦導讀摩根．豪瑟的《花錢的藝術》。

我們常以為，薪水增加、房子變大、想買的東西都買得起，生活自然會更快樂。然而，收入提高之後，欲望與生活標準也可能跟著升級；年薪100萬元的人想要200萬元，年薪200萬元的人又覺得400萬元才夠。當「足夠」的終點不斷往前移，賺得再多，仍可能覺得自己少了什麼。

摩根．豪瑟繼《致富心態》探討如何累積財富後，進一步追問：錢究竟能為我們換來什麼？節目將帶你分辨「有錢」與「富有」的差異，理解外在比較如何推高欲望，以及如何在享受當下與為未來儲蓄之間找到平衡。當金錢回到工具的位置，我們才能把它用在真正重視的人、體驗與生活上，這一集將陪你重新檢視自己的花錢方式。看清什麼值得付出、多少才算足夠，真正享受累積財富的成果。

⏱️各段重點

02:14 世界上沒有正確的花錢方式

04:30 你花錢到底想要買到什麼？

07:23 金錢可以讓你更快樂嗎？

10:43 你為了外在基準還是內在基準而活？

15:08 累積財富，卻提高了快樂的門檻？

17:41 你是有錢還是富有？

21:47 為了今天花錢還是為了明天存錢？

23:49 如何成為金錢的獨立思考者？

26:26 如何花錢會過得悲慘？

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【本集節目由 新北市政府客家事務局 與 經理人公共事務部 共同合作製作】

文化，也需要經營嗎？

談到品牌經營，我們經常想到企業如何找到定位、理解受眾、打造體驗，讓消費者從「知道」走向「認同」。但當經營的對象從商品，變成一個承載歷史、語言與生活記憶的文化，面對的課題其實更加複雜。

新北的客家人口分散在不同生活圈，不像傳統客庄擁有鮮明的地域邊界，也因此發展出獨特的「都會客家」樣貌。如何面對長輩、青年、親子與一般市民等不同受眾，找到清楚的品牌定位？如何讓文化不只停留在一次性的活動，而能透過場館、社區、校園與地方創生，持續進入城市生活？

本集《總編會客室》邀請新北市政府客家事務局局長劉冠吟，從她過去的媒體、文創與品牌經營經驗出發，談如何將企業端的品牌思維轉化為公共文化政策。

從「都會客家」的品牌定位、文化場域經營，到跨局處、學校、社區與民間夥伴的資源串聯；更進一步思考，一個文化品牌真正的影響力，究竟該如何衡量？

🎧 重點搶先聽：
▪️ 文化也要做品牌定位？「都會客家」到底要說給誰聽？

▪️ 辦一場活動還不夠，如何讓人願意再次走進文化場域？

▪️ 面對不同世代，客家文化如何找到新的溝通方式？

▪️ 政府如何把社區、青年、學校與民間資源真正串起來？

▪️ 從「被看見」到「被認同」，文化影響力如何累積？

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本集節目由《經理人》主編林庭安與資深主編邵蓓宣，與大家導讀最新專題「解密！球場經濟學」。

過去，台灣的職棒球隊多半仰賴企業主對棒球的熱愛與「做公益」的心態苦撐。但如今，中華職棒的年度進場人次從 200 萬狂飆突破 300 萬大關，背後不是單純的體育競技，而是一場各球團「砸錢賺錢」的商業競賽。

當大巨蛋打開了觀賽人數的天花板，球團的競爭對手不只是其他球隊，而是百貨公司、電影院與大型演唱會等娛樂型體驗，球團現在思考的是：如何給消費者一個「買票進場」的理由？本集拆解台灣棒球場上的商業邏輯，看各家球團如何鎖定客群、升級軟硬體，成功將一場體育賽事轉化為一門吸引人的娛樂型賽事。

🔍 本集重點

1. 大巨蛋打破票房天花板：過去台灣棒球場的座位數多落在 1 萬至 2 萬多席，天氣與環境往往是阻礙非球迷進場的門檻。擁有 4 萬席次且室內恆溫的「大巨蛋」啟用後，大幅提高了票房上限，促使球團願意砸重金投資更華麗的聲光效果與周邊活動，讓看棒球成為像看演唱會一樣舒服的休閒首選。
2. 除了球迷，還有歌迷、粉絲、家庭客：為了擴展球迷圈，球團看準一出門就帶來龐大消費力的「家庭客」，除了改善廁所、球場周邊等硬體設備，透過啦啦隊、IP聯名活動緊抓粉絲經濟，另外也重金邀請日韓流行歌手或跨世代經典唱將，舉辦賽後演唱會，成功將不同圈層的荷包轉化為球場營收。
3. 6球團的品牌大戰： 告別只看戰績，打造「同中求異」核心 IP。當看球不再只為了輸贏，球團必須建立無可取代的品牌識別。例如富邦悍將主打「新莊城堡」概念與專屬關門投手的華麗燈光秀；樂天桃猿是從辦主題活動、主場美食還有球場特色的「升空小飛機」；台鋼雄鷹則將吉祥物與高雄在地文化深度結合。透過強烈的人設，成功讓看球成為極具儀式感的沉浸式體驗。

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