República Da Manutenção

O conceito de “Quebra Zero” tem como base a disponibilidade do ativo durante o período no qual está programado para operar. Portanto, “Quebra Zero” não significa ausência de manutenção no equipamento, mas sim garantia de operação sem interrupção imprevista no momento em que este for solicitado

A segunda etapa do PCM resulta em Histórico

Qual a importância de ser ter um histórico das manutenções feitas nos equipamentos para o planejamento da manutenção?

Melhora o funcionamento do setor

E a otimização não se dá apenas pelo fato de os equipamentos funcionarem corretamente. Um acompanhamento do histórico de manutenção também ajuda na segurança do trabalho, fazendo com que os colaboradores não sejam expostos a riscos devido ao mau funcionamento das máquinas e ferramentas.

Engajamento: esse é talvez o fator mais desafiador para qualquer gestor. Afinal, os funcionários são tidos por muitos empresários e especialistas como o ativo mais importante de qualquer negócio.

Sem um ótimo desempenho de sua equipe, certamente a produtividade da organização irá despencar e os resultados estarão muito aquém do desejado.

A gestão de ativos é assunto estratégico e indispensável no planejamento geral da organização. A definição de valor como um todo e como essa geração de valor será entregue, demandará a definição de objetivos e indicadores chaves de desempenho dos ativos ou sistemas de ativos. Subordinada à manutenção, a moderna gestão de ativos direciona a responsabilidade às mãos da gestão financeira, engenharia, operações ou para a gestão da qualidade.  A gestão de ativos, implica num compromisso de melhoria contínua na organização.

Processos bem planejados, gerenciamento de dados e busca por melhorias contínuas: essas são algumas das características comuns entre empresas de sucesso. No setor de serviços, quem garante esses três pilares é o Planejamento e Controle da Manutenção (PCM)

A organização da manutenção era conceituada, até há pouco tempo, como planejamento e administração dos recursos para a adequação à carga de trabalho esperada. A conceituação, no entanto, tornou-se mais ampla:

A organização da manutenção de qualquer empresa deve estar voltada para a gerência e a solução dos problemas na produção, de modo que a empresa seja competitiva no mercado.

 A Manutenção é uma atividade estruturada da empresa, integrada às demais atividades, que fornece soluções buscando maximizar os resultados.

As paradas programadas de manutenção  de final de ano têm como objetivo otimizar a confiabilidade e a disponibilidade dos equipamentos e ativos da indústria de produção

Podemos dizer que , ter um controle de custos eficiente se tornou uma medida certa para a manutenção da saúde organizacional de uma empresa. Quando mal feito, invariavelmente interfere nos resultados planejados e implica em possível queda de produtividade. Um bom controle depende de disciplina. A equipe de gestão deve possuir capacidade de analisar constantemente os procedimentos financeiros, detalhá-los em planilhas e registros organizados

O MTBF fornece dados concretos que permitem orientar a gestão do setor, entendendo quais equipamentos mais apresentam falhas, quais são os períodos mais intensos de trabalho para o setor, quando devem ser realizadas as manutenções preventivas.

A manutenção prescritiva permite, primeiramente, a redução de custos, mas passa, também, pelo aumento da disponibilidade de máquinas e equipamentos, permitindo a melhoria da qualidade dos processos e dos produtos”