In dieser Episode lernst du fünf Tools kennen, die dir helfen, Fehlerkultur nicht nur zu diskutieren, sondern aktiv zu leben:

Fail Friday / Failure of the Month

Retros – Start, Stop, Continue

Learning Wall (statt Fehlerboard)

Pre-Mortem

Vulnerable Leadership & psychologische Sicherheit

👉 Höre jetzt rein und entdecke, wie du diese Tools nutzen kannst, um dein Team zu stärken und dein Unternehmen erfolgreicher zu machen.

In dieser Episode erfährst du:

👉 und zudem: In der nächsten Folge vertiefen wir konkrete Tools, wie du Fehlerkultur in deinem Team aktiv gestalten kannst.

Themen & Tools dieser Folge:

Warum reinhören?

Themen dieser Folge:

Ideal für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Entscheider:innen, die Leadership neu denken wollen.

In dieser Folge erfährst du:

Links und Empfehlungen:

Fragen, Feedback oder Lust auf Zusammenarbeit? Schreib uns:

Das erwartet dich in dieser Folge:

(00:00) Persönlicher Einstieg – Podcastaufnahme im Kinderzimmer

Wichtige Takeaways:

Eine Mutter muss kurzfristig mit ihrem Kind ins Krankenhaus. Die Reaktion der Chefin: "Bitte schau aber, dass du die verlorene Zeit danach wieder nachholst!"

Ein Fall, der einem im Staunen zurücklässt, oder? Die Reaktion dieser Führungskraft auf die private Situation ihrer Mitarbeiterin ist leider kein Einzelfall. In dieser vierten Episode des resilient company Podcasts geht es um unternehmerische Verantwortung, die gepaart ist mit ehrlicher Menschlichkeit. Es geht darum, welche Folgen unmenschliches Verhalten von Führungskräften auf die Mitarbeitenden und das Unternehmen hat, wie man Unternehmenswerte aktiv in die Rekrutierung von passendem Personal einbindet und dass Menschlichkeit kein Widerspruch zu Leistungsbereitschaft ist - im Gegenteil.

Sabrina Orthen und Andreas Cueni diskutieren im Resilient Company Podcast darüber, wie Unternehmen dank menschenzentrieter Führung zu nachhaltigem Erfolg kommen.

Willkommen zur dritten Ausgabe des resilient company podcasts. Dieses Mal bringt Sabrina Orthen einen Fall in die Diskussion mit ein, bei dem es um eine überlastete Mitarbeiterin geht, deren Hilferufe bei den Vorgesetzten nichts auslösen. Sabrina und Andreas diskutieren darüber, was dies mit der Mitarbeiterin macht, welchen Einfluss das Verhalten von Führungspersonen in einem solchen Fall auf die Person, aber auch auf das Unternehmen hat. Und Sabrina fordert Andreas auch zu einer klaren Stellungnahme. Was würde er tun, wenn er der Vorgesetzte dieser Mitarbeiterin wäre? Antworten in dieser Episode.

Übrigens - es geht in dieser Ausgabe auch noch um die Tesla Files. Ein entsprechender Artikel dazu gibt es hier:

Sabrina Orthen und Andreas Cueni diskutieren darüber, weshalb Manager immer wieder zu Entscheidungen kommen, die offensichtlich nicht nachhaltig zu Erfolg führen kann. Kommt mit auf Spurensuche!